Open Innovation in der Praxis Erfahrungen, Fallbeispiele, Erfolgsmethoden

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1 Open Innovation in der Praxis Erfahrungen, Fallbeispiele, Erfolgsmethoden Vorwort der Herausgeber 17 Grundlagen HEINRICH ARNOLD, CONSTANTIN MENSE Industry Disruptions und Innovationsansätze 23 Einschneidende Veränderungen und gesteigerte Effizienz 23 Industry Disruptions in der ITK-Branche 25 Veränderungen auf der Ebene der Infrastruktur 27 Veränderungen auf der Ebene der Applikationen 29 Veränderungen auf der Ebene von Cloud und IT-Plattform 30 Sicherheit - ein Aspekt, der alle drei Ebenen umfasst 33 MARTIN EDER Eine Organisationsstrategie für disruptive Innovation 37 Smarte Unternehmensführung 37 Organisationale Ambidextrie 38 Das Konzept von Exploration und Exploitation 40 Das New Venture Framework 42 Zielsetzung 42 Flexibilität, kulturelle Werte, Engagement 42 Organisatorische Struktur 44 Evaluierung der Perfomance 45 Unternehmenskultur 46 Führung 47 Zentrale Herausforderungen 48 Wirkungen des New Venture Frameworks bei der Kapsch Group 49 ANDR GRÖSSER Flow-Teams in Open Innovation Reframing- das Verständnis von Know-how und Ressourcenverfügbarkeit 55 Der Flow-Ansatz und seine Bedeutung für Open Innovation 56 SS

2 Herausforderungen - das Zusammenspiel von Fähigkeit und Aufgabe 57 Warum ist Flow ein gewollter Zustand im Kontext von Open Innovation? 59 Die Spielregeln festlegen 60 Von Zustimmung zu Ownership 62 Flow und Selbstorganisation 63 Implikationen für das Management 68 INES KÄHSMAYER Innovation Culture - ein Erfahrungsbericht 71 Einleitung 71 Innovationskultur als Fundament 72 Management Commitment 72 Die richtigen Mitarbeiter 73 Eine»gemeinsame Sprache«sprechen 73 Wertschätzung, Awards, Auszeichnungen 74 Innovationsförderliche IT-Infrastruktur 75 Innovationsprozess 75 Innovationspartner bzw. -netzwerke 76 Fördern und Fordern 77 Innovationsmanagement 79 Der richtige Zeitpunkt 80 Innovation Challenges,»Crowd«, Cross Industry 81 Prozessinnovation MARTIN NEUMANN, ANDREAS RJEL Erfolgsfaktoren für einen Ideatlon-Stage-Gate'-Prozess 85 Einleitung 85 Herausforderung an das moderne Innovationsmanagement 87 Das Fuzzy Front-End des Innovationsprozesses 87 Die Integration von internen und externen Stakeholdern durch Open Innovation 88 Lernen aus Theorie und Praxis 89 Erfolgsfaktoren für einen strukturierten Ideation-Prozess Ideengenerierung fängt beim Top-Management an! 91

3 2. Ideengenerierung braucht eine klare Fokussierung! Ideengenerierung findet in Netzwerken statt! Ideengenerierung verlangt nach Kreativität! Ideengenerierung erfordert Unternehmertum! Ideengenerierung braucht organisatorische Orientierung! 92 Der generische ldeation-stage-gate -Prozess 93 Open Innovation bereichert den Ideation-Prozess 94 Transfer in den unternehmensspezifischen Kontext 96 WOLFGANG LANGHOFF, MARKUS ERNST Praxisnahes Konzept zur Anwendung der Technologie-Roadmap 101 Hintergrund und Problemstellung 101 Theoretischer Rahmen 103 Beschreibung und Einordnung des Konzepts 106 Unternehmerischer Nutzen und Fazit 113 Abschließende Würdigung 116 LEON VAN DIJK, DOMINIK MAJID Mit Marktfokus und Innovationskraft zu neuem Kundenmehrwert 121 Die Regeln macht der Markt 121 Alle Potenziale für neue Ideen nutzen 122 Prozessdenken als verbindendes Glied zwischen den unterschiedlichen Funktionen 123 Innovationsprozess gleich Innovationskultur? 123 Open Innovation bei Klüber von der Theorie in die Praxis 126 Beispiele für Open-Innovation-Projekte 128 Lube & Seal - Open Innovation innerhalb der Freudenberg Gruppe 128 Projekt Nanover - Open Innovation durch gemeinsame Forschung 129 Innovationstreiber in der Automobilindustrie 129 Wissenszentralisierung und Kreativitätsdezentralisierung 130 Von»one face«zu»one voice«131 Balanced Scorecard - wie das Marktsegment Automotive Resultate misst 131

