Smart Factory Mensch, Maschine und Prozesse vernetzen. André Schmalz, Audi AG

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Justus Schuler
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1 Smart Factory Mensch, Maschine und Prozesse vernetzen André Schmalz, Audi AG

2 1 Globales Produktionsnetzwerk Fertigungsstandorte im Audi-Produktionsnetzwerk Ingolstadt Neckarsulm Brüssel Bratislava Kaluga Martorell Changchun San José Chiapa Foshan Sant Agata Bolognese Győr Aurangabad Jakarta São José dos Pinhais

3 2 Die Digitalisierung verändert das Wettbewerbsumfeld Neue Spieler agieren weltweit und mit anderen Kompetenzen

4 3 Audi.Vorsprung.2025 Digitalisierung als wesentlicher Pfeiler der Audi Strategie Digitalisierung Wir digitalisieren unsere Prozesse und schaffen eine Plattform für integrierte, vernetzte Premium-Mobilität und digitale Services. Nachhaltigkeit Urbanisierung

5 Produktion Produkt 4 Digitalisierung in Produkt und Produktion Die Produktion profitiert vor allem in den Prozessen Durchgängigkeit von Daten Durchgängigkeit von IT-Systemen Geschwindigkeit und Effizienz

6 5 Neuer Impuls für kontinuierliche Verbesserung Digitalisierung ist die Produktivität von morgen Produktivität Gestern Heute Morgen

7 6 KVP Welle Digitalisierung Die neun Arten der digitalen Verschwendung

8 7 Digitalisierung in der Produktion Mensch, Maschine und Prozesse vernetzen Maschine Neue Technologien Sensorik Vernetzte Anlagen Mensch Neue Arbeitsformen Neue Kompetenzen Kulturwandel Prozesse Höhere Geschwindigkeit Veränderte Organisationsformen Gekoppelte Prozesse

9 8 Gekoppelte Prozesse Vernetzung aller an der Wertschöpfung beteiligten Instanzen Logistik- Dienstleister Service- Dienstleister Lieferant Energieanbieter Betriebsmittelhersteller

10 9 Zentraler Leitstand in der Audi-Produktion Gebündelte Steuerung reduziert Zeit- und Arbeitsaufwand Steuerung aller Gewerke, Materialflüsse sowie der gesamten IT-Infrastruktur der Produktion Weltweiter Zugriff auf Daten dank gemeinsamer Datengrundlage

11 10 Zentrale Produktionsunterstützung Expertenwissen steht global zur Verfügung

12 11 Neue Technologien Innovative Technik ist bereits heute im Einsatz Mensch-Roboter-Kooperation Intelligente Werkzeuge Drohnen Elektronische Wagenbegleitkarte Fahrerloses Transportsystem Virtual-/Augmented- Reality-Anwendungen

12 Kulturelle Transformation Die Anforderungen an die Mitarbeiter sind enorm Neue Kompetenzen entwickeln Befürchtung Ich kann nicht mit der technologischen Entwicklung Schritt halten.

13 12 Kulturelle Transformation Die Anforderungen an die Mitarbeiter sind enorm Neue Kompetenzen entwickeln Befürchtung Ich kann nicht mit der technologischen Entwicklung Schritt halten. Angst Ich befürchte, dass durch die Industrie 4.0 Arbeitsplätze wegfallen. Neue Potenziale identifizieren Neue Ideen generieren Unsicherheit Ich weiß nicht, wie ich es einschätzen soll. Besorgnis Meine Arbeit und ich können überwacht werden. Neue Formen der Zusammenarbeit anwenden Wir müssen die Mitarbeiter begeistern durch Kommunikation und Motivation!

13 Neue Tätigkeiten entstehen Beispiel: Projektentwickler Digitale Produktion

Hochschulen Innovative Firmen Ein Projektentwickler hat Erfahrung mit

identifiziert Themenfelder im Produktionsbereich.

entwickelt Projektansätze (Business Case).

14 13 Neue Tätigkeiten entstehen Beispiel: Projektentwickler Digitale Produktion Entscheider Zentrale IT Institute Fachabteilung der Produktion Contolling Hochschulen Innovative Firmen Ein Projektentwickler hat Erfahrung mit einschlägigen Technologien wie Big Data, Vernetzung, Künstliche Intelligenz, Sensorik, Augmented Reality, usw. kennt neueste Entwicklungen in der Digitalen Welt. identifiziert Themenfelder im Produktionsbereich. ermittelt Potenziale für Digitalisierungsansätze. entwickelt Projektansätze (Business Case). begeistert die Verantwortlichen der betroffenen Bereiche für eine aktive Beteiligung an einem Projekt. gewinnt die erforderlichen internen und externen Partner für Projekte. führt Projektideen in einer agilen Arbeitsweise zu einer kurzfristigen Pilotierung.

