Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle. von Katrin Ziel und Johanna Degens

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1 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle von Katrin Ziel und Johanna Degens

2 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Ursprünglich: Planetarium Seit den 70er Jahren Konzertsaal Mehr als 200 Konzerte mit über Zuschauern jährlich Großer Saal hat Plätze Musikalisches Wahrzeichen der Stadt Düsseldorf Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit

3 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle ERSCHEINUNGSBILD Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit

4 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle TYPOGRAFIE: Erscheinungsbild: Futura Medium Allgemein: Futura mit sehr vielen verschiedenen Schnitten, Fließtext in Serifenschrift Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit

5 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle FARBEN: Drucksachen (aktuell): rot, magenta, orange, blau, grau schwarz, weiß Homepage: blau, grau, rot schwarz, weiß Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit

6 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle RASTER/GESTALTUNGSELEMENTE: Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie BILDSPRACHE: Drucksachen (aktuelle Flyer): ohne Bild Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit Homepage: 3D-Ansichten von Mitarbeitern in der Tonhalle

7 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle BILDSPRACHE: Einleitung alt: sollte bei der Verjüngung des Publikums helfen Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit Der Auftrag die Tonhalle Düsseldorf für junge Zielgruppen interessanter zu machen. Eintwicklung des Hunde-Keyvisuals der Tonhalle Düsseldorf, Konzertplakate, Postkarten (In den Jahren 2005 und 2006 mit dem 1. Platz des Marketing Awards des EVVC, Europäischer Verband der Veranstaltungs-Centren e.v. ausgezeichnet.)

8 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Bildungsauftrag als kulturelle Einrichtung Musikkultur ermöglichen und vermitteln Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit

9 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle MARKENWERT: extrem hohe Qualität (Musiker und Akteure) exklusives Umfeld (Gebäude = Akkustik; Menschen) Seriösität Vertrauen hohes Ansehen übertragbar auf Partner MARKENPERSÖNLICHKEIT: intelligent bildend Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit gesellschaftlich angesehen persönlich weiterbringend

10 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Anspruch Unterhaltung Erlebnis Vergnügen Gesellschaft Kommunikation Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit

11 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Zielgruppenerweiterung (Verjüngerung des Publikums) Umfangreiches Programmangebot Vielfalt an Konzertreihen und Veranstaltungen Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit

12 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle künstlerische Ziele: Musik nachhaltig gestalten alle Altersklassen nicht nur als Publikum, sondern auch als Akteur auf der Bühne erleben Altersklassen untereinander bekannt machen Musik erleben zu können Fernziel: Verjüngung des Publikums Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit

13 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Förderung des Kulturinteresses Höheres Bildungniveau (Kulturpolitik) Bewahrung von traditionellen und kulturellen Werten Verjüngen des Publikums Wachsendes Interesse an Musik Förderung musikalischer Fähigkeiten Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit

14 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Konzerte Lesungen Kabarett Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit

15 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Sternzeichen: 12 Symphoniekonzerte Sonnenwind: die besondere Orchesterreihe Raumstation: RSS Kammerkonzerte Interstellar: Staatskapelle Weimar, Weihnachtssingen, Neujahrskonzert, Karnevalskonzert Vinocours Welt: Wissen durch Musik vermittelt SuperNova: Moderne Musik Ohren auf Europa: Festivalbiennale der Neuen Musik Ignition: Klassik für junge Menschen Big Bang: Junge Künstler Sundowner: Jazzkonzerte, Samstags abends MiMiKo: Mittagskonzerte, Mittwochs mittags Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit Café-Konzerte: mit Kaffee und Kuchen natürlich Musik und Kinder: Konzerte für Kinder, Familien und werdende Mütter

16 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle von Kind bis Senior (aktuell: 50+ größte Besucherzahl) mittlere bis sehr hohe Bildungs- und Einkommensschicht Akademiker Kunst und Kultur Interessierte bewusstes Zeitnehmen für Kunst und Kultur Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit

