Die lebenszyklusorientierte Erfolgsfaktorenanalyse deutsch-russischer temporär intendierter Unternehmensnetzwerke

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1 Radik Valiullin Die lebenszyklusorientierte Erfolgsfaktorenanalyse deutsch-russischer temporär intendierter Unternehmensnetzwerke Verlag Dr. Kovac

2 IX Inhaltsverzeichnis Geleitwort Vorwort Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V VII IX XIII XVII 1 Zur Relevanz deutsch-russischer temporär intendierter Unternehmensnetzwerke und zur Identifikation ihrer kritischen Erfolgsfaktoren Problemstellung und Zielsetzung 1 1.2Gang der Untersuchung 5 2 Grundlagen zur Einordnung temporär intendierter Unternehmensnetzwerke in die betriebswirtschaftliche Theorie Charakterisierung des Begriffes Unternehmensnetzwerk Das Unternehmensnetzwerk als eine Form zwischenbetrieblicher Zusammenarbeit Unternehmensnetzwerk als intermediäre Organisationsform zwischen Markt und Hierarchie Unternehmensnetzwerk als eigenständige Organisationsform Zur Beschreibung von Unternehmensnetzwerken Motive der kooperierenden Unternehmen zur Bildung eines Unternehmensnetzwerkes Voraussetzungen zur Bildung eines Unternehmensnetzwerkes Erscheinungsformen von Unternehmensnetzwerken Interne Netzwerke Stabile Netzwerke Dynamische Netzwerke Charakterisierung des Begriffes temporär intendiertes Unternehmensnetzwerk Begriffliche Abgrenzung des temporär intendierten Unternehmensnetzwerkes gegenüber anderen Formen von Unternehmensnetzwerken Beschreibung der charakteristischen Merkmale temporär intendierter Unternehmensnetzwerke Internationalisierung der Arbeitsprozesse über temporär intendierte Unternehmensnetzwerke 53

3 X 3 Das deutsch-russische temporär intendierte Unternehmensnetzwerk als eine Form ost-westlicher Zusammenarbeit Inhaltliche Abgrenzung deutsch-russischer temporär intendierter Unternehmensnetzwerke Aspekte der Zusammenarbeit in einem deutsch-russischen temporär intendierten Unternehmensnetzwerk Bestimmungsfaktoren der Konfiguration Netzwerkpartner Ressourcen der Netzwerkpartner ; Ressourcen und ihre Eigenschaften Ressourcenbündelung im temporär intendierten Unternehmensnetzwerk Machtbasis im temporär intendierten Unternehmensnetzwerk Märkte des deutsch-russischen temporär intendierten Unternehmensnetzwerkes Besonderheiten des russischen Marktes Besonderheiten des deutschen Marktes Relation : Nationale Kulturen der beteiligten Länder Unternehmenskulturen der kooperierenden Unternehmen Netzwerkbeziehungen Vertrauen Wirkungen von Vertrauen Persönliches Vertrauen Systemvertrauen Vertrauensaufbau im temporär intendierten Unternehmensnetzwerk Kommunikation Ebene der Kommunikation Problematik in der Kommunikation Lebenszyklen der temporär intendierten Unternehmensnetzwerke Definition und Charakterisierung von Phasen des Lebenszyklus Aktivierungsphase Aktivphase Auftragsabwicklung Schnittstellentyp I: Beschaffung - Produktion Schnittstellentyp II: Produktion - Absatz Schnittstellentyp III: Beschaffung - Absatz Koordinationsprobleme an den länderübergreifenden Schnittstellen 173

4 XI Auftragskoordination Auftragsverwertung Deaktivierungsphase Kritische Erfolgsfaktoren deutsch-russischer ternporär intendierter Unternehmensnetzwerke Messung des Erfolges eines temporär intendierten Unternehmensnetzwerkes Phasenübergreifende und phasenspezifische kritische Erfolgsfaktoren deutsch-russischer temporär intendierter Unternehmensnetzwerke Phasenübergreifende kritische Erfolgsfaktoren Fachliche Kompetenz der Partner Personelle und kulturelle Integration der Partner Anpassungsfähigkeit der Partner an Umfeldveränderungen Fazit zu den phasenübergreifenden kritischen Erfolgsfaktoren Phasenspezifische kritische Erfolgsfaktoren Kritische Erfolgsfaktoren der Aktivierungsphase Informationsbasis des Netzwerkinitiators Partnersuche und -auswahl Aufgabenverteilung Fazit zu den kritischen Erfolgsfaktoren der Aktivierungsphase Kritische Erfolgsfaktoren der Aktivphase Qualität der Vorprodukte (Schnittstellentypen I (B-»P) und III (B->A)) Prozessqualität (Schnittstellentypen I (B->P) und II (P->A)) Produktqualität (Schnittstellentypen II (P >A) und III (B-.-A)) Markenausbau (Schnittstellentypen II (P >A) und III (B->A)) Preispolitik (Schnittstellentypen II (P >A) und III(B->A)) Fazit zu den kritischen Erfolgsfaktoren der Aktivphase Kritische Erfolgsfaktoren der Deaktivierungsphase Verteilungskonzept geschaffener Werte und Gewinne sowie der Folgelasten Fazit zu den kritischen Erfolgsfaktoren der Deaktivierungsphasen 250

5 XII 6 Empirische Untersuchung der kritischen Erfolgsfaktoren deutschrussischer temporär intendierter Unternehmensnetzwerke Methodische Grundlagen der empirischen Untersuchung Fallstudie zum Schnittstellentyp I (B-»P): BMW AG, ZAO Avtotor und russische Partner Fallstudie zum Schnittstellentyp II (P->A): Henkel KGaA, Henkos und russische Partner Fallstudie zum Schnittstellentyp III (B->A): Alfred Ritter GmbH & Co. KG, MAWY Handels-GmbH und russische Partner Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick für die betriebswirtschaftliche Theorie und Praxis 301 Literaturverzeichnis 307 Anhang 343