Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle. von Katrin Ziel und Johanna Degens
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- Jörg Möller
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1 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle von Katrin Ziel und Johanna Degens
2 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Ursprünglich: Planetarium Seit den 70er Jahren Konzertsaal Mehr als 200 Konzerte mit über Zuschauern jährlich Großer Saal hat Plätze Musikalisches Wahrzeichen der Stadt Düsseldorf Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit
3 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle ERSCHEINUNGSBILD Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit
4 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle TYPOGRAFIE: Erscheinungsbild: Futura Medium Allgemein: Futura mit sehr vielen verschiedenen Schnitten, Fließtext in Serifenschrift Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit
5 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle FARBEN: Drucksachen (aktuell): rot, magenta, orange, blau, grau schwarz, weiß Homepage: blau, grau, rot schwarz, weiß Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit
6 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle RASTER/GESTALTUNGSELEMENTE: Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie BILDSPRACHE: Drucksachen (aktuelle Flyer): ohne Bild Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit Homepage: 3D-Ansichten von Mitarbeitern in der Tonhalle
7 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle BILDSPRACHE: Einleitung alt: sollte bei der Verjüngung des Publikums helfen Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit Der Auftrag die Tonhalle Düsseldorf für junge Zielgruppen interessanter zu machen. Eintwicklung des Hunde-Keyvisuals der Tonhalle Düsseldorf, Konzertplakate, Postkarten (In den Jahren 2005 und 2006 mit dem 1. Platz des Marketing Awards des EVVC, Europäischer Verband der Veranstaltungs-Centren e.v. ausgezeichnet.)
8 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Bildungsauftrag als kulturelle Einrichtung Musikkultur ermöglichen und vermitteln Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit
9 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle MARKENWERT: extrem hohe Qualität (Musiker und Akteure) exklusives Umfeld (Gebäude = Akkustik; Menschen) Seriösität Vertrauen hohes Ansehen übertragbar auf Partner MARKENPERSÖNLICHKEIT: intelligent bildend Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit gesellschaftlich angesehen persönlich weiterbringend
10 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Anspruch Unterhaltung Erlebnis Vergnügen Gesellschaft Kommunikation Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit
11 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Zielgruppenerweiterung (Verjüngerung des Publikums) Umfangreiches Programmangebot Vielfalt an Konzertreihen und Veranstaltungen Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit
12 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle künstlerische Ziele: Musik nachhaltig gestalten alle Altersklassen nicht nur als Publikum, sondern auch als Akteur auf der Bühne erleben Altersklassen untereinander bekannt machen Musik erleben zu können Fernziel: Verjüngung des Publikums Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit
13 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Förderung des Kulturinteresses Höheres Bildungniveau (Kulturpolitik) Bewahrung von traditionellen und kulturellen Werten Verjüngen des Publikums Wachsendes Interesse an Musik Förderung musikalischer Fähigkeiten Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit
14 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Konzerte Lesungen Kabarett Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit
