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Berndt Sauer
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1 Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können Erleichtert das Verständnis der Entwicklungen in einer für Deutschland wichtigen Branche. Ermöglicht die Anpassung des unternehmenseigenen Projektmanagements an die Anforderungen der Automobilindustrie. Zeigt aus der Praxis für die Praxis, wie erfolgreiches Projektmanagement realisiert werden kann. 35

2 Literatur Becker, W. (2003). The network of automotive excellence as a potential response to change in development/production and brand policy. In P. Sachsenmeier & M. Schottenloher (Hrsg.), Challenges between competition and collaboration. Berlin: Springer. Böhle, F., & Meil, P. (2003). Das Unplanbare bewältigen Erfahrungsgeleitetes Handeln im Projektmanagement. In C. Butz, G. Papesch, & G. Wilhelms (Hrsg.), 2. Fachtagung Projektmanagement an der Universität Augsburg, Projektmanagement in Zeiten des Wandels. Augsburg: Universität Augsburg. Bullinger, H.-J., Kiss-Preußinger, E., & Spath, D. (Hrsg.). (2003). Automobilentwicklung in Deutschland wie sicher in die Zukunft? Chancen, Potenziale und Handlungsempfehlungen für 30 % mehr Effizienz. Stuttgart: Fraunhofer IRB. Ebel, B., Hofer M. B., & Al-Sibai, J. (2004). Automotive Management Strategie und Marketing in der Automobilwirtschaft. Berlin: Springer. Gusig, L. O., & Kruse, A. (2010). Fahrzeugentwicklung im Automobilbau: Aktuelle Werkzeuge für den Praxiseinsatz. München: Carl Hanser. Hab, G., & Wagner R. (2012). Projektmanagement in der Automobilindustrie Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette (4. Aufl.). Wiesbaden: Gabler. Hoffmann, H.-E., Schoper, Y.-G., & Fitzsimons, C. J. (Hrsg.). (2004). Internationales Projektmanagement Interkulturelle Zusammenarbeit in der Praxis. München: Beck. Pander, S., & Wagner, R. (2005). Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in der Automobilindustrie. Mering: Hampp. Schelle, H. (2014). Projekte zum Erfolg führen Projektmanagement systematisch und kompakt (7. Aufl.). München: Deutscher Taschenbuch Verlag. VDA. (2001). Materialien zur Automobilindustrie, Heft 26: Erfolgsstrategien in der mittelständischen Automobilzulieferindustrie. Frankfurt a. M.: VDA. Wagner, R. (2003a). Productivity of knowledge work or the new role of men at work. In P. Sachsenmeier & M. Schottenloher (Hrsg.), Challenges between competition and collaboration. Berlin: Springer. Wagner, R. (2003b). Personalmanagement in projektorientierten Unternehmen. In A. Beck (Hrsg.), Fachtagung Personalmanagement. Esslingen: Technische Akademie Esslingen. 37

3 38 Literatur Wagner, R. (2008). Prozessorientiertes Projektmanagement. In M. Gessler, C. Campana, H. G. Gemünden, D. Lange, & P. E. Mayer (Hrsg.), Projekte erfolgreich managen. 32. Aktualisierungs- und Ergänzungslieferung. Köln: TÜV Media. Wagner, R. (2009). DIN und DIN Das ist neu in den deutschen PM-Normen. Projekt Magazin, Ausgabe 03/2009, 1 8. Wald, A. (2008). Projektwissensmanagement: Status Quo, Gestaltungsfaktoren, Erfolgsdeterminanten. Göttingen: Cuvillier. Wagner, R., & Grau, N. (Hrsg.). (2013). Basiswissen Projektmanagement Grundlagen der Projektarbeit. Düsseldorf: symposion Verlag. Zum Weiterlesen Ebel, B., Hofer M. B., & Al-Sibai, J. (2004). Automotive Management Strategie und Marketing in der Automobilwirtschaft. Springer. Gusig, L. O., & Kruse, A. (2010). Fahrzeugentwicklung im Automobilbau: Aktuelle Werkzeuge für den Praxiseinsatz. Carl Hanser. Hab, G., & Wagner R. (2012). Projektmanagement in der Automobilindustrie Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette (4. Aufl.). Gabler. Schelle, H. (2014). Projekte zum Erfolg führen Projektmanagement systematisch und kompakt (7. Aufl.). Deutscher Taschenbuch Verlag. Wagner, R., & Grau, N. (Hrsg.). (2013). Basiswissen Projektmanagement Grundlagen der Projektarbeit. symposion Verlag.

4 Sachverzeichnis A Änderungsmanagement, 13, 22 Automobilentwicklung, 11 Automobilindustrie, 3, 19 B Benchmarking, 27 BRIC-Staaten, 7 C Coaching, 34 Cross-Company-Collaboration Projektmanagement (C3PM), 16 D Differenzierungsmerkmale, 15 Durchlaufzeit, 28 E Effektivität, 11, 19 Effizienz, 11, 12, 19, 28 Elektroauto, 5 Erfahrungswissen, 32 F Frontloading, 13 G GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v., 16 I Informations- und Kommunikations-Technologien, 24 Innovation, 21 Internationalisierung, 28, 30, 34 K Kernkompetenzen, 5, 15 KI4-Success, 20, 25 Kommunikation, 24, 34 Komplexität, 12, 22, 29, 31 Konfliktmanagement, 33 kontinuierliche Verbesserung, 28 Konzentration, 21 Kooperation, 14, 16, 24, 34 Koordination, 32 Kultur, 20, 23, 30 Kulturdimensionen, 30 Kundennutzen, 21 39

5 40 Sachverzeichnis M magische Dreieck, 11 Modellpolitik, 8, 15 Modellvielfalt, 27 Multi-Projektmanagement, 13, 31 N Netzwerk, 16, 17, 22 O Outsourcing, 4 P Parallelisierung, 32 Partnerschaft, 17, 23 Projektlandschaft, 31 Projektmanagement, 12, 20 Projektportfolio, 14, 31 Prozess, 20 Q Qualifizierung, 34 S Schnittstellen, 15, 22 Simultaneous Engineering, 32 Soft skills, 33 Stakeholder, 33 Standardisierung, 28 Steuerkreis, 31 Strategie, 20 Struktur, 20 T Teambildung, 24 Teamentwicklung, 30 Time-to-market, 11, 27 Triade, 6, 7, 28 U Unwägbarkeiten, 32 V Verdrängungswettbewerb, 14, 21, 27 Vernetzung, 31 Vertrauen, 16 W Wertschöpfung, 9, 14, 15 Wertschöpfungsanteil, 4 Wertschöpfungsnetz, 17, 22 Wettbewerbsfähigkeit, 12 Z Zuliefernetzwerk, 15 Zusammenarbeit, 21, 23

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