Projektmanagement. Projektplanung. Prof. DI Dr. Erich Gams Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels 2011
|
|
- Kai Förstner
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Projektmanagement Projektplanung Prof. DI Dr. Erich Gams Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels 2011
2 Projektmanagementprozess 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 2
3 Methoden zum Projektstart 1. Projektziele 2. Projektkontext Analysen Projektumweltanalyse Projektmarketing 3. Design der Projektorganisation Projektorganigramm Projektrollen Projektteamarbeit Führung in Projekten Kommunikation im Projektstart Projektkultur 4. Projektplanung Objektstrukturplan, Betrachtungsobjekte Projektstrukturplan Arbeitspaketspezifikationen Projektphasen Projekttermine Projektressourcen Projektkosten Projektfinanzmitteln Projektrisiken Funktionendiagramm 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 3
4 Terminplanung Basis: Projektstrukturplan Für Gesamtprojekt / Für Teile des Projekts Grob / Fein Entscheidung: Planungstiefe im Projektstrukturplan (Phasen / Arbeitspakete) Verschiedene Möglichkeiten ergänzen einander oder können alternativ eingesetzt werden 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 4/51
5 Terminplanung Methode Meilensteinplan Terminliste Balkenplan Vernetzter Balkenplan Netzplan Beschreibung Terminliste mit projektspezifischen, zentralen, terminkritischen Ereignissen Zuordnung von Anfangs-und Endterminen zu den Arbeitspakete aus der Leistungsplanung Visualisierung der Terminliste Dauer und parallele Abläufe können rasch erkannt werden Abhängigkeiten werden dargestellt Die einzelnen Arbeitspakete werden zueinander in Beziehung gesetzt Es werden logische Abhängigkeiten dargestellt um Termine zu berechnen 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 5/51
6 Meilensteinplan Meilenstein= zentrales terminkritisches Ereignis im Projektablauf Grobe Terminplanung für das Gesamtprojekt Leistungsfortschrittsorientierung 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 6/51
7 Beispiele Projektstart bzw. -ende Montagebeginn bzw. -ende Genehmigung, Inbetriebnahme Präsentation, Übergabe, Eröffnung Start Pilotbetrieb, Start Roll-out Abnahme Pflichtenheft Zahlungs- und Vertragstermine Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 7/51
8 Tipps ca. 7-9 Meilensteine je Projekt Dauer = 0 Verknüpfung mit Arbeitspaketen Start oder Ende eines Arbeitspakets/ einer Phase ereignisbezogene Formulierung... gestartet/ begonnen... abgeschlossen/ beendet Zuordnung von Terminen (Basis/Aktuell/Ist) Je Phase ein Meilenstein Je Controllingzyklus ein Meilenstein 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 8/51
9 Projektkontext 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 9/51
10 Arbeitsphase Meilensteinplan erstellen Aufgaben 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 10
11 Balkenplan aus akademie.de 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 11/51
12 Arbeitspaket-Dauer Auf Arbeitspaketebene geschätzt Durchlaufzeiten und keine Arbeitszeiten intuitiv / analytisch Basis: üblicher Ressourceneinsatz 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 12/51
13 Vernetzter Balkenplan (Gantt Diagramm) Darstellung der Aufgaben sowie deren Ablauf in graphischer und übersichtlicher Form Darstellung von Abhängigkeiten zwischen Arbeitspaketen Wesentliches Kommunikationsinstrument Vorgehensweise: Listung aller Aufgaben Abschätzung der Dauer je Aufgabe (Durchlaufzeit, nicht Aufwand) Analyse von Abhängigkeiten, Verknüpfung der Balken 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 13/51
14 Vernetzter Balkenplan mit MS-Projekt 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 14/51
15 Netzplan Ziel Darstellung des Projektablaufes Darstellung von Abhängigkeiten zwischen Vorgängen Sichtbarmachen des kritischen Weges und von Pufferzeiten Simulationsfähigkeit und erleichterte Wartung des Planes Vorgehensweise Listung der Vorgänge Definition von logischen Abhängigkeiten Festlegung der Dauer der Aufgaben und Fixtermine Durchrechnung (Vorwärtsrechung/ Rückwärtsrechung) 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 15/51
16 Netzplan 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 16/51
17 Zeitrechnung Kritischer Weg = Längster Weg im Netzplan. Er bestimmt die kleinstmögliche Projektdauer. Alle Ereignisse, die am kritischen Weg liegen dürfen keine Verschiebung erfahren Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 17/51
18 Kritischer Weg/Pfad Muss die Projektdauer gekürzt werden, so müssen in erster Linie die Vorgänge entlang des kritischen Weges gekürzt werden. Bei Änderungen der Zeitdauer muss anschließend der Netzplan neu durchgerechnet werden Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 18/51
