Prognose Workshop. «Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität» Nutzen Sie spielerisch und systematisch den Erfahrungsschatz interner Experten

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1 Prognose Workshop «Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität» Nutzen Sie spielerisch und systematisch den Erfahrungsschatz interner Experten

2 Heben Sie den Schatz Ihrer Arbeitsplatzkultur Eine sehr gute Arbeitsplatzkultur im Sinne des Great Place to Work -Modells ist ein außergewöhnlicher Wettbewerbsvorteil. Gewinnen Sie in einem besonderen Format dem Prognose Workshop «Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität» schnell, einfach, teambildend und gehaltvoll Zugang zu diesem Vorteil. Frank Hauser Geschäftsführer Great Place to Work Deutschland Innerhalb nur eines Tages bewertet ein von Ihnen zusammengestelltes Team mit einer Mischung aus Intuition und Erfahrung alle Aspekte der Arbeitsplatzkultur, entdeckt und prognostiziert die aktuellen Stärken und Verbesserungsfelder und konzipiert erste Maßnahmen zur Weiterentwicklung. ZUSAMMENARBEIT DIALOG SPIEL ARBEITSPLATZ KULTUR INTUITION TEAM VERTRAUEN ENTWICKLUNG Das Prognoseteam arbeitet mit der Eigenland -Methode spielerisch schnell motivierend zielführend Ergänzen Sie den Workshop mit einem zweiten Tag und arbeiten Sie mit Hilfe von Best Practice-Impulsen für Sie zielführende Maßnahmen aus. Nach beiden Tagen haben Sie eine exzellente und fundierte Prognose, wo Sie stehen und wie Ihre Entwicklung erfolgreich weitergehen kann. 2 3

3 Eine Great Place to Work Kultur fördert Ihren Unternehmenserfolg Wo stehen Sie? Das Great Place to Work Modell Entdecken Sie Ihre Arbeitsplatzkultur spielerisch im Rahmen des Prognose Workshops und entwickeln Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität! Das Great Place to Work - Modell beschreibt die zentralen Glaubwürdigkeit V E R Glaubwürdigkeit Die Führungskräfte halten mich über wichtige Dinge und Veränderungen auf dem Laufenden. * Dimensionen und Inhalte einer ausgezeichneten Arbeitsplatzkultur. Für den Prognose Workshop haben wir es durch das Thema Respekt Fairness T R A U E N Respekt Fairness Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz. * Ich werde hier unabhängig von meiner Position als vollwertiges Mitglied behandelt. * Innovation ergänzt. So werden zentrale Treiber für den Unternehmenserfolg Stolz Stolz Meine Arbeit hat für mich besondere Bedeutung und Sinn sie ist weit mehr als ein Job. * betrachtet. Teamgeist Teamgeist Wir ziehen hier alle an einem Strang. * + Innovation Offener Wissensaustausch Ständige Lernbereitschaft Unterstützung bei Ideenentwicklung Innovation Das Unternehmen ist sehr flexibel und reagiert schnell auf Veränderungen. * * Beispielthesen für jede Dimension. Insgesamt stehen 60 Thesen zur Abstimmung. Ihr Nutzen Ihr Team bewertet: Zufriedenheit, Gesundheit, Kooperation und Agilität und Handelt es sich um eine Stärke oder ein Engagement Verantwortung Innovation Verbesserungsfeld? Es stehen fünf Kategorien Wettbewerbsfähigkeit und Erfolg zur Verfügung. 4 5

4 Spannendes Thema lebendige Methode Spielerische Kulturanalyse Workshop Tag 1 Arbeitsplatzkultur lässt sich mit unterschiedlichen Methoden bewerten. Der Great Place to Work Prognose Workshop kombiniert verschiedene Qualitäten in drei Schritten: Heben Sie den Wissen- und Erfahrungsschatz Ihrer Mitarbeitenden, um kompakt und fundiert eine Aussage über ihre Arbeitsplatzkultur zu treffen und Entwicklungspotentiale aufzudecken. 1 Sie bestimmen ein ein Team von bis zu 12 internen Experten, das die Arbeitsplatzkultur gemäß dem Great Place to Work -Modell bewertet. 2 Diese partizipative Befragungsart nutzt die Mittel des Spiels und der Interaktion, um innerhalb kurzer Zeit Ihre Arbeitsplatzkultur zu erkunden und Entwicklungsimpulse auf Basis einer differenzierten Auswertung zu gestalten. Tag 1 3 Steigen Sie konkret in den Umsetzungsprozess ein und entwickeln gemeinsam mit Ihrem Team praxisorientierte Ideen und Maßnahmen zur Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Ablauf Die 60 Thesen des Great Place to Work - Modells werden spielerisch mittels der Eigenland -Methode bewertet. Ein Echtzeitbericht zu jeder Dimension n wird erstellt und diskutiert. Erste Ideen zum weiteren Vorgehen werden gesammelt. Ergebnis Innerhalb eines Tages sind Handlungsfelder identifiziert und erste Ideen entstanden. Der Folgeprozess ist eingeleitet, auf dessen Basis Sie Ihre Arbeitsplatzkultur und Ihre Arbeitgeberattraktivität weiterentwickeln. 6 7

5 Individuelle Entwicklungsmaßnahmen im Team gestaltet Workshop Tag 2 Verlauf Inhalte Qualitäten Gemeinsam entwickeln Sie interaktiv zukunftsfähige kreative Ideen und Maßnahmen für Ihr Unternehmen. Tag 1 Teaminteraktion Die Thesen des Great Place to Work - Modells werden spielerisch mittels der Eigenland -Methode bewertet. Tag 2 Maßnahmenplanung Echtzeitbericht Ein Echtzeitbericht zu jeder Dimension wird erstellt und diskutiert. Diskussion und Klärung Erste Ideen zum weiteren Vorgehen werden gesammelt, auf deren Basis Sie Ihre Arbeitsplatzkultur und Ihre Arbeitgerberattraktivität weiterentwickeln. Tag 2 Zu den am ersten Tag identifizierten Handlungsfeldern erarbeiten Sie individuelle Maßnahmen für Ihr Unternehmen, angeregt durch Best-Practice Beispiele ausgezeichneter Arbeitgeber. Der Prognose Workshop ist... Ablauf Zu den am ersten Tag identifizierten Handlungsfeldern erarbeiten Sie individuelle Maßnahmen für Ihr Unternehmen. Anregungen erhalten Sie durch Best-Practice Beispiele ausgezeichneter Arbeitgeber. Ergebnis Zielführende Maßnahmen sind entwickelt, die Ihr Unternehmen befähigen, sich den Anforderungen der Zukunft erfolgreich zu stellen. Nach erfolgreicher Umsetzung der Maßnahmen ist eine Teilnahme an den Great Place to Work -Wettbewerben zur Stärkung Ihrer Arbeitgebermarke ratsam. Spielerisch Gewinnen Sie spielerisch weitreichenden Einblick in das Erfahrungswissen Ihres Teams, befördern Sie neue Fakten zutage und dynamisieren Sie Ihre Entwicklungs- und Veränderungsprozesse. Motivierend Sorgen Sie dafür, dass jeder Teilnehmer mit seiner Meinung gesehen und gehört wird und begeistern Sie Ihr Team für Ihren Entwicklungsprozess. Schnell Erheben Sie in einem Tag mit Ihrem Team den Status Quo und entwickeln Sie gemeinsam Lösungen und Ideen. Zielführend Konzentrieren Sie Ihr Handeln auf Basis der neugewonnenen Ergebnisse direkt auf die erfolgversprechendsten Aktivitäten. 8 9

6 Leistungen und Preise Kontakt Sie gestalten Ihren Workshop: Eintägig als kompakte Analyse und Sammlung von Ideen zur Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskultur. Auf Wunsch ergänzt durch einen zweiten Tag mit praxisorientierter Maßnahmenplanung. Tag 1 Tag 2 Bei Fragen und für ein individuelles Angebot zur Durchführung eines Great Place to Work Prognose Workshops sprechen Sie uns gerne an! Die Eigenland -Methode eignet sich auch für andere Themen. Unsere Berater sind ausgebildet und unterstützen Sie gerne. Kulturanalyse Maßnahmenentwicklung Arbeitgeberattraktivität messen Entwicklung gestalten Auszeichnung gewinnen Informieren Sie sich über unser umfassendes Leistungsportfolio unter Ihre Ansprechpartner Eintägiger Workshop Moderation durch Great Place to Work -Berater Great Place to Work -Befragung in Eigenland - Methode Echtzeitbericht der Ergebnisse Identifikation und Diskussion von Handlungsfeldern Eintägiger Workshop auf Basis der Ergebnisse des ersten Tages Moderation durch Great Place to Work -Berater Best Practices ausgezeichneter Arbeitgeber Gemeinsame Maßnahmenentwicklung Tagesdokumentation Frank Hauser Geschäftsführer Great Place to Work Deutschland T: fhauser@greatplacetowork.de Alexander Lehmann Kundenberater T: alehmann@greatplacetowork.de Protokoll der Diskussion Die genannten Preise verstehen sich zzgl. 19% MwSt. sowie zzgl. möglicher Reisekosten/Spesen

7 Great Place to Work Deutschland Hardefuststraße Köln T F E info@greatplacetowork.de ENTWICKLUNG INNOVATION VERTRAUEN ARBEITSPLATZ KULTUR GESTALTEN