14 Neue Formen der Zusammenarbeit Jedes Projekt in seiner optimalen

Linienaufgaben/Großprojekte Lange Laufzeiten Bekannte Themen

Kurze Projektlaufzeiten Projektauftrag abgrenzbar

! Selbstregulierung Beteiligung auf Basis von Eigeninitiative

15 14 Neue Formen der Zusammenarbeit Jedes Projekt in seiner optimalen Organisationsform Konventionell Projekthaus Linienaufgaben/Großprojekte Lange Laufzeiten Bekannte Themen Überwiegend innerhalb eines Bereichs Kleine bis mittelgroße Projekte Kurze Projektlaufzeiten Projektauftrag abgrenzbar Bereichsübergreifende Interessen Community Ausgründung/Start Up?! Selbstregulierung Beteiligung auf Basis von Eigeninitiative Informelle Netzwerke, losgelöst von Bereichsgrenzen Kleine Projekte Arbeit im System Audi nicht möglich Weitgehend eigenständig

Ausprobieren In Kontakt bringen Erlebbar machen Verstehen Informieren

16 15 Kulturelle Transformation Wie wir die Menschen in die digitale Zukunft mitnehmen Inspirieren Führen und Motivieren Neue Ideen generieren Ausprobieren In Kontakt bringen Erlebbar machen Verstehen Informieren Gemeinsames Verständnis schaffen Angst nehmen Transparenz schaffen Technik erklären

17 16 Kulturelle Transformation Audi team als Arbeitsplattform Fellowship-Community: Audi goes digital Smart Factory Community Zwischenfazit Multimediale Live-Berichte sorgen für Transparenz Abstimmungen und Wettbewerbe steigern Traffic Community kann ersetzen, erfordert aber Umdenken

17 Kulturelle Transformation Beispiel: Smart Factory Award 2016 Fazit Positives

Pitch-Training als Erfolgsfaktor bei der Präsentation von Ideen Ideenpool und

Plattform für den Smart Factory Award Insgesamt 84 teilnehmende Teams (weltweit)

18 17 Kulturelle Transformation Beispiel: Smart Factory Award 2016 Fazit Positives Feedback von den Teilnehmern und Juroren Wertschätzung für Mitarbeiter Pitch-Training als Erfolgsfaktor bei der Präsentation von Ideen Ideenpool und Netzwerk gestärkt Ideengenerierung durch Wettbewerb Audi team Community als Plattform für den Smart Factory Award Insgesamt 84 teilnehmende Teams (weltweit) mit Projektsteckbriefen Je ein Gewinner pro Kategorie Radikalste Idee Beste Netzwerkleistung Größtes Potenzial

18 Kulturelle Transformation Beispiel: Smart Factory Hackathon 2016

Vielversprechende Lösungsansätze mit Umsetzungspotenzial Chance der

durch Wettbewerb Bereichsübergreifendes Projekt von P, F, S und G Rund

Deutschland, Österreich, Italien und Israel bearbeiten in 24 Stunden

Zusammenarbeit von über 70 Audi Experten aus Produktion und IT

19 18 Kulturelle Transformation Beispiel: Smart Factory Hackathon 2016 Fazit Positives Feedback der Teilnehmer und involvierten Audi Experten Vielversprechende Lösungsansätze mit Umsetzungspotenzial Chance der Talent-Bindung an Audi Positives Image als Arbeitgeber Ideengenerierung durch Wettbewerb Bereichsübergreifendes Projekt von P, F, S und G Rund 200 Bewerbungen aus aller Welt 72 Finalisten in 16 Teams aus Deutschland, Österreich, Italien und Israel bearbeiten in 24 Stunden eines von 25 Themen aus dem Bereich Produktion und Logistik Zusammenarbeit von über 70 Audi Experten aus Produktion und IT Vorstellung der Ergebnisse in Pitches, Gewinner werden von Jury und Zuschauern (Voting per Smartphone) gekürt

20 19 Fazit Mensch, Maschine und Prozesse vernetzen Der interne Kompetenzumbau ist der entscheidende Faktor, um die Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Umfeld zu erhalten.

21 Vielen Dank!

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