Betriebliche Gesundheits. Förderung hat bei der Greiner Extrusionstechnik einen Namen:

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1 Betriebliche Gesundheits Förderung hat bei der Greiner Extrusionstechnik einen Namen: 1

2 Vorgestellt von: Joachim Haslinger Staatlich geprüfter Gesundheitstrainer, Nordic Walking Trainer, Fitness und Ernährungsberater.., (einfach unser gutes Beispiel) und von Helmut Leitenmair Vorsitzender des Konzernbetriebsrates der österr. Greiner Gruppe und Betriebsratsvorsitzender der Greiner Extrusionstechnik. (Das eher nicht so gute Beispiel oder zu klein für sein Körpergewicht.) 2

3 Greiner Extrusionstechnik ist ein Wzg. - u. Maschinenbau für die Herstellung von Kunststoffprofilen der weltweit tätig ist. Firmensitz: Nußbach im Kremstal, mit 400 Beschäftigten. Weitere Werke und Niederlassungen in Tschechien, Amerika, China, England. Insgesamt ca Beschäftigte weltweit. 3

4 Der Greiner Konzern Hauptsitz der Greiner Gruppe ist in Kremsmünster. Heute verfügt die Greiner Gruppe über mehr als 100 Standorte (Produktion- und Vertriebsstätten) rund um den Globus. Greiner beschäftigt weltweit zirka Mitarbeiter/innen Was macht GET für BGF? 4

5 Gesund Länger Leben BGF P r o j e k t Fit für die Freizeit Projekt-Start: Februar 2006 Ende: Sommer 2008 Auftraggeber: GF.Hr. Ebli Leiter: Hr. Haslinger 5

6 Für Fragen über und zu der Betrieblichen Gesundheitsförderung Warum Betriebliche Gesundheitsförderung mich, als Gesundheitstrainer, aber auch für den Betriebsrat, bedeutet BGF Möglichkeiten zu bekommen, für die Gesundheit und Sicherheit der Kollegenschaft etwas bewegen zu können. Wir wollen auch die vielen, bei uns bereits vorhandenen Aktionen, mittels eines betrieblichen Gesundheits-Managements wirkungsvoller und effektiver gestalten, damit die BGF-Angebote die Mitarbeiter/innen wirklich alle erreichen und auch von möglichst vielen angenommen werden können. 6

7 Galerie Aktionen Das tägliche Stück Obst. Wasserspender Elektrolyt Getränke Essen Kennzeichnung (Fettpunkte) Massagen, Qi Gong, usw... Sehr gut und auch wichtig, meist auch sehr kostenintensiv, aber Nachhaltig wirksame Aktionen: Führungskräfte Schulungen (soziale Kompetenz / Tagesgeschäft?) Arbeitszeitmodelle ( artgerechtes oder kontogerechtes Leben!) Ein gutes Betriebsklima (wirklich vorhanden oder nur im Leitbild existent?) Betriebliche Gesundheitsförderung (mit höchstmöglicher Breitenwirkung bis in den privaten Bereich) solche Aktionen bringen allen was! 7

8 Wann macht es Sinn, sich im Betrieb mit BGF zu beschäftigen? Nur wenn die Geschäftsleitung und die Personalvertretung zu 100% davor und auch dahinter stehen. Wenn es bei grösseren Betrieben mindestens ein Tandem gibt, (Führungskraft, Betriebsrat) denen BGF ein wirkliches Anliegen ist! Wenn gemeinsame Ziele für BGF Projekte und Aktivitäten vorhanden sind. Und wenn alle Bedingungen für eine effektive BGF Arbeit offen und klar ausgehandelt sind. Was erwarten wir uns von BGF? Die Mitarbeiter/innen als Spezialisten/innen ihres Umfeldes, können bei Gesundheitszirkeln Problemfelder aufzeigen und auch gleich entsprechende Lösungsvorschläge ausarbeiten. Wir zählen auf die Experten/innen vor Ort! 8

9 Das grosse Vorhaben? Es ist nicht die Kunst bereits sportlich aktive Kollegen/innen für Gesundheitsaktionen zu gewinnen. Der klassische Angestellten Bereich ist leichter zum Mitmachen zu motivieren als die Beschäftigten im Produktionsbereich. Die inaktiven Couch Potato- Sportler/innen zum Mitmachen bewegen, das ist: Das grosse Vorhaben! Unbedingt notwendig für Das grosse Vorhaben! sind Kollegen und Kolleginnen die 100%ig zu BGF stehen! Sie müssen als Be- und als Antreiber für BGF zur Verfügung stehen, denn BGF ist kein Selbstläufer! 9

10 Argumente für BGF Hinsichtlich der prognostizierten Nachwuchssorgen: Mitarbeiter/innen werden vom Kostenfaktor zur Kostbarkeit. (Dr. Rudolf Karazmann) Jeder in Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter/innen investierte Euro kommt mehrfach zurück. Untersuchungen zeigen, dass schon aus rein wirtschaftlichen Überlegungen BGF ein Muss für eine moderne Betriebsführung ist. Investitionen in Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit sind keine Kosten! Das sind Investitionen die Kosten sparen! 10

11 In fast jedem Firmenleitbild hat die Wertigkeit der Mitarbeiter/innen einen sehr hohen Stellenwert. Das darf nicht nur ein Lippenbekenntnis sein. Dafür muss auch etwas getan werden!!!!!!!!!!!! Unsere bisherigen Erkenntnisse zu BGF: Mir persönlich als Gesundheitstrainer wurde im Laufe des Projektes bewusst, dass BGF viel mehr ist als nur Bewegung und gesunde Ernährung - 11

12 und mir wurde klar, dass ich gerade bei den nachhaltigen Aktionen, auch als nicht gerade Modellathlet, sehr viel bewegen und verändern kann, wenn beide Seiten das wirklich wollen. Deshalb glauben die Greiner Extrusionstechnik, unsere Gruppe G.L.L. und natürlich auch wir Beide fest an die Notwendigkeit einer Betrieblichen Gesundheits Förderung in unserer Arbeitswelt! 12