Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher!

Transkript

1 DR. JÖRG TAUTRIM ENGINEERING UNTERNEHMENSBERATUNG Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher! Management Organisation Führung Beste Praktiken

2 DR. JÖRG TAUTRIM ENGINEERING UNTERNEHMENSBERATUNG Management Organisation Führung Beste Praktiken Die Führungskunst liegt nicht in der Vielzahl der Maßnahmen, sondern im zielgerichteten, fokussierten Vorgehen

3 DIE CHEMIEBRANCHE IST GEKENNZEICHNET DURCH Warum Sie sich mit einer neu fokussierten Strategie auseinandersetzen sollten Erheblicher Kostendruck durch steigende Energie-, Rohstoff- und Umweltkosten Gesetzliche Rahmenbedingungen (Umwelt, Anlagensicherheit, Produktsicherheit) Mittlere bis starke Volatilität und Saisonalität der Märkte Chargenproduktion / Batch-Produktion; Kampagnenfahrweisen und komplexe Planung Hochwertige Rohstoffe und teilweise hohe Rohstoffverluste (Anfahren, Abfahren) Hoher Anteil an Vernichtungen (Fehlchargen) Niedrige Herstellproduktivität: Mischen, Rezepturen, Wiegen; An- und Abfahrprozesse; Kundenzuschnitt Hohe Bestände Rohmaterial, (Umlaufbestände verfahrenstechnisch fixiert), Fertigwaren Hoher Personalaufwand in indirekten Bereichen Aufwändige und ineffiziente Qualitätsprozesse, Labor, Analytik; Freigaben der Technik Niedrige und intransparente Leitstandsproduktivität;

4 DETAILLIERTE, PRAKTISCHE BRANCHENERFAHRUNG (CHEMIE) PROJEKTMANAGEMENT KAPAZITÄTS- STEIGERUNG; EFFIZIENZPROGRAMME Strategie; Roll-Out, Nachhaltigkeit, Wirksamkeit Lean Kapazitäts- und Engpassberechnung; Nutzung S&OP VERBESSERUNG DER ROHMATERIAL- EFFIZIENZ; VERBESSERUNG AUSBEUTE Ausbeuteoptimierung, Steigerung der Materialeffizienz; Minimierung Rohstoffverluste Stabilisierung der Qualität (Six Sigma) EFFIZIENZSTEIGERUNG IN DER HERSTELLUNG UND KONFEKTIONIERUNG Verbesserung An- und Abfahrzeiten Verkürzung der Umstellzeiten, Reinigungszeiten Umsetzung Gesamtanlageneffektivität (GAE / OEE) TPM-Audits; effiziente Instandhaltung

5 UNSERE KUNDEN ERREICHEN EINE VORZUGSSTELLUNG IM WETTBEWERB (VISION) NICHTS IST MOTIVIERENDER ALS ERREICHTER ERFOLG. WIR STREBEN NACH IHRER ANERKENNUNG FÜR UNSERE ERBRACHTE LEISTUNG

6 WIR HEBEN BEDEUTENDE, WIRTSCHAFTLICHE POTENZIALE (MISSION) WIR ORIENTIEREN UNS IMMER AN IHREN ZIELEN. UNSERE VORGEHENSWEISE IST BILANZWIRKSAM. WIR SIND DIENSTLEISTER FÜR IHREN ERFOLG

7 WAS UNS GEPRÄGT HAT UND WAS UNSER HANDELN BESTIMMT (WERTE) DIE ZUKUNFT BEGINNT JETZT ARBEITEN FÜR DEN ERFOLG VERÄNDERUNG IST DIE NORM WIR HABEN DEN BÖSEN BLICK

8 KERNKOMPETENZEN: VERBESSERUNG DER WERTETREIBER Wir brauchen keine lange Einarbeitungszeit, um produktiv zu werden Branchenwissen und Beste Praktiken Kundenziele ingenieurmäßig erreichen Praktisches Organisations- und Managementwissen Integrierte Managementsysteme Strukturierung und Beherrschung von Komplexität Regularien Produktionstechnik Typische Engpässe Zielmanagement Projektmanagement Wertetreiber Gesamtsystem Savingberechnungen Change Management TQM / EFQM / ISO Excellence OpEx Lean Six Sigma / TPM Prozessanalysen Prozessmodelle Datenmodelle Wertetreiber Professionelle Zielfokussierte Ingenieursberatung

9 WAS BEDEUTET UNSER LOGO, FÜR WAS STEHEN WIR? Warum wir der richtige Partner für Ihr Unternehmen sind: CUSTOMER Industry Topics / Trends: Zukunftssicherung, Industrie 4.0, Komplexität Beste Praktiken / Referenzen / 1000 Tools Solidität und Integrität Systeme GPO / BPR / Lean / Six Sigma / CIP / OpEx Industriestandards (SCM, SCOR, S&OP, APO) Kennzahlensysteme, Excel Modelle PRODUCTIVITY VALUE Organisation, Strategie Wertetreiberbaum, Shareholder Value, EVA Restrukturierung / IDWS6 Betriebswirtschaft Projektmanagement Steuerkreis / Reviews / PM Change / Coaching / Programme Visuelles Management KNOW-HOW

