Generation. Moderne Ansprüche an Arbeit und Führung. Dr. Steffi Burkhart
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- Hennie Wetzel
- vor 6 Jahren
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Transkript
1 Generation Moderne Ansprüche an Arbeit und Führung Dr. Steffi Burkhart Y
2 Das Phänomen der 5 Generationen - Generation Wirtschaftswunder ( ) - Babyboomer Generation ( ) - Generation X ( ) - Generation Y ( ) - Generation Z (ab 1996)
3 VUKA-Realität
4 Junge MOBILITÄT KOMPASS SKYPE TASCHENLAMPE Menschen sind ein wichtiger Treiber für neues Denken und Handeln in Organisationen.
5 Mein Kulturschock
6 Die Mutation hin zum Altersdöner.
7 Machtverschiebung hin zum Bewerbermarkt
8 Wie tickt der Nachwuchs??
9 #NeuesLernen - Situativ & individualisiert - Digital unterstützt & kollaborativ - Kompetenzwende
10 Lernen... komplexe Probleme zu lösen, kritisch zu denken, kreativ zu sein, Menschen zu führen, zu managen, zu coachen, zu kooperieren, empathisch zu sein (EQ), zu entscheiden und Entscheidungen zu treffen, serviceorientiert zu denken und zu handeln, zu verhandeln, geistig flexibel zu sein, zu lernen und verlernen, Informationen zu filtern, zu argumentieren, sich zu verkaufen, sich zu motivieren, zu wollen, durchzuhalten, zu reden, zu überzeugen, zu organisieren, handlungsorientiert zu agieren, Innovationsmethoden anzuwenden, zuzuhören, Feedback zu geben und zu nehmen, selbstständig und selbstorganisiert zu agieren, den Digitalen Wandel zu verstehen, zu kreieren, interkulturell zusammenzuarbeiten, interdisziplinär zusammenzuarbeiten, zu Netzwerken, Verantwortung zu übernehmen, Herausforderungen zu meistern, eine positive Grundhaltung Menschen gegenüber zu zeigen, hinzufallen und wieder aufzustehen, Menschen zu begeistern, ethisch und moralisch gut zu handeln, mutig zu sein, alte Muster zu durchbrechen,...
11 #Individualisierung - Multioptionalität - ZickZack-Lebenslauf - Karriereverständnis
12 #Konnektivität - Sharing-/Network Economy - Netzwerk- und Kooperationsmanagement - Internet der Dinge
13 #Helikopter-Eltern - Trophäen-Generation - Finanzielles Rückgrat - Digitale & technologische Nachzügler
14
15 #DigitalerMindset - On-demand Anspruch - Moderne IKT Nutzung - Wunsch nach Flexibilität
16 #Familienmodell - Female Shift - Zweiverdiener-Modell - Work-Life Balance
17
18 #Medienjunkies MOBILITÄT KOMPASS SKYPE TASCHENLAMPE - Social Media & Smartphone - Fake-Realität & die Spitze des Berges - Ungeduld & Wunsch nach Impact
19 3Klang des Wandels Technologie IKT, KI etc. & Kompetenzen Struktur Design & Arbeitsumfeld Mensch Verhalten & Menschenbild Kultur
20 Arbeitgeberattraktivität Innenperspektive
21 3Klang des Wandels Technologie IKT, KI etc. & Kompetenzen Struktur Design & Arbeitsumfeld Mensch Verhalten & Menschenbild Kultur
22 3Klang des Wandels Technologie IKT, KI etc. & Kompetenzen Struktur Design & Arbeitsumfeld Mensch Verhalten & Menschenbild Kultur
23 Hierarchie HIERARCHIE Erstes Betriebssystem (Prof. Kotter, HBS) FREIWILLIGE MITGLIEDER
24 Zwei Betriebssysteme (Prof. Kotter, HBS) HIERARCHIE NETZWERK LENKENDE KOALITION INITIATIVE FREIWILLIGE MITGLIEDER UNTERINITIATIVE
25 passiv Zweifler Bremsklötze -+ Einstellung Verhalten Veränderer Mitläufer proaktiv
26 3Klang des Wandels Technologie IKT, KI etc. & Kompetenzen Struktur Design & Arbeitsumfeld Mensch Verhalten & Menschenbild Kultur
27 ! - Führung - Management
28 Mögen Sie Menschen wirklich?
29 Beidhändige Führung Management-Skills Management Leadership-Mindset Leadership - Planung und Budgetierung - Organisation & Personalbesetzung - Controlling & Problemlösung - Richtung vorgeben - Mitarbeiter ausrichten - Motivation und Inspiration - Mentoring & Coaching
30 Arbeitgeberattraktivität Außendarstellung
31 Recruiting wird zum Pro-cruiting
32 Ideen für die Praxis Gewinnung von Nachwuchskräften - Empfehlungsmarketing durch Angestellte Mögliche Fragen, die Sie stellen sollten: - Wer kann am besten mit fremden Menschen? - Wer kann sich selbst am besten beim Kunden verkaufen? - Wer hat das größte Potenzial, eine Abteilungsleiterin zu sein? - Veranstalten Sie SourcingJamps Fordern Sie Mitarbeiter-Gruppen von Personen auf, systematisch ihre LinkedIn, Xing- oder Facebook-Kontakte durchzugehen. - Jeder in der Firma sollte die Anwerbung neuer Mitarbeiter als Teil seines Jobs betrachten
33 Generationenvielfalt Am Puls der Zeit
34
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