Der Weg zum CBAP. Ein Erfahrungsbericht mit Business Case für Berater und Unternehmen

Transkript

1 Der Weg zum CBAP Ein Erfahrungsbericht mit Business Case für Berater und Unternehmen

2 Volker Heck masventa Business GmbH

3 Der Weg zum CBAP Warum CBAP? Aufwand und Kosten Verschiedene Blickwinkel Business-Analyse in Unternehmen verankern Mein Leben als CBAP Die nächsten Schritte

4 Warum CBAP? Aufwand und Kosten Verschiedene Blickwinkel Business-Analyse in Unternehmen verankern Mein Leben als CBAP Die nächsten Schritte

5 Zertifikat Hoffnung Verzweiflung Angst Auszeichnung Freude Angeberei Stolz Notwendiges Übel Alleinstellungsmerkmal Kosten Zeitaufwand

6 Warum überhaupt ein Zertifikat? Kenntnisse Erfahrung Einsatzbereitschaft

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8 Warum CBAP oder CCBA? BABOK löst meine Probleme BABOK hilft meinen Kunden Langlebige Methodik

9 Warum CBAP? Aufwand und Kosten Verschiedene Blickwinkel Business-Analyse in Unternehmen verankern Mein Leben als CBAP Die nächsten Schritte

10 CBAPKandidaten: ein exklusiver Kreis Lange Berufspraxis Referenzen Weiterbildung (21 Stunden)

11 Zulassung Mehr als 8 Wochen CBAP BABOK lesen "Geist" des BABOK

12 Das Resultat Umfassendes Verständnis von Business Analyse CBAP zeichnen sich damit z.b. gegenüber CPRE aus Whitepaper von Rainer Wendt

13 Business Analysis Planning and Monitoring Elicitation Requirements Management & Communication Enterprise Analysis Requirements Analysis Solution Assessment & Validation Underlying Competencies Plan Business Analysis Approach Prepare for Elicitation Manage Solution Scope & Requirements Define Business Need Prioritize Requirements Assess Proposed Solution Analytical Thinking and Problem Solving Conduct Stakeholder Analysis Conduct Elicitation Activity Manage Requirements Traceability Assess Capability Gaps Organize Requirements Allocate Requirements Behavioral Characteristics Plan Business Analysis Activities Document Elicitation Results Maintain Requirements for Re-use Determine Solution Approach Specify and Model Requirements Assess Organizational Readiness Business Knowledge Plan Business Analysis Communication Confirm Elicitation Results Prepare Requirements Package Define Solution Scope Define Assumptions and Constraints Define Transition Requirements Communication Skills Plan Requirements Management Process Manage Business Analysis Performance Communicate Requirements Define Business Case Verify Requirements Validate Requirements Validate Solution Evaluate Solution Performance Interaction Skills Software Applications

14 Was es kostet Bewerbung für die Zulassung zur Prüfung 125,- USD Prüfungsgebühr 450,- USD 575,- USD und viel Zeit

15 Woher die Zeit nehmen? Angestellte Business Analysten: Unterstützung durch den Arbeitgeber hilfreich Z.B. ein halber Tag pro Woche zum Lernen Lerngruppen Freiberufliche Business Analysten: Vorbereitungszeit langfristig einplanen Z.B. 2x 1Monat Vorbereitungsseminar Die letzte Woche vor der Prüfung nichts Anderes machen

16 Motivation Das BABOK: Eine Offenbarung! gut strukturiert 80% kenne ich schon wiederholt sich wiederholt sich wiederholt sich

17 Gezielt lernen Struktur Was ist wichtig? Lernhilfen Auswendig lernen Anregungen für eigene Lernhilfen Lösung: CBAP Prep-Kurs

18 Material für die Vorbereitung CBAP Certification Study Guide CBAP Online Study Exam (Prüfungssimulation)

19 Mein Zeitbedarf BABOK lesen 2 Wochen Lernen, lernen, lernen, lernen, 6 Wochen masventa Vorbereiungs- Seminar 1 Woche Prüfung 3,5 h

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21 Warum CBAP? Aufwand und Kosten Verschiedene Blickwinkel Business-Analyse in Unternehmen verankern Mein Leben als CBAP Die nächsten Schritte

22 Fachabteilung Warum CBAP? Personalabteilung Dienstleistungs- Unternehmen Freiberuflicher Berater

23 Fachabteilung Erhält die richtigen Lösungen Bekommt Sicherheit Methodisches Vorgehen Hohe Qualität Einheitliche Begriffe

24 Personalabteilung Entwicklungspfade für neue Mitarbeiter Karrierechancen für erfahrene Mitarbeiter

25 IIBA Business Analysis Competency Model Version 3.0 Download von der IIBA Website

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27 Dienstleistungs-Unternehmen Bessere Wahrnehmung am Markt Sicherheit für die Kunden Termintreue Budgettreue Hohe Qualität Geringeres Projektrisiko

