Corporate Social Responsibility

Transkript

1 Corporate Social Responsibility Dr. René Schmidpeter wissenschaftlicher Leiter Zentrum für humane Marktwirtschaft SALZBURG

2 Verantwortungsdiskussion

3 Ausgangssituation Globale Finanzordnung Was heißt Gerechtigkeit im globalen Maßstab? Politik Bankenaufsicht Wonach bemessen wir Wachstum? Konjunkturpakete Globale Megatrends Mobilität Vertrauens- Finanz- und Wirtschafts -krise krise Klimawandel Ressourcenknappheit Demografischer Wandel Soziale Verantwortung Arbeitsplätze Wirtschaft Managerboni Nachhaltige Wertschöpfung Langfristiger Unternehmenserfolg Grafik (Bertelsmann Stiftung, 2010)

4 Hohe Erwartungen der Gesellschaft an Unternehmen Quelle: Edelmann Vetrauensbarometer, 2011

5 Faktoren Unternehmensreputation Quelle: Edelmann Vetrauensbarometer, 2011

6 Nachhaltige Unternehmen profitieren Nachhaltige Kapitalanlagen weltweit bereits rund Mrd. Euro Während der Krise verloren nichtnachhaltige Firmen 50 %, Nachhaltige lediglich 43 % ihrer Marktkapitalisierung Nachhaltige Unternehmen weisen in 16 von 18 Branchen bis zu 15 % geringere Kapitalkosten auf nichtnachhaltige Unternehmen verloren im Schnitt 1,9 Mrd. Euro mehr als die nachhaltigen Quellen: Oekom Research 2010, A.T. Kearny 2009

7 CSR als Business Case Quelle: Philipp Schreck (2012) in Schneider/Schmidpeter (Hrsg.): Corporate Social Responsibility, S. 69

8 Strategic Fit Quelle: Philipp Schreck (2012) in Schneider/Schmidpeter (Hrsg.): Corporate Social Responsibility, S. 78

9 Managementansatz CSR Corporate Social Responsibility Corporate Governance CSR im Kerngeschäft Corporate Citizenship Ökonomische Verantwortung Umweltverantwortung Sozialverantwortung Transparenz Investor Relations Energieverbrauch Arbeitsplätze Bildung/Forschung Vergütung Ressourceneff. Klimaschutz Aus/Fortbildung Politik Anti-Korruption Risiko-Magmt. Biodiversität Diversity Kultur Risiko-Magmt. Lieferantenbez. Abfallmagmt. Supply Chain Gesundheit Quelle: Schlange, 2010 Stakeholder Management 9

10 Entwicklungsmodell von PWC Quelle: PWC (2012) in Schneider/Schmidpeter (Hrsg.): Corporate Social Responsibility, S. 246

11 Aktuelle Entwicklungen

12 ISO Quelle: Schmiedeknecht/Wieland (2012) in Schneider/Schmidpeter (Hrsg.): CSR, S. 262

13 Europäische Kommission CSR is a process whereby companies integrate social, environmental and ethical issues into their business operations and strategy in close interaction with their stakeholders, going beyond the requirements of applicable legislation and collective agreements. CSR at least covers human rights, labour and employment practices environmental issues and combating bribery and corruption. A strategic approach to CSR is increasingly important to the competitiveness of enterprises, helping them to create value both for owners and shareholders to win the trust and respect of citizens integrated into business operations and core strategy. Quelle: Communication European Commission, Oktober 2011

14 Fazit: Entwicklungsschritte 1. Generation: Verantwortung als Philanthropie - Sponsoring-Projekte - Spenden - Philanthropie 2. Generation: Strategische Verantwortungs übernahme im Kerngeschäft - Integration von CSR in Zulieferkette, Produkte & Dienstleistungen - Dialog mit der Gesellschaft 3rd Generation: Transformative Verantwortungsübernahme - Unternehmen als Mitgestalter von politischen Rahmenbedingungen (Soft Law, Verantwortliches Lobbying etc.) Quelle: Bertelsmann Stiftung, 2010

15 Fazit: Mensch als Bindeglied/Mittelpunkt Ökonomie bzw. Wirtschaftswissenschaften Ethik bzw. Moralwissenschaften Quelle: Zentrum für humane Marktwirtschaft 2012

16 Weitere Informationen

17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. 17