Wer baut, verändert. Bei uns hat die Zukunft Tradition. Gerhard Thielen Vorsitzender der Geschäftsführung

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1 Wer baut, verändert. Wer verändert, trägt Verantwortung. Bei uns hat die Zukunft Tradition Gerhard Thielen Vorsitzender der Geschäftsführung PORR Deutschland GmbH

2 PORR seit Jahre Geschichte

3 2008 Leistung Mio. davon im Inland Mio. davon im Ausland Mio. davon Deutschland 262 Mio. Konzernergebnis 38 Mio.

4 Spannungsfeld: "Leistungsbeschreibung" aus Sicht des Auftragnehmers Leistungsbeschreibung "Fundament des Erfolges!?" "Wie verhalte ich mich bei Vorlage einer unvollständigen Wie verhalte ich mich bei Vorlage einer unvollständigen Leistungsbeschreibung?"

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10 VOB Teil A 9 - Beschreibung der Leistung Die Leistung ist eindeutig und so erschöpfend zu beschreiben, dass alle Bewerber die Beschreibung im gleichen Sinne verstehen müssen und ihre Preise sicher ohne umfangreiche Vorarbeiten berechnen können.

11 VOB Teil A 9 - Beschreibung der Leistung Der Bieter muss anhand der Leistungsbeschreibung seine Kalkulation durchführen können, ohne dass umfangreiche Vorarbeiten notwendig sind. Auftragnehmerkosten für die Angebotsbearbeitung g Angebotskosten variieren zwischen 0,1% bis 0,35% der Angebotssumme. Annahme 0,15%, bei 85,0 Mrd. Jahresleistung und 7% Trefferquote, beträgt der Aufwand ca. 1,8 Mrd., dh d.h. 2% einer Jahresleistung.

12 VOB Teil A 9 - Beschreibung der Leistung Nur wenn die Leistungsbeschreibung von allen Bewerbern gleich verstanden wird, besteht Chancengleichheit unter den Bewerbern, nur dann liegen die Voraussetzungen für einen fairen Wettbewerb vor.

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15 VOB Teil A 25 Wertung der Angebote unter anderem: - Niedrigster Angebotspreis allein nicht entscheidend - Kriterien für den Nachweis der Bietereignung in Bezug auf Fachkunde, Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit -Zudem muss der Bieter über ausreichende technische und ude uss de ete übe aus e c e de tec sc e u d wirtschaftliche Mittel verfügen

16 Kriterien: Fachkunde, Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit. Ausreichende technische und wirtschaftliche Mittel

17 VOB Teil A 25 Nr. 2 Abs. 1 "Zuverlässigkeit" des Bieters Bieterverhalten bei Vorlage einer unvollständigen bzw. fehlerbehafteten Leistungsbeschreibung ib AG hinweisen ausnützen übersehen korrigiert Begleitschreiben Bedenken hinzuweisen Nebenangebot abgeben Bieter kalkuliert Abstand einer Angebotsabgabe Angebot

18 VOB Teil A 25 Nr. 2 Abs. 1 "Zuverlässigkeit" des Bieters Der Bieter ist nicht verpflichtet, die einzelnen Einheitspreise jeweils kostendeckend zu kalkulieren. Der Auftraggeber muss nachweisen, dass der Bieter den Fehler für sich in der Preisgestaltung auszunutzen gedenkt. Bieter nicht ausreichend zuverlässig, damit kommt ein Ausschluss wegen Unzuverlässigkeit in Betracht.

19 Bauprozess in Deutschland In 2004 wurden gerichtliche Streiterledigungen erfasst. Wesentliche Ursachen: - unklare und lückenhafte Vertragsunterlagen - für juristische Laien schwer verständliche Vertragsbedingungen - geänderte und zusätzliche Leistungen Geschätzte Streitkosten 2,0 bis 3,5 Mrd. entspricht ca. 2 bis 4% einer Jahresleistung von 85,0 Mrd.

20 Auftraggeber Investor Architekt Betreiber Erfolg Jurist Sachverständiger Nutzer Auftragnehmer Spannungsfeld des Erfolges

21 Ziel der VOB Teil A 9 unter anderem: - Erfolg für alle Beteiligten - geringerer g Aufwand in der Angebotsbearbeitung g - verbesserte Zusammenarbeit der Projektpartner - Reduzierung der Streitaufwendungen - Sicherung des Projektbudgets - Eliminierung von Spekulationsanreize - fairer und gerechter Wettbewerb

22 Ziel der Leistungsbeschreibung Qualität Termin Kosten Sichern Für alle Projektbeteiligte Fundament des Erfolges

23 Grundlagen der Leistungsbeschreibung: ib Fairness und Gesetzestreue innerhalb dem Ordnungsrahmen der VOB. Damit könnte das Fundament für den Erfolg aller Projektbeteiligten gesichert werden

24 VOB Teil A 9 - Beschreibung der Leistung Die Leistung ist eindeutig und so erschöpfend zu beschreiben, dass alle Bewerber die Beschreibung im gleichen Sinne verstehen müssen und ihre Preise sicher ohne umfangreiche Vorarbeiten berechnen können. Welche Voraussetzungen sind dafür erforderlich? Planungssicherheit!

25 Alternativen Projektabwicklung Kosten Einfluß auf Projektkosten Projektablauf ohne integrale Planung Reduzierte Kosten 10-20% mit integraler Planung Kostenentwicklung mit integraler Planung Integrale Planung Zeit Projektentwicklung Planung Konstruktion Betriebskosten Facility Management Leistungsbeschreibung gemeinsam erarbeiten Danke für Ihre Aufmerksamkeit