19 Beispiel 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 19/51
20 Aufgaben Arbeitsphase Balkenplan erstellen 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 20
21 Methoden zum Projektstart 1. Projektziele 2. Projektkontext Analysen Projektumweltanalyse Projektmarketing 3. Design der Projektorganisation Projektorganigramm Projektrollen Projektteamarbeit Führung in Projekten Kommunikation im Projektstart Projektkultur 4. Projektplanung Objektstrukturplan, Betrachtungsobjekte Projektstrukturplan Arbeitspaketspezifikationen Projektphasen Projekttermine Projektressourcen Projektkosten Projektfinanzmitteln Projektrisiken Funktionendiagramm 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 21
22 Zusammenfassung (Kleine Projekte) Methoden zum Projektstart Projektplanung Objektstrukturplan, Betrachtungsobjekte Projektphasen Projektstrukturplan Arbeitspaketspezifikationen Projekttermine Projektressourcen Projektkosten Projektfinanzmitteln Projektrisiken Funktionendiagramm Ergebnisse Objektstrukturplan Projektphasen Projektstrukturplan Projekterminplan mit Meilensteinen 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 22/51
Projektmanagement. Projektplanung. Prof. DI Dr. Erich Gams Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels 2011
Projektmanagement Projektplanung Prof. DI Dr. Erich Gams htl-wels.e.gams@eduhi.at Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels 2011 Projektmanagementprozess 2010 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 2/51 Methoden
MehrProjektmanagement. Projektplanung. Prof. DI Dr. Erich Gams Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels
Projektmanagement Projektplanung Prof. DI Dr. Erich Gams htl-wels.e.gams@eduhi.at Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels Projektmanagementprozess Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 2 Methoden zum Projektstart
MehrProjektmanagement. Ziele. Prof. DI Dr. Erich Gams Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels
Projektmanagement Ziele Prof. DI Dr. Erich Gams htl-wels.e.gams@eduhi.at Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels Methoden zum Projektstart 1. Projektziele 2. Projektkontext Analysen Projektumweltanalyse
MehrProjektmanagement. Projektcontrolling. Prof. DI Dr. Erich Gams Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels 2012
Projektmanagement Projektcontrolling Prof. DI Dr. Erich Gams htl-wels.e.gams@eduhi.at Projekte und Projektmanagement Theorie HTLWels 2012 Projektmanagementprozess 2012 Prof. DI Dr. Erich Gams Seite 2/51
MehrKapitel 6: Aufwandsschätzung und Ablaufplanung
Kapitel 6: Aufwandsschätzung und Ablaufplanung Episode 2: Ablaufplanung Prof. Dr. Martin G. Möhrle Institut für Projektmanagement und Innovation IPMI Universität Bremen 6. Kapitel: Aufwandsschätzung und
MehrProjektmanagement - Ein Geschäftsprozess auf allen Ebenen > TRAININGSANSÄTZE< Christian Niederstätter Juni 2011
Projektmanagement - Ein Geschäftsprozess auf allen Ebenen > TRAININGSANSÄTZE< Christian Niederstätter Juni 2011 Tel: +43 664 9 130 140 Email: office@ctn-consulting.com PM-Ansätze auf allen Ebenen PM Office
Mehrpm k.i.s.s. Projektplanung 3. Kapitel pm k.i.s.s. Projektplanung pm k.i.s.s. Seite 23
pm k.i.s.s. Projektplanung 03 3. Kapitel pm k.i.s.s. Projektplanung Seite 23 03 pm k.i.s.s. Projektplanung Überblick und Vorgehensweise in der pm k.i.s.s. Planung 3.1 Überblick und Vorgehensweise in der
MehrPA.PMG.PM.VO. Projektmanagement
PA.PMG.PM.VO Fakultät für Informatik Projektmanagement Methoden und Techniken des Projektmanagements Methodeneinsatz zur (Neu)Planung Projektmanagement K. Spiegl 1. PA.PMG.PM. 2 Abgrenzung und Kontextanalyse
MehrAbbildung: Listung Projektziele
PM-Glossar Ziele und Anwendung des PM-Glossars Um eine gemeinsame Sichtweise und ein einheitliches Verständnis der im Projektmanagement zu gewährleisten, werden im Folgenden die wichtigsten Begriffe kurz
MehrWahlpflichtfach Ausschreibung
Wahlpflichtfach Ausschreibung 22.3.2017 Stefan Scholz Terminplanung und Vertragstermine Terminplanung archix.de Stefan Scholz 2017 Themenbereich Terminplanung 1. Terminplanung allgemein 2. Beispiel einer
MehrEinführung Projektmanagement. Dipl. Ing. Dr. Alexander Berzler
Einführung Projektmanagement Dipl. Ing. Dr. Alexander Berzler Zeitlicher Ablauf: Grobe Übersicht 1. Einführung Projektmanagement 2. Kompetenz, Team und Themenfindung 3. Projektpartner / Auftraggeber finden
MehrGrundlagen des Projektmanagements WS 2011/12
Grundlagen des Projektmanagements WS 2011/12 Dipl.-Wirtsch.-Ing. Sven Seidenstricker 19. Oktober 2011 1/24 Agenda Einstieg Projektziele Projektplanung Projektdokumentation Projektrisiken 2/24 Warum Projektmanagement?
