Unternehmenssicherung als strategische Herausforderung für mittelständische Unternehmen

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Claus Schneider
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1 Unternehmenssicherung als strategische Herausforderung für mittelständische Unternehmen Instrumente und Techniken zur Implementierung in der betrieblichen Praxis Inhaltsangabe zu einem praxisbezogenen Workshop Walter- Otto Rehfuss, Dipl-Volkswirt Wendlingen

2 Ziele des Workshops: Vermittlung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Unternehmenssicherung mit Betonung der für mittelständische Unternehmen praktikablen Analyse- und Implementierungsinstrumenten Auswahl und Vorstellung von praxiserprobten Instrumenten zur Unternehmenssicherung, die sich bisher vor allem bei mittelständischen Unternehmen gut bewährt haben Schaffung der Einsicht, dass ein Unternehmen sich seine eigene Vorgehensweise erarbeiten muss, statt zu sehr auf externe Berater zurückzugreifen. Dies erfordert eine Einbindung der Mitarbeiter, eine Identifikation der zentralen Führungsfunktionen sowie das Verständnis, dass es sich bei einer langfristig erfolgreichen Unternehmenssicherung um einen permanenten Prozess handelt. Geplanter Ablauf des Workshops: I Modul I: Modul II Modul III

3 I 1. Ordnungen und Strukturen schaffen: - Stärken und Schwächen identifizieren - Ziele formulieren - Mitarbeiter / Führungskräfte einbinden 2. Den Crash vermeiden: - Verlustquellen identifizieren - Organisationsstruktur anpassen - Liquidität sichern 3. Das Unternehmen neu ausrichten

4 I Jahresabschlussanalyse / Interne en / Analyse der Daten aus dem internen Rechnungswesen Existiert ein Controlling? Gibt es ein Kennzahlensystem als Führungsinstrument? Wird eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung durchgeführt? Umsatz- / Kosten-/ Ertragsanalyse nach Kunden, Produkten und Märkten Zusammenstellung eines Teams zur Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen: Vertriebsleiter, Produktionsleiter, Personalleiter, Leiter des Finanz- und Rechnungswesens, etc. Workshop

5 I Produkte / Leistungen Marktvolumen: Umsatzstruktur, Marktanteile, Geographische Verteilung Marktsegmentierung Markt-/ Branchentrend Wettbewerbssituation, Wettbewerbsstrategie, Benchmarking Zusammenstellung eines Teams zur Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen: Vertriebsleiter, Produktionsleiter, Personalleiter, Leiter des Finanz- und Rechnungswesens, etc. Workshop

6 I Marktpositionierung Externe und interne Sicht des mittelständischen Unternehmens Typische Chancen und Risiken mittelständischer Unternehmen Stärken- und Schwächenprofile Standortbestimmung Workshop Abschlußpräsentation der

7 I Strategieoperaentwicklung tionalisierung Zielbildung Erarbeiten von Strategievarianten aus den eigenen Stärken und Chancen sowie der Schwächen und Risiken der Wettbewerber Strategiebewertung anhand von strategischen Grundsätzen Strategieempfehlung und Strategieformulierung mit expliziter Festlegung der Produktion und Märkte Funktionale Strategiedetaillierung für Vertrieb, Produktion, Materialwirtschaft, Organisation Leitbildformulierung, Corporate-Identity-Strategie Strategieworkshop

8 I Strategieoperaentwicklung tionalisierung Erstellung eines Geschäftsplanes, insbesondere von Teil-Business-Plänen wie: Umsatzplan, Investitionsund Finanzierungsplan Maßnahmenplanung mit genauer Festlegung der personellen Verantwortlichkeiten sowie der Grobterminplanung in Form von Meilensteinen Zusammenstellung eines Teams zur Präsentation der

9 I Strategieoperaentwicklung tionalisierung Ableitung von Detailkonzepten aus der (), Bestimmung des Projektlenkungsausschusses, des Projektteamleiters und der Besetzung des Projektteams Reporting mit SOLL-IST-Vergleichen Abweichungsanalyse Maßnahmenplanung Festlegung der Teilprojekte und personelle Aufteilung unter Berücksichtigung der operativen Freiräume der Teammitglieder

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