16 S OZIAL UND ÖKONOMISCH H ANDELN

Transkript

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2 EINLEITUNG 15 tal aus CSR für das KMU aus? Dies sind Fragen, die ebenfalls mit dieser Arbeit beantwortet werden müssen. Denn: Ob CSR in KMU als Vereinbarung von eigen- und fremdnützigem Handeln verstanden und realisiert werden kann, ist davon abhängig, dass Möglichkeiten gesehen werden, dass CSR zum Erhalt des Gesamtvermögens des KMU beiträgt. Man kann sich des Eindruckes nicht erwehren, dass KMU durch eben diesen Status als kleine bzw. mittelgroße Unternehmen bei der Umsetzung von CSR als defizitär betrachtet werden. Paradoxerweise werden gerade Großunternehmen mit ihrer CSR als Leitbilder proklamiert. Aber kann es denn bzw. muss es denn nicht so sein, dass KMU wenn auch bisher nicht bewusst und systematisiert im Gegenteil über spezifische Trümpfe verfügen, CSR als Ausdruck der Vereinbarkeit eigen- und fremdnützigen Verhaltens zu realisieren? Woher sonst sollte der Eindruck kommen, dass KMU letztlich doch die sozialverantwortlichen Akteure der Wirtschaft sind? Denkbar sind hier auf den ersten Blick Trümpfe, die mit der Person der KMU-Inhaberinnen und Inhaber (deren Habitus) und deren Bedeutung für das KMU und dessen Umfeld in Zusammenhang stehen. Auch die Beziehungsstrukturen oder die Art des Managements in KMU scheinen hier einer weiteren Untersuchung wert. Denn: Ob CSR in KMU als Vereinbarung von eigen- und fremdnützigem Handeln verstanden und realisiert werden kann, zeigt sich, wenn die Trümpfe der KMU für die CSR transparent sind. Eine Arbeit, die sowohl die Bedeutung des»habitus«von Akteurinnen und Akteuren für das untersuchte Thema, die Frage nach der Vereinbarkeit der»felder«soziales und Ökonomisches als auch die»kapitalfrage«im Auge behalten und diskutieren möchte, kommt unmittelbar die Begrifflichkeiten legen es nahe zur Habitus-, Kapital- und Feldtheorie von Pierre Bourdieu. Entsprechend sind diese Theorien der soziologische Bezugsrahmen dieser Arbeit. Anhand der Habitustheorie bietet sich die Möglichkeit einzubeziehen, was an den Individuen (den KMU-Inhaberinnen und Inhaber) in ihrer Eigenschaft als soziale Akteure soziologisch und aus dem Blickwinkel einer KMU-CSR interessant ist. Der Habitus ist zentral, da er zur Erklärung der Genese von Praxisformen herangezogen werden kann. Der Bezug auf die Feldtheorie ist notwendig, da der Feld-Begriff das Pendant zum Habitus-Begriff (Fuchs-Heinritz/König 2005) darstellt: Mit dem Habitus korrespondieren die im Feld wirkenden dinglichen und strukturellen Bedingungen. Dabei weist die Theorie nicht nur darauf hin, wie wichtig es ist, das im engeren Sinne unternehmerische Feld zu betrachten, sondern