MehrMethoden zur Planung der Projektziele, -leistungen, -termine, -ressourcen und kosten
Projektmanagement Definition Projektmanagement Unter Projektmanagement versteht man die Planung, Kontrolle, Steuerung und Organisation eines Projekts. Betrachtungsobjekte des Projektmanagement sind die
MehrProjekthandbuch standard projekthandbuch 001
Projekthandbuch Version 0.1 Projektleiter/in: Vorname Nachname Datum: 01.01.XX Version: 2.7 Datum: 10.5.2011 Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 1/28 Inhalt 1 Projektpläne... 5 1.1 Projektauftrag...
Mehr7. Umfangreiche Aufgabenkomlexe können in Teilprojekte zerlegt, und rechnerisch zu einem Gesamtplan zusammengefaßt werden.
Netzplantechnik Sie ermöglicht uns die graphische Darstellung von mehreren Einflußfaktoren und ihrer Auswirkung in einem Plan. Einführung Unter der Netzplantechnik (network analysis) verstehen wir alle
MehrGrundlagen Projektmanagement/ Projektcontrolling
Titel Grundlagen Projektmanagement/ Projektcontrolling Basiswissen für ein erfolgreiches Projektmanagement Dozentin: Dipl.- Betriebswirtin (FH) Überblick Projektmanagement-Haus Strategisches Projektmanagement
Mehrpm basic pm basic syllabus
pm basic pm basic syllabus Impressum pm basic - syllabus Version: 1.0.1 Verantwortlich für den Inhalt: pma vorstand, vertreten durch Mag. Brigitte Schaden, zspm 2013 pma - PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA pm
Mehrpm baseline Wissenselemente zum Projekt- und Programmmanagement Management Projektorientierter
pm baseline Wissenselemente zum Projekt- und Programmmanagement sowie zum Management Projektorientierter Organisationen Herausgeber: pma PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA Palais Schlick Türkenstraße 25/2/21 1090
Mehr1.1 Projekte, Programme, Projekt und Programmmanagement
1.1 Projekte, Programme, Projekt und Programmmanagement Verschiedene Prozesse verlangen verschiedene Organisationsformen. Für welche der in der Grafik beschriebenen Prozesscharakteristika ist das Projekt
MehrEinleitung A Projekte & Programme A1 Wahrnehmung von Projekten und Programmen A2 Projekt- und Programmdefinition...
Einleitung...19 A Projekte & Programme... 27 A1 Wahrnehmung von Projekten und Programmen... 29 A2 Projekt- und Programmdefinition... 33 A3 Kategorisierung: Kleinprojekt, Projekt und Programm, Nicht-Projekt...
MehrProjektmanagement für Informatik. Dr. Susanne Altendorfer Wintersemester 2011/2012
Projektmanagement für Informatik Dr. Susanne Altendorfer Wintersemester 2011/2012 2 Dr. Susanne Altendorfer Projektmanagement für Informatik Ziele der Lehrveranstaltung Überblick über die Grundlagen des
MehrProf. Dr. Dietmar Lucht Projektmanagement Projektablauf- und Terminplan
1.5. Projektablauf- und Terminplan Vom Projektstrukturplan zum Ablaufplan Während der Projektstrukturplan die sachlogische Seite eines Projekts widerspiegelt stellt der Projektablaufplan seine prozessuale
MehrInhalt des Elementes Projektstrukturplan. Projektmanagement Projektstrukturplan (PSP) Inhalt
Inhalt des Elementes Projektstrukturplan 1 Inhalt 1 Das Element im Projektablauf 2 Notwendigkeit des PSP 3 Definition des Elementes 4 Erstellungszeitpunkt 5 Erstellung des PSP 6 Prüfung des PSP 7 Beispiele
MehrVERSION 1.0 DATUM: WIEN, 2005-09-21 ERSTELLER: MÜLLER ALEXANDER STEFAN LENZ. Seite 1/17
Projekthandbuch Ownage News VERSION 1.0 DATUM: WIEN, 2005-09-21 ERSTELLER: MÜLLER ALEXANDER STEFAN LENZ Seite 1/17 Inhalt Seite Beschreibung der Organisation 3 1. Projektwürdigkeitsanalyse 5 2. Projektauftrag
MehrProjektmanagement. Muster-Projekthandbuch
Projektmanagement Muster-Projekthandbuch Muster-Projekthandbuch Seite 2 Das Projekthandbuch (PHB) Das Projekthandbuch ist als genereller Leitfaden für die Projektarbeit im Rahmen des Lehrganges Projektmanagement-Bau
MehrProf. Dr. Felix Möhring Betriebsführung und Marketing im Landschaftsbau Hochschule Ostwestfalen-Lippe
Workshop Nr. 7 Planungsmanagement und Architekten/Ingenieurrecht Prof. Dr. Felix Möhring Betriebsführung und Marketing im Landschaftsbau Hochschule Ostwestfalen-Lippe 1 Inhaltsübersicht 1. Einführung 2.
