Entwicklung und Aufbau von Kernkompetenzen

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1 Christian Homp Entwicklung und Aufbau von Kernkompetenzen Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Wilfried Krüger Deutscher Universitäts-Verlag

2 XIII INHALTSVERZEICHNIS Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XI XIII XIX XXIII A. EINLEITUNG 1 I. Problemstellung 1 II. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 3 III. Begriffliche Grundlagen 7 1. Kernkompetenzen Literaturüberblick Begriffsbestimmende Merkmale und Definition Abgrenzung von Wettbewerbsvorteil und Kernkompetenz Durchdringung der Kompetenzzwiebel 22 B. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES KERNKOMPETENZ-AUFBAUS 26 I. Unternehmungsführung auf der Basis von Kernkompetenzen Vergleich des herkömmlichen Management-Ansatzes und des Kernkompetenzen-Ansatzes Kombination des Resource-based View und des Market-based View zum Ansatz der marktorientierten Kernkompetenzen Untemehmungsführung im Sinne des Gegenstrommodells Beherrschung von Basis- und Metakompetenzen 35 II. Aufgaben des Kernkompetenz-Management-Zykluses Zyklus des Kernkompetenz-Managements im Überblick Identifikation von Kernkompetenzen Entwicklung von Kernkompetenzen Integration der Ressourcen und Fähigkeiten Nutzung der Kernkompetenzen Transfer von Kernkompetenzen 49

3 XIV Inhaltsverzeichnis III. Strategische Ziele des Kernkompetenz-Aufbaus Grundgedanken zur historischen Strategieentwicklung Erlangung von Spezialisierungsvorteilen Differenzierungsvorteile auf der Basis von Kernkompetenzen Kostenvorteile auf der Basis von Kernkompetenzen Aufbau von Kombinations- und Diversifikationsvorteilen Kombinationsvorteile auf der Basis von Kernkompetenzen Diversifikationsvorteile auf der Basis von Kernkompetenzen 66 IV. Ablauf des Kernkompetenz-Aufbaus im Überblick Literaturüberblick zum Kernkompetenz-Aufbau Kernkompetenz-Aufbau als Teilzyklus des Kernkompetenz-Managements Prozeß und Aufgaben des Kernkompetenz-Aufbaus im Überblick 78 V. Bezugsrahmen des Kernkompetenz-Aufbaus 83 C. KERNKOMPETENZ-AUFBAU DURCH KREATIV 86 I. Identifikation des Kompetenzbedarfs Erhebung der Ressourcenbasis als Entwicklungsgrundlage Identifizierung von Entwicklungslücken Entwicklungsarten des Kernkompetenz-Aufbaus Ergebnisse der Identifikationsphase 101 II. Konzepterstellung des Kernkompetenz-Aufbaus Überblick und Einordnung in den KREATIV-Prozeß Markt-/Kompetenz-Portfolio zur Wahl einer Entwicklungsoption Detaillierung der Entwicklungsoptionen Rückzug als Vorbereitung des Kompetenzaufbaus Konzentration auf das Kerngeschäft Präferenzen setzen zur Stärkung des Kerngeschäfts Ergänzen zur Ausweitung des Kerngeschäfts Anpassungsentwicklungen durch Kompetenztransfer 118

4 3.6 Kompetenzinnovationen als Formen des Kernkompetenz- Aufbaus Ergebnisse der Konzipierungsphase 125 III. Ressourcen-Aufbau Überblick und Einordnung in den KREATIV-Prozeß Ressourcenportfolio zur Definition des Soll-Profils Erschließung grundlegender Ressourcenquellen zur Deckung des Kompetenzbedarfs Interner Kompetenzerwerb Internalisierung externer Ressourcen Prinzipien zum Aufbau von Schlüsselressourcen Wissen generieren Organisationales Lernen initiieren Gegenstrom des Wissensaufbaus Freiräume für Unternehmertum schaffen Zeitliche und finanzielle Freiräume Aufgaben- und kompetenzbezogene Freiräume Verbindung von Marktnähe und Entwicklungskompetenz Pre-Tests zur Evaluation latenter Kernbedürfhisse Vorstoßmarketing als Instrument des Ressourcen- Aufbaus Frühzeitige Produkterprobung Prototypenbau als Mittel des Kompetenzerwerbs Produktversionenkonzept zum Treffen latenter Kernbedürfhisse Kontinuierliche Kompetenzverbesserung Erzeugung von Entwicklungsbereitschaft Erhalt der Entwicklungsfähigkeit Analyse und Bewertung des Ressourcen-Aufbaus Ergebnisse des Ressourcen-Aufbaus 159 XV

5 IV. Transformation Überblick und Einordnung in den KREATIV-Prozeß Notwendigkeit der Transformation Methoden der Transformation Transformationsbereiche Transformation der Ressourcen und Fähigkeiten durch Kernfunktionen Transformation der Ressourcen und Fähigkeiten durch Kernprozesse Transformation der Ressourcen und Fähigkeiten durch Kernprodukte Tiefenstruktur der Transformation Transformationsbarrieren identifizieren Interaktionsbarrieren Kommunikations- und Informationsbarrieren Immobilitätsbarrieren Ergebnisse der Transformationsphase 185 V. Institutionalisierung Überblick und Einordnung in den KREATIV-Prozeß Anforderungen an die organisatorische Gestaltung des Kernkompenz- Aufbaus Projektmanagement professionalisieren Strukturtypen institutionalisieren Problemstellung Competence-Building-Center als Bausteine der Primärorganisation Additive Sekundärorganisation als Startprofil Katalytische Sekundärorganisation zum Kompetenz-Aufbau Integrierte Sekundärorganisation zur Implementierung Wissensströme kanalisieren Systemunterstützung optimieren Ergebnisse der Institutionalisierung 216

6 XVII VI. Verifizierung Überblick und Einordnung in den KREATIV-Prozeß Prüfkriterien der Verifizierung Ergebnisüberprüfung anhand von Definitionsmerkmalen Verifizierung der erreichten Kundenzufriedenheit VRIO zur integrativen Ergebnisüberprüfung Verifizierungsprobleme Problematik der ex-ante und ex-post Verifizierung Kausale Ambiguitäten als Problemkreis der Verifizierung Ergebnisse der Verifizierungsphase 236 D. ERGEBNISSE 237 Literaturverzeichnis.. Stichwortverzeichnis