Leitbild. ProCon Invest AG Bahnhofplatz 6300 Zug (Schweiz)

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1 Leitbild ProCon Invest AG Bahnhofplatz 6300 Zug (Schweiz)

2 G r ü n d u n g F o k u s Die ProCon Invest AG wurde 2002 gegründet und konzentriert sich im Wesentlichen auf Immobilien Asset Management und Unternehmensbeteiligungen. Das Kerngeschäft bildet die direkte Akquisition für das eigene Immobilienportfolio in begehrten innerstädtischen Lagen, sowie die Projektentwicklung und Verwaltung des eigenen Immobilienbestandes. Ziel ist es, die nachhaltige Portfoliooptimierung innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette, in Bezug auf Rendite und langfristige Wertsteigerungen, bei einem klar definierten Risikoniveau zu erreichen. O p t i m i e r u n g K o n z e p t A s s e t s Mit einem Investitionsvolumen bis CHF / EUR pro Objekt fokussiert sich die Gesellschaft auf ein hochattraktives Marktsegment in den Bereichen Property Investment und Real Estate Development. Im Blickfeld stehen mittel- bis langfristige Vermietungen an bonitätsstarke Mietpartner. Die Gesellschaft positioniert sich als erfolgreicher Nischenplayer in Bestlagen und setzt auf ein klares Investmentkonzept mit dem Ziel, überdurchschnittliche Eigenkapitalrenditen zu generieren. Das Portfolio der ProCon Invest AG besteht vor allem aus wertbeständigen Handelsimmobilien, Wohnund Geschäftshäusern sowie Grosslogistikcenter, mit Schwerpunkt in Deutschland und der Schweiz. Das Kerngeschäft konzentriert sich auf die hochwertige Immobilienanlage wie auch auf die Projektentwicklung. In der Regel verbleiben die Liegenschaften für längere Zeit im Bestand, mit dem Ziel die Rendite ständig zu optimieren. E n t w i c k l u n g Projektentwicklung der ProCon Invest AG ist auf die optimale Nutzung der jeweiligen Immobilie ausgelegt. Aus Analyse und Vergleich, in Form von Studien, werden Handlungsvarianten wie Nutzungsänderungen, Sanierung oder Neuerrichtung abgeleitet.

3 Beteiligungen Immobilien Eigene Konzepte Akquise Startup's Prüfung Unternehmen Due Diligence Nutzungsfreigabe Kaufentscheidung Kaufabwicklung Assets Entwicklung Bewirtschaftung Bedarfsanalyse Retail Hotel Gastronomie Suche nach Projektpartnern Büro Konzeption / Planung Arzt Praxis Umsetzung Wohnen Nutungskonzept Nutzungskonzept Strategieentwicklung Projektüberwachung

4 S u c h k r i t e r i u m I m m o b i l i e n Lage Städte High Streets City-Zentrum Städte mit attraktiven Kennzahlen Aarau Baden Basel Bern Biel Chur Genf Lausanne Lugano Luzern Montreux Neuchâtel Schaffhausen Sion Solothurn St. Gallen St. Moritz Thun Winterthur Zug Zürich Aachen Augsburg Berlin Bielefeld Bonn Braunschweig Bremen Darmstadt Dortmund Dresden Düsseldorf Erfurt Erlangen Essen Frankfurt am Main Freiburg im Breisgau Hamburg Hannover Heidelberg Ingolstadt Karlsruhe Kassel Kiel Koblenz Konstanz Köln Leipzig Lörrach Lübeck Mainz Mannheim München Münster Nürnberg Oldenburg (Oldenburg) Osnabrück Potsdam Regensburg Reutlingen Saarbrücken Stuttgart Trier Ulm Wiesbaden Würzburg Bregenz Dornbirn Feldkirch Graz Innsbruck Linz Salzburg St. Pölten Villach Wien Kennzahlen Zentralitätskennziffer Einwohner Kaufkraftkennziffer Arbeitslosenquote Bevölkerungsentwicklung Beschäftigte Höchstmieten Kaufpreisentwicklung Merkmale Objekte Investment Struktur Entwicklung Entwicklungs- und Steigerungspotential Wertschöpfungschancen Langfristige Anlage Entwicklung bis CHF / EUR 100 Mio. pro Objekt Direkt (Asset Deal) Indirekt (Share Deal) Komplettsanierung Teilsanierung Umwidmungsobjekte Abrissliegenschaften Leerstandliegenschaften Grundstücke Bestandsobjekte mit kurzen Mietverhältnissen

5 A s s e t s Beste Lagen Wertsteigerungspotential Renditeoptimiert Hohe Frequenz Repräsentative Architektur Atraktive Städte Bonitätstarke Mieter Gehobene Ausstattung

6 E n t w i c k l u n g Akquise Projektüberwachung Nutzungsfreigabe Bedarfsanalyse Strategieentwicklung Konzeption / Planung Nutzungskonzept Suche nach Mietpartner Suche nach Projektpartner

7 B e t e i l i g u n g e n Neben dem Kerngeschäft, dem Immobilien- Investment beteiligt sich die ProCon Invest AG an Unternehmen in unterschiedlichen Branchen. Neben der wirtschaftlichen Beteiligung ist eine beratende Funktion je nach Branchenspezifikation eingebunden. Beteiligungen an: Startups Unternehmen Neukonzepte Konzernexpansionen Eigene Konzepte Übernahme Unternehmen Wichtigste Kriterien für die Investition in ein Beteiligungsmodell sind: Vertrauen Gesamteindruck Qualifizierte Vorschläge Attraktiv in der Wertschöpfung Innovativ A n s p r e c h p a r t n e r Marc Klein Real Estate Development Manager Roswita Buchmann Direktionsassistenten