Change Management. Betriebliche Veränderungen erfolgreich gestalten und umsetzen. FUTURE-Training

Transkript

1 FUTURE-Training Change Management Das 3 x 3tägige Trainingsseminar für Führungskräfte und Mitarbeiter, die vor der Aufgabe stehen, umfangreichere Veränderungen im Unternehmen auf den Weg zu bringen, ganzheitlich zu begleiten und zum Erfolg zu führen.

2 Um Veränderungen im Unternehmen erfolgreich herbeizuführen braucht es Leadership Fähigkeiten und analytische Kompetenz. Lernen Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter* sicher und erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu führen! Gestalten Sie mit Herz und Verstand die unterschiedlichen Faktoren und deren Wirkweisen, die auf die Strukturen, Abläufe und die Mitarbeiter dabei einwirken! Mit dem FUTURE-Training. Für Menschen, die Veränderungen mit den Menschen bewältigen wollen Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter, die alle wesentlichen Faktoren, die bei betrieblichen Veränderungen auf das Unternehmen und Mitarbeiter in die Wirkung kommen, kennenlernen und sie gestaltend und positiv wirkend beeinflussen wollen. Mit persönlicher Kompetenz und geeigneten Methoden zum Erfolg Betriebliche Veränderungen erfolgreich zum Ziel zu führen, verlangt von den Führungskräften ein hohes Maß an fachlicher, persönlicher, sozialer und ethischer Kompetenz, die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. All diese Kompetenzen wollen wir in diesem Seminar mit Ihnen vertiefen. Gleichzeitig braucht es geeignete Methoden, Instrumente und Projektstrukturen, um das System Unternehmen vollständig und schlüssig zu analysieren und zu optimieren. In den neun Seminartagen erwerben Sie ein übergreifendes Verständnis davon, welche Kräfte bei Veränderungen wirken. Sie lernen, erprobte und bewährte Werkzeuge der Organisationsanalyse anzuwenden und hilfreiche Projektstrukturen einzurichten, um Ihre angestrebten Veränderungen zum Erfolg zu führen. Die zentralen Fragen Woran erkenne ich, dass es im Unternehmen Veränderungen braucht? Wie identifiziere ich die hinter den offensichtlichen Problemen liegenden, wahren Probleme? Was sind die Stellschrauben, die das Unternehmen besser werden lassen? Wie binde ich die Mitarbeiter in die notwendigen Veränderungen mit ein? Wie nehme ich Widerstände wahr, und wie gehe ich damit konstruktiv um? Welche Methoden und Instrumente helfen mir, die Strukturen und Abläufe im Unternehmen zu analysieren und zu optimieren? Damit Sie auf diese Fragen ganz persönliche Antworten finden, lernen Sie im Seminar eine Reihe von Methoden und Werkzeugen kennen und anwenden, die Ihnen sowohl im Veränderungsprojekt, als im beruflichen Alltag helfen werden. * Als modernes Unternehmen legen wir großen Wert auf die Gleichberechtigung von Männern und Frauen. In unseren Publikationen wird aus Gründen der besseren Lesbarkeit und der Optik, auch wegen Platzmangel, manchmal nur die männliche Form eines Begriffs benutzt. Selbstverständlich bezieht sich dieser Begriff sowohl auf weibliche, wie auch auf männliche Personen. 2

3 Das Training im Überblick Das Training wird von einem erfahrenen FUTURE-Trainer und einem FUTURE-Organisationsentwickler geleitet. Es erwartet Sie ein kurzweiliges und intensives Programm mit vielen Impulsvorträgen, Übungen und Diskussionen, mit strukturierten Zwiegesprächen und Arbeiten in kleinen Gruppen. Fallstudien bieten Ihnen die Möglichkeit, die erlernten Methoden und Instrumente aktiv anzuwenden. Darüber hinaus bieten sich viele Gelegenheiten, sich mit anderen Teilnehmern auszutauschen und einander auch auf menschlicher Ebene begegnen zu können. Teil 1 Das Handwerkszeug, um Organisationen erfolgreich zu analysieren Organisationen verstehen und analysieren In der ersten Seminareinheit lernen Sie Ihr Unternehmen als System zu verstehen und zu analysieren. Mit Hilfe der Systemtheorie bekommen Sie einen tieferen Einblick in alle Aspekte, die Ihre betrieblichen Strukturen und Abläufe beeinflussen. Sie lernen, eine Prozesslandkarte für Ihr Unternehmen zu erstellen, mit Ihren Mitarbeiter unter Zuhilfenahme strukturierter Interview- und Moderationsmethoden Prozesse zu erheben und mit der Business Process Modelling Notation (BPMN 2.0) grafisch zu beschreiben und alle relevanten Einflussfaktoren systematisch zu analysieren. Das Besondere dabei: Sie tun dies mit einer Spezialsoftware, die sie nach dem Seminar auch weiterhin kostenlos nutzen können. Teil 2 Probleme identifizieren und Lösungen entwickeln und konstruktiv angehen Veränderungen auf den Weg bringen und begleiten Es gibt mehrere Herangehensweisen, um Veränderungen im Unternehmen herbeizuführen. Welche die richtige ist, hängt von der konkreten Unternehmenssituation ab. Sie lernen verschiedene Konzepte (Organisationsentwicklung, Business Reengeneering und Transformationsmanagement) für das Managen von Veränderungen kennen und einzuschätzen. Unser Ziel ist es, Sie zu befähigen, die Rolle des Change Leaders bzw. Change Agent wahrzunehmen und bewusst und erfolgreich die Werkzeuge Prozess- und Strukturanalyse, Kommunikationsund Konfliktmanagement, Coaching und Projektmanagement in diesen besonderen Kontext anzuwenden. Teil 3 Der Weg zur lernenden Organisation und zur Unternehmensexzellenz Die Zukunft der Organisation gestalten Natürlich lernen nicht Organisationen, sondern die Menschen, die in ihnen arbeiten. Wie Sie Ihr Unternehmen auf den Weg bringen, eine lernende Organisation zu werden und somit hervorragende Leistungen zu erbringen, lernen Sie im dritten Seminarblock. Sie erfahren, wie Sie die Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter anstoßen können, wie Sie eine gemeinsame Vision entwickeln, mit welchen Mitteln Sie Team Learning ermöglichen und systemisches Denken im Unternehmen verankern. Denn all diese Themen sind kraftvolle Motoren, die Ihnen helfen, die lange Strecke zur lernenden Organisation zu bewältigen. Das Unternehmen als System mit all seinen Elementen zu verstehen ist die Voraussetzung dafür, die vielen Wechselwirkungen zu erkennen und gestaltend darauf einzuwirken. Es ist nicht immer das Offensichtliche, das zu Reibungsverlusten und Störungen führt. Oft gibt es dahinterliegende, sich nicht sofort offenbarende Gründe dafür. Und die gilt es zu erkennen. Lernende Organisationen reagieren schneller als andere auf sich verändernde Rahmenbedingungen und können sich auch schneller anpassen. Das sichert nicht nur das wirtschaftliche Überleben, sondern sichert nachhaltig den Erfolg. 3