17 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Überangebot von Kunst- und Kultureinrichtungen in NRW Einleitung hohe Konkurrenz regional: Deutsche Oper am Rhein Neue Düsseldorfer Hofmusik Robert-Schumann-Saal Schauspielhaus Düsseldorf Theater an der Kö etc. Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie überregional: Philharmonie Essen Philharmonie Köln Musical Köln, Oberhausen etc. Erfolg nur durch qualitativ hochwertiges Programm und gute Kommunikation Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit

18 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle MEHRWERT: Musikkultur unmittelbar miterleben Nachhaltiger Eindruck Stolz/Eigenlob Vorsprung gegenüber Nicht-Besuchern Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit

19 Markenanalyse der Düsseldorfer Tonhalle Unübersichtlichkeit in Drucksachen und Benennung von Veranstaltungen Keine konsequente Einhaltung der Gestaltung bzw. zwischen den unterschiedlichen Medien (Produkten) Tonhalle Düsseldorf als Marke optisch stärken Einleitung Konstante Elemente Markenkern Markenwert Markenpersönlichkeit Markenversprechen Markenstrategie Mission Vision Produkte Zielgruppe Märkte Mehrwert Fazit

20 LOGOS Positiv- und Negativbeispiele

21 LOGOS FÜR KONZERTHÄUSER WELTWEIT

22 FORMEN, ARTEN

23 FORMEN, ARTEN

24 FORMEN, ARTEN

25 FARBEN

26 FARBEN

27 LOGO - NEGATIVE BEISPIELE

28 LOGO - NEGATIVE BEISPIELE

29 LOGO - NEGATIVE BEISPIELE

30 LOGO - NEGATIVE BEISPIELE

31 LOGO - POSITIVE BEISPIELE

32 LOGO - POSITIVE BEISPIELE

33 LOGO - POSITIVE BEISPIELE

34 LOGO - POSITIVE BEISPIELE

35 Internetauftritte Positiv- und Negativbeispiele

36 Negativbeispiel/ Beethovenhalle Bonn

37 Negativbeispiel/ Beethovenhalle Bonn

38 Negativbeispiel/ Beethovenhalle Bonn

39 Negativbeispiel/ Royal Liverpool Philharmonic

40 Negativbeispiel/ Royal Liverpool Philharmonic

41 Negativbeispiel/ Royal Liverpool Philharmonic

42 Negativbeispiel/ Chicago Philharmonic

43 Negativbeispiel/ Chicago Philharmonic

44 Negativbeispiel/ Chicago Philharmonic

45 Positivbeispiel/ Philharmonie Luxemburg

46 Positivbeispiel/ Philharmonie Luxemburg

47 Positivbeispiel/ Philharmonie Luxemburg

48 Positivbeispiel/ Philharmonie Luxemburg

49 Positivbeispiel/ Philharmonie Luxemburg

50 Positivbeispiel/ Philharmonie Luxemburg

51 Positivbeispiel/ Philharmonie Luxemburg

52 Positivbeispiel/Elbphilharmonie, Hamburg

53 Positivbeispiel/Elbphilharmonie, Hamburg

54 Positivbeispiel/Elbphilharmonie, Hamburg

55 Positivbeispiel/Rudolfoetkerhalle Bielfeld

56 Positivbeispiel/Rudolfoetkerhalle Bielfeld

57 Positivbeispiel/Rudolfoetkerhalle Bielfeld

58 Positivbeispiel/Rudolfoetkerhalle Bielfeld

59 Internetauftritt hohe Konkurrenz regional: Deutsche Oper am Rhein Neue Düsseldorfer Hofmusik Robert-Schumann-Saal Schauspielhaus Düsseldorf Theater an der Kö etc. überregional: Philharmonie Essen Philharmonie Köln Musical Köln, Oberhausen etc. Positiv und Negativbeispiele: Positiv: lokale:elbphilharmonie Hambur Rudolfoetkerhalle, Bielefeld weltweit: Philharmonie Luxembu Negativ: lokale: Beethovenhalle, Bonn weltweit: Royal Liverpool Philha Chicago Philharmonic Erfolg nur durch qualitativ hochwertiges Programm und gute Kommunikation

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