Mehrpm basic pm basic syllabus PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA member of IPMA
PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA member of IPMA pm basic pm basic syllabus Impressum pm basic - syllabus Version: 1.0 November 2006 Verantwortlich für den Inhalt: pma Vorstand, vertreten durch Mag. Brigitte
MehrProjekthandbuch standard projekthandbuch 001
Projekthandbuch Version 0.1 Projektleiter/in: Vorname Nachname Datum: 01.01.04 Version: 2.4 Datum: 20.01.04 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite 1/28 Inhalt 1 Projektpläne... 5 1.1 Projektauftrag...5
MehrProjektscorecard Der Leitfaden für LEADER+ Österreich
Projektscorecard Der Leitfaden für LEADER+ Österreich von ÖAR-Regionalberatung GmbH 1010 Wien Tel. 01/512 15 95-10, Fax DW 10 mobil 0664/43 17 302 email: baumfeld@oear.co.at www.oear.at Juni 2005 Seite
MehrProfessionelles Projektmanagement in der Praxis
Institute of Computer Science Chair of Communication Networks Prof. Dr.-Ing. P. Tran-Gia Vorlesung Professionelles Projektmanagement in der Praxis Prof. Dr. Harald Wehnes Veranstaltung 5 Teil 1 (18.05.2015)
MehrCCECO, im Juni 2008. Projektmanagement Der Weg zum pm basic-zertifikat Seite 1
CCECO, im Juni 2008 Projektmanagement Der Weg zum pm basic-zertifikat Seite 1 Inhaltsverzeichnis Inhalt Seite Grundlagen 3 Schritt 1: Zielsetzung eines Vorhabens 6 Schritt 2: Teambildung im Projekt - Projektrollen
MehrSoftwaremanagement Von der MindMap zum Projektstrukturplan
Softwaremanagement Von der MindMap zum Projektstrukturplan Lehrstuhl Softwaretechnologie, Dr. Birgit Demuth Aktualisierte Folien des SS 2015 Mind Mapping Abgeleitet von: mind = Geist, Gedanken und mapping
MehrWir wünschen Ihnen viel Erfolg!
Institut für Wirtschaftswissenschaftliche Forschung und Weiterbildung GmbH Institut an der FernUniversität in Hagen Name Straße PLZ, Ort IWW Studienprogramm Grundlagenstudium 1. Musterklausur: Führung
MehrFallbeispiele. Übung Projektmanagement Sommer Stephan Bergauer
Fallbeispiele Übung Projektmanagement Sommer 2005 Stephan Bergauer Literatur Patzak, G., Rattay, G.: Projektmanagement Linde, 2004, ISBN: 3714300031 Gliederung Fallbeispiel 1: Angebotsprojekt Fallbeispiel
MehrKapitel 7: Terminplanung
Kapitel 7: Terminplanung Episode 2: Terminplanung mit Netzplänen Prof. Dr. Martin G. Möhrle Institut für Projektmanagement und Innovation IPMI Universität Bremen Übersicht der Lerneinheit Episode 1: Terminplanung
MehrEinsatzmittelplanung. Lehrveranstaltung Projektmanagement. Quelle: GPM / PM3-Fieldbook
Einsatzmittelplanung Lehrveranstaltung Projektmanagement Quelle: GPM / PM3-Fieldbook Seite 1 Lehrveranstaltung Projektmanagement Einsatzmittelplanung www.bacharach-consulting.de, www.gpm-ipma.de Inhalt
MehrProjektstrukturplan Lehrveranstaltung Projektmanagement
Projektstrukturplan Lehrveranstaltung Projektmanagement Seite 1 Lehrveranstaltung Projektmanagement Projektstrukturplan www.bacharach-consulting.de, www.gpm-ipma.de Inhalt Was ist ein Projektstrukturplan
MehrProjektmanagement für Informatik
Projektmanagement für Informatik F1 Methoden für den Start von Projekten und Programmen Andreas Kostecka Patrick Rappensberger Robert Löschinger Übersicht über Methoden zum Starten von Projekten Projekt
MehrVorlesung Betriebstechnik/Netzplantechnik Operations Research
Vorlesung Betriebstechnik/Netzplantechnik Operations Research Organisation Agenda Übungen Netzplantechnik GANTT-Diagramme Weitere Übungen 2 Übungen 3 weitere Übungen Nr. Vorgang Dauer AOB 1 Kickoff 2-2
MehrHOCHSCHULE BOCHUM BOCHUM UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCES M 6.2. Baumanagement.
