Einführung in das Personalmanagement
|
|
- Adrian Schuster
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Thema: Einführung in das Personalmanagement Dozentin: Dr. Ulrike Emma Meißner
2 Inhalt 1. Einführung Personalmanagement 2. Personalplanung 3. Personalbeschaffung 4. Personalerhaltung 5. Personalentwicklung 6. Personalfreistellung Dr. Ulrike Meißner 2
3 Personalstrategie Aussagen der Personalstrategie 1. Die Personalstrategie macht Aussagen dazu, wo sich das Unternehmen in Hinblick auf seine Personalarbeit in Zukunft positionieren möchte wie das Unternehmen dieses Ziel erreichen will 2. Die Personalstrategie gibt eigenständige Impulse in die strategische Unternehmensplanung und -führung Die Professionalisierung in der Personalarbeit ist unabhängig von der Unternehmensgröße! (vgl. Scholz u.a.) 3
4 Personalstrategie Personalarbeit ist strategisch, professionell und unternehmerisch Unternehmensziele Unternehmensstrategie Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalentwicklung Personalstrategie Personalcontrolling Führungsgrundsätze Personalmarketing PE-Instrumente Leistungs- und Zielvereinbarungen Personalrisikomanagement Personalaufgaben 4
5 Ziele Personalmanagement als unternehmerische Gesamtaufgabe Personalmanagement ist die Führung, Leitung und Steuerung des Personals und bezieht sich auf ganzheitlich strategische Personalfunktionen Wirtschaftliche Ziele: Optimaler Mitarbeitereinsatz Nutzung der Kreativität und Erfahrung der Mitarbeiter Steigerung der menschlichen Arbeitsleistung Minimierung der Personalkosten Konkurrierende Ziele Soziale Ziele: Arbeitsplatzgestaltung Arbeitsschutz Arbeitszeitgestaltung Entlohnung Arbeitsbedingungen Personalführung Personalentwicklung Bestmögliche Gestaltung der Arbeitsumstände (vgl. Olfert) 5
6 Funktionen des Personalmanagements Metafunktion Strategisches Personalmanagement Prozessfunktionen sind originäre Führungsaufgaben! Querschnittsfunktionen Prozessfunktionen Personalrisikomanagement, -controlling Personalmarketing Personalinformation Organisation des Personalmanagements Personalverwaltung Personalplanung Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalerhaltung Personalentwicklung Personalfreistellung 6
7 Ansprechpartner und Schnittstellen des Personalmanagements... Unternehmensleitung Führungskräfte Betriebsrat Mitarbeiter EDV Personalmanagement Fachbereiche Externe Stellen Entgeltabrechnung Arbeitsamt HR Abteilung intern Sozialberatung Buchhaltung Rechtsabteilung Controlling 7
8 Operative Aufgaben des Personalmanagements Prozesse gestalten Service Projekte begleiten Verwaltung Personalmanagement Personalinstrumente bereitstellen Präsentation/ Moderation Beratung HR-Reporting 8
9 Prozessgestaltung Ziele Prozessgestaltung: Verkürzung Prozesszeiten Verbesserung Prozessqualität Reduzierung Prozesskosten Verbesserung der Innovationsfähigkeit Grundsätze Prozessorganisation: Ganzheitliche Prozessgestaltung Eindeutige und reduzierte Schnittstellen Fokussierung auf den Kunden Fokussierung auf die Wertschöpfung der Prozesse Fokussierung auf Prozesse mit hoher Wertschöpfung (Kernprozesse) Reduzierung von Prozessen mit geringer Wertschöpfung Überprüfung tradierter Abläufe und Verfahren Beispiele: Personalbeschaffungsprozesse Entgeltprozesse Personalplanungsprozesse (vgl. Krause) 9
10 Projektmanagement Gründe für Projektmanagement: Geplante Veränderungen (Change Management) Steigerung der Produktivität Erhöhung der Flexibilität Impulsgeber Prozessgestaltung Krisenresistenz Beispiele für Projekte unter Beteiligung des Personalmanagements: Strategische Neuausrichtung eines Fachbereichs: Stellenbeschreibung, Stellenbesetzung, Potenzialanalyse Mitarbeiter, Entgeltfindung etc. Einführung neuer Personalinstrumente Einführung einer neuen Entgelt- oder Arbeitszeiterfassungssoftware Einführung eines strategischen Human Resource-Reportings Dr. Ulrike Meißner (vgl. Krause) 10
11 Personalinstrumente Entwicklung und Implementierung unternehmensspezifischer Personalinstrumente: Mitarbeitergespräche Personalplanungsgespräch Potenzialanalyseverfahren Weiterbildungscontrolling Krankenrückkehrgespräche Definition eines unternehmensspezifischen Human Resources-Reportings Fehlzeitenanalyse Urlaubs- und Gleitzeitstände Überstunden 11
