Mögliche Probleme. distanziert und wenig zugänglich. Ist möglicherweise schüchtern, kühl oder wortkarg

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Maria Fried
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1 Mögliche Probleme Problem: Aktion: distanziert und wenig zugänglich Ist möglicherweise schüchtern, kühl oder wortkarg Offenbart nur wenig von sich, ist schwierig einzuschätzen Arbeitet nicht an zwischenmenschlichen Beziehungen tendiert dazu, diese zu ignorieren Ist ein schlechter Zuhörer, wirkt uninteressiert Geht auf Stimmungen, die andere durchaus wahrnehmen, nicht ein Wirkt verkrampft Der Umgang mit ihm/ihr läuft nicht reibungslos Hat Probleme im Umgang mit Autorität Kümmert sich nicht ausreichend um die persönlichen Bedürfnisse s. MA Ist zu beschäftigt, um die Mitarbeiter genauer kennen zu lernen Ist arbeits- und aufgabenorientierter als die meisten Kann sehr verkrampft/unpersönlich im Ungang mit Mitarbeitern agieren Ist nicht an den Problemen und Hoffnungen der Mitarbeiter interessiert Copyright 2012 IcosMedia GmbH, Deutschland. Alle Rechte vorbehalten. Seite 1

2 Geht auf Stimmungen, die andere durchaus wahrnehmen, nicht ein Ergreift nicht von sich aus die Führung Vermeidet Konflikte und Krisen Kann Konflikte nicht austragen Ist nicht bereit, sich in den Brennpunkt zu stellen Hat Probleme einen festen Standpunkt zu vertreten Ist eher zurückhaltend und ruhig Verliert leicht die Fassung, wenn er/sie unter Druck gerät Hat keine Sensibilität für Situationen, die dringendes Handeln erfordern Ist wenig einfühlsam und fürsorglich Stellt keine persönlichen Fragen, geht kaum auf pers. Fragen ein Nur Ergebnisse zählen, alles andere stört Glaubt an die Trennung von Berufs- und Privatleben Kann nicht gut mit Menschen umgehen, die unter Druck stehen Weiß nicht wie man Mitgefühl zeigt Hat wenig Verständnis für die Unzulänglichkeiten/Probleme anderer Verliert unter Druck leicht die Fassung Copyright 2012 IcosMedia GmbH, Deutschland. Alle Rechte vorbehalten. Seite 2

3 Explodiert leicht und äußert sich unangemessen Wird leicht von Gefühlen übermannt und wird dann emotional, defensiv Reagiert auf Kritik defensiv und sensibel Ist zynisch und launisch Verliert bei negativen Überraschungen leicht sein/ihr Gleichgewicht Zeigt häufig seinen/ihren Zorn/Ärger, Frust/Sorgen Kann Mitarbeitern nur schlecht negative Nachrichten übermitteln Zögert Probleme so lang hinaus oder umgeht sie bis er zum Handeln gezwungen wird Gibt keine klaren Standards vor Gibt zu wenig Feedback Gibt zu wenig Information Akzeptiert Entschuldigungen zu schnell Gibt Mitarbeitern zu viele Chancen Kann, wenn alles fehlgeschlagen ist, die letzte Konsequenz nicht ziehen Hat niedrige Standards oder favorisiert Mitarbeiter, die nicht zu befürchten haben Glaubt nicht an Delegation Hat kein Vertrauen in und Respekt vor den Fähigkei- Copyright 2012 IcosMedia GmbH, Deutschland. Alle Rechte vorbehalten. Seite 3

4 ten seiner/ihrer MA Erledig zu viele Aufgaben selbst, behält sich angenehme Aufgaben vor Will oder kann Mitarbeiter nicht befähigen Delegiert, aber überwacht dann die Mitarbeiter und gibt Anweisungen bis ins kleinste