3 16 S OZIAL UND ÖKONOMISCH H ANDELN auch das weitere Feld, welches die Rahmenbedingungen der Unternehmen definiert. Entsprechend gilt es in dieser Arbeit auch zu klären, welchen Einfluss diese Rahmenbedingungen haben. Denn: Ob CSR in KMU als Vereinbarung von eigen- und fremdnützigem Handeln verstanden und realisiert werden kann, ist eine Frage des Einflusses durch externe Akteure und Faktoren. Schließlich kann über den Einbezug der Bourdieuschen Kapitaltheorie sichergestellt werden, dass neben dem Habitus von Akteurinnen und Akteuren und neben den Feldbedingungen nicht die Kapitaldimension vernachlässigt wird. Denn die Verfügbarkeit über Kapital(sorten) bedingt die Handlungs- und Profitchancen, die ein Akteur in einem Feld hat. Allerdings finden sich auch Grenzen in diesen Theorien von Bourdieu. Für die vorliegende Arbeit zeigen sich diese vor allem im Kontext der Kapitaltheorie. Besonders für KMU und damit auch zugunsten gesellschaftlicher Anliegen reicht die Feststellung nicht, dass nicht nur eigen-, sondern auch fremdnützige Handlungen zu deren Kapital (als ökonomisches und soziales Kapital) werden können. Zwar ist es bereits eine wichtige Erkenntnis und Einsicht, nicht nur Ökonomisches als Kapital zu begreifen. Es muss aber noch deutlicher werden, wie diese Kapitalformen im Kontext der CSR jeweils aufgebaut werden. Auch muss explizit erschlossen und vermittelt werden, dass und wie die Kapitalformen ineinander transformiert werden können, so dass ein positiver Effekt für das Gesamtvermögen entsteht, auch wenn zum Beispiel ökonomisches Kapital für CSR aufgewandt wird. Es muss offensichtlich werden, welche»gesetze«, welche Handlungsregeln die Unternehmen unterstützen können, soziales und ökonomisches Kapital, auch über wechselseitige Transformationsprozesse, positiv für den Bestand des Gesamtvermögens einzusetzen. Dies ist von einem allgemeinen Interesse für Unternehmen, für KMU stellt sich im Besonderen die Frage, was diese bei der Umsetzung der Handlungsregeln unterstützt. Es ist also nach einer Art»Transformationskapital«zu suchen allgemein und im Besonderen nach dem Transformationskapital der KMU. Entsprechend werden in der vorliegenden Arbeit neue Begrifflichkeiten eingeführt und die Ausführungen von Bourdieu fortentwickelt. Ohne Zweifel ist es von zentraler Bedeutung und begründet, eine theoretische Systematisierung und Fortentwicklung der»csr der KMU«vorzunehmen wie es mit dieser Arbeit beabsichtigt ist. Die Brauchbarkeit einer Theorie zeigt sich, wenn sich ihre Aussagen mit der Praxis verbinden lassen. Entsprechend werden in dieser Arbeit immer wieder praktische Ent-

4 EINLEITUNG 17 sprechungen zu den theoretischen Aussagen gesucht. Woran lässt sich zeigen, dass theoretische Aussagen und Vorgaben auch empirisch Gültigkeit haben? Hilfreich sind hier Fallbeispiele aus der Praxis der KMU. Diese Arbeit greift entsprechend an relevanter Stelle auf solche Beispiele zurück und untersucht sie darauf hin, wie sich theoretische Annahmen und Aussagen in ihnen widerspiegeln. Zugute kommt dieser Arbeit dabei, dass Fallbeispiele aus der Erfahrung der Autorin als Content Development Managerin im Rahmen des Europäischen ESF-Projektes COSORE (Corporate Social Responsibility kleiner und mittlerer Unternehmen) eingebracht werden können. Bei all dem wäre es naiv, davon auszugehen, dass es (derzeit) nur eine Strategie gibt, wie Corporate Social Responsibility durch kleine und mittlere Unternehmen gezeigt wird bzw. werden kann. Wahrscheinlicher ist, dass KMU unterschiedliche Strategien der Vereinbarung eigennützigen (»ökonomischen«) und fremdnützigem (»sozialen«) Handelns wählen. Ketzerisch kann jedoch gefragt werden, ob es immer der optimale Typ Strategie ist, der verfolgt wird optimal sowohl für das Unternehmen als auch optimal für die Bezugsgruppen. Um diese Frage beantworten zu können, ist es lohnenswert, die unterschiedlichen Typen von Strategien zu differenzieren und zu untersuchen, ob es unter diesen Strategien einen Optimaltypus gibt. Wenn ja, wird es eine zentrale und abschließende Aufgabe dieser Arbeit sein, darzustellen, wie dieser Optimaltypus durch Voraussetzungen außerhalb und innerhalb des Unternehmens gefördert und unterstützt werden kann. Denn: Ob CSR in KMU als Vereinbarung von eigen- und fremdnützigem Handeln verstanden und realisiert werden kann, ist auch davon abhängig, dass die für die KMU und die potenziellen Stakeholder optimale Vereinbarungsstrategie durch externe und interne Bedingungen gefördert wird.