M 6.2 Baumanagement 1 2 3 HOCHSCHULE BOCHUM 5-zügige Gesamtschule mit Sporthalle Hürth Neubau Gesamtschule und Sporthalle 4 5 6 Terminplanung Baualaufplanung 7 termingerecht 8 Terminplanung Planungsabläufe
MehrCMC-Lehrgang. Dr. Thomas Würzburger & Partner
CMC-Lehrgang Dr. Thomas Würzburger & Partner www.thomaswuerzburger.com 2018 Überblick 1 2 3 4 5 Projektbegriff und PM-Ansatz Projektabgrenzung- und Projektkontextanalyse Projektauftrag Stakeholderanalyse
MehrPhasenplanung Lehrveranstaltung Projektmanagement
Phasenplanung Lehrveranstaltung Projektmanagement Seite 1 Lehrveranstaltung Projektmanagement Phasenplanung www.bacharach-consulting.de, www.gpm-ipma.de Inhalt Begriffsdefinitionen Warum wird ein Phasenplan
MehrProjekt: Low-Power AIRBOX
Projekt: Low-Power AIRBOX Projekthandbuch Version 1.0 PROJEKTAUFTRAG Projektstartereignis: Projektauftrag erteilt Projektstarttermin: 01.07.2004 Projektendereignis: Projektabnahme Projektziele: Entwicklung
MehrMethode zum Projekt- und Programmmanagement F2 - F5
Methode zum Projekt- und Programmmanagement F2 - F5 Patrick Schuster Aubin Kuche 13.01.14 GLIEDERUNG Methoden für Koordination von Projekten und Programmen Methoden für das Controlling von Projekten und
MehrProjektmanagement für Ingenieure
Springer Vieweg PLUS Zusatzinformationen zu Medien von Springer Vieweg Projektmanagement für Ingenieure Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg 2013 2. Auflage Kapitel 7 Lösungen
MehrBedienungsanleitung epsp. Bedienungsanleitung. Version: 1.3. Version 1.3 Datum: 07.03.2006 Seite 1 von 12
Bedienungsanleitung Version: 1.3 Version 1.3 Datum: 07.03.2006 Seite 1 von 12 Anwendungsgebiete für den Projektstrukturplan Der Projektstrukturplan (PSP) ist eine Gliederung der Gesamtaufgabe in plan-
MehrInhalt von Terminplanung. Projektmanagement Terminplanung. Inhalt Skript. 1 Netzplan. 2 Anordnungsbeziehungen. 3 Berechnung.
Inhalt von Terminplanung 1 Inhalt Skript 1 Netzplan 2 Anordnungsbeziehungen 3 Berechnung 4 PC-Erstellung 5 Darstellungsformen Begriffe der Terminplanung 2 Einige Begriffsbestimmungen gemäß DIN 69 900 Teil
MehrRaiffeisen Campus. Dr. Thomas Würzburger & Partner.
Raiffeisen Campus Dr. Thomas Würzburger & Partner www.thomaswuerzburger.com 2017 1. Definition Projekte Aufgabe mit besonderen Merkmalen Projektverständnis zieldeterminiert abgrenzbar dynamisch Projekt
MehrZertifizierungs- Briefing Anmelde- Coaching (Transfernachweis) Anmeldung Workshop Prüfungsvorbereitung schriftl. Prüfung Prüfungsgespräch 0,5 Tage 1,0 Tag Spätestens 4 Wochen vor Prüfung ca. 3 Wochen vor
MehrProjektmanagement. Projektmanagement 1. S 0 0 Start. F 0 0 Finish. C 1 3 Testing. D 0 1 Implementation 1
Projektmanagement S 0 0 Start A 0 3 B 0 6 0 Design 3 Programming 2 C 1 3 Testing 0 0 0 3 3 9 5 8 0 0 0 3 3 9 6 9 3 6 D 0 1 Implementation 1 9 9 10 10 F 0 0 Finish 10 10 10 10 Projektmanagement 1 Projektcharakteristika
Mehr5.3.2 Projektstrukturplan
5.3.2 Der ist eine der wichtigsten Planungs- und Controllingmethoden und das zentrale Kommunikationsinstrument im Projekt. Er bildet die Basis für sämtliche weitere Projektmanagement- Pläne sowie für die
MehrInhalt des Elementes Projektstatusbericht. Projektmanagement Projektstatusbericht. Inhalt
Inhalt des Elementes Projektstatusbericht 1 Inhalt 1 Das Element im Projektablauf Projektstatusbericht : Ein schneller Überblick (mit Hintergrundinfos) Skript 2 Aufgabe des Projektstatusberichtes 3 Datenquellen
MehrKlausurthemen Projektmanagement. Bitte beantworten Sie folgende Fragen:
Klausurthemen Projektmanagement Bitte beantworten Sie folgende Fragen: 1. Nennen Sie die allgemein gültige Definition für ein Projekt. 2. Nennen Sie die Vorteile, die durch Projektmanagement erzielt werden
MehrProjekt Rollenbeschreibung
Projekt Rollenbeschreibung Projektrolle Projektauftraggeber (PAG): Projektbezogene Wahrnehmung der Unternehmensinteressen Beauftragung und Unterstützung des Projektteams Führung des/der Projektleiters/in
MehrHerausgeber: Univ.Prof.Dkfm.Dr. Roland Gareis pm baseline
Herausgeber: Univ.Prof.Dkfm.Dr. Roland Gareis pm baseline Wissenselemente zum Projekt- und Programmmanagement sowie zum Management Projektorientierter Unternehmen State of the Art: Prozesse, Methoden und
Mehr1 Zum Einstieg: Über dieses Buch Projekte und Projektmanagement Das Projektmanagement-Haus Ziel der Projektauftrag 27
INHALTSÜBERSICHT 1 Zum Einstieg: Über dieses Buch 15 2 Projekte und Projektmanagement 19 3 Das Projektmanagement-Haus 23 4 Ziel der Projektauftrag 27 5 Initialisieren die Projektplanung 39 6 Durchführen
MehrEinleitung (Inhalte der Vorlesung, Rückblick)
(Termin 2) - Kopfzeile VP Projektmanagement SS 2007 Termin 2 Agenda Einleitung (Inhalte der Vorlesung, Rückblick) Projektabgrenzung & Projektkontextanalyse Leistungsplanung & Aufgabenverteilung Probleme
MehrNach DIN sind Projekte Vorhaben, die durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet sind.