12 Beratung Beratung von Führungskräften hinsichtlich: Vergütungsfragen Mitarbeiterführung Arbeitsrecht Fehlzeiten von Mitarbeitern Arbeitszeiten Personalentwicklung/Weiterbildung Konflikte mit Mitarbeitern Beratung Mitarbeiter hinsichtlich: Arbeitszeitänderungen Konflikte mit Kollegen/Vorgesetzten werdende Mütter und Väter Veränderungs- oder Karrieremöglichkeiten Probezeitgespräche Personalentwicklung/Weiterbildung 12
13 Leitmaxime für die Rolle des Personalmanagements: Konsequenz und weniger ist mehr Verlässliche Stütze Direkte Konfliktkultur Kritik aushalten Aktive Beratung Realistische Ziele Datenqualität 13
Modul: Betriebswirtschaftslehre BWL 1 A Veranstaltungsteil: Personal Themenbereich: Überblick Begriffliche Grundlagen
Modul: Betriebswirtschaftslehre BWL 1 A Veranstaltungsteil: Personal Themenbereich: Überblick Begriffliche Grundlagen Fachhochschule Düsseldorf, Fachbereich Wirtschaft Personalmanagement im Überblick Personalbedarfsermittlung
MehrPersonal und Arbeit. Einführung in die Personalwirtschaft unter Einbeziehung des Arbeitsrechts. Von
Personal und Arbeit Einführung in die Personalwirtschaft unter Einbeziehung des Arbeitsrechts Von Dr. Walter A. Oechsler o. Professor für Betriebswirtschaftslehre 6., völlig überarbeitete und erweiterte
MehrPersonal und Arbeit. Grundlagen des Human Resource Management und der Arbeitgeber- Arbeitnehmer-Beziehungen
Personal und Arbeit Grundlagen des Human Resource Management und der Arbeitgeber- Arbeitnehmer-Beziehungen von Dr. Walter A.Oechsler o. Professor für Betriebswirtschaftslehre 9., aktualisierte und überarbeitete
MehrUnternehmensführung II
Wissen & Wandel herausgegeben von Prof. Dr. Klaus Jürgen Heimbrock Band 14 Lehrbuch zur Unternehmensführung Klaus Jürgen Heimbrock Unternehmensführung II Dynamische Unternehmung im Netzwerk kompetenter
MehrPersonal und Arbeit. Von Dr. Walter A. Oechsler o. Professor für Betriebswirtschaftslehre. 7., grundlegend überarbeitete und erweiterte Auflage
Personal und Arbeit Grundlagen des Human Resource Management und der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen Von Dr. Walter A. Oechsler o. Professor für Betriebswirtschaftslehre 7., grundlegend überarbeitete
MehrPersonalwirtschaft. Der Mensch macht's. Hartmut Vöhringer
Personalwirtschaft Der Mensch macht's Hartmut Vöhringer Kombination der Produktionsfaktoren Elementare Produktionsfaktoren Arbeit Betriebsmittel ausführende Arbeit Werkstoffe Dispositive Faktoren Leitung
MehrPersonal- und Ausbildungswesen
Personal- und Ausbildungswesen Inhaltsverzeichnis aller Lernhefte Lernheft 1: Grundlagen des Personal- und Ausbildungswesen 1. 1 Einleitung 1. 2 Inhalt und Aufgaben des Personalwesens 1. 3 Personalpolitik
MehrInhalt. 2 Die Sorge um die Patienten: Grundlage der Personalarbeit im Krankenhaus Ausgangssituation i
1 Ausgangssituation i 1.1 Ziele und Aufgaben des Personalmanagements l 1.2 Akteure der Personalarbeit und deren Rollen 3 1.3 Herausforderungen 5 1.4 Finanzielle Rahmenbedingungen 12 1.5 Der demografische
Mehrim öffentlichen Sektor Grundlagen und Herausforderungen von
Personalmanagement im öffentlichen Sektor Grundlagen und Herausforderungen von Dr. Andreas Gourmelon Professor an der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen, Abteilung Gelsenkirchen
MehrPersonal, Leadership und Management Kompetenzen
Personal, Leadership und Management Kompetenzen Dozentin Dr. Ulrike Emma Meißner Fragenkatalog zur Stoffreflexion: 100 offene Prüfungsfragen ohne Antworten 1. In welchen Rahmenbedingungen bewegen sich
MehrPersonal-Controlling. Rolf Wunderer/Peter Schlagenhaufer. Funktionen - Instrumente - Praxisbeispiele Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart
Rolf Wunderer/Peter Schlagenhaufer Personal-Controlling Funktionen - Instrumente - Praxisbeispiele TECHNISCHE HOCHSCHULE DARMSTADT Fachbereich 1 Gesamtbibliothek B e t ti e fj s w i r t s c h a 11 s I
MehrManagement in der öffentlichen Verwaltung
Management in der öffentlichen Verwaltung Organisations- und Personalarbeit in modernen Kommunalverwaltungen Bearbeitet von Prof. Dr. Helmut Hopp, Astrid Göbel 4., überarbeitete und erweiterte Auflage
MehrSemester: -- Workload: 300 h ECTS Punkte: 10
Modulbezeichnung: Personalwesen Spezialisierung Modulnummer: BWPW Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht, Wahlpflicht Zu Details beachte bitte das Curriculum des jeweiligen Studiengangs
MehrInhaltsverzeichnis. Aufgaben. 1 Aufgaben und Ziele der Personalwirtschaft 19. 2 Organisation des Personalwesens 23. 3 Personalplanung 27
