Digitalisierung der Wirtschaft & Industrie 4.0 in Asien

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1 Digitalisierung der Wirtschaft & Industrie 4.0 in Asien Aktueller Stand in Japan Marcus Schürmann Mumbai

2 0. Ausgangslage 3 Herausforderungen IKT-Standards, Normen & Zertifizierungen Weltweit über 50 Industrie-Allianzen Interkonnektivität unterschiedlicher Hersteller Hohe Produktions- und F&E-Kosten IT- und Netzwerksicherheit Schutz vor Cyberattacken Teuer & komplex besonders für KMU Problematik Ownership of Data Einseitiger Wettberb US-Unternehmen wie Apple, Facebook, Google etc. führend etwa bei Cloud-Systemen Deutsche und japanische Unternehmen nur noch Hardware-Zulieferer für US-Firmen? 2 AHK Japan, MS November 2015

3 Politische Flankierung in Deutschland und Japan Regierungen beider Seiten haben die Relevanz von Industrie 4.0 für eine nachhaltige Wirtschaftsentwicklung erkannt Deutschland Förderprogramme zu IT-Sicherheit und Zukunftsprojekt Industrie 4.0 Fördermittel von 430 Mio. Euro bis 2018 Japan ICT Policy in Japan (Cabinet Office) mit dem Ziel: Japan = The world s most advanced IT Nation Fünfjahresplan Robot Revolution (METI) Fördermittel von 140 Mio. US-Dollar 3 AHK Japan, MS November 2015

4 1. Chancen einer Kooperation Gemeinsames Ziel: Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit Deutscher Mittelstand als Lösungsansatz für Schwächen japanischer KMU Japanische Unternehmen in einigen Bereichen vor deutschen Unternehmen: Elektronik, Robotik, E-Mobility IT-Netzwerke, -Kenntnisse und -Ausbildung Japanische Großunternehmen suchen nach globalen Partnern an ihren internationalen Standorten 4 AHK Japan, MS November 2015

5 Konkrete Ansatzpunkte zur Kooperation Entwicklung sicherer, industrieübergreifender Standards mit produzierenden KMU IT-basierte Industrieintegration von Kanban-und Kaizen-Produktionssystemen Bessere Integration internationaler Produktionsnetzwerke und systeme Besserer Anschluss an die großen japanischen Gruppen Bessere Wettbewerbsposition ggü. USA im Bereich Industrial Internet sowie aufsteigenden Schwellenländern Neu-Positionierung im Markt als Trendsetter und Vorreiter 5 AHK Japan, MS November 2015

6 2. Bisherige Hemmnisse einer Kooperation Horizontale vs. vertikale Integration Starkes Interesse der japanischen Wirtschaft und Politik an der deutschen Initiative (Benchmark) Aber bisher nur vergleichsweise geringes Interesse auf deutscher Seite an den Entwicklungen in Japan Gegenseitig bisher keine Wahrnehmung als potenzieller Partner Starke vertikale Integration und starre Geschäftsbeziehungen zwischen japanischen KMU und MNC Vertikale Strukturen in Japan Interdisziplinärer Ansatz in Deutschland 6 AHK Japan, MS November 2015

7 Prioritäten: B2B oder B2C Fokus auf unterschiedliche Märkte: Deutschland: B2B Japan: B2C (Entertainment, Smart Home, Health Care) Treiber in Japan: alternde, aber kaufkräftige Gesellschaft und konsumorientierte Jugend Wachsende Märkte der asiatischen Nachbarländer (z.b. Smartphones, phone me the money ) Martin Koelling 7 AHK Japan, MS November 2015

8 Japan: Orientierung am US-amerikanischen Markt US-Markt nimmt traditionell besondere Rolle für japanische Unternehmen ein Orientierung an US-Standards Starke Beteiligung japanischer Großunternehmen am Industrial Internet Consortium deutsche Initiative I4.0 dagegen als Abgrenzung zur amerikanischen IT-Industrie entstanden Globale Plattformen sind deshalb eher in den USA zu finden > 200 Mitglieder 8 AHK Japan, MS November 2015

9 Deutschland: wenige Kooperationsansätze nach Außen Auslandsbeziehungen bei Industrie 4.0 vernachlässigt oder nicht gewollt Diskussionen rund um Industrie 4.0 finden auf nationaler Ebene statt praktische Partnerschaften und schnelle Ergebnisse gesucht; langfristige Kooperationen im Hinblick auf Entwicklung, Innovation und Lösungsansätze bleiben außen vor Kooperationen mit Japan sind mit komplexen Rahmenbedingungen sowie sprachlichen und interkulturellen Barrieren verbunden 9 AHK Japan, MS November 2015 Quelle: INSM

10 3. Bisherige Aktivitäten Beispiele AHK Japan war Mitorganisator des 9. Deutsch-Japanischen Wirtschaftforum auf der Hannover Messe 2015 > 350 Teilnehmer, 70% japanische Zuhörer Japanische Plattform Industrial Value Chain Initiative eingerichtet (Austausch zu IT-Sicherheitsstandards) Internationaler Unternehmensverbund > 280 Mitglieder (EPLAN, AUVESY, Schaffner, SCHAD) Positive Entwicklung bei Start-ups in beiden Ländern Produkte und Dienstleistungen im Sinne von I4.0 und IoT Kontinuierliche Pressearbeit in Japan durch AHK Japan und deutsche Unternehmen vor Ort 10 AHK Japan, MS November 2015

11 4. Fazit Handlungsempfehlungen Um Austausch und damit gegenseitige Aufmerksamkeit und Dialog zu fördern und zu intensivieren, müssen Plattformen geschaffen werden! Wesentliches Problem: Kommunikationsstandards Industrie, Endkunden und Konsumenten würden von internationaler Harmonisierung profitieren! AHK Japan plant Industrie 4.0 Forum mit Mini-Messe, Dialogforum und einer wissenschaftlichen Veranstaltung für 2016 Mediatoren (Fraunhofer Institut, AIST, deutsche Verbände) einbinden; Andocken japanischer Unternehmen/Institutionen an deutsche/europäische Initiativen ( Horizont 2020 ) Integration in laufende EU-Japan-FTA Verhandlungen? 11 AHK Japan, MS November 2015 Quelle: JAPANMARKT