Strategische Liegenschaftsberatung. Wenn interdisziplinäres Denken Schule macht. Matthias Stolz

Transkript

1 Strategische Liegenschaftsberatung Wenn interdisziplinäres Denken Schule macht Matthias Stolz

2 Kosten A: Erneuerungsinvestitionen KG 300 Kosten A: Erneuerungsinvestitionen KG 400 Kosten B: Instandsetzung Kosten C: Wartung & Inspektion Vorstellung Referent Zahlen und Fakten Matthias Stolz Senior Projektpartner Dipl.- Ing. Architekt M. Eng. Beruflicher Werdegang Studium Architektur, Universität Stuttgart Arbeit als Architekt (LPH 1-9) Masterstudium internationales Projektmanagement, Fachhochschule Stuttgart seit 2003 Drees & Sommer GmbH Stuttgart seit 2011 Mitglied der Geschäftsleitung Drees & Sommer Stuttgart Sonstige Funktionen, Schwerpunkte Experte für Strategische Liegenschaftsberatung Technische Due Diligence Projektbild Projektbild Projektmanagement Projektbild Referenzprojekte (Auswahl) Schulsanierungsprogramm Stuttgart Gesamtliegenschaftserhebung Stadt Flensburg Landkreis Esslingen (Berufliche Schulen) Gesamtliegenschaftserhebung Stadt Pforzheim Strategische Liegenschaftsberatung Beschützende Werkstätten Heilbronn 2

3 Agenda Die Herausforderung Methode der Strategischen Liegenschaftsberatung Mehrwert 3

4 Agenda Die Herausforderung Methode der Strategischen Liegenschaftsberatung Mehrwert 4

5 Strategische Liegenschaftsberatung Herausforderung komplexe Randbedingungen Liegenschaften und Immobilienportfolios sind vielfach geprägt durch: zahlreiche Einflussfaktoren heterogene und meist unvollständige Datengrundlagen Finanzierung Standort & Lage Grundstück schwere Vergleichbarkeit komplexe Zusammenhänge Instandhaltung & Erneuerung Spannungsfeld Gebäudesubstanz große Anzahl Beteiligter Betriebskosten Inklusions - Tauglichkeit Nutzerbedürfnis se 5

6 Strategische Liegenschaftsberatung Herausforderung nachhaltiger Mitteleinsatz Ein Schwerpunkt des Immobilienbestandes der öffentlichen Hand bilden Schulen mit? bis zu 60% der Gesamtfläche? 6

7 Agenda Die Herausforderung Methode der Strategischen Liegenschaftsberatung Mehrwert 7

8 Strategische Liegenschaftsberatung Vorgehensweise und Ziel Vorausschau: z. B. Mittelabflussplanung, zukünftiger Flächenbedarf 360 Betrachtung Risikominimierung: z. B, zielführender Mitteleinsatz Wo lässt sich Inklusion am besten realisieren Verdichtung der Informationen Entscheidungsgrundlage für Gremien: z. B. objektivierte Basis für Investitionen, langfristige Strategien 8

9 Kosten A: Erneuerungsinvestitionen KG 300 Kosten B: Instandsetzung Kosten A: Erneuerungsinvestitionen KG 400 Kosten C: Wartung & Inspektion Strategische Liegenschaftsberatung Objekt- und themenbezogene Einordnung und Bewertung im Kontext Systematische Erfassung schafft eine objektivierte Entscheidungsbasis für die weitere Entwicklung des Immobilienbestands. Nutzer Themen bauliche Themen Gebäude 4. Inklusionstauglichkeit Standort Entwicklung Flächen Entwicklung & Wirtschaftlichkeit Lage Organisation 5. Gebäudezustand 6. Gebäudezustand Risiken (Technik & Bau) 7. Lebenszyklus Geb. A Objektbezogene Strategie Geb. B Geb. C Geb. D Geb. E Themenbezogene Strategie Gesamt- Strategie Üblicherweise isolierte Themen können nun im notwendigen Kontext betrachtet werden, was zu langfristig belastbaren Ergebnissen führt. 9