4 FUTURE-Training Beratung Coaching Gesellschaft m.b.h. Angerstraße 10 A-6121 Baumkirchen +43 (0) 5224/

5 Termine Diese drei aufeinander aufbauenden Module sind nur als gesamte Seminarreihe buchbar. Teil 1: bis Teil 2: bis Teil 3: bis Die Seminare finden im Raum Tegernsee in Bayern statt, sie beginnen jeweils am ersten Tag um 10:00 Uhr und enden am letzten Tag um ca. 17:00 Uhr. Aus didaktischen Gründen wird die Übernachtung im Seminarhaus empfohlen. Kosten Euro 3.600,- exklusive der gesetzlichen Mehrwertsteuer Unterkunft und Verpflegung sind im Preis nicht inkludiert und direkt mit dem Hotel abzurechnen. Die Zimmerbuchung übernehmen wir für Sie. Anmeldung Melden Sie sich jetzt an für Das FUTURE-Training für erfolgreiches Change Management auf oder rufen Sie uns an: +43 (0) 5224/ Sie erreichen uns von Montag bis Donnerstag von 8:00 bis 17:00 sowie am Freitag von 8:00 bis 12:00 Uhr. Stornobedingungen Bei Absage einer verbindlichen Anmeldung fällt bis 21 Tage vor Seminarbeginn eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von Euro 100,- an. In den 21 Tagen vor Beginn des Seminars sind 50 % und nach Beginn des Seminars 100 % der Teilnahmekosten zu bezahlen. Marisa Jesacher Haben Sie Fragen? Marisa Jesacher freut sich auf Ihren Anruf: +43 (0) 5224/52076 oder schreiben Sie ihr eine marisa.jesacher@future.at

6 Seminarleitung Birgit Schuler Sie ist Dipl. Betriebswirtin und Erwachsenenbildnerin. Als kaufmännische Geschäftsführerin eines mittelständischen Unternehmens hat sie über 7 Jahre Führungserfahrung erworben. Seit 20 Jahren widmet sie sich der Ausbildung und Begleitung von Menschen, um sich seit dem Jahr 2000 mit ihrem eigenen Unternehmen ganz auf die Personalentwicklung und Beratung von Wirtschaftsunternehmen zu spezialisieren. Manfred Schnellbügel Er ist Diplomkaufmann, DGQ-European Assessor der Deutschen Gesellschaft für Qualität, nach der FUTURE-Methode ausgebildeter Coach verfügt über einen reichen Erfahrungsschatz im Bereich der Analyse, Optimierung und Umsetzung von Geschäftsprozessen aus Vertrieb, Marketing, Produktion und Logistik. Seit 2001 ist er Partner der UBK GmbH. Er leitet den Bereich Prozessmanagement und ist zuständig für Geschäftsprozessanalysen und -optimierungen und Geschäftsprozessmanagementsysteme und begleitet in mittleren und großen Unternehmen umfangreiche betriebliche Veränderungsprozesse. Birgit Schuler Das gemeinsame Anliegen Veränderungen in einem Unternehmen erzeugen auf der einen Seite vielschichtige und tiefgreifende Wirkungen auf die einzelnen Mitarbeiter, auf Teams, auf ganze Abteilungen, auf Führungskräfte, aber auch auf Kunden und Lieferanten. Auf der anderen Seite nehmen Veränderungen im Unternehmen auch Einfluss auf Strukturen, auf Geschäftsprozesse und EDV-Systeme. Um betriebliche Veränderungen erfolgreich planen und umsetzen zu können, braucht es eine umfassende Kompetenz, fachlich, organisatorisch und menschlich. Wir möchten unseren Beitrag dazu leisten, Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit der Planung und Umsetzung von betrieblichen Veränderungen betraut sind, ganzheitlich auf diese anspruchsvolle Aufgabe vorzubereiten. Wir möchten den Blick für die vielen Zusammenhänge auf den personalen und den fachlichen Ebenen, die Veränderungen auslösen, schärfen. Wir möchten, dass Veränderungen zu mehr Power führen, die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Manfred Schnellbügel 6