Inhaltsverzeichnis Klausurentraining 5 Vorwort 7 Aufgaben 1 Aufgaben und Ziele der Personalwirtschaft 19 01. Personalwesen als Dienstleister 19 02. Personalstrategie 19 03. Zielsetzungen 19 04. Hauptaufgaben
MehrPersonalmanagement. Bereiche. Klausurvorbereitung
Bereiche Personalmanagement Klausurvorbereitung " Personalmanagement " Personalentwicklung " Personalführung " Personalcontrolling " Organisationsentwicklung Personalmanagement Personalmanagement Personalmanagement
MehrConsulting. projob Personal- und Unternehmensberatung GmbH. - Zielführend beraten -
Consulting projob Personal- und Unternehmensberatung GmbH - Zielführend beraten - Der projob Consulting-Prozess für Unternehmen Wer nicht weiß wohin er will, braucht sich nicht zu wundern, wenn er woanders
MehrWOLF Strategie- und Zielberatung Performance Management www.gunther-wolf.de. Controlling in der Personalarbeit
Controlling in der Personalarbeit Gunther Wolf Jahrgang 1964. Dipl.-Ökonom, Dipl.-Psychologe. Unternehmensberater (CMC / BDU). Veröffentlichungen ab 2005: Wolf, G.: Gestaltung variabler Vergütung in Consultingunternehmen,
MehrOverall Employment Deal
Overall Employment Deal Mitarbeiter binden: Der Weg zum attraktiven Arbeitgeber IW Köln, 05.05.2011, Dipl. Betriebsw. Sarah Probst (ifaa) Mitarbeiter binden Wozu? Um innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben,
MehrInhalt 1 Personalplanung Personalbeschaffung ... PRAXISBEISPIEL: 3 Personalauswahl ... PRAXISBEISPIEL:
Inhalt 1 Personalplanung... 16 1.1 Preview... 16 1.2 Personalbedarfsplanung... 19 1.2.1 Bestimmungsfaktoren des Personalbedarfs... 19 1.2.2 Berechnung des Personalbedarfs... 20 1.2.3 Hilfsmittel der Personalbedarfsplanung...
MehrHR Kapazitäten & Vergütung 2011
HR Kapazitäten & Vergütung 2011 DGFP-Kennzahlen Herausgeber: DGFP - Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh Niederkasseler Lohweg 16 40547 Düsseldorf Projektleitung Jörg Sasse, DGFP Deutsche Gesellschaft
MehrEinführung in die Betriebswirtschaftslehre Personal
Einführung in die Betriebswirtschaftslehre Personal Sommersemester 2017 1 Lernziele: Sie lernen Personalmanagement als Teilbereich der Betriebswirtschaftslehre kennen, Sie erfahren, auf welchen Planungsebenen
MehrPersonalmanagement. Einführungspräsentation. Sommersemster Personalmanagement und Organisation
Personalmanagement Einführungspräsentation 1 Literaturhinweis 2 25.02.2014 Stakeholder des Personalmanagements Personal- Management 3 25.02.2014 Personal Begriffe Personalwirtschaft Personalwesen Personalpolitik
MehrManfred Becker. Personalwirtschaft. Lehrbuch für Studium und Praxis. mhochschule. m LIECHTENSTEIN. Bibliothek Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart
Manfred Becker Personalwirtschaft Lehrbuch für Studium und Praxis mhochschule m LIECHTENSTEIN Bibliothek 2010 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart Vorwort Abbildungsverzeichnis Leserhinweise V XII XVI 1
MehrZeitgemäße Personalarbeit im Krankenhaus. Jahrestagung des VdKP 13. November 2012
Zeitgemäße Personalarbeit im Krankenhaus Jahrestagung des VdKP 13. November 2012 Kernaussage Das Krankenhaus lebt von und mit seinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Herausforderungen an das Personalmanagement
MehrPersonalcontrolling. Personalbedarf planen, Fehlzeiten reduzieren, Kosten steuern. Guido Lisges Fred Schübbe. 2. Auflage
Personalcontrolling Personalbedarf planen, Fehlzeiten reduzieren, Kosten steuern Guido Lisges Fred Schübbe 2. Auflage Haufe Mediengruppe Freiburg Berlin München Ihr Nutzen: Planen - Entscheiden - Umsetzen
MehrMerkur Verlag Rinteln
Anke Hohlbaum Günther Olesch Human Resources - Modernes Personalwesen Merkur Verlag Rinteln Inhalt 1 Personalplanung 16 1.1 Preview 16 1.2 Personalbedarfsplanung 19 1.2.1 Bestimmungsfaktoren des Personalbedarfs
MehrInhaltsverzeichnis. Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Baustein 1 Strategisch denken und steuern 17 l. l Die strategische Ausrichtung des Human Resource Management 19 Wie wird die Personalpolitik auf die Unternehmensstrategie
MehrIntegriertes betriebliches Gesundheitsmanagement. Passgenaue Leistungen für Ihr Unternehmen
Integriertes betriebliches Gesundheitsmanagement Passgenaue Leistungen für Ihr Unternehmen Gesundheitsmanagement, das passt. GANZHEITLICHES BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT BGM Anpassung der Maßnahmen
MehrSAP Talent & Performance Management bei HUGO BOSS. Lena Ulmer & Marco Sobola SAP Forum für Personalmanagement