Was ist ein Projekt? Nach DIN 69901 sind Projekte Vorhaben, die durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet sind. Aufgabe: Projekt, oder kein Projekt? Entscheide anhand der
MehrControlling Termine. Grundlagen. Terminplanung. Kapazitätsplanung. Fortschrittskontrolle. Controlling K T - Q. Inhalt
Termine Grundlagen Terminplanung Kapazitätsplanung Fortschrittskontrolle Inhalt Folie :1 Methoden der Terminplanung Folie :2 Einige Begriffsbestimmungen gemäß DIN 69 900 Teil 1 : Dauer Zeitpunkt Termin
MehrHinweis. Inhalt Projektantrag / Projektauftrag Projektzieleplan Interne Projektpersonalressourcen. Projektstakeholderanalyse. Projektorganigramm
Hinweis Dieses Excel-File beinhaltet Vorlagen zur Dokumentation unterschiedlicher Projektmanagement-Methoden. Aufgrund der Formatierung der folgenden Tabellenblätter werden einige Excel-Funktionen nur
MehrProjekthandbuch PROJEKTNAME. Wien, Version Datum. Projektleitung:
Bitte beachten Sie: Das Projekthandbuch beschreibt die Abwicklung Ihres Projekts (also das konkrete Thema Ihrer Diplomarbeit) und nicht das Schreiben einer Diplomarbeit als solches. Projekthandbuch PROJEKTNAME
MehrProjektmanagement für Ingenieure
Walter Jakoby v! Projektmanagement für Ingenieure Gestaltung technischer Innovationen als systemische Problemlösung in strukturierten Projekten Mit 138 Abbildungen, 65 Tabellen, 87 Einzel-Beispielen zur
MehrProjektmanagement- Methoden und ihre Anwendung bei Sportgroßveranstaltungen.
Wirtschaft Henning Hacker Projektmanagement- Methoden und ihre Anwendung bei Sportgroßveranstaltungen. Ein Überblick über die tatsächliche Anwendung in Praxisbeispielen. Diplomarbeit Projektmanagement-
MehrVorwort. Liebe Leserin, lieber Leser!
Vorwort Vorwort Liebe Leserin, lieber Leser! Es freut mich, dass Sie die pm baseline 3.0, die aktualisierte Version unserer bewährten pm baseline, in Händen halten. Denn die pm baseline stellt relevante
MehrProjektmanagement. zielgerichtet» effizient» klar. Silke Duttlinger (Hrsg.)
Projektmanagement zielgerichtet» effizient» klar Silke Duttlinger (Hrsg.) Inhaltsverzeichnis 0 Einführung 8 0.1 Zielgruppe und Grundlage dieses Buches 8 0.2 Arbeiten mit diesem Buch 8 0.2.1 Aufbau und
MehrPlanungswerkzeuge und -methoden
64 Analyse und Erörterung der vorgestellten Projekte Auf den Punkt gebracht Die Analyse und laufende Beobachtung des Umfelds, in dem das Projekt realisiert wird, verringert das Konfliktpotential und die
MehrWorkshop Projektmanagement Barbara Kamphusmann FagusConsult Krankenhaus-Umwelttag NRW 2008
Workshop Krankenhaus-Umwelttag NRW 2008 Projektmanagement Von der realistischen Planung zur erfolgreichen Umsetzung Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an Menschen. Tom de Marco Das macht
MehrManagement von Forschungs- und Entwicklungsprojekten
Management von Forschungs- und In Kooperation mit der Forschungsförderungsgesellschaft; Bereich Europäische und Internationale Programme (EIP) Methoden zum Management von Forschungsund Organisation von
MehrÜber diese Trainingsbasis... VIII. Dokumentkonventionen...IX. Grundzüge des Projektmangements
Inhaltsverzeichnis VORWORT Über diese Trainingsbasis... VIII Dokumentkonventionen...IX MODUL 1 Grundzüge des Projektmangements... 1.1 Voraussetzungen...1.1 Was ist Microsoft Project?...1.1 MS Project 2000:
MehrLehrstuhl für Wirtschaftsgeographie und Tourismusforschung
Lehrstuhl für Wirtschaftsgeographie und Tourismusforschung Dr. Thomas Hüttner Projektmanagement Vorlesung 7 Projektplanungng o Grundlagen der Projektplanung o Meilensteinplanung o Projektstrukturplan o
MehrInhalt des Elementes Termincontrolling. Projektmanagement Termincontrolling. Inhalt
Inhalt des Elementes Termincontrolling 1 Inhalt 1 Das Element im Projektablauf 2 Aufgaben des Termincontrollings 3 Vorgehensweise 4 Steuerungsmaßnahmen 5 Darstellung von terminverzügen 6 Wechselwirkung
MehrProjektmanagement im Einkauf
Projektmanagement im Einkauf Kerstin Hillberg Projektmanagement im Einkauf Praxisleitfaden mit Checklisten und Beispielen Kerstin Hillberg Berlin, Deutschland ISBN 978-3-658-12220-1 ISBN 978-3-658-12221-8
MehrManagement großer Softwareprojekte
Management großer Softwareprojekte Prof. Dr. Holger Schlingloff Humboldt-Universität zu Berlin, Institut für Informatik Fraunhofer Institut für Rechnerarchitektur und Softwaretechnik FIRST H. Schlingloff,
