Arbeit die Arbeit 4.0 gestalten und Betriebsrat und Beschäftigte systematisch beteiligen. Gabi Schilling, IG Metall Bezirksleitung NRW

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1 Arbeit 2020 die Arbeit 4.0 gestalten und Betriebsrat und Beschäftigte systematisch beteiligen Transformation von Arbeit und Beschäftigung NRW Dialogforum des FGW, Gabi Schilling, IG Metall Bezirksleitung NRW Welchen Unterstützungsrahmen bieten wir? Projektfokus ist Arbeit 4.0 Es geht um mehr als Technik Begleitung des Betriebsrats im Dialog mit der Geschäftsführung und den Beschäftigten, durch ein festes Team: Eine/n Gewerkschaftssekretär/in der IG Metall Bezirksleitung NRW Externe Berater; 10 Beratertage(das sind ca.7-8 Workshops im Betrieb) Qualifizierungsreihe Arbeit 2020 (ab Ende September 2016) 2-tägige Seminare zu Themen wie Qualifizierung, Datenschutz, Beschäftigungssicherung in der Industrie 4.0 Wissenschaftliche Begleitung Überbetriebliche Veranstaltungen 2 1

2 Was sind die Ziele des Projekts? Betriebsräte im Bereich 4.0 / Zukunft der Arbeit qualifizieren Ängste in der Belegschaft nehmen und Chancen aufzeigen Komplementaritäten zur Geschäftsführung entwickeln Themen gemeinsam mit der Geschäftsführung bearbeiten Proaktiv und kooperativ Veränderungen ermöglichen Wie weit die Zusammenarbeit im Einzelnen geht, entscheiden die beiden Betriebsparteien Ein innovatives Unternehmen ist ein Unternehmen mit Zukunft für die Beschäftigten. Innovationen sind wesentlich durch und mit Menschen und dann erst durch Technik realisierbar. 3 Vorgehen im Projekt Arbeit

3 Die Betriebslandkarte Arbeit und Innovation 4.0 im Rahmen des Projektes Arbeit 2020 in NRW Die Betriebslandkarte Industrie und Arbeit 4.0 zeigt den Stand der digitalen Technik und deren Wirkungen auf Arbeit in Unternehmen Quelle: Beispiele aus verschiedenen Unternehmen 3

4 Ziele und Effekte der Betriebslandkarte: Veränderungen sichtbar machen Handeln systematisch vorbereiten Systematisierung eines komplexen Sachverhaltes Überblick über den derzeitigen Stand von Industrie 4.0/ Digitalisierung im Unternehmen Fakten und Wahrnehmungen zu den Auswirkungen und Veränderungen der Arbeitssituation der Beschäftigten Bereichsspezifische Aufbereitung von Veränderungen und Gestaltungsbedarfen Austausch zwischen betrieblichen Experten (Betriebsräte, Beschäftigte, Führungskräfte, Unternehmensleitungen) Impulse für zukunftsorientierten Dialog zwischen Betriebsrat und Unternehmensleitung Ansatzpunkte und Ideen für relevante Handlungs-und Gestaltungsfelder Zwei Skalen zur Einordnung der Digitalisierung im Unternehmen Grad der Vernetzung und Grad der Steuerung durch Technik Keine (exakte) Definition von Industrie 4.0 Zwei Aspekte als Anhaltspunkte: Vernetzungund Selbststeuerungvon Technik Technische Systeme (Maschinen, Anlagen, Roboter, Steuerungstechnik, Sensorik, Software und Wearables: Tablet, Brille, ) Status Quo und Ausblick 4

5 Drei Symbole zur den Auswirkungen digitaler Technik auf Arbeit und zur Einschätzung der Arbeitssituation der Beschäftigten Fakten und Wahrnehmungen zur Arbeitssituation der Beschäftigten Abteilungs- oder Bereichsbezogen Status Quo und Ausblick Beschäftigungsentwicklung Aufbau Abbau Keine eindeutige Entwicklung Keine Veränderung Anforderungen an Arbeit Stellenwert Qualifizierung Aufwertung Abwertung Keine eindeutige Entwicklung Keine Veränderung Arbeitsbedingungen Belastungen Arbeitszeit Entgelt Verbesserung Verschlechterung Keine eindeutige Entwicklung Keine Veränderung Betriebslandkarte wird im Rahmen von 2-5 Workshops und Fachgesprächen in den Unternehmensbereichen erarbeitet Workshops im Betriebsratsgremium Fakten zur Arbeitssituation Stand Technik der eingesetzten Techniken Auswirkungen auf Arbeit Experten / Führungskräften aus den unterschiedlichen Bereichen/ Abteilungen Management-Workshop Versammlungen in den den unterschiedlichen Bereichen/ Abteilungen zum Abgleich/ Rückkopplung 5