28 Freiberuflicher Berater Dokumentiert Qualifikation Unkomplizierte Integration in Projektteams Gleiches Vorgehen Gleiche Sprache Gleiche Werte Sichert berufliche Perspektiven

29 Warum CBAP? Aufwand und Kosten Verschiedene Blickwinkel Business-Analyse in Unternehmen verankern Mein Leben als CBAP Die nächsten Schritte

30 Warum Business Analyse? Fachbereich und IT arbeiten nicht reibungslos zusammen Projekte leiden unter unklaren und instabilen Anforderungen Business Analyse bildet eine Brücke Business Analyse klärt und stabilisiert die Anforderungen Projekte sind nicht im Einklang mit den Unternehmenszielen Business Analyse ermittelt die richtigen Projekte

31 Vorteile für Unternehmen Effizienz Sicherheit Bindung guter Mitarbeiter

32 Effizienz Gleiche Sprache "Bitte verifiziere die Requirements" Gleiche Methodik Gleiche Werte

33 Sicherheit Projektleiter und Business Analyst bilden gemeinsam ein starkes Team Strukturiertes Vorgehen Abweichungen vom Plan werden früh erkannt

34 Bindung guter Mitarbeiter Perspektiven durch klare Entwicklungspfade Erfahrene BAs leiten jüngere Mitarbeiter an Teamgeist wird durch die BA Community gestärkt

35 Reifegrad BA in allen Projekten Business Analysis Center of Excellence BA in Pilot- Projekten

36 Business Analysten sind überall Application Owner Requirements Engineer Application Analyst Systems Analyst Business Architect IT Analyst IT Architect Programmer

37 BA Center of Excellence (BACoE) Zentrale Anlaufstelle Für Business Analysten Für Fachabteilungen Angebot Machbarkeitsstudien Business Cases BA für alle Projekte

38 BA Center of Excellence (BACoE) Erfahrungen mit Project Management Offices (PMOs) nach PMI können genutzt werden Whitepaper, Erfahrungsberichte etc. bei der IIBA und im Internet

39 Warum CBAP? Aufwand und Kosten Verschiedene Blickwinkel Business-Analyse in Unternehmen verankern Mein Leben als CBAP Die nächsten Schritte

40 Projekte ohne Business-Analyse Unklare Anforderungen Sich verändernde Anforderungen Endlose Projekte Enttäuschte Stakeholder Verpasste Milestones Überzogene Budgets Kampf gegen Windmühlen Keine Motivation Schleppen zur Arbeit

41 Projekte mit Business-Analyse Systematisches Vorgehen Realistische Termine Budgets werden eingehalten Endlich Sign-Offs! Endlich klare Anforderungen! Respekt Vertrauen Vorbild Freude an der Arbeit

42 Aktuelles Projekt Internationales Team IT-Unterstützung für Fachabteilungen Alle haben eine BABOK-Schulung 2 CBAP 1 CCBA 2 CCBA in spe Gleiche Sprache Realistische Termine Budgets werden eingehalten Zufriedene Endanwender

43 Wahrnehmung durch Auftraggeber Ohne CBAP "Hier ist eine Spezifikation setzen Sie diese bitte um" Mit CBAP Die richtige Lösung ermitteln Bessere Spezifikationen Bessere Resultate Mehr Wert für Auftraggeber Größere Zufriedenheit

44 Ich würde es immer wieder tun!

45 Warum CBAP? Aufwand und Kosten Verschiedene Blickwinkel Business-Analyse in Unternehmen verankern Mein Leben als CBAP Die nächsten Schritte

46 Fachabteilung: Fordern Sie zertifizierte BA für qualifizierte Unterstützung an Personalabteilung: Bieten Sie erfahrenen Mitarbeitern Perspektiven CBAP! Dienstleistungs-Unternehmen: Verringern Sie Projekt-Risiken und Kosten durch Anwendung des BABOK Freiberuflicher Berater: Verbessern Sie Ihre Position am Markt durch Zertifizierung

47 CBAP werden jetzt Dokumentieren Sie Ihre Fähigkeiten mit einem CCBA oder CBAP Zertifikat Empfehlung: Legen Sie die Prüfung bis Mitte 2014 ab denn danach kommt der Wechsel BABOK 2.0 BABOK 3.0 Für BABOK 2.0 gibt es JETZT ausgereifte Vorbereitungskurse und Materialien Study Guide Prüfungssimulation

48 Offene Seminare Inhouse Seminare Für Ambitionierte: Business Analyse Grundlagen (Deutsch) Online-Crashkurse Für Zertifizierte in spe: Vorbereitungskurse CBAP + CCBA mit den Original Unterlagen von Watermark Learning

49 Danke und noch eine gute Zeit beim Summit!