SAP Talent & Performance Management bei HUGO BOSS Lena Ulmer & Marco Sobola SAP Forum für Personalmanagement 1 Referenten Lena Ulmer HUGO BOSS AG HR Personnel Development Projektleiterin Marco Sobola MHP
MehrPersonalcontrolling. Personalbedarf planen, Fehlzeiten reduzieren, Kosten steuern. Guido Lisges Fred Schübbe. 3. Auflage
Personalcontrolling Personalbedarf planen, Fehlzeiten reduzieren, Kosten steuern Guido Lisges Fred Schübbe 3. Auflage Haufe Mediengruppe Freiburg Berlin München Ihr Nutzen: Planen - Entscheiden - Umsetzen
MehrBraucht es Personalentwicklung
Braucht es Personalentwicklung in der Schule? ISEB Institut Schulentwicklung und Beratung PHSG 1 Personal - Entwicklung Schulleitung Schulrat 2 Personalentwicklung ist der Oberbegriff für alle systematischen
MehrGBV Personalumbau. T-Systems. 1. März Moderne Beruflichkeit
GBV Personalumbau. T-Systems 1. März 2010. Moderne Beruflichkeit Personal DTAG Zahlen Deutsche Telekom weltweit 228 596 Beschäftigte, davon 111 953 außerhalb Deutschlands, diverse Berufsbilder weltweit
MehrPersonalmanagement. Krankenhaus. Health Care Management. 3., erweiterte und aktualisierte Auflage. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
Health Care Management Heinz Naegler Personalmanagement im Krankenhaus 3., erweiterte und aktualisierte Auflage mit Beiträgen von Nicole Bachor Elimar Brandt Christoph Bräutigam Michaela Evans Dorothea
MehrProf. Dr. Rolf Bühner. Personalmanagement. verlag moderne Industrie
Prof. Dr. Rolf Bühner Personalmanagement verlag moderne Industrie Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 Abbildungsverzeichnis 13 Abkürzungsverzeichnis 17 Teil 1: Personalstrategie 1. Wettbewerbsbedingungen 21
MehrEntwicklungsberatung - wir begleiten und unterstützen Sie
Entwicklungsberatung - wir begleiten und unterstützen Sie Eine umfassende Betreuung Ihrer Entwicklung im Rahmen einzelner PE/OE-Maßnahmen und integrierter, ganzheitlicher Entwicklungsprogramme ist uns
MehrPerformance Management
Performance Management Wir sorgen für gute Leistung. STEFAN WERUM Consulting ist Ihr Partner für Projekte, Seminare und Trainings im Bereich Personalmanagement und Unternehmensentwicklung. Performance
MehrVorwort 1. Teil I 1. Teil II 13
Inhaltsverzeichnis Vorwort 1 Teil I 1 1 Bedeutung betrieblicher Personalwirtschaft im Rahmen der Unternehmenspolitik 1 1.1 Personalpolitik als Teil der Unternehmenspolitik 2 1.2 Ziele 3 1.2.1 Ziele des
MehrGrundlagen der Kommunikation 2 Präsentations- und Moderationstechniken 2
GRUNDSTUDIUM WIRTSCHAFT & MANAGEMENT 1 2 3 4 SCHLÜSSELQUALIFIKATION KOMMUNIKATION Grundlagen der Kommunikation 2 Präsentations- und Moderationstechniken 2 SCHLÜSSELQUALIFIKATION WISSENSCHAFTLICHES ARBEITEN
MehrTool: Effektivitätsanalyse Employer Branding
Tool: Effektivitätsanalyse Employer Branding 25 Kennzahlen für die Arbeitgeberattraktivität Diskussionen um die Arbeitgebermarke und -attraktivität oder auch neudeutsch Employer Branding sind aktuell in
MehrLernziele Betriebswirtschaft
Lernziele Betriebswirtschaft 01.11.2016 Seite 1 Inhaltsverzeichnis 1 Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen 3 2 Angebot von Produkten und Dienstleistungen 3 3 Unternehmenstypologie 3 4 Unternehmen
MehrOrganisationsformen LMU Student und Arbeitsmarkt - Kurs Personalwesen WS 2016/17
Organisationsformen 29.10.2016 LMU Student und Arbeitsmarkt - Kurs Personalwesen WS 2016/17 1 Ziel Verständnis für den unterschiedlichen Aufbau von Organisationen. In der Personalabteilung arbeitet man
MehrLeadership und Management Kompetenzen
Thema: Leadership und Management Kompetenzen Dozentin: Dr. Ulrike Emma Meißner Inhalt 1. kompetenzen 2. Mitarbeiterführung 3. Mitarbeiterbeurteilung 4. Konfliktmanagement 5. Motivation 6. Instrumente für
MehrAndre Dieckschulte. Personalmanagement und -marketing
Andre Dieckschulte Personalmanagement und -marketing Reihe Wirtschaftswissenschaften Band 88 Andre Dieckschulte Personalmanagement und -marketing Centaurus Verlag & Media UG Zum Autor: Andre Dieckschulte
Mehrca. 80 64 Std. 6 Std 2 Klassenarbeiten + Nachbesprechung
Geschäftsprozesse Seite 1 Zielformulierung: ca. 80 64 Std. 6 Std 2 Klassenarbeiten + Nachbesprechung 10 Std Lernsituation Im Rahmen der Bedarfsplanung werten die Schülerinnen und Schüler einfache Personalstatistiken
MehrUmweltorientierung (besser Nachhaltigkeitsorientierung) des Personalmanagements: Notwendigkeit oder Luxus?