6 Arbeit 2020: Was zeigt sich? Hoher Qualifizierungsbedarf, neue Regelungen notwendig Qualifizierung bei Planungsunsicherheit Zeit und Raum für Qualifizierung Schutz von Beschäftigten, die sich nicht mehr qualifizieren können Belastung: Technologisches Upgrading geht häufig mit Arbeitsverdichtung einher (in der Einführungsphase, aber auch danach) Komplexitätssteigerung: Arbeit wird komplexer, aber nicht notwendigerweise angemessen bezahlt (Eingruppierung); Abgruppierungen als Gefahr in bestimmten Arbeitsbereichen Beschäftigte sind mit höheren Flexibilitätserwartungen (zeitlich, räumlich und inhaltlich) konfrontiert Führungskräfte nicht ausreichend auf Digitalisierung und Vernetzung vorbereitet neue Führungskultur erforderlich Arbeit 2020: Was zeigt sich? Es werden immer mehr Daten erfasst, zugleich: personenbezogener Datenschutz gerade in kleineren Betrieben wenig geregelt Schnittstellenproblematik und Arbeitsbelastung Rationalisierung und Outsourcing, gerade auch im Angestelltenbereich; in der Produktion: Halten der Wertschöpfungstiefe als Herausforderung 4.0-Fragen sind häufig verbunden mit Standortfragen und bringt Unternehmen dazu, ihre Geschäftsmodelle zu hinterfragen mit Konsequenzen für Beschäftigung und Qualifizierung Verankerung von Betriebsräten in den Veränderungsprozessen häufig ausbaufähig Ein Dialog ist (noch) möglich 6

7 Landkarte der möglichen Gestaltungsfelder Belastungen Physisch psychisch Arbeitszeit Neue Anforderungen? Schichtmodelle etc. Entgelt Arbeitsplatzbewertung Ein-/Umgruppierung Dialog & Beteiligung zu Zielen & Gestaltung von Arbeit 4.0 Arbeitsplätze (Anzahl) Einstellungen Versetzungen Entlassungen Qualität der Arbeit Arbeitsplatzprofile Aufwertung / Abwertung von Tätigkeiten Arbeitsplatzgestaltung Hilfsmittel Qualifizierung Ergonomie Maßnahmen zur Datenschutz Qualifizierung und Personalentwicklung Vorgehen im Projekt Arbeit 2020 Szenarien und Handlungsplan Diskussion und Vorstellung der Ergebnisse im Betrieb Auswertung und Fokussierung mit dem Betriebsrat und der Geschäftsführung: Worüber müssen wir reden? Was müssen wir regeln? 14 7

8 Ziel des Projekts Arbeit 2020 Zukunftsvereinbarung Abschluss einer Prozessvereinbarung zur Gestaltung von Arbeit 4.0 Verbindliche Absprachen, in welchen Bereichen und zu welchen Themen Geschäftsführung und Betriebsrat Arbeit 4.0 gemeinsam gestalten wollen Derzeit verhandeln wir eine Zukunftsvereinbarung in vier Unternehmen und weitere werden folgen. 15 Das Projektteam Arbeit 2020 der IG Metall in NRW Projekt-Team IG Metall NRW Gabi Schilling Projektleitung Dr. Patrick Loos Wolfgang Nettelstroth Reinhard Röhrig Beratende Partner SUSTAIN CONSULT GmbH, Dortmund Technologieberatungsstelle beim DGB NRW Wissenschaftliche Expertise Institut Arbeit und Qualifikation der Universität Duisburg-Essen Sonja Wichmann

9 Vielen Dank für Eure/Ihre Aufmerksamkeit 17 9