4 Produktinnovation EVA BROCKHAUS, SEBASTIAN EIDAM, HENNING KOLL, KLAUS KURZ Open-Innovation-Ansätze in der chemischen Industrie 137 Der Open-Innovation-Ansatz und seine Ziele 137 Erste Schritte bei der Implementierung 139 Ziele für die Verwendung von Open Innovation 139 Selektion von Informationen und Funktionen 141 Outside-in 141 Inside-out und Coupled 142 Auswahl und Entwicklung von Ol-Werkzeugen 143 Werkzeuge für den Outside-in-Prozess 143 Werkzeuge für den Inside-out-Prozess 143 Werkzeuge für den Coupled-Prozess 144 Neuere Ol-Werkzeuge bei Celanese 145 Kommunikation und Unterstützung 146 Besonderheiten in der Chemiebranche 146 Open Innovation im B2B-Geschäft 146 Überblick über die Ol-Praxis in der chemischen Industrie 148 Praxisbeispiele für Ol-Projekte bei Celanese 150 Beispiel Wettbewerb auf der Fachmesse Fakuma 150 Beispiel Schlittenbau 151 Beispiel Designerofen 152 Fazit 153 EDGAR ENDLEIN Nachhaltiges Innovationsmanagement Im Mittelstand 159 Einleitung 159 Nachhaltigkeit und Innovationen 160 Innovationsfähigkeit und Unternehmenskultur 160 Das Projekt - Hintergrund und Zielsetzung 161 Der Weg - Paradigmenwechsel 163 Geht nicht gibt's nicht! 165 Rapsöl-basierte Tenside 166 Der Weg ist das Ziel 167 Überraschungen 168

5 CHRISTIANE STARK, MIRKO REUTER Open Innovation Im Produktentwlcklungsprozess der Audi AG 173 Neue Herausforderungen der Mobilität 173 Beispiele für Ol-Projekte bei Audi 174 Audi Urban Future Award 174 Das Auto als Mobile Device 175 Der Hackathon bei Audi Innovation Research 176 Expertenforum Future Premium 178 Kundenorientierung bei der Produktentwicklung 179 Eigenschaftsplanung 179 Eigenschaftsdefinition 182 GeschäftsmodelMnnovatlon SEBASTIAN HEIL, ELLEN ENKEL Neue Geschäftsmodelle durch Innovationsökosysteme 187 Einleitung 187 Von Open Innovation zu Innovationsökosystemen 189 Open Business Models 190 Innovationsökosysteme 191 Plattformzentrierte Netzwerkarchitekturen 192 Plattformtypen und unternehmensinterne Voraussetzungen 194 Industrie-Plattform 196 Mehrseitige Plattform 197 Mehrseitige Industrie-Plattform 197 Strategische Netzwerkrollen und unternehmensexterne Voraussetzungen 198 Wachstumspotenziale in der vertikalen Dimension 199 Wachstumspotenziale in der horizontalen Dimension 200 Wachstumspotenziale in der vertikalen und horizontalen Dimension 200 Fazit zur Ausgestaltung einer strategischen Netzwerkposition 202 CHRISTIAN KOERBER New Business Development am Beispiel TRUMPF 205 Innovation als Geschäftsmodell 205 Der Bereich New Business Development 207

6 Inhaltsverzeichnis Der Innovationsresonator 208 Anregung zur Kreativität 210 Das Ideenmanagement 211 Weiterverfolgung der Ideen in den Zielprozessen 213 Fachbereich als Zielprozess 214 New Business Development als Zielprozess 215 Literatur 220 Zusammenfassung 221 ALEXANDER SCHILFF Neue Geschäftsmodelle durch Intermodale Verkehrssysteme 223 Urbane Mobilitätsmuster in Korrelation zur Automobilindustrie 223 CITROEN Multicity Carsharing 224 Entwicklungen am Privatmarkt 226 Entwicklungen am Flottenmarkt 227 Digitale Revolution 228 Kannibalisierung von Mobilitätsmodulen 229 Fazit 231