Chancen der Digitalisierung für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf
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- Sophie Junge
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1 Chancen der Digitalisierung für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau Baden-Württemberg Stuttgart, 23. März 2017
2 Im Überblick Bedeutung der Digitalisierung Einführung in die Digitalisierungsstudie Home-Office Angebote Vorteile von Home-Office Hindernisse bei der Verankerung Handlungsempfehlungen
3 1 Bedeutung der Digitalisierung Familien wünschen sich verstärkt eine partnerschaftliche Aufgabenteilung die Digitalisierung bietet neue Chancen hierfür Ermöglichung einer partnerschaftlichen Aufgabenteilung durch die Digitalisierung Wünsche an partnerschaftliche Aufgabenteilung > 4 von 10 Frauen favorisieren ein egalitäres Familienmodell, in dem beide Elternteile berufstätig sein können > Über 90% der jungen Väter und Mütter finden, beide Elternteile sollten sich um die Kinder kümmern Aufgabenteilung in der Praxis > Partnerschaftliche Aufgabenteilung wird trotz des Wunsches in der Praxis von den Eltern oft nicht umgesetzt > Bei zwei Dritteln der Eltern arbeitet ein Elternteil, meistens der Vater, Vollzeit und das andere gar nicht oder in Teilzeit, Grund: Zeit und Geld Chancen durch die Digitalisierung > Digitalisierung hilft, Zeit zu sparen im privaten Umfeld durch bspw. digitale Haushaltshelfer, Verkehrstelematik oder Telemedizin im beruflichen Umfeld durch wegfallende Wegezeiten oder eine bessere Koordination von Berufs- und Familienleben > Home-Office Lösungen lassen eine zeitliche Flexibilisierung des Arbeitslebens vor allem für Männer und nicht teilzeitarbeitende Beschäftigte zu und machen so eine partnerschaftliche Aufgabenteilung möglich 3
4 1 Bedeutung der Digitalisierung Die Digitalisierung ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit der Ausbau von Home-Office Angeboten ist dafür aber notwendig Entwicklung von Home-Office Angeboten Anteil der Erwerbstätigen, die vom Home-Office aus arbeiten: 30% 20% 10% 0% > Ausbau von Home-Office Angeboten ist in Deutschland vergleichsweise wenig vorangeschritten Deutschland Westeuropäische EU-Staaten Skandinavien (SE, DK, FI) Aktuelle Diskussionen > 46% der Beschäftigten, die in hohem Maß digitalisiert arbeiten, geben an, dass ihre Arbeitsbelastung größer geworden ist > Bei den Vollzeitarbeitenden fühlen sich 52 Prozent der Frauen aber auch 43 Prozent der Männer sehr häufig oder oft der digitalen Technik ausgeliefert > Eine Vermischung von Berufs- und Familienleben hält aber nur 16% der gelegentlich im Home-Office Arbeitenden von einer Ausweitung ab, DGB-Index Gute Arbeit 4
5 2 Einführung: Digitalisierungsstudie Die Digitalisierungsstudie untersucht das Angebot und die Nachfrage mobiler Arbeitsformen bei Beschäftigten und Unternehmen Die zwei Säulen der Digitalisierungsstudie Beschäftigtenbefragung > Durchführung im September und Oktober 2015 durch das Institut für Demoskopie Allensbach > Untersuchung mithilfe einer repräsentativen Umfrage unter Müttern und Vätern mit minderjährigen Kindern > Teilnehmer: 284 Befragte, die im Home- Office arbeiten oder Interesse daran haben Unternehmensbefragung > Realisierung im August und September 2015 durch die Gesellschaft für Konsumforschung (GFK) > Durchführung einer repräsentativen Umfrage von Unternehmen in Deutschland > Teilnehmer: 300 Unternehmen aller Branchen und Größen aus allen Regionen in Deutschland 5
6 3 Home-Office Angebote Flexibles Arbeiten durch Home-Office Angebote schafft neue Freiräume für Beschäftigte zur Gestaltung des Familienlebens Zeitgewinne durch die Nutzung von Home-Office Zeitliche Effekte von Home-Office 4,4 Stunden 6,1 Stunden Beschäftigte gewinnen durchschnittlich 4,4 Stunden pro Woche durch die Nutzung von Home-Office Überwiegend im Home-Office arbeitende Beschäftigte sparen sogar 6,1 Stunden pro Woche Aktivitäten in der gewonnen Zeit Wofür nutzen Sie in der Regel die Zeit, die Sie dadurch einsparen, dass sie von zu Hause aus arbeiten? (Befragte: Home-Office Nutzer) 80% 71% 52% 32% 17% 3,0 Stunden Gelegentliche Home-Office Nutzer erreichen immer noch eine Zeitersparnis von 3 Stunden pro Woche Familie und Kinder Haushaltsführung Private Interessen Entlastung der/des beruftätigen Parterin/Partners Arbeit 6
