Digital Leadership & Coaching. Prof. Dr. E. Berninger-Schäfer
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- Tomas Dieter
- vor 6 Jahren
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Transkript
1 Digital Leadership & Coaching
2 Agenda 1. Was ist Digital Leadership? 2. Digital Leadership: Kompetenzen und Kennzeichen 3. Welche Rolle kann Coaching spielen, damit die positive Seite von DL verwirklicht werden kann? 4. Unterstützende technische Voraussetzungen, Medien und Tools 5. Fazit Kompetenzentwicklung und Führungsaufgabe
3 Wie sieht die Führungskraft der Zukunft aus? Und dann gibt es noch die Digital Ignorants
4 1. WAS IST DIGITAL LEADERSHIP?
5 Digital Leadership beinhaltet Produkt- und Prozessketten digital optimieren
6 Digital Leadership beinhaltet Soziale Medien im Führungsalltag einsetzen können Beteiligung von Mitarbeitenden, social collaboration= vernetzte Zusammenarbeit von Menschen mit digitalen Medien, bloggen, sharen, liken, kommentieren Sicherheitsstandards beurteilen können
7 Digital Leadership beinhaltet Führen in verteilten Teams
8 Digital Leadership beinhaltet Online-Tools zur Führung beurteilen und einsetzen können
9 Voraussetzungen für Digital Leadership Veränderung des Mind Sets Führung Technische Voraussetzungen (Medien und Tools) Kompetenzentwicklung
10 2.Welche Kompetenzen braucht Digital Leadership? Auf welche Kennzeichen von DL sollten sie sich beziehen?
11 Kennzeichen von Digital Leadership Partizipativer Austausch wird schneller, gleichberechtigter, auch offener (insbesondere wenn er auch anonym möglich ist) und kann viele Personen beteiligen
12 Kennzeichen von Digital Leadership Statt starre Hierarchie Flexibilität und Vernetzung über Hierarchien und Abteilungsgrenzen auf Augenhöhe Einfluss nicht über Hierarchie sondern über Beziehungsmanagement in Netzwerkstrukturen
13 Kennzeichen von Digital Leadership Statt Wissensvorsprung Wissensmanagement, geteiltes Wissen Transparenz in Prozessen durch Offenlegung von Informationen
14 Kennzeichen von Digital Leadership Statt Lösungsvorgabe Moderation von Lösungsfindungsprozessen und Einsatz von Coachingkompetenzen
15 Kennzeichen von Digital Leadership Statt Kontrolle Motivation durch Selbstbestimmung und Sinnstiftung - Vertrauen
16 Kennzeichen von Digital Leadership Wertschätzung und Ermöglichung von persönlicher Weiterentwicklung
17 Fazit Digital Leadership ist Kooperation in intelligenten Netzwerken Die Führungskraft ist nicht mehr die sicherheitsgebende und identitätsstiftende Figur, sondern ein entwicklungsbegleitender Coach, der die Frage stellt: Was ist für Dich sinnvoll? (Prof. Kruse)
18 3. Welche Rolle kann Coaching spielen, damit Digital Leadership verwirklicht werden kann?
19 Digital Leadership braucht Coachingkultur Individual-/Gruppen-/Teamcoaching von Führungskräften durch professionelle (Online-) Coachs zu Themen des digitalen Wandels autarke Durchführung von kollegialen Coachingeinheiten (f2f und Online-Variante) zur gegenseitigen Unterstützung Aufbau einer Coachinghaltung und von Coachingkompetenzen bei Führungskräften, auch online, da es i.d.r. ihrem Alltag entspricht
20 Aufbau von Coachingkompetenzen bei Führungskräften Transparenz und Beteiligung Wertschätzende Begegnung auf Augenhöhe, Coachinghaltung, frangend, zuhörend, ressourcenaktivierend Unterstützung eigenständiger Problemlösung Steuerung von ziel- und lösungsorientierten Coachingprozessen, bei denen die MA ihre eigenen Lösungen finden Transfercoaching - Fehlertoleranz Motivation statt Kontrolle Sinnstiftende Entwicklungsbegleitung mit Coachingmethoden
21 4. WELCHE TECHNISCHE VORAUSSETZUNGEN (MEDIEN UND TOOLS) UNTERSTÜTZEN DIGITAL LEADERSHIP UND ONLINE- COACHING?
22 Plattformbeispiel: CAI-World Multimedialität Klassische Plattformfunktionalitäten Spezifische Formate, Tools und Prozesse für DL und OC Geschützte virtuelle Räume Aufstellung in der 2 D Welt Aufstellung in der 3 D Welt
23 Plattformfunktionalitäten Foren Wissensmanagement Dokumentenmanagement
24 Plattformfunktionalitäten Präsentation Whiteboard Deskoptfreigabe
25 Tool:Whiteboard/Karten/Zeichentool
26 Tool: Whiteboard/Hintergründe
27 Tool: Whiteboard/ Work flow
28 Spezifische Tools und Prozessphasen für Online-Coaching und Digital Leadership Verschiedene Formate Coaching Collaboration CAI Conference Konfliktmanagement Transferunterstützung. Verschiedene Tools Whiteboardhintergründe Visualisierungstools Soziogramm Kreativitätstools Ressourcenbaum. Prozessphasen Fragesets
29 Prozessphasen Collaboration Fragesets und Tools
30 Prozessphasen Coaching
31 Prozessphasen CAI Conference Fragesets und Tools Frageset Aufstellung Problemsituation
32 Tool: Soziogramm Darstellung der Beziehungsstrukturen einer Gruppe oder eines Teams - Größe der Personen - Art der Beziehung - Nähe - Distanz
33 Tool: Ressourcenbaum
34 Kreativitätstool: Lösungsbrainstorming aus verschiedenen Perspektiven
35 Fazit Kompetenzentwicklung 1. Medienkompetenz (Umgang mit Plattformen und Online-Tools) 2. Führungskompetenz (Coaching, agile Projektsteuerung, Motivation) 3. digitale Kommunikationskompetenz (lesen, schreiben, sprechen medial vermittelt)
36 Fazit Führungsaufgabe Festlegung einer Digitalisierungsstrategie und -kultur in Unternehmen Unternehmenskultur: Die richtige Form der gewünschten Online-Kommunikation festlegen bis hin zur firmeneigenen Netiquette Nutzung geeigneter Plattformfunktionalitäten (Medien, Prozesse und Online-Tools) Kompetenzaufbau: Hören, lesen, schreiben, sprechen im Online-Geschehen Kompetenzaufbau: Steuerung von ziel- und lösungsorientierten Prozessen mit Coachingkompetenzen im Sinne von Digital Leadership
37 Und die Führungskraft der Zukunft? Digital Leader als Coach bzw. Online-Coach? Sucht sich ein MA seinen Leader aus? Als Avatar gestaltbar? Digital Leader als KI? Wie schaffen wir es im Sinne von Cyber Anthropoethic Intelligence (CAI) eine humane Führungskultur zu entwickeln, die das Beste aus allen drei Bereichen vereint: Digitalisierung Leadership Coaching!
38 Danke für die Aufmerksamkeit!
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