10 MOTIVATION FÜR EINE EXTERNE UNTERNEHMENSBERATUNG Wann macht eine professionelle Unterstützung durch eine externe Beratung Sinn? Erheblicher und stetig steigender Wettbewerb in der Branche Fortführung des Unternehmenserfolges Sinkende Margen und Unternehmensprofitabilität Steigender Personalkostendruck und Komplexitätskosten, Verwaltungskosten Mit den Jahren gewachsene Strukturen Fehlende Organisation, fehlende Standardisierung der Geschäftsprozesse dabei Überbetonung der technischen Systeme (Maschinen und Anlagen; EDV) gegenüber der Entwicklung der Menschen und der Organisation Projekte laufen im Hinblick auf Zeit, Kosten, Qualität aus dem Ruder Schwierigkeiten bei der Verankerung von Verbesserungsprozessen im Tagesgeschäft Teilweise erhebliche Schnittstellenprobleme bis zu persönlichen Konflikten Zunehmender Leistungsdruck und Festhalten an traditionellen Führungsmustern

11 DIE BERATUNGSLEISTUNGEN IN IHRER BRANCHE ORGANISATIONSBERATUNG STRATEGIEBERATUNG UND EFFEKTIVES MANAGEMENT EFFIZIENZSTEIGERUNG ALS PROGRAMM

12 ORGANISATIONSBERATUNG IHR UNTERNEHMEN STEHT VOR BEDEUTENDEN ORGANISATORISCHEN ÄNDERUNGEN ES MUSS EINE SCHLANKE, EFFIZIENTE ORGANISATION ERARBEITET UND UMGESETZT WERDEN. Neustrukturierung von Organisationen auf Grund veränderter Rahmenbedingungen oder langjährig gewachsener Strukturen Bewertung und Neustrukturierung von Abteilungen (z.b. QK, Labore, Produktion, Technik) Sales und Operations Planning Prozesse (S&OP) Schlanke Organisation

13 STRATEGIEBERATUNG UND EFFEKTIVES MANAGEMENT DAS MARKTUMFELD HAT SICH GEÄNDERT; DIE MARGEN EINZELNER PRODUKTE HABEN SICH VERSCHLECHTERT ODER DIE MENGEN MARGENSTARKER PRODUKTE HABEN SICH DEUTLICH REDUZIERT DANN BESTEHT STRATEGISCHER HANDLUNGSBEDARF. Konzertierte Entwicklung von durchgängigen Strategien im Zahmen der Zukunftssicherung von Unternehmen Wirkungsvolle, wertetreiberorientierte Managementprozesse, auch im Rahmen eines integrierten Managementsystems Zielerreichendes Projektmanagement; Risikomanagement

14 BEI STRATEGISCHEM HANDLUNGSBEDARF GEZIELT EINGREIFEN! KONZERTIERTE ENTWICKLUNG VON DURCHGÄNGIGEN STRATEGIEN IM ZAHMEN DER ZUKUNFTSSICHERUNG VON UNTERNEHMEN WIRKUNGSVOLLE, WERTETREIBER- ORIENTIERTE MANAGEMENTPROZESSE, AUCH IM RAHMEN EINES INTEGRIERTEN MANAGEMENTSYSTEMS ZIELERREICHENDES PROJEKTMANAGEMENT; RISIKOMANAGEMENT

15 EFFIZIENZSTEIGERUNG ALS PROGRAMM DIE LEISTUNGSDATEN IHRES UNTERNEHMENS HABEN SICH IM TREND VERSCHLECHTERT ODER SIND IM WETTBEWERB/BENCHMARK ABGESCHLAGEN. HIER GILT ES SPEZIELLE UNTERNEH- MENSZIELE (KOSTEN, QUALITÄT, AUSBEUTE, PRODUKTIVITÄT) DEUTLICH ZU STEIGERN. KONZERTIERTE ENTWICKLUNG VON DURCHGÄNGIGEN STRATEGIEN IM RAHMEN DER ZUKUNFTSSICHERUNG VON UNTERNEHMEN Umsetzung von einfachen und effizienten Prozessen in den Bereichen: Produktion, Verwaltung, Logistik, Instandhaltung, Einkauf, Qualitätsmanagement

16 EFFIZIENZSTEIGERUNG ALS PROGRAMM UMSETZUNG VON EINFACHEN UND EFFIZIENTEN PROZESSEN IN DEN BEREICHEN: Produktion, Verwaltung, Logistik, Instandhaltung, Einkauf, Qualitätsmanagement, Vertrieb, etc