WIE ENTWICKELT SICH EIN TEAM?

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2 "Eine Anzahl von Personen mit einander ergänzenden Fähigkeiten, die sich alle für ein gemeinsames Ziel einsetzen, sich nach gemeinsam entwickelten Arbeitsregeln richten und gemeinsam Verantwortung für ihre Arbeit tragen." (QUELLE: KATZENBACH) WIE ENTWICKELT SICH EIN TEAM? Theoretischer gruppendynamischer Prozess der Teamentwicklung als Basis unserer Herangehensweise. Wie in der Grafik zur Gruppendynamik ersichtlich, setzt sich der Teamentwicklungsprozess aus diesen fünf Phasen zusammen: FORMING STORMING NORMING PERFORMING und ADJOURNING (vergl B.W. Tuckman 1965) 2

3 SIZE Prozess Teamentwicklungs Prozesses Beispiele für mögliche pragmatische Schritte zur Teamentwicklung Teamentwicklung mit SIZE Prozess ist ein zukunfts und lösungsorientierter Ansatz, der sowohl der Teamleitung als auch dem Team selbst wichtige Informationen über ihre Struktur und Leistungsfähigkeit zur Verfügung stellt. Art und Umfang wird mit Ihnen auf Ihre tatsächlichen Anforderungen im Vorfeld abgestimmt. Was kann damit erreicht werden? Die Teammitglieder lernen sich selbst und die anderen Teamitglieder besser kennen und verstehen. Sie erhalten eine besser Kenntnis zu den verschiedenen Wahrnehmungsbrillen, den bevorzugten Zugängen zu Aufgaben und Problemlösungen, sowie den Motivatoren und Techniken zum Umgang mit Stress. Sie erlernen eine gemeinsame Sprache für die Kommunikation und das Lösen von Konflikten. Auf Basis des SIZE Prozess Teamprofils und dem gemeinsamen Arbeiten damit, können Entwicklungspläne für einzelne Teammitglieder, sowie das gesamte Team erarbeitet werden. Vorhandene Potenziale können erkannt und optimal ausgeschöpft werden. Die Zusammenarbeit, sowie Teamgeist und Atmosphäre können verbessert und effizienter gestaltet werden. 3

4 SIZE Prozess setzt bei der Teamentwicklung auf lösungsorientierte METHODEN: Im Gegensatz zum defizit orientierten Vorgehen in Entwicklungsprozessen, orientiert sich SIZE Prozess am lösungs orientierten Vorgehen, das vorhandene Potenziale und Ressourcen des Teams zur Entfaltung bringt. Begründung: Der defizit orientierte Zugang beinhaltet das Risiko, dass zwischen den Teammitglieder Konflikte geschaffen werden (sofern sie nicht ohnehin schon bestehen und dadurch noch verstärkt werden). Dies passiert deshalb, weil die Analyse von möglichen vorhandenen Schwächen fast unweigerlich zu Erklärungen führt, die Schuld zuweisen und damit auf Fehler hinweisen. Die Folgen davon sind, dass sich Personen ungerechtfertigt angegriffen fühlen, sich zu verteidigen versuchen, sich zurückziehen oder die Schuld jemand Anderen zuschieben. Die Atmosphäre, die dadurch entsteht, verhindert Kreativität und den Energiefluss in einem Team. Defizit orientierter Ansatz Lösungsorientierter Ansatz Grundannahme: Organisationen/Teams haben Mängel, die beseitigt werden müssen. Probleme identifizieren und bewerten Ursachen (frühere Fehler) analysieren Grundannahme: Organisationen/Teams haben ungeahnte Potenziale, die manchmal schon sichtbar werden. Ziele und das Transparentmachen, was an Stärken und Potenzialen da ist Ein gemeinsames Bild dafür schaffen, was im Idealfall sein könnte Auf Schwächen und Versagen hinweisen Für Probleme Menschen verantwortlich machen Mögliche Lösungen erarbeiten Maßnahmen planen Auf bestehende Stärken und Ressourcen hinweisen Jenen Menschen Anerkennung geben, die zu Lösungen beigetragen haben Gestalten und vereinbaren, was sein soll Planen, was künftig sein wird Teamentwicklung mit SIZE Prozess schafft einen Bezugsrahmen, der durch konsequente Zukunfts und Lösungsorientierung menschliche Systeme anregt, die gewünschten Veränderungen zustande zu bringen. 4

5 Trainer: Fritz Zehetner Inhaber und Geschäftsführer TOP im JOB GmbHH und SIZE Prozess Trainer & Unternehmen nsberater Mehrfacherr Fachbuch Autor Seit mehr als 23 Jahren selbständiger Trainer und Unternehmensberater. Neben der Qualifikation als Berater und Trainer bringt er über 10 Jahre Praxiserfahrung als Führungskraft in einer Vertriebsorganisation mit. Tätigkeitsfelder: Training und Beratung für Industrie, Handels und u Dienstleistungsunternehmen im Bereich Vertrieb, Führungskräfteentwicklungg und Kompetenzmanagement. Leitung derr Forschung und Entwicklung von SIZEE Prozess Ausbildung und Zertifizierung von Trainer/ inne en, Berater/ innen und Führungskräften zu denn SIZE Prozess Potenzialanalysen, den Entwicklungsmodellen und Entwicklungsinstrumenten. Nähere Infos dazu unter: 5

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