Umweltorientierung (besser Nachhaltigkeitsorientierung) des Personalmanagements: Notwendigkeit oder Luxus? Workshop - 2. AKAD-Forum Prof. Dr. Uta Kirschten AKAD FH Leipzig PR 3.02 Ablauf 14.30 14.50 Begrüßung
MehrHuman Resource Management
2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Human Resource Management Strategien und Instrumente für Führungskräfte
MehrZukunft der Personalarbeit Teilprojekt HR-IT-Strategie/-Programme. Deutsche Bahn AG Thomas Glück TP- C
Zukunft der Personalarbeit Teilprojekt HR-IT-Strategie/-Programme Deutsche Bahn AG Thomas Glück TP- C 23.11.2016 Thomas.Glueck@deutschebahn.com Das Projekt Zukunft der Personalarbeit (ZdP) im Rahmen von
MehrWir unterstützen Sie in den Bereichen Diagnostik, Training und Coaching sowie strategische Personalentwicklung
Wir unterstützen Sie in den Bereichen Diagnostik, Training und Coaching sowie strategische Personalentwicklung Subtitle Leistungsspektrum Diagnostik Training Coaching 360-Grad-Feedback (Management Development
MehrHuman Resource Management
Human Resource Management Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 14 Bausteinen 4., überarbeitete und erweiterte Auflage Prof. Dr. Markus Gmür Prof. Dr. Jean-Paul Thommen
MehrWir unterstützen Sie bei der innovativen und erfolgreichen Gestaltung Ihrer Personalarbeit
Wir unterstützen Sie bei der innovativen und erfolgreichen Gestaltung Ihrer Personalarbeit T RAINING & BERATUNG I N S T I T U T F Ü R P E R S Ö N L I C H K E I T S O R I E N T I E R T E U N T E R N E H
MehrPersonalcontrolling & Personalkennzahlen
Prof. Dr. Thorsten Knauer Inhaber des Lehrstuhls für Controlling an der Universität Bayreuth Bayreuth, 08.07.2015 Agenda I. Bedeutung und Gegenstand des Personalcontrollings II. III. IV. Wie lässt sich
MehrKey Account Management
2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Küng / Schillig / Toscano Key Account Management Praxistipps - Beispiele
MehrInhaltsverzeichnis. Verzeichnis der Abkürzungen
V Inhaltsverzeichnis Verzeichnis der Abkürzungen XII Verzeichnis der Übersichten XV 1 Einführung 1 2 Gegenstand und Grundlagen 5 2.1 Gutenberg als Ausgangspunkt 5 2.1.1 Produktionsfaktorenmodell 5 2.1.2
MehrZertifikatskurs Human Resource Management. 7 Credits ALLES AUF EINEN BLICK
7 Credits istockphoto ALLES AUF EINEN BLICK Zertifikatskurs Human Resource Management Anrechenbar auf ein Studium Mit unseren Zertifikatskursen bieten wir Ihnen neben den Fernstudien gängen ein umfangreiches
MehrUnternehmensführung. Aufgaben und Techniken betrieblichen Managements
www.nwb.de NWB Studium Betriebswirtschaft Unternehmensführung Aufgaben und Techniken betrieblichen Managements Unternehmenspolitik und Strategische Planung Unternehmensplanung und Organisation Human Resources
MehrMit den richtigen Menschen zum Erfolg. Iventa. The Human Management Group.