MehrProjektmanagement - Glossar
Projektmanagement - Glossar 90%- oder 95%-Syndrom Ablaufplanung Arbeitspaket Auftraggeber Aufwandsschätzung Balken-Netzplan (= vernetzter Balkenplan) Balkenplan (oder Gantt-Diagramm) Entscheidungstechniken
MehrDer professionelle Projektstart
er professionelle Projektstart ROLAN GAREIS Zusammenfassung ie urchführung eines professionellen Projektstarts stellt einen wesentlichen Beitrag zur Sicherung der Projektmanagement-Qualität in Projekten
MehrLernheft 5: Der Projektmanager. Lernheft 6: Lernheft 7: 1. Phase: Vorprojektphase Projektdefinition Teil 1: Projektziele
Projektmanagement Inhaltsverzeichnis aller Lernhefte Lernheft 1: Projektmanagement und Strukturwandel 1. 1 Einleitung 1. 2 Begriffsbestimmungen 1. 3 Strukturwandel 1. 4 Bedeutung von Projektarbeit Vor-
MehrProjektmanagement Handbuch
Inhaltsverzeichnis ALLGEMEINES... 7 1.1 Allgemein... 7 1.1.1 Angaben zum... 7 1.1.2 Ziele des es... 7 1.1.3 Aufbau des es... 7 1.2 Dokumentenhistorie... 7 1.3 Dokumentenablage... 8 1.4 Gültigkeit... 8
MehrProjektmarketing Allgemeines Projektsteckbrief Austausch + Feedback "PM-Handbuch" Planung Projektsteuerung und -koordination
Lehraufträge Artikel Tagungen Marketing-Plan Präsentationen Netzwerke Projektpräsentation Projektmarketing Allgemeines Projekt = Komplex und neuartig Projektphasen Projektkreis Warum scheitern Projekte?
MehrDer Kurs. Cotta-Schule PM & C 2014/15
Der Kurs 90 -Drehung :: Vom Projektstrukturplan zum Gantt-Chart Vom Groben zum Feinen Projektstrukturplan Mit Bei der Planung eines Projektes genügt es meistens nicht, die Haupt- und Teilprozesse nur mit
MehrProjektmanagement mit Netzplantechnik
NWB Studium Betriebswirtschaft Projektmanagement mit Netzplantechnik Bearbeitet von Prof. Dr. Jochen Schwarze erweitert, überarbeitet 2010. Taschenbuch. 277 S. Paperback ISBN 978 3 482 56060 6 Gewicht:
MehrBegriffsdefinition. im Gegensatz zu: eingeführten, permanenten Vorgänge in einer Linie ( Linienorganisation ) Projektmanagement
1 Begriffsdefinition Projekt = einmalige, sachlich und zeitlich begrenzte Aufgabe, die durch Zusammenarbeit mehrerer Funktionsbereiche eines Unternehmens oder einer Verwaltungsinstitution gelöst werden
MehrProjektmanagement. Projektplanung. Dortmund, Oktober 1998
Projektmanagement Projektplanung Dortmund, Oktober 1998 Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH Dortmund Emil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
MehrA-8020 Graz Reininghausstraße 5 Tel: +43 (0) 316 584779 Fax: +43 (0) 316 584779 205 Email: office@evoloso.at Internet: www.evoloso.
A-8020 Graz Reininghausstraße 5 Tel: +43 (0) 316 584779 Fax: +43 (0) 316 584779 205 Email: office@evoloso.at Internet: www.evoloso.com Registriert beim Landesgericht für ZRS Graz, FN 236572a, UID: ATU57191434
MehrKlausurentraining Weiterbildung 5 Vorwort 6
Klausurentraining Weiterbildung 5 Vorwort 6 1. Einleitende Zusammenhänge 15 1.1 Chancen und Risiken des Projektmanagement sowie Projektarten 15 Aufgabe 1: Chancen mit Projektmanagement (1) 15 Aufgabe 2:
MehrSeminar Bauablaufplanung
Seminar Bauablaufplanung für Studierende des Umweltingenieurwesens Referent: Studienschwerpunkt Bauwirtschaft Fachbereich Bauingenieurwesen HOCHSCHULE DARMSTADT UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCES 2 1. Strukturierte
MehrProfessionelles Projektmanagement in der Praxis
Professionelles Projektmanagement in der Praxis Veranstaltung 5 Teil 2 (27.05.2013): Projektplanung mit MS Project (Ablauf- und Terminplanung) SS 2013 1 IT-Unterstützung im Projektmanagement Vielfältige
MehrProf. Dr.-Ing. Dagmar Meyer Projektmanagement PROJEKTPLANUNG
Prof. Dr.-Ing. Dagmar Meyer Projektmanagement PROJEKTPLANUNG Übersicht Planungsschritte Projektmanagement Projektplanung Prof. Dr.-Ing. Dagmar Meyer 2 Projektumfang festlegen Festlegung des Projektumfangs
MehrINHALTSVERZEICHNIS. A Projekt und Umfeld 25. Taxonomie der!cb Probleme Nachforderungsmanagement Stakeholderanalyse durchführen 42
Taxonomie der!cb 19 A Projekt und Umfeld 25 A1 Projekt und Projektmanagement 27 1 Definition Projekt 27 2 Definition Projektmanagement 30 3 Prozesskoordination 31 4 Projekte in Wirtschaft und öffentlicher
MehrProjektmanagement - Modetrend oder echte Hilfe?
