Work 4.0: Alles anders alles besser?

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Stephanie Kraus
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1 Podiumsdiskussion: Work 4.0: Alles anders alles besser? Kienbaum HR-Jahrestagung 18. Mai 2017, Ehreshoven Prof. Dr. Heike Bruch Prof. Dr. Heike Bruch

2 Mehr als ein Drittel der Europäer befinden sich bereits in atypischen Arbeitsverhältnissen Die Zukunft der Arbeit ist schon da. 24% der Schweizer arbeiten häufig mobil 66 % der CEOs halten eine Veränderung der Organisationsstruktur für unausweichlich Seit 2011 hat sich die Nachfrage nach Robotern in Deutschland vervierfacht Deutsche Arbeitnehmer verbringen im Schnitt eineinhalb Stunden pro Tag mit s Quellen: Bersion, J. (21. September 2016). The Future of work: It s already here and not as scary as you think. Forbes. Schulze Buschoff, K. (2016). Atypische Beschäftigung in Europa. FHNW (2016). FlexWork Survey F.A.Z. ( ). Der Roboter-Weltmarktführer nimmt Europa ins Visier. XING Spielraum ( ). Bürostatistik: So viele s sind ganz "normal". Prof. Heike Bruch 2

3 4 % der Unternehmen fühlen sich gut auf den Wandel vorbereitet. 6 % der Unternehmen priorisieren Digitalisierung als Top- Unternehmensthema. 3 % der Unternehmen sind Netzwerkunternehmen. 6 % der Unternehmen sind erfolgreich in der neuen Arbeitswelt. Quellen: AT Kearney (2016). Ändern oder untergehen eine Begegnung mit der Wertschöpfung von morgen. Etventure (2016). Etventure Facts Q2/2016. Bruch, H., Block, C. & Färber, J. (2016). Arbeitswelt im Umbruch. Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Trendstudie Konstanz. Schulze et al., 2014; Fachhochschule Nordwestschweiz. Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz. und wenige fühlen sich vorbereitet. Prof. Heike Bruch 3

4 Work 4.0: Alles anders alles besser? 1. New Work Transformation als Engpass für die Digitalisierung. 2. Neu kann besser sein. 3. Aktives Agenda Setting. Prof. Heike Bruch 4

5 Gute Fortschritte bei der Digitalisierung, aber Nachholbedarf in der New Work Transformation. Wir sind Vorreiter 5% 14% Beurteilung durch HR und CO Wir machen erste Fortschritte 30% 55% Wir bereiten uns vor 27% 43% Wir sind Nachzügler 2% 16% Wo steht ihr Unternehmen im Wandel in die neue Arbeitswelt? Haben uns noch nicht damit befasst 2% 6% Wo steht ihr Unternehmen beim Thema Digitalisierung? Unternehmen sind beim Thema «Digitalisierung» schon deutlich weiter. 65 Prozent haben noch keine Fortschritte in der New Work Transformation gemacht. Quelle: Bruch & Block (forthcoming). Die Rolle des Top-Management in der New Work Transformation (Beurteilung des Top-Management durch Mitarbeiter) n = 763 Mitarbeitende in 129 Schweizer Unternehmen Prof. Heike Bruch 5

Arbeit als Ausnahme Umbruch und Ablösung Mobil-flexible Arbeit etabliert Netzwerkunternehmen Phase 1

6 Die Entwicklung zur Arbeitswelt 4.0 Grossunternehmen KMU 2 % 41 % 41 % 16 % 0 % 12 % 26 % 40 % 19 % 3 % Ortsgebundene Arbeit Flexible Arbeit als Ausnahme Umbruch und Ablösung Mobil-flexible Arbeit etabliert Netzwerkunternehmen Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Quelle: Schulze et al., 2014; Fachhochschule Nordwestschweiz. Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz. Prof. Heike Bruch 6

7 Work 4.0: Alles anders alles besser? 1. New Work Transformation als Engpass für die Digitalisierung. 2. Neu kann besser sein. 3. Aktives Agenda Setting. Prof. Heike Bruch 7

8 Neue Arbeitswelt: Wo stehen wir? Neue Arbeitswelt Modern Überforderte 19 % Erfolgreiche Pioniere 6% Arbeitsformen Traditionelles Mittelfeld Klassische Hochleister Traditionelle Arbeitswelt 45% 30% Gering bis Mäßig Erfolg Hoch Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Befragung von 92 Unternehmen und mehr als Mitarbeiter Prof. Heike Bruch 8

9 Work 4.0: Alles anders alles besser? 1. New Work Transformation als Engpass für die Digitalisierung. 2. Neu kann besser sein. 3. Aktives Agenda Setting. Prof. Heike Bruch 9

10 Erfolgsvoraussetzung «Arbeitskultur 4.0» New Culture Führung mit Sinn und Inspiration Vertrauenskultur Selbstkompetenz der Mitarbeitenden Agile Methoden Flexible Strukturen Proaktives Top-Management Prof. Heike Bruch 10

11 New Work & Culture Check Benchmarkdatenbasis: N = Mitarbeiter, 382 Unternehmen Prof. Heike Bruch 11

12 Um die New Work Transformation aktiv zu gestalten, braucht man Mut, aber auch Werkzeuge und Gleichgesinnte. Prof. Heike Bruch 12

13 In eigener Sache Kompetenzprofile digitalisierter Arbeit Was sind Merkmale digitalisierter Arbeit? Welche Typologien digitalisierter Arbeit lassen sich identifizieren? Welche Kompetenzen werden im Rahmen digitalisierter Arbeit benötigt? Wie sieht ein Kompetenz- & Talentmanagement für digitalisierte Arbeit aus? 1. Experteninterviews 2. Quantitative Studie Geschäftsführer! HR Experts! Digital Experts! Mitarbeiter! Prof. Heike Bruch 13

14 Wollen wir in Kontakt bleiben? Kontakt auch über: Xing LinkedIn Pioneering Future Work and Leadership New Work & Culture Check praktiker/tools I.FPM 2017 Nicole.Stambach@unisg.ch Prof. Heike Bruch 14

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