Bundesfachverband Betriebliche Sozialarbeit e.v.

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Busso Fuchs
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2 Betriebliche Sozialberatung in Unternehmen für Unternehmen

3 Inhalt Bundesfachverband (bbs) Was leistet Betriebliche Sozialarbeit (BSA)? Arbeitsfelder und Tätigkeiten Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) Rahmenbedingungen aus Sicht der Betrieblichen Sozialarbeit 3

4 Der Bundesfachverband (bbs) Fachliches Sprachrohr der betrieblichen Sozialberatungen in Deutschland 350 Mitarbeiter betrieblicher Sozialberatungen 70 korporative Mitgliedschaften Unsere Mitglieder arbeiten in / für ca 3/4 aller DAX-Unternehmen Ministerien, Hochschulen, Kliniken, Kommunen, Banken, Versicherungen, Rundfunk KMU s 4

korporative Mitgliedschaften Unsere Mitglieder arbeiten in / für ca 3/4 aller

5 Jahrestagungen Positionspapiere Kosten Nutzen Analyse Qualitätsmanagement Evaluation Konflikt- und Krisenmanagement Case-Management Psychomentale Fehlbelastungen Alternsgerechte Personalentwicklung Werte(r)haltung in Unternehmen Wenn die Seele stolpert Beratung 2020 Lange arbeiten Lange leben?. Mobbing Integriertes Betriebliches Gesundheitsmanagement Gesundheitsförderung Qualitätsstandards in der BSA Psychische Auffälligkeiten in der Arbeitswelt Burn-out (in Arbeit) 5

die Seele stolpert Beratung 2020 Lange arbeiten Lange leben?

6 Betriebliche Sozialberatung (OSW) Seit ca in Betrieben der Großindustrie Wandel der Aufgabenstellung Von der Fürsorge zum Befähigen freiwillige Leistung des Unternehmens Teil der Personalarbeit Interne Dienstleistung externe Dienstleistung Aktuell Kompetenzen werden oft gering geschätzt bzw. falsch genutzt 6

Fürsorge zum Befähigen freiwillige Leistung des Unternehmens Teil der

7 50,00 Veränderung der Beratungsschwerpunkte 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 vor 10 Jahren heute Sucht Probleme am Arbeitsplatz Gesundheit / Fehlzeiten / Stress psychische Erkrankungen Führungskräfteberatung Kommunikation / Kooperation 7

Arbeitsplatz Gesundheit / Fehlzeiten / Stress psychische

8 100 Veränderung der Zielgruppen vor 10 Jahren heute in 10 Jahren Mitarbeiter Führungskräfte interne Projektarbeit 8

9 Rollenverständnis Betrieblicher Sozialarbeit Sensibilisierung von Vorgesetzten und Kollegen für abweichendes / nicht erklärbares Verhalten Erweiterung des Blickwinkels abweichendes Verhalten wird verstehbar Verstehen bewirkt mehr Sicherheit im Umgang mit auffälligen Mitarbeitern Verhalten wird behandlungsfähig denn.. nicht greifbares Verhalten der Betroffenen verursacht Verunsicherung, Angst, Hilflosigkeit und Härte 9

verstehbar Verstehen bewirkt mehr Sicherheit im Umgang mit auffälligen Mitarbeitern Verhalten wird

10 Rollenverständnis Betrieblicher Sozialarbeit Sozialberatung ist Dolmetscher ist führungsunterstützend therapiert nicht, sie hilft ggf. bei der Vorbereitung einer Therapie begleitet betroffene Mitarbeiter und deren Familien, sowie Vorgesetzte und Kollegen ist Netzwerkspezialist» Sie koordiniert die betrieblichen Akteure wie Werksärzte, Personalverantwortliche, Betriebs- und Personalräte und Schwerbehindertenvertretung, z.b. nach 84, Abs. SGB IX entwickelt durch Kenntnis lokaler und regionaler Hilfestrukturen kooperative Lösungen 10

Netzwerkspezialist» Sie koordiniert die betrieblichen Akteure wie Werksärzte, Personalverantwortliche, Betriebs- und Personalräte und

11 Beratungsthemen andere Themen Diversity im Betrieb Hilfen bei der Betreuung älterer Personen (elder care) Hilfen bei der Kinderbetreuung Ältere Mitarbeitende / Vorbereitung auf den Ruhestand organisationelle Veränderungen / Umstrukturierungen Abwesenheiten, Fehlzeiten Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz Vereinbarkeit von Familie und Beruf Gesundheitsförderung Förderung von Kommunikation oder Kooperation Finanzielle Angelegenheiten Stressbewältigung Wiedereingliederung nach Rehabilitationsmassnahmen Probleme am Arbeitsplatz (Mobbing, Konflikte) Sucht Familiäre Beziehungen (Trennung, Scheidung, Erziehung) Psychische Schwierigkeiten von Mitarbeitenden 0,00 50,00 100,00 11

Familie und Beruf Gesundheitsförderung Förderung von Kommunikation oder Kooperation Finanzielle Angelegenheiten Stressbewältigung Wiedereingliederung nach

12 Betriebliche Sozialberatung Koordinationsfunktion beim Rehaprozess Klinik A Hausarzt Klinik B Facharzt Klinik C Beratungsdienst Klinik D GSst Klinik E Integrationsamt 12

13 Betriebliche Sozialberatung Koordinationsfunktion beim Rehaprozess Klinik A Hausarzt Klinik B Facharzt Klinik C Beratungsdienst Klinik D GSst Klinik E Integrationsamt 13

14 Auswirkungen Möglichkeiten für Umsetzungen in den Unternehmen sind begrenzt Es gibt keine Schonarbeitsplätze Folgen durch veränderte Arbeitsleistung beachten Arbeitsvertragliche Verpflichtungen werden nicht erbracht Risiko für Konflikte in Arbeitsgruppen ist hoch (je nach Krankheitsbild) Verlust von Selbstwert, Ansehen und Image Einkommensreduzierung ist möglich Arbeitsplatzverlust ist nicht ausgeschlossen Umsetzbare Empfehlungen aussprechen VG kommen meist nicht aus den Sozialwissenschaften(!) Mit dem Unternehmen arbeiten 14

(je nach Krankheitsbild) Verlust von Selbstwert, Ansehen und Image Einkommensreduzierung ist möglich Arbeitsplatzverlust ist nicht

15 Unternehmen Sozialberatung Vorgesetzte Personal KollegInnen Personalvertretung Werksärztlicher Dienst MitarbeiterIn Familie 15

16 Kontakt Michael Bremmer, M.A. Geschäftsführer / / michael.bremmer@bbs-ev.de Geschäftsstelle Postfach Tübingen Telefon: Telefax: info@bbs-ev.de 16

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