Arbeitsmarkt: Lebenszyklusorientierung in der Arbeitswelt

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1 Demografische Entwicklungen und Arbeitsmarkt: Lebenszyklusorientierung in der Arbeitswelt Symposium Altern und Arbeitswelt Strategien zur Bewältigung des demografischen Wandels, München, 9. Dezember 2010 Dr. Hans-Peter Klös 1

2 Agenda Befunde Lebenszyklusorientierung und Personalpolitik Unternehmensbeispiele München, 9. Dezember

3 Erwerbstätigkeit Älterer international Beschäftigungsquote g Erwerbstätiger von Jahren, in Prozent Deutschland Frankreich UK Dänemark Schweden Japan USA Quelle: EUROSTAT-Strukturindikatoren München, 9. Dezember

4 Erwerbstätigkeit in Deutschland 2009 in Prozent, Veränderung in Prozentpunkten Erwerbstätigenquoten* Quoten sozialversicherungspflichtig Beschäftigter** 0,8 = Veränderung zum Jahr ,4 78,5-1,7 18,4 69,9 45 4,5 56,8 55,9 11,3 48,3 37,3 18,5 38,4 12,5 23,4 20 bis unter 55 Jahre 55 bis unter 65 Jahre 55 bis unter 60 Jahre 60 bis unter 65 Jahre * in Prozent der Bevölkerung ** in Prozent der Bevölkerung des jeweiligen Alters Quelle: BMAS München, 9. Dezember

5 Alterspezifische Erwerbstätigenquoten Deutschland, nach Geschlecht, in Prozent Männer ,4 71,2 65,3 54,6 47,0 38,1 31,4 26,9 16,4 13,3 63,7 26,3 48, ,9 71,8 70,6 64,1 57,1 44,2 35,9 29,8 19,7 14,44 66,9 29,4 46, ,8 75,5 72,4 69,5 64,6 52,6 48,0 41,5 30,6 22,5 72,1 37,9 56, ,3 79,3 78,1 74,5 70,9 61,3 54,1 48,1 35,6 28,3 76,9 46,7 63,5 Frauen ,9 47,0 43,1 35,4 29,0 15,9 12,0 8,9 7,3 5,9 41,8 10,4 28, ,2 56,9 50,6 45,0 38,4 23,7 14,9 12,0 10,3 74 7,4 48,6 13,8 29, ,2 59,2 57,4 51,2 47,9 35,6 28,1 23,8 15,6 12,0 56,6 21,9 40, ,0 66,8 64,6 60,9 53,9 42,5 35,8 30,2 21,9 16,5 63,1 30,4 48,5 Quellen: Statistisches Bundesamt, Mikrozensus; Altersübergangsreport , Institut der deutschen Wirtschaft Köln München, 9. Dezember

6 Agenda Befunde Lebenszyklusorientierung und Personalpolitik Unternehmensbeispiele München, 9. Dezember

7 gestern / heute Lebensverläufe in Zukunft Kindergarten Ausbildung Schule Lehre/Studium Heirat Berufseinstieg Kind(er) Karriereaufbau Beruf berufliche Routine (Vor)Ruhestand Ruhestand Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft Köln frühkindliche Bildung Schule Bildungsstart für lebenslanges Lernen Lehre/Bachelorstudium Berufseinstieg Heirat Familienphase und Teilzeit Kind(er) Vollzeitarbeit Beruf(e) mit Teilzeit und Master ständigem Dazu- Vollzeitarbeit Lernen Aufbaustudium / Berufswechsel Pflege von Angehörigen/Teilzeit/Sabbatical g Ausgleiten aus dem Berufsleben Aktiver Ruhestand mit Ehrenamt oder als silver worker München, 9. Dezember

8 Demografietools altersgemischte Teams, Alt-Jung-Tandems, Mentoring- oder Patensysteme Altersstrukturanalyse alternsgerechte Arbeitsorganisation (Arbeitszeit, Telearbeit, Tätigkeitswechsel) Aufbau eines Leitbildes der Altersvielfalt (Diversity) und Wertschätzungskultur ergonomische Arbeitsplatzgestaltung, betriebliche Gesundheitsförderung familienfreundliche Arbeitswelt, Mitarbeiterbindungsprogramme lebenslanges l Lernen, Lernen im Prozess der Arbeit, Personalentwicklung für Ältere Personalrekrutierung, Ausbildungsmarketing, Kooperation mit Schulen und Hochschulen Silver workers (Reaktivierung von Rentnern mit Projekt- oder Beraterverträgen) Wissenstransfer (Know-how-Tandems, Austrittsgespräche, Mentoring, Qualitätszirkel) Work Ability Index München, 9. Dezember

9 Lebenszyklusorientierte Personalpolitik Die Handlungsfelder beziehen sich auf den sogenannten Triple-R-Bereich: Recruitment Retention Retirement. Es wird für die Unternehmen zunehmend wichtiger werden, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren, um Auszubildende und Fachkräfte leichter anwerben zu können. Aber auch die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen erhält einen höheren Stellenwert: t Arbeitsorganisatorische Maßnahmen sollen die Motivation der Mitarbeiter verbessern, Gesundheitsförderung und Prävention die Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit. Schließlich gilt es, das Wissen der ausscheidenden Mitarbeiter zu sichern, damit es nicht mehr heißt: Bei uns ist viel Wissen in Rente gegangen. München, 9. Dezember

10 Agenda Befunde Lebenszyklusorientierung und Personalpolitik Unternehmensbeispiele München, 9. Dezember

11 Beispiel I: DekaBank München, 9. Dezember

12 Beispiel II: ABB München, 9. Dezember

13 Beispiel III: Voestalpine München, 9. Dezember

14 Beispiel IV: Bundesagentur für Arbeit München, 9. Dezember