Mit den richtigen Menschen zum Erfolg. Iventa. The Human Management Group. Zielsetzung. Die Herausforderung Ihr Unternehmen möchte sich langfristig als attraktiver Arbeitgeber intern und extern positionieren
MehrThema: Outplacement als Teilsystem des Personalmanagements
Thema: Outplacement als Teilsystem des Personalmanagements 04.04.2016 1 Schritt 1: Erstellen einer Wortliste (Sucher nach Ober- und Unterbegriffen, verwandten Begriffen, Synonymen, Anglizismen) Anhand
MehrInhaltsübersicht. Vorwort... 5
Vorwort... 5 1 Einführung... 13 1.1 Grundlagen........ 13 1.2 Arbeitsfelder der Sozialen Arbeit.... 14 1.3 Trägerstrukturen... 16 1.3.1 Öffentliche Träger........ 17 1.3.2 Frei-gemeinnützige Träger..........
MehrHerausforderungen im Personalcontrolling
Herausforderungen im Personalcontrolling Datum: Präsentation: 13. Oktober 2015 Dr. Andreas Feichter www.contrast.at Aktueller Befund zur Unternehmensplanung Die Qualität des Personalcontrollings wird in
MehrIn die Zukunft führen. KGSt -Lehrgang für Führungskräfte in fünf Modulen
In die Zukunft führen -Lehrgang für Führungskräfte in fünf Modulen -Lehrgang In die Zukunft führen Lehrgang für Führungskräfte in fünf Modulen Führung ist die Kunst eine Welt zu gestalten, der andere gern
MehrPraktische Personalwirtschaft
Karl Wagner/Thomas Bartscher/ Ulrich Nowak Praktische Personalwirtschaft Eine praxisorientierte Einführung Inhaltsveneichnis Vorwort... Inhaltsverzeichnis... Abbildungsveneichnis... k Grundlagen der betrieblichen
Mehrvon Univ.-Prof. Dr. Ewald Scherm FernUniversität in Hagen, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung und
Personalmanagement von Univ.-Prof. Dr. Ewald Scherm FernUniversität in Hagen, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung und Univ.-Prof. Dr. Stefan SÜß Heinrich-Heine-Universität
MehrManagement in der Gastronomie Gründung, Steuerung und Finanzierung von Familienbetrieben
Management in der Gastronomie Gründung, Steuerung und Finanzierung von Familienbetrieben von Dr. Hartmut Meyer Oldenbourg Verlag München Inhaltsverzeichnis Vorwort des Autors Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis
MehrPersonalabteilung im Unternehmungswandel
Larissa Becker Personalabteilung im Unternehmungswandel Anforderungen, Aufgaben und Rollen 11 im Change Management Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Wilfried Krüger Deutscher Universitäts-Verlag Inhaltsverzeichnis
MehrBetriebswirtschaftliche Grundlagen Sozialer Arbeit
Jürgen Holdenrieder (Hrsg.) Betriebswirtschaftliche Grundlagen Sozialer Arbeit Eine praxisorientierte Einführung Verlag W. Kohlhammer Vorwort 5 1 Einführung 13 Jürgen Holdenrieder 1.1 Grundlagen 13 1.2
MehrPersonalmanagement Quo Vadis?
Personalwirtschaft Buch Personalmanagement Quo Vadis? Analysen und Prognosen zu Entwicklungstrends bis 2010 Bearbeitet von Prof. Dr. Rolf Wunderer, Dr. Petra Dick überarbeitet 2007. Buch. XV, 266 S. Hardcover
MehrEinführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Joachim Paul Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Mit Beispielen und Fallstudien GABLER I Inhaltsverzeichnis Vorwort V 1 Einführung 1 1.1 Themenstellung 1 1.2 Zum Begriff der Betriebswirtschaftslehre
MehrInhaltsverzeichnis. 1 Einleitung 13
Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 13 2 Grundlagen des Human Resource Management 86 2.1 Begriff und Bedeutung des Human Resource Management 86 2.2 Begriff und Bedeutung Personalwirtschaft 87 2.3 Personalwirtschaft
MehrKobi/Backhaus Personalrisikomanagement
Kobi/Backhaus Personalrisikomanagement Jean-Marcel Kobi Jürgen Backhaus Personalrisikomanagement und seine Bedeutung für die Sparkassen-Finanzgruppe Unter Mitwirkung von Dieter Haase Klaus Renner Christina
MehrAufbau und Weiterentwicklung des Personal-Managements
Aufbau und Weiterentwicklung des Personal-Managements Führungssystem und Zielvereinbarungs- / Beurteilungsgespräche Dortmund, im Juli 2001 Diplom Diplom Psychologe Psychologe Andreas Andreas C. C. Fischer
MehrFührung von Mitarbeitern
Führung von Mitarbeitern Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement herausgegeben von, und Michel E. Domsch 6., überarbeitete Auflage 2009 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart _ IX Inhaltsverzeichnis
MehrVon der CASA-bauen-Selbstbewertung zum Businessplan. CASA-bauen-Businessplan Rainer Liebenow