5 Corporate Social Responsibility kleiner und mittlerer Unternehmen 1 Notwendige Diskussion Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, zu erschließen und darzustellen wie soziale Verantwortung durch kleine und mittlere Unternehmen gezeigt wird bzw. werden kann. Erreicht werden soll dies, indem deutlich wird, inwiefern eine Vereinbarung eigennützigen (»ökonomischen«) und fremdnützigem (»sozialen«) Handelns im unternehmerischen Kontext möglich ist. Dem Ziel liegt die Annahme zugrunde, dass erstens die unternehmerische soziale Verantwortung (englisch: Corporate Social Responsibility) generell ein diskussions- und förderungswürdiges Thema ist. Dies aufgrund der Wirkung, welche die Corporate Social Responsibility (CSR) für gesellschaftliche Belange zeigen kann bzw. soll. Zweitens wird davon ausgegangen, dass die unternehmerische soziale Verantwortung etwas ist, was nicht nur in Bezug auf Großunternehmen fokussiert werden sollte. Vielmehr müssen verstärkt kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in den Blick genommen werden. KMU sind keine marginale Randgruppe in der Gesellschaft bzw. in der Wirtschaft. Ihnen kommt vielmehr quantitativ und qualitativ eine große Bedeutung zu. Damit steht der Gesellschaft bei der Umsetzung sozialer Verantwortung durch KMU ein großes Potenzial zur Verfügung, welches es zu fördern lohnt. Drittens wird angenommen, dass hinter der Erwartung an eine CSR vielfältige Ansprüche stehen, die zum Beispiel nicht durch reine Geldspenden erfüllt werden können. Die Vereinbarkeit von eigen- und fremdnützigem Handeln wird damit komplexer und ist mehr denn je ein herausforderndes Thema. Die folgenden Abschnitte dienen dazu, die eben formulierten Annahmen inhaltlich zu fundieren.

6 CSR KLEINER UND MITTLERER U NTERNEHMEN Das gesellschaftliche Interesse Hochrangiges sozialpolitisches Interesse Auf höchster Ebene wird die soziale Verantwortung der Unternehmen erst jüngst durch die neue»sozialpolitische Agenda «der Europäischen Kommission als förderungswürdig erachtet (vgl. Europäische Kommission/GD Beschäftigung & Soziales 2005, S. 3): Die Agenda soll in erster Linie gewährleisten, dass das Bemühen der EU (und damit auch das Deutschlands) um mehr Wachstum und Arbeitsplätze allen Bereichen der Gesellschaft zugute kommt. Sie zielt darauf ab, Menschen das nötige Rüstzeug zur Anpassung an gesellschaftliche Veränderungen zu geben, gleichzeitig sollen die schwächsten Mitglieder der Gesellschaft geschützt werden. In diesem Kontext wird die»kommission [ ] auch in Zukunft die Übernahme sozialer Verantwortung durch die Unternehmen fördern. Um einen Beitrag zur Wirksamkeit und Glaubwürdigkeit einschlägiger Verfahren zu leisten, wird die Kommission in Zusammenarbeit mit den Mitgliedstaaten und den Betroffenen Initiativen ergreifen mit dem Ziel, die Entwicklung und Transparenz von Grundsätzen der sozialen Unternehmensverantwortung weiter zu fördern.«(ebd., S. 25) Die gesellschaftliche Bedeutung der CSR in Deutschland wird unter anderem mit der Pressemitteilung deutlich, dass es seit Sommer 2006 innerhalb der Bundesregierung ein (zumindest theoretisch) explizit zuständiges Ministerium für CSR gibt: Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (vgl. BMAS 2006a). In einer Fallsammlung der Europäischen Kommission zur verantwortlichen Unternehmertätigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen wird das gesellschaftliche Interesse an»mittelständischer«verantwortung spezifiziert:»europas 20 Millionen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) leisten bereits einen wesentlichen sozialen Beitrag, indem sie Arbeitsplätze schaffen und sichern, der Gesellschaft Erzeugnisse und Dienstleistungen anbieten und Steuern bezahlen. Sie gelten auch zunehmend als Motor für Innovation, Unternehmergeist und Wettbewerbsfähigkeit. Die KMU sind daher der Schlüssel, mit dem das strategische Ziel von Lissabon, das von der Europäischen Union für 2010 festgelegt wurde, erreicht werden kann und das auf den drei Säulen einer nachhaltigen Entwicklung beruht: Wirtschaftswachstum, sozialem Zusammenhalt und Umweltschutz. In diesem größeren Zusammenhang wird auch das Interesse der EU an der Förderung verantwortlicher Unternehmertätigkeit oder sozialer Verantwortung von Unternehmen (CSR) in der Wirtschaft im Allgemeinen und unter KMU im