10 Agenda Die Herausforderung Methode der Strategischen Liegenschaftsberatung Mehrwert 10

11 Projektbeispiel Stadt Stuttgart (Schulsanierungsprogramm) Entscheidungsbasis / Priorisierung Mitteleinsatz Abb. Ausschnitt Artikel Stuttgarter Zeitung vom

12 Projektbeispiel Landkreis Esslingen Entscheidungsbasis / Entwicklung Landschaft berufliche Schulen Komplexe Fragestellung über Bündelung von Schulen zu Kompetenzzentren konnte durch die Zusammenführung wesentlicher Themen im Kontext (Schulentwicklungsplanung als Basis) wirtschaftlich bewertet werden. Abb. Schullandschaft LKR Esslingen Abb. Bewertungsmatrix Abb. Überschrift Artikel Nürtinger Zeitung vom

13 Projektbeispiel Stadt Pforzheim Interdisziplinäre Strategieentwicklung (Schwerpunkt Sicherheit an Schulen) Auslöser Interdisziplinäre Untersuchung und Bewertung Abstimmung Baurechtsamt Schulverwaltung Bauamt Gebäude Baujahr Sanierungskosten Gesamt Gebäudezustand Brandschutz Tragwerk Schadstoffe Strategie / Empfehlung Geb. A T 484,00 2,00 132,00 0,47 Sanieren Geb. B T 838,00 3,00 137,00 0,67 Entscheiden Geb. C T 341,00 3,00 173,00 0,61 Instandhalten Geb. D T 715,00 3,00 173,00 0,36 Entscheiden Geb. E T 916,00 2,00 144,00 0,51 Entscheiden Geb. F T 1211,00 1,00 152,00 0,50 Neu bauen Definition von: Sofortmaßnahmen, vertieften Untersuchungen und Festlegung Umsetzungsfahrplan 13

14 Projektbeispiel Stadt Flensburg Status Quo und Vorausschau als Basis für eine Liegenschaftsstrategie Lebenszyklusbetrachtung der wesentlichen Bauteile inklusive statistischen Berechnung der Erneuerungsinvestitionen (Ereignishorizont: 8-25 Jahre) Instandhaltungsmaßnahmen kurzfristig mittelfristig Erneuerungsinvestitionen langfristig 1 Strategische Aussage Kurzf ristige Maßnahmen KG 300 Statistische LCC-Erneuerungsinvestitionen KG 300 Kurzf ristige Maßnahmen KG 400 Statistische LCC-Erneuerungsinvestitionen KG 400 Kurzf ristige Maßnahmen Brandschutz / Tragwerk 14

15 Projektbeispiel Ev. Landeskirche in Württemberg Effizientes Steuern / schlanke Prozesse Einheitliche Bewertung und Dokumentation Integration in Datenbank Struktur Priorisieren von Maßnahmen Grundlage für laufenden Bauunterhalt Basis für Berichterstattung in Gremien Abb. Beispiel Objektsteckbrief 15

16 Strategischen Liegenschaftsberatung Alle Themen greifen ineinander TGA Energie Nutzer- Bedürfnisse Entwicklung Bauzustand Brandschutz Lage Inklusionstauglichkeit 16

17 Fragen? Antworten! 17

18 Workshop Thema Moderator Raum WS 1 Inklusion Lexis Clubraum WS 2 Technischenergetische Herausforderungen Dr. Garbe Kamping Panoramasaal WS 3 Mobile Endgeräte Wolfgang Richter Reinoldyraum WS 4 SEP 2014/15 Lexis Clubraum WS 5 Inklusion räumliche Auswirkungen Dr. Garbe Britta Voß Panoramasaal WS 6 Mobile Endgeräte Wolfgang Richter Reinoldyraum 18