Geschäftsmodell-Innovation

Transkript

1 Geschäftsmodell-Innovation Grundlagen, bestehende Ansätze, methodisches Vorgehen und B2B-Geschäftsmodelle von Daniel Schallmo 1. Auflage 2013 Geschäftsmodell-Innovation Schallmo schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN

2 XI Inhaltsverzeichnis Geleitwort... V Vorwort... VII Inhaltsüb.rsicht..... IX Inhaltsverzeichnis... XI Abblldung.verzelchnl... XVII Tabellenverzeichnis... XXI Abkürzungsverzeichnis... XXIII 1 Einführung Au.gangs.ituation und Handlung.bedarf Forschungsziel und Forschungsfragen Forschungsziel Forschungsfragen Forschung.ansatz und Forschung.proze.s Forschungsansatz Eingesetzte Forschungsmethoden Empirisch gesteuerter Forschungsansatz CE VeMaB Forschungsprozess der Arbeit Ergebnisse und Adressaten der Arbeit Ergebnisse der Arbeit Adressaten der Arbeit Aufbau der Arbeit Theoretische Grundlagen Business to Bu.iness Markl Bestehende Definitionen Definition des Begriffs Business to Business Markl Ge.chäftsmodell Bestehende Definitionen Definition des Begriffs Geschäftsmodell Geschäftsmodell lnnovation Begriff der Innovation Ergebnisorientierte Sichtweise Prozessorientierte Sichtweise Bestehende Definitionen Definition des Begriffs Geschäftsmodell lnnovation Geschäftsmodell Ebenen Bestehende Ansätze Ansatz der Geschäftsmodell Ebenen Geschäftsmodell Umwelt Bestehende Ansätze Ansatz der Geschäftsmodell Umwelt Charakteristika und Einordnung... 38

3 XII Charakteristika von Geschäflsmodellen Einordnung des Geschäflsmodells Geschäflsmodell und Strategie Parallelen des Geschäflsmodells zu anderen Konzepten Zusammenfassung Ansätze der Geschäftsmodell.Enlwicklung Beschreibungsraster für die bastehenden Ansätze Ansatz von Bieger und Reinhold Ansatz von Boulton et al Ansatz von Bucherer Ansatz von Chasbrough Ansatz von Giesen et al Ansatz von Grasi Ansatz von Hamel Ansatz von Johnson Ansatz von Llndar und Cantrell Ansatz von Lindgarth et al Ansatz von Mllchel und Coles Ansatz von Osterwalder et al Ansatz von Osterwalder und Pigneur Ansatz von Papakiriakopoulos et al Ansatz von Teece Ansatz von Voelpel et al Ansatz von Weiner et al Ansatz von Wlrtz Ansatz von Zoll und Amit Vergleich der Ansätze Weitere Ansätze Zusammenfassung Methode der Geschäftsmodell lnnovation Anforderungen an eine Methode der Geschäftsmodell... nnovation Matamodell dar Gaschäftamodall lnnovation Ansatz mit Geschäflsmodell Dimensionen und Elementen Metamodell und Erläuterung der Objekte der Methode Geschäflsmodell Vision Kundendimension Nutzendimension Wertschöpfungsdimension Partnerdimension Finanzdimension Geschäflsmodell Führung Schnittstellen des Metamodells der Geschäflsmodell lnnovation Zusammenfassung Vorgehensmodell der Geschäftamodell lnnovation überblick zum Vorgehensmodell der Geschäflsmodell lnnovation

4 4.3.2 Geschäftsmodell-Ideen-Gewinnung Zielsetzung der Geschäftsmodell-Ideen-Gewinnung Aktivitäten der Geschäftsmodell-Ideen-Gewinnung Geschäftsmodell-Visions-Entwicklung Zielsetzung der Geschäftsmodel~Visions-Entwicklung Aktivitäten der Geschäftsmodell-Visions-Entwicklung Geschäftsmodell-Prototyp-Entwicklung Zielsetzung der Geschäftsmodell-Prototyp-Enlwicklung Aktivitäten der Geschäftsmodell-Prototyp-Enlwicklung Geschäftsmodell-Enlwicklung Zielsetzung der Geschäftsmodell-Enlwicklung Aktivitäten der Geschäftsmodell-Entwicklung Geschäftsmodell-Implemenlierung Zielsetzung der Geschäftsmodell-Implemenlierung Aktivitäten der Geschäftsmodell-Implementierung Geschäftsmodell-Erweilerung Zielsetzung der Geschäftsmodell-Erweiterung Aktivitälen der Geschäftsmodell-Erweilerung Zusammenfassung Techniken und Ergebnisse der Geschäftsmodell-Innovatlon Techniken der Geschäftsmodell-Ideen-Gewinnung Geschäftsmodell-Ideen-Portfolio Zusammenfassung Techniken der Geschäftsmodell-Visions-Entwicklung Kunden-Monilor Zusammenfassung Technologie-Monilor Zusammenfassung Zukunfts-Monilor Zusammenfassung Raster der Geschäftsmodell-Vision Zusammenfassung Techniken der Geschäftsmodell-Prototyp-Entwicklung Induslrie-Monilor Zusammenfassung Rasier des Geschäftsmodell-Prototyps Zusammenfassung Bewertung der Geschäftsmodell-Prototypen Zusammenfassung Techniken der Geschäftsmodell-Entwicklung Konkretisierung der Kundendimension Zusammenfassung Konkretisierung der Nutzendimension Zusammenfassung Konkrelisierung derwertschöpfungsdimension XIII

5 XIV Zusammenfassung Konkretisierung der Partnerdimension Zusammenfassung Konkretisierung der Finanzdimension Zusammenfassung Erstellung der Verzeichnisse Erarbeitung des Führungsinstruments Zusammenfassung Techniken der Geschäftsmodell-Implementierung Entwicklung des Realisierungsplans Zusammenfassung Implementierung des Geschäftsmodells Techniken der Geschäftsmodell-Erweiterung Geschäftsmodell-Monitor Zusammenfassung Geschäftsmodell-Anpassung Zusammenfassung Geschäftsmodell-Obertragung Zusammenfassung Zusammenfassung Geschäftsmodelle in Business-to-Business-Märkten Vorgehen für die Erarbeitung generischer Geschäftsmodelle Quellen für generische Geschäftsmodelle Vorgehen für generische Geschäftsmodelle Anwendung das Vorgehens Geschäftsmodell-Visions-Entwicklung (generisch) Einflussfaktoren aus Kundensicht Herausforderungen und Bedürfnisse für Kunden Bedürfniscluster und Spannungspaare Leistungsschwerpunkte und Geschäftsmodell-Visionen Geschäftsmodell-Prototyp-Entwicklung Market Provider Finance Provider Sustainability Provider Product Provider Service Provider People Provider Network Provider Detailbeschreibung Market Provider Ausgangssituation Nulzendimension Kundendimension Wertschöpfungsdimension Partnerdimension Finanzdimension

6 5.2.4 Geschäftsmodell-Verifikation Zusammenfassung Fazit und Ausblick Zusammenfassung Kritische Würdigung Ausblick xv Anhang Quellenverzeichnis Ober den Autor