ICB 3.0 ICB 4.0: Was ist neu? Was wird sich an der Zertifizierung ändern? club pm Über pma

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1 ICB 3.0 ICB 4.0: Was ist neu? Was wird sich an der Zertifizierung ändern? club pm Ing. Mag. Gernot Haitzmann,zPM - Leitung pma Zertifizierungsstelle Projekt Management Austria Über pma - Größte österreichische Projektmanagement-Vereinigung - Seit Mitglieder aus Wirtschaft, der öffentlichen Verwaltung und von Universitäten - etablierte Plattform für Kommunikation, Austausch und Weiterbildung - Wir repräsentieren Österreich in der IPMA (International Project Management Association) 1

2 Über IPMA - Älteste Projektmanagement-Vereinigung - Seit Über Mitglieder, rund ~ aktuell Zertifizierte - Zertifizierungsstellen in rund 70 Ländern - Herausgeber des Zertifizierungsstandards ICB Individual Competence Baseline Agenda Der Aufbau der ICB 4.0 und die Unterschiede zur ICB 3.0 Einführung der ICB 4.0 in Österreich Auswirkungen auf die IPMA Zertifizierungsprozesse ab Diskussion 2

3 Verbreitung und Struktur Projektwirtschaft Anteil an nationaler Wertschöpfung in % 35% 65% "Klassische" Wirtschaft Projektwirtschaft Quelle: GPM Studie 2015 Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland Quelle: Studie Betriebliche Projektwirtschaft des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) ICB 4.0 Mensch im Mittelpunkt Fähigkeiten Fertigkeiten Wissen 3

4 ICB 4.0 Verbreiterung ICB 3.0 ICB 4.0 ICB 4.0 Verdichtung 29 statt 46 Kompetenzelemente 4

5 Entwicklung der ICB Domänen, 3 Kompetenzbereiche, 29 Kompetenzen 1.01 Strategie 1.02 Governance, Strukturen und Prozesse 1.03 Compliance, Standards und Regelwerke 1.04 Macht und Interessen 1.05 Kultur und Werte 2.01 Selbstreflexion und Selbstmanagement 2.02 Persönliche Integrität und Verlässlichkeit 2.03 Persönliche Kommunikation 2.04 Beziehungen und Engagement 2.05 Führung 2.06 Teamarbeit 2.07 Konflikte und Krisen 2.08 Vielseitigkeit 2.09 Verhandlungen 2.10 Ergebnisorientierung 3.01 Projektdesign 3.02 Anforderungen und Ziele 3.03 Leistungsumfang und Lieferobjekte 3.04 Ablauf und Termine 3.05 Organisation, Information und Dokumentation 3.06 Qualität 3.07 Kosten und Finanzierung 3.08 Ressourcen 3.09 Beschaffung 3.10 Planung und Steuerung 3.11 Chancen und Risiken 3.12 Stakeholder 3.13 Change und Transformation 3.14 (Auswahl und Gleichgewicht) ICB 4.0 Vertiefung Aufbau und Inhalte der Kompetenzelemente X.0X Kompetenzelement Definition Zweck Beschreibung Wissen Fertigkeiten Zugehörige Kompetenzelemente Kompetenzindikatoren o Kompetenzindikator A - Beschreibung - Messgrößen o Kompetenzindikator B - Beschreibung - Messgrößen 5

6 Aufbau und Inhalte der Kompetenzelemente - Beispiel Ablauf und Termine 1/2 - KE Struktur Definition: Identifikation &Strukturierung aller Komponenten eines Projekts in zeitl. Reihenfolge Zweck (Warum): wie der Einzelne in die Lage versetzt wird, alle Komponenten,die für die Lieferung der vereinbarten Ergebnisse des Projekts notwendig sind, zu definieren, in eine zeitliche Abfolge zu bringen, zu optimieren, zu überwachen und zu steuern. Beschreibung : Einführung ins Themengebiet Wissen (Über): Planungsarten, Schätzmethoden, Methoden, Balkenplan, Kanban, Netzplan, Prototyping, Iterativer/agiler Entwicklungsprozess od. Spiralmodell Fertigkeiten und Fähigkeiten Zugehörige Kompetenzelemente: Alle weiteren technischen KE Aufbau und Inhalte der Kompetenzelemente - Beispiel Ablauf und Termine 2/2 - Kompetenzindikatoren (Beschreibung, Messgrößen) Aktivitäten definieren, die nötig sind, um das Projekt (ab)liefern zu können Arbeitsaufwand und Dauer von Aktivitäten festlegen Vorgehensweise für Termine und Phasen, ggf. Sprints, festlegen Kennt unterschiedliche Planungstechniken Wählt die passenden Planungstechniken aus Legt entsprechende Phasen oder Sprints fest Kennt die Auswirkungen von Unsicherheit auf die Planung und weiß, was zu tun ist um Auswirkungen zu minimieren Abfolge der Projektaktivitäten bestimmen und einen Ablauf- und Terminplan erstellen Fortschritt anhand des Terminplans überwachen und notwendige Anpassungen vornehmen 6

7 Einführung der ICB 4.0 in Österreich Auswirkungen auf die IPMA Zertifizierungsprozesse ab Zertifizierungsdomains 7

8 IPMA Level D Application Knowledge Self assessment TrN pm test Single Choice Fragen Fallbeispiel mit Fragen Exam[ ] pm-test (1,5 Stunden) Fallbeispiel (1,5 Stunden) Final evaluation Decision Pass Certificate IPMA Level C NEU: Offene Fragen anstelle von Multiple Choice Fragen beim pm test Application CV for Initial Certification Executive Summary Report Full Self assessment Referees Report NEU: Executive Summary Report Exam (1,5 Stunden) Path 1 Interview (1,5 Stunden) Final evaluation Decision Pass Certificate 8

9 IPMA Level B Mündl. Prüfung anstelle pm test Mündliche Prüfung Prüfungsfrage am Zert-Tag inkl. Vorbereitungszeit Application CV for Initial Certification Executive Summary Report Full Self assessment Referees Report mündliche Prüfung (1 Stunde) Final evaluation Decision Path 2 Workshop (2 Stunden 4TN) Interview (1,5 Stunden) Pass Certificate IPMA Re-Zertifizierung ALLE Level Mind. 30 Monate praktische Erfahrung in 5 Jahren (außer Level D) Komplexität Feedback In Case of dout Application CV for Re- certification Structured Evidence (Full) Self assessment Referees Not eligible Eligibility check Weiterbildung 175 Stunden seit letzter (RE)-Zertifizierung Interview Not competent Final evaluation Decision Archive Feedback Pass Certificate 9

10 Vielen Dank für Ihr Interesse! Nächste pma Termine: pma special pma briefing online pma heuriger pma quartely pma Zertifizierungspräsentation online pma focus 2017 nix ist fix Projektmanagement in Zeiten steigender Komplexität und Unsicherheit Ing. Mag. Gernot Haitzmann, zpm Leitung pma Zertifizierungsstelle T (F -29) Türkenstraße 25/2/ Wien