Projektmanagement - Modetrend oder echte Hilfe? Projektmanagement ist in. Aber worum geht es dabei konkret? Geradezu inflationär werden derzeit auch zahlreiche kleine Aufgaben Projekte genannt. Doch nicht
MehrDie Pläne. Struktur- und Zeitplan eines Projektes. Fraunhofer ICT
Die Pläne Struktur- und Zeitplan eines Projektes Warum planen? Planung ersetzt das intuitive Gefühl irgendwie werden wir es schon schaffen, weil wir uns anstrengen durch begründete Entscheidungen, die
MehrFür jedes Arbeitspaket muß man angeben, welche Ressourcenart in welcher Menge und Qualität benötigt wird.
Projektplanung und Projektkontrolle Projektplanung und Projektkontrolle sind wesentliche Bestandteile des Projektmanagements. Projekte können nur dann zielgerichtet gesteuert werden, wenn man sie sorgfältig
MehrProjektmanagement. Einführung in das Projektmanagement. Lingl Pober, 2012, nach Auchmann, Berger, u.a.
Projektmanagement Einführung in das Projektmanagement Lingl Pober, 2012, nach Auchmann, Berger, u.a. Ein Projekt ist. eine besondere Aufgabe benötigt umfangreiches Fachwissen und unterschiedliche Fähigkeiten
Mehr9.1 Grundlagen 9.2 Projektplanung 9.3 Ablauf- und Terminplanung 9.4 Fortschrittskontrolle 9.5 Zusammenfassung - 1 -
9.1 Grundlagen 9.2 Projektplanung 9.3 Ablauf- und Terminplanung 9.4 Fortschrittskontrolle 9.5 Zusammenfassung - 1 - 9.1 Grundlagen Was ist ein Projekt Ziele des Projektmanagements Aufgaben des Projektmanagements
Mehrzettelwelten basisplan Professionelles Projektmanagement in der Praxis
zettelwelten basisplan Professionelles Projektmanagement in der Praxis projektstrukturpläne - objektorientiert 02/25 projektstrukturpläne - funktionsorientiert 03/25 projektstrukturpläne - ablauforientiert
Mehr52 Unterrichtsstunden (4 Wochen) Di + Do von 17:30 Uhr bis 20:45 Uhr und an 2 Samstagen von 09:00 Uhr bis 15:30 Uhr
Bildungsprämie möglich! Ziel Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die entscheidenden Werkzeuge und Prozesse, die für ein erfolgreiches Projektmanagement notwendig sind. Alle relevanten Faktoren,
MehrSeminar Projektmanagement Basis Version Juni 2011. Specific Measurable Accepted Realistic Timely (SMART)
Wie läuft ein Projekt ab? Trotzdem Projekte schon an sich wegen der Definition des Projektbegriffs immer etwas Einmaliges sind gibt es doch eine Vielzahl von Grundregeln und grundsätzlichen Abläufen, die
MehrVersionsvergleich. #project #process #change. Vollversion / Demoversion / Light + / Light. Versionsvergleich next project
Versionsvergleich Vollversion / Demoversion / Light + / Light In diesem Dokument sind die zentralen Unterschiede zwischen den kostenlosen Versionen bzw. plus, der Demoversion und der lizenzpflichtigen
MehrLeitfaden zum Erstellen der Projektarbeit
Leitfaden zum Erstellen der Projektarbeit an der Höheren H http://www.slideshare.net www.slideshare.net/rudolpdo/vorgehensweise vorgehensweise-projektarbeit Was ist gefordert? Projektmanagement Unterlagen
MehrProjektmanagement. -Allgemeine Grundregeln -Organisationsregeln. Summer School TU Berlin 6. September 2010
Projektmanagement -Allgemeine Grundregeln -Organisationsregeln Summer School TU Berlin 6. September 2010 Gliederung 1. Projektmanagement 2. Projekttypen 3. Auftraggeber / Auftrag / Projektleiter 4. Projektphasen
MehrProjektmanagement. Industrial Engineering, SS 2011
Industrial Engineering Projektmanagement Projektmanagement Anforderung an das Projektmanagement Grundbegriffe Computergestützte Projektplanung am Praxisbeispiel mit der Software MS-Project 2007 Merkmale
Mehr