Von der CASA-bauen-Selbstbewertung zum Businessplan Rainer Liebenow 03.12.2014 11 AKTIV AKTIVierung neuer und bestehender Partner für die intensivere Nutzung der INQA-Referenzinstrumente zur Unterstützung
MehrGrundlagen der Personalentwicklung
Grundlagen der Personalentwicklung Erfahrung zählt! Führungskräfte-Programm Block 2 17.-18. September 2012 1 Personalentwicklung Leitfragen der Personalentwicklung Welchen Herausforderungen muss/will sich
MehrHolistic nach dem SCHIMMEL - Prinzip
Holistic nach dem SCHIMMEL - Prinzip Ganzheitliches Zuhören und Wahrnehmen das Ziel definieren den besten Weg finden für r Klarheit sorgen mit Gefühlen umgehen - Erfolg vereinbaren 1 + 1 = 3 Wir gestalten
MehrInhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 15
Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung... 15 2 Theoretische Grundlagen - Begriffe - Definitionen... 25 2.1 Aufgabenorientierung / Initiating Structure... 25 2.2 Mitarbeiterorientierung / Consideration... 27 2.3
MehrKlausurensammlung für die Vorlesungen Personalwirtschaft, Personalentwicklung & Personalführung
Beschreibung: Klausurensammlung für die Vorlesungen Personalwirtschaft, Personalentwicklung & Seiten: 6 Haftungshinweis: bwl-dieburg.de übernimmt keine Garantie für die Korrektheit oder Vollständigkeit
MehrZiel der 7. Wahlqualifikationseinheit Personal
7 Ziel der 7. Wahlqualifikationseinheit Personal Mithilfe dieses Heftes lernen Sie unter Beachtung personalwirtschaftlicher Ziele Aufgaben und Tätigkeiten des Personalwesens eines Einzelhandelsunternehmens
MehrManfred Bruhn (Hrsg.) Internes Marketing. Integration der Kunden- und Mitarbeiterorientierung. Grundlagen - Implementierung Praxisbeispiele
Manfred Bruhn (Hrsg.) Internes Marketing Integration der Kunden- und Mitarbeiterorientierung Grundlagen - Implementierung Praxisbeispiele 2., überarbeitete und erweiterte Auflage GABLER Inhaltsverzeichnis
MehrUNTERNEHMENSENTWICKLUNG. Die Menschen machen den Unterschied
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG Die Menschen machen den Unterschied CNT SORGT DAFÜR, DASS IHRE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG NACHHALTIG GELINGT Wir analysieren die Erfolgsparameter Unternehmenskultur, Führungsqualität,
MehrTAGUNG: KOMPETENZEN IM KONTEXT. UNTERNEHMEN.HOCHSCHULEN.
TAGUNG: KOMPETENZEN IM KONTEXT. UNTERNEHMEN.HOCHSCHULEN. WORKSHOP: Kompetenzanforderungen an HR-Rollen FH-Prof. in Mag. a (FH) Mag. a Dr. in Gudrun Gaedke Mag. a Barbara Covarrubias Venegas Institut für
MehrKarriere- Telegramm. Zur deutschlandweiten und ab 2018 beginnenden, weltweiten Operations- und damit Umsetzungsphase
Karriere- Telegramm Unser Mandant ist ein DAX-30-Unternehmen und eine der ersten Adressen der deutschen Industrie. Im Jahre 2014 wurde die Konzeption und Umsetzung eines konzernweiten, integrierten Immobilienmanagements
MehrDigitalisierung im Personalwesen: Studie identifiziert erhebliche Defizite
Pressemitteilung Digitalisierung im Personalwesen: Studie identifiziert erhebliche Defizite Digitale Technologien verändern die Arbeitswelt und somit auch die Personalarbeit. Damit Unternehmen in Zeiten
MehrDas Ende der Personalabteilung?! Ronny Rother, PROMATIS software GmbH Darmstadt, 10. Juni 2015
Das Ende der Personalabteilung?! Ronny Rother, PROMATIS software GmbH Darmstadt, 10. Juni 2015 Agenda Ausgangssituation Traditionelles Personalmanagement Neue Herausforderungen Schwerpunkte der Personalarbeit
MehrPersonalmanagement: Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis (Pearson Studium - Economic BWL) Click here if your download doesn"t start automatically
Personalmanagement: Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis (Pearson Studium - Economic BWL) Click here if your download doesn"t start automatically Personalmanagement: Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis
MehrInhaltsverzeichnis. 1. Prüfungsteil: Wirtschaftliches Handeln und betriebliche Leistungsprozesse. 1. Marketingmanagement
7 Vorwort...5 Inhaltsverzeichnis...7 Verzeichnis der zitierten Gesetze und Verordnungen... Einleitung... 1. Prüfungsteil: Wirtschaftliches Handeln und betriebliche Leistungsprozesse 1. Marketingmanagement...27...27...30...37...37...38...42...42.........47...50......57...57...57...59...............70...70......75...75...78......82...84...90...90......97...99...99...
