Bimodale IT Erfahrungsbericht und Stand der Dinge. Upfront Thinking Night, Fabian Probst David Rossier
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- Hinrich Schumacher
- vor 6 Jahren
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1 Bimodale IT Erfahrungsbericht und Stand der Dinge Upfront Thinking Night, Fabian Probst David Rossier
2 «Banking Trends» Blockchain, Crowd Lending, Apple Pay, P2P Banking, Bildquelle:
3 Bimodale PF Tempo Flexibilität Kreativität Qualität Ziele Transformation Massnahmen Prozesse Agiles Manifest / Agile Prinzipien Organisation Technologie «Befähigung und Transformation von PostFinance für ein schnelleres Time-to-Market bis 2020» Bimodale IT - Upfront Thinking Night,
4 Wirkungsbereich der Transformation Bimodale IT à Bimodale PF agile Enterprise Das Unternehmen optimiert und integriert Prozesse unternehmensweit, um rasch auf veränderte Marktbedingungen reagieren zu können. agile IT Die agile IT professionalisiert ihre Abläufe, um optimal auf die Bedürfnisse des Gesamtunternehmens reagieren zu können. agile Team Agile Teams erstellen Software nach agilen Grundsätzen und passen sich mit Ihren Prozessen dem Umfeld der Gesamtunternehmeung an. Bimodale IT - Upfront Thinking Night,
5 Mode 1 und Mode 2 Wie passt das zusammen? Evolutionäre Weiterentwicklung agil klassisch Bimodale IT - Upfront Thinking Night,
6 Wo stehen wir?
7 Timeline 2016 Fokus auf agile Werte, Prinzipien und Praktiken - Team Transformation 2018 Fokus auf M1&M2 Synchronisierung - Leadership Transformation 2020 Bimodal PF Prinzipien Praktiken Agile Werte 2015 Set-up Bimodal PF Initiative 2016 Methodik, Prozess und Tools Definition Enable Transformation 2017 Agile Skalierbarkeit - Programm Verifikation 2019 Organisation Transformatio n Bimodale IT - Upfront Thinking Night,
8 Laufähige Prototypen anstelle von «Studien»
9 «Starfish» und 9 weitere agile Piloten Mit Coaching den Transformationsprozess unterstützen Bildquelle:
10 Durch Professionalisierung und Automatisierung entlang der Entwicklungsprozesse den Lieferintervall und die Qualität erhöhen - Automatisierter Build-Prozess - Best-of-Breed Werkzeuge - Test Automatisierung - Schnittstellenversionierung - Statische Code Analyse - Qualitätsmetriken - Infrasturcture as Code - Bildquelle:
11 Communities (extern) Dabei sein, mitgestalten, vernetzen, lernen Agile Community Agile Practices Meetup Agile Coaches Meetup Spec. PL Coaches AO SM/TL PO Communities (intern) Virus setzen und verbreiten, Austausch und Diskussion von Practices
12 Mitarbeitende mit gezielten Ausbildungen für Ihre Aufgaben befähigen und das agile Mindest verbreiten - Management Scrum und Kanban Workshops (z.b. Lego Game) - Scrum Master / Product Owner - Disciplined Agile Certification
13 Neue Rollen und Zusammenarbeitsmodelle erproben - Neue Rollen - T-Shaped Rollen - Konstante Teams - Business und IT arbeiten eng zusammen -
14 Prozesse, Methoden und Tools auf den Mode 2 ausrichten - Frühe und kontinuierliche Lieferung überprüfbarer Ergebnisse - Intensive Zusammenarbeit mit den Stakeholdern - Frühe Adressierung von Risiken - Effizienz und Qualität steigern -
15 Big Picture Governance People Continuous Customer Experience Management Improvement Management Exploratory Agile Delivery Lean Delivery Continuous Delivery Portfolio Management Release Management Program Management Operations Product Management Support Enterprise Architecture Data Management Reuse Engineering Bimodale IT - Upfront Thinking Night,
16 Requirements Engineering RqE strukturierte Erhebung und Dokumentation der Requirements Requirements Management RqM projekt-übergreifende Verwaltung der Requirements über deren gesamten Lebenszyklus
17 + = RqM Was das Ganze überhaupt bringen soll
18 Delta-Engineering Global Store Dokumentation Ist Dokumentation Soll Delta Vorhaben PostFinance X1.00 intern Upfront Thinking David Rossier, PF51-4 Seite 18
19 Versions- & Konfigurationsmanagement «2-Speed Content-Synchronisation» R e l e a s e s Global Store Vorhaben per REx per REx+1 per REx+2 per REx+3 per REx+n Projekt A HLR HLR Projekt B HLR agil HLR HLR HLR Mode2 Mode1 Synced Req.-Repo Je Release existiert eine Ausprägung vom Global Store. Die Vorhaben verändern Elemente aus dem Global Store auf einen bestimmten Release. Die Veränderung wird in die zukünftige Release-Global- Stores übernommen (Merge). Offen: Dokumentationsstrategie sowie DoR PostFinance X1.00 intern RqE/M-Setup - Erfa PzM David Rossier, PF51-4 Seite 19
20 Challenges Auf- und Durchsetzen der projektübergreifenden Governance Schneidung und Granularität der Use Cases aber auch der User Stories und weiteren Elementen jedoch nicht die Fertigungstiefe
21 Fazit und Learnings
22 Fazit und Learnings Agilität ist nicht «Wild West» «Wir sind schon agil» gilt nicht People, Process, Technology Management Support + Bottom-Up Veränderung braucht Zeit, Rückschläge gehören dazu Keine «Zweiklassengesellschaft» entstehen lassen Bimodale IT als Transformationsstrategie? Bimodale IT - Upfront Thinking Night,
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