15 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Sternzeichen: 12 Symphoniekonzerte Sonnenwind: die besondere Orchesterreihe Raumstation: RSS Kammerkonzerte Interstellar: Staatskapelle Weimar, Weihnachtssingen, Neujahrskonzert, Karnevalskonzert Vinocours Welt: Wissen durch Musik vermittelt SuperNova: Moderne Musik Ohren auf Europa: Festivalbiennale der Neuen Musik Ignition: Klassik für junge Menschen Big Bang: Junge Künstler Sundowner: Jazzkonzerte, Samstags abends MiMiKo: Mittagskonzerte, Mittwochs mittags Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit Café-Konzerte: mit Kaffee und Kuchen natürlich Musik und Kinder: Konzerte für Kinder, Familien und werdende Mütter
16 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle von Kind bis Senior (aktuell: 50+ größte Besucherzahl) mittlere bis sehr hohe Bildungs- und Einkommensschicht Akademiker Kunst und Kultur Interessierte bewusstes Zeitnehmen für Kunst und Kultur Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit
17 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Überangebot von Kunst- und Kultureinrichtungen in NRW Einleitung hohe Konkurrenz regional: Deutsche Oper am Rhein Neue Düsseldorfer Hofmusik Robert-Schumann-Saal Schauspielhaus Düsseldorf Theater an der Kö etc. Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie überregional: Philharmonie Essen Philharmonie Köln Musical Köln, Oberhausen etc. Erfolg nur durch qualitativ hochwertiges Programm und gute Kommunikation Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit
18 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle MEHRWERT: Musikkultur unmittelbar miterleben Nachhaltiger Eindruck Stolz/Eigenlob Vorsprung gegenüber Nicht-Besuchern Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit
19 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Unübersichtlichkeit in Drucksachen und Benennung von Veranstaltungen Keine konsequente Einhaltung der Gestaltung bzw. zwischen den unterschiedlichen Medien (Produkten) Tonhalle Düsseldorf als Marke optisch stärken Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit
20 LOGOS Positiv- und Negativbeispiele
21 LOGOS FÜR KONZERTHÄUSER WELTWEIT
22 FORMEN, ARTEN
23 FORMEN, ARTEN
24 FORMEN, ARTEN
25 FARBEN
26 FARBEN
27 LOGO - NEGATIVE BEISPIELE
28 LOGO - NEGATIVE BEISPIELE
29 LOGO - NEGATIVE BEISPIELE
30 LOGO - NEGATIVE BEISPIELE
31 LOGO - POSITIVE BEISPIELE
32 LOGO - POSITIVE BEISPIELE
33 LOGO - POSITIVE BEISPIELE
34 LOGO - POSITIVE BEISPIELE
35 Internetauftritte Positiv- und Negativbeispiele
36 Negativbeispiel/ Beethovenhalle Bonn
37 Negativbeispiel/ Beethovenhalle Bonn
38 Negativbeispiel/ Beethovenhalle Bonn
39 Negativbeispiel/ Royal Liverpool Philharmonic
40 Negativbeispiel/ Royal Liverpool Philharmonic
41 Negativbeispiel/ Royal Liverpool Philharmonic
42 Negativbeispiel/ Chicago Philharmonic
43 Negativbeispiel/ Chicago Philharmonic
44 Negativbeispiel/ Chicago Philharmonic
45 Positivbeispiel/ Philharmonie Luxemburg
46 Positivbeispiel/ Philharmonie Luxemburg
47 Positivbeispiel/ Philharmonie Luxemburg
48 Positivbeispiel/ Philharmonie Luxemburg
49 Positivbeispiel/ Philharmonie Luxemburg
50 Positivbeispiel/ Philharmonie Luxemburg
51 Positivbeispiel/ Philharmonie Luxemburg
52 Positivbeispiel/Elbphilharmonie, Hamburg
53 Positivbeispiel/Elbphilharmonie, Hamburg
54 Positivbeispiel/Elbphilharmonie, Hamburg
55 Positivbeispiel/Rudolfoetkerhalle Bielfeld
56 Positivbeispiel/Rudolfoetkerhalle Bielfeld
57 Positivbeispiel/Rudolfoetkerhalle Bielfeld
58 Positivbeispiel/Rudolfoetkerhalle Bielfeld
59 Internetauftritt hohe Konkurrenz regional: Deutsche Oper am Rhein Neue Düsseldorfer Hofmusik Robert-Schumann-Saal Schauspielhaus Düsseldorf Theater an der Kö etc. überregional: Philharmonie Essen Philharmonie Köln Musical Köln, Oberhausen etc. Positiv und Negativbeispiele: Positiv: lokale:elbphilharmonie Hambur Rudolfoetkerhalle, Bielefeld weltweit: Philharmonie Luxembu Negativ: lokale: Beethovenhalle, Bonn weltweit: Royal Liverpool Philha Chicago Philharmonic Erfolg nur durch qualitativ hochwertiges Programm und gute Kommunikation
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