7 3 Home-Office Angebote Home-Office Angebote erleichtern für Beschäftigte die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und ermöglichen so Partnerschaftlichkeit Nutzung von Home-Office durch Eltern Zeitpunkt der Home-Office Nutzung Beginn der Arbeit im Home-Office nach Elternteilen: 72% 46% 27% 47% Vorteile für Eltern durch Home-Office > Für 93% der Eltern, die Home-Office nutzen, erleichtert dieses die Vereinbarkeit von Familie und Beruf > 80 Prozent der Eltern, die durch die Heimarbeit über mehr Zeit verfügen, verbringen diese häufig mit ihrer Familie > 44% der Väter mit Home-Office Arbeit entlasten mit der eingesparten Zeit ihre berufstätigte Partnerin > Home-Office bietet insbesondere für Mütter eine karrierefreundliche Alternative zur Arbeit in "kleiner" Teilzeit Schon vor der Geburt Väter Mütter Erst nach der Geburt 7
8 3 Home-Office Angebote Beschäftigte wünschen sich Home-Office Angebote Unternehmen greifen die Wünsche unzureichend auf Die Nachfrage nach Home-Office Tatsächliche und potentielle Nachfrage von Home- Office-Angeboten bei Beschäftigten mit minderjährigen Kindern: Berufstätige Eltern 6% 25% Angebote von Unternehmen Geplanter Ausbau von Home-Office-Angeboten in Unternehmen: 88% 95% Berufstätige Eltern (beide in Vollzeit) 6% 38% 12% Unternehmen mit Home-Office Angeboten 5% Unternehmen ohne Home-Office Angeboten Home-Office Nutzung Interesse an Home-Office Nutzung Ausbau geplant Kein Ausbau geplant 8
9 4 Vorteile von Home-Office Unternehmen profitieren auch durch die Schaffung von Home-Office Angeboten aber insbesondere KMU haben Nachholbedarf Vorhandene Angebote Anteil der Unternehmen, die digital unter-stützte, örtlich flexible Arbeitsformen wie bspw. Home-Office, Telearbeit oder mobiles Arbeiten anbieten: 56% 18% 39% 43% Ø 39% Gründe für Unternehmen > 95% der Unternehmen mit Home-Office Angeboten wollen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie in ihrem Betrieb verbessern > 72% der Home-Office anbietenden Unternehmen geben an, die Produktivität durch das Angebot von Home-Office zu steigern > Für 64% der Unternehmen gehen davon aus, durch Home-Office Angebote ihre Attraktivität auf dem Bewerbermarkt zu erhöhen Beschäftigte Beschäftigte Beschäftigte Mehr als Beschäftigte 9
10 5 Hindernisse bei der Verankerung Dabei ist die weitverbreitete Präsenzkultur bei Beschäftigten und Unternehmen ein Hemmnis bei der Verankerung von Home-Office Unternehmenssicht Wichtigste Gründe für die Nichtbereitstellung von Home-Office Angeboten für Unternehmen: 66% Permanente Anwesenheit erforderlich 75% Nötige Ressourcen nicht verfügbar 88% Angestellte nicht jederzeit ansprechbar Beschäftigtensicht > 62% der Home-Office nutzenden Beschäftigten tun dies nicht stärker, da dies aus ihrer Sicht im Arbeitsalltag unpraktisch ist > Für 46% spricht der fehlende persönliche Kontakt gegen eine stärkere Nutzung von Home-Office Angeboten > 28% der Beschäftigten nutzen Home- Office Angebote nicht stärker, da dies in ihrem Unternehmen nicht üblich ist Die Stärkung und Verankerung einer Ergebniskultur ist nötig, um die Akzeptanz von Home-Office zu erhöhen 10
11 5 Hindernisse bei der Verankerung Beschäftigte fühlen sich nur wenig über Home-Office Angebote informiert Angebote werden nur unzureichend beworben Wahrnehmung der Kommunikation Anteil der Beschäftigten, die vom Arbeitgeber Informationen zu Home-Office Angeboten erhalten haben: 71% 74% 29% Home-Office Nutzer/-in 26% Home-Office Interessierte Informationskanäle der Unternehmen > 39% der Unternehmen informieren ihre Beschäftigten in persönlichen Gesprächen über Angebote > In 30% der Unternehmen werden Informationen durch Rundschreiben verbreitet > Nur in 21% der Unternehmen wird in Gruppenbesprechungen aktiv über Angebote informiert > 36% informieren über Home-Office Angebote nur auf Nachfrage der Beschäftigten Information erhalten Keine Information erhalten Um Home-Office Angebote stärker zu verankern, sollte eine zielgruppenspezifische Kommunikation fokussiert und über unterschiedliche Kanäle hinweg ausgebaut werden 11
12 6 Handlungsempfehlungen Das Potenzial von Home-Office wird bisher nur unzureichend genutzt Ausbau kann in vielerlei Hinsicht unterstützt werden Handlungsempfehlungen für den Ausbau von Home-Office Angeboten Abbau von Vorbehalten gegenüber der Machbarkeit Kommunikation von Best-Practice Beispielen aus verschiedenen Branchen Förderung des notwendigen Kulturwandels Darstellung der Vorteile für Unternehmen und Beschäftigte gleichermaßen Stärkung der Nachfrage bei Müttern und Vätern Positionierung von Home-Office als Alternative zu Teilzeitangeboten Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch die Arbeit im Home-Office Ausbau der infrastrukturellen Rahmenbedingungen für Home- Office Praktische Machbarkeit sicherstellen Bereitstellung von Mustervereinbarungen zur Nutzung von Home-Office "Guter Umgang" mit mobilem Arbeiten 12
13
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