MehrWenn der Arbeitgeber zum Bewerber wird Personalmarketing-Konzept für Fachhochschulen. Masterthesis von Cordula Voß
Wenn der Arbeitgeber zum Bewerber wird Personalmarketing-Konzept für Fachhochschulen Masterthesis von Cordula Voß Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=zv5wwbarzou 2 Gliederung 1. Ausgangslage 2. Personalmarketing
MehrFamilienbewusste Führungsarbeit:
Familienbewusste Führungsarbeit: Chancen und Wege am 20.05.2010 im Hygienemuseum Dresden Heat up. Cool down. Petra Meißner am 13.05.2010 Vorstellung meiner Person Dipl. Wirt. Ing. (FH) Petra Meißner Personalleiterin
MehrAlexander Haubrock Sonja Ohlschlegel-Haubrock. Personalmanagement. 2., vollständig überarbeitete Auflage. Verlag W. Kohlhammer
Alexander Haubrock Sonja Ohlschlegel-Haubrock Personalmanagement 2., vollständig überarbeitete Auflage Verlag W. Kohlhammer Abbildungsverzeichnis 10 Tabellenverzeichnis 11 Vorwort 13 1 Einleitung 15 1.1
MehrUnternehmerisches Personalcontrolling
Rolf Wunderer Andre Jaritz Unternehmerisches Personalcontrolling Evaluation der Wertschöpfung im Personalmanagement 4., aktualisierte Auflage Luchterhand Inhaltsverzeichnis Vorwort Abbildungsverzeichnis
Mehr1) Nennen Sie bitte 5 Megatrends und leiten daraus entsprechende Personalmanagementtrends. Personalmanagementtrends
Klausur Personalmanagement und Organisation 2015 Bearbeitungszeit 120 Minuten (ohne Hilfsmittel)/ 100 Punkte Bei Ankreuzfragen ist mindestens eine Antwort richtig. Mehrfachnennungen sind möglich. Viel
MehrInhaltsübersicht. Vorwort. Abbildungsverzeichnis
Inhaltsübersicht Vorwort Abbildungsverzeichnis V XVII A. Personalcontrolling - Wertschöpfungsorientierte Evaluation des Personalmanagements 1 1. Einführung - Wertschöpfungsorientiertes Personalcontrolling
MehrInhaltsverzeichnis. Teil I Mächtige Grundtriebe und Lernvoraussetzungen
Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung........................................................ 1 1.1 Ein frischer Blick auf Managementprämissen........................ 2 1.2 Grundfragen in neuem Licht.....................................
MehrPERSONALDIENSTLEISTUNGEN IMMER GENAU NACH MASS
PERSONALDIENSTLEISTUNGEN IMMER GENAU NACH MASS FLEXIBILITÄT DURCH PERSONALDIENSTLEISTUNGEN Seit über 10 Jahren ist die Firma ARBEITSWELT ein beständiger Partner am Markt: Im Rahmen der ARBEITNEHMERÜBERLASSUNG
MehrPERSONALMANAGEMENT IN ZEITEN DER DIGITALISIERUNG KAI GEISSLREITHER. Mittwoch, 23. November 2016
PERSONALMANAGEMENT IN ZEITEN DER DIGITALISIERUNG KAI GEISSLREITHER Mittwoch, 23. November 2016 DAS PERSONALWESEN BESCHÄFTIGT SICH NICHT MIT DER DIGITALISIERUNG? Doch! Personalbeschaffung über Online-Bewerbungen,
MehrUniv.-Prof. Dr. Volker Stein Universität Siegen. Personal im Fokus. Vortrag auf der Mitgliederversammlung RDA und gbk. Graz, 27.
Univ.-Prof. Dr. Volker Stein Universität Siegen Personal im Fokus Vortrag auf der Mitgliederversammlung RDA und gbk Graz, 27. April 2012 1. Handlungsdruck 1. Handlungsdruck Hauptaufgaben der Personalarbeit
MehrOlper UNTERNEHMERSchule
Wirtschaftsförderungsgesellschaft Olpe mbh Olper UNTERNEHMERSchule Stand: 24.März 2014 1 Zielgruppe "Gestandene" Unternehmer, die mehr Führungsfähigkeiten erwarten Handwerker, denen der Facharbeiter- und
Mehr1 Bedeutung betrieblicher Personalwirtschaft im Rahmen der Unternehmenspolitik
Teil I 1 Bedeutung betrieblicher Personalwirtschaft im Rahmen der Unternehmenspolitik Unter betrieblicher Personalwirtschaft wird die Gesamtheit aller Funktionen, die sich mit den Beschäftigten in einem
MehrStrategisches Personalmanagement
Future Management - Band 11 Managementwissen für zukunftsorientierte Unternehmensführung - Change Management und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
MehrQualifizierung zum/r behördlichen Gesundheitsmanager/in in der Bundesverwaltung
Qualifizierung zum/r behördlichen Gesundheitsmanager/in in der Bundesverwaltung Ein Qualifizierungsangebot für Mitgliedsbetriebe der Unfallkasse des Bundes Stand April 2014 Seite 1 Erfolgsfaktor Gesundheitsmanagement
Mehr