Steigerung des Unternehmenswertes Strategieentwicklung und operative Exzellenz aus eigener Kraft

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1 sionalisierung der Organisation Zukunftssicherung Leistungssteigerung Aktivierung eigener Fähigkeiten Steigerung des Unternehmenswertes Strategieentwicklung und operative Exzellenz aus eigener Kraft 01

2 Der Nutzen. Steigerung des Unternehmenswertes mit einer inhaltlich aufgeladenen Roadmap. Marktorientierte Strukturen, eigenständig integrierte Optimierungen und eine professionelle Organisation für die Umsetzung der strategischen Optionen. Plausible Vorschläge für Investitionen in die mittel- und langfristige Entwicklung des Unternehmens für Gesellschafter und Dritte. Zukunftsträchtige Produkte und Services in einer Welt zunehmender Digitalisierung mit ihren Risiken und Chancen. Diese rein faktische Aufzählung von Ergebnissen und Aufgabenstellungen zur Zukunftsgestaltung und Performance-Verbesserung zeigt eine vielfach erfolgreich eingesetzte Methode zur messbaren Wertsteigerung in vorgegebener Zeit. Dabei werden interne Kräfte mobilisiert, um einen nachhaltigen Fortschritt fest im Unternehmen zu verankern. Der Impuls durch langjährige externe Erfahrungswerte mündet nicht in einem typischen Beratungsprojekt, sondern konzentriert sich auf die Moderation des beschriebenen Entwicklungsprozesses. Das geschieht bis zur Zielerreichung in enger Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen des Unternehmens. 1

3 Die Voraussetzungen. Verbindliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Bereitschaft zu erforderlichen Veränderungen. Benennung eines Anker-Managers aus Vorstand/Geschäftsführung oder einer direkten Berichtslinie, der über eigene Erfahrung bei der Steuerung von Projekten verfügt und die notwendigen Maßnahmen in das Unternehmen tragen und dort wirksam verzahnen kann. Einrichtung eines temporären Projekt-Büros (PMO *1 ), mit einem internen oder externen Manager, bis zum Abschluss der Strategie- und Exzellenz-Programme. Einbeziehung der Mitarbeiter in den Planungs- und Umsetzungsprozess. Ein Berater mit langjähriger Management-Erfahrung in der Durchführung vergleichbarer Strategie- und Optimierungs-Projekte. Mit den hier genannten Voraussetzungen und der nachfolgend beschriebenen Umsetzung wird das oft diffuse Bild einer Strategie für die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens konkret erarbeitet und bewertbar. Gleichzeitig werden messbare Projekte zur Optimierung bestehender Prozesse und Organisationen ertrags- und insbesondere performanceorientiert umgesetzt. 2

4 Die Strategieentwicklung. 1 Methodische Positionsbestimmung über die anzustrebenden Ziele und Start des Programmes Strategieentwicklung mit einer Retropolation *2 zur künftigen Unternehmenspositionierung. 2 Klärung der internen Herausforderungen auf dem Weg zur Erreichung des Zukunftsbildes; siehe Operative Exzellenz. 3 Gruppierung der erarbeiteten Zukunfts-Themen mit Umfeld-/Markt-Analysen und ersten Indikationen zu allen Clustern. 4 Unternehmensanalysen über die Fähigkeiten zur Entwicklung der neuen und Dynamisierung der bestehenden Leistungen. 5 Erarbeitung der angestrebten Geschäftsmodelle mittels Canvas-Methodik *3 und priorisierten Business-Plänen. 6 Interne Beauftragung von Projektplänen, z.b. gemäß Prince2 *4, zur Implementierung der Zukunftsentwicklungen und Integration der strategischen Planung in die laufende operative 1+n Jahres-Planung. 7 Zusammenfassung aller strategischen und operativen Maßnahmen in einer Unternehmens-Roadmap. 8 Implementierung und kontinuierliche Begleitung der Projekte durch ein Steering Committee. 3

5 Die Operative Exzellenz. 1 Bestandsaufnahme und Ordnen bestehender, erfolgskritischer Herausforderungen und Störungen, die den aktuellen Ablauf und künftige strategische Vorhaben behindern. 2 Erstellen von Projektplänen, z.b. gem. Prince2 *4, zur Beseitigung der identifizierten Hürden mit ihren jeweiligen Ausgangslagen und die Definition der zu erreichenden Soll-Zustände als messbare Projekt-Ziele in vereinbarter Zeit. 3 Einrichtung eines Projekt-Büros zur Zusammenführung aller Projekte, verbunden mit der Unterstützung der Projektmanager und einer unternehmensweiten Termin- und Kapazitäts-Planung/-Steuerung zur Sicherstellung der definierten Ziele. 4 Umsetzung der Projekte und kontinuierliche Überwachung der Implementierung, d.h. Abnahme der Projektergebnisse bzw. die Freigabe von Teil-Projekt-Status und ggf. Terminverschiebung durch ein Steering Committee. PMO *1 = Projekt Management Office Retropolation *2 = in Harvard entwickeltes Strategie-Tool zur sogen. zurückblickenden Vorschau Canvas-Methodik *3 siehe Business Model Generation, Osterwalder u. Pigneur Prince2 *4 = PRojects IN Controlled Environments (APM Group), eine führende Projektmanagement-Methode 4

6 Zukunftssicherung Leistungssteigerung Aktivierung eigener Fähigkeiten Ertragssteigerung Profes Status: 10/2015 Titelbild: picjumbo.com Icon Brain (bearbeitet): designed by Freepik strategy + projects Ulrich O. Feik Neuer Wall Hamburg +49 (0) Wüllnerstr Köln +49 (0) ulrich.feik@strategyplus.de strategyplus.de