Eine Reise in die neue Welt des Arbeitens wie sich im digitalen Zeitalter die Zusammenarbeit verändert. Barbara Josef Ökonomin

Transkript

1 Eine Reise in die neue Welt des Arbeitens wie sich im digitalen Zeitalter die Zusammenarbeit verändert Barbara Josef Ökonomin

2 Eine Reise in die neue Welt des Arbeitens Wie sich im digitalen Zeitalter die Zusammenarbeit verändert IKAS Tagung, Murten, 1. September 2017

3 1. Veränderungen in Wirtschaft und Arbeitswelt 2. Chancen & Herausforderungen 3. Implikationen für die Führung 4. Wandel gestalten

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5 Neue Fähigkeiten Neue Berufe Neue Organisationen Neue Lebenswege

6 Disruptive vs. kontinuierliche Veränderung? 4. Industrielle Revolution oder der 6. Kondratieff Zyklus

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8 Frey, C. B., & Osborne, M. A. (2013). The future of employment: how susceptible are jobs to computerisation

9 Quellen: /

10 Quellen: /

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13 Kurze Lunte, grosser Knall

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15 Entkopplung von Zeit und Raum Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Privatwirtschaft 10% 25% 35% 16% 2% Verwaltung 14% 63% 16% 0% 0% Source: Weichbrodt, J., Tanner, A., Josef, B., & Schulze, H. (2015), Heft Wirtschaftspsychologie /1-2015

16 Schweizer Wirtschaft im Wandel 50% der Arbeitskräfte sind mobil und ortsungebunden. 25% der Arbeitskräfte sind (teil)selbständig. 28% Das Home Office als alternativer Arbeitsort ist auf dem Vormarsch. 70 Das Arbeiten in Third Places wird wichtiger. Schweizer Unternehmen befinden sich mitten im Wandel was die Zusammenarbeit intern und mit externen Stakeholdern betrifft. Source: Deloitte Workplace of the Future

17 Arbeitsszenarien heute First Place Office Second Place Home Office Third Places Coworking Forth Place Mobile

18 1. Veränderungen in Wirtschaft und Arbeitswelt 2. Chancen & Herausforderungen 3. Implikationen für die Führung 4. Wandel gestalten

19 Balance physisch/virtuell finden Interaction with team and team productivity Team productivity was positively related to the amount of physical interaction with team Average 3.00 Athough generally team interaction was average, team productivity remained high End of July 2011 Holidays and Conferences Beginning Oktober 2011 Week Interaction with team (recoded) Team productivity

20 Zusammenarbeit neu verhandeln Ort virtuell Virtuelle Zusammenarbeit Kreativer Rückzug Offline Zeiten physisch «Working 9to5» Co-Creation Coworking synchron/intern asynchron/extern Zeit

21 Von Regeln zu Werten & Normen Regeln Werte & Normen Grad der Flexibilität & Autonomie

22 Transparenz und Klarheit rigidity agility 9 5 anytime ownership shared use inputs outputs command & control trust BEFORE paper dependent s & intranet technology a problem paper independent face to face technology an invisible enabler AFTER late, long, formal meetings constant, spontaneous collaboration workstyle lifestyle analogue digital hard wired wireless assigned anywhere Quelle: Sevil Peach 2

23 1. Veränderungen in Wirtschaft und Arbeitswelt 2. Chancen & Herausforderungen 3. Implikationen für die Führung 4. Wandel gestalten

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26 Neue Fähigkeiten 3 Perspektiven Rollenspezifische Kompetenzen Fähigkeiten, die für die Ausübung einer speziellen Tätigkeit wichtig sind Denkhaltung & Mindset Einstellungen gegenüber Veränderungen; Bereitschaft, neue Kompetenzen zu erlernen und Wissen zu teilen Unternehmenskultur & Werte Signale und Prozesse, die individuelles &organisationales Lernen sowie Risikobereitschaft begünstigen Quelle: Teresa Amabile (1983), Faktoren, die Kreativität beeinflussen

27 Volatilität fachbezogene Kompetenzen Denkhaltung & Mindset Kultur & Werte Unsicherheit Komplexität Ambiguität

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29 Erfolgsfaktor Community Management

30 Duale Organisationen duale Kultur

31 1. Veränderungen in Wirtschaft und Arbeitswelt 2. Chancen & Herausforderungen 3. Implikationen für die Führung 4. Wandel gestalten

32 Zwei Herangehensweisen zum Thema Wandel: radikal versus inkrementell Versuchsballon «kontrollierte Experimente»

33 Digitale Fassaden bauen

34 Innovationsgraben überwinden

35 Von Change Management zu Participation Management

36 Storytelling statt Visionen

37 Lohnt sich das überhaupt? I

38 Lohnt sich das überhaupt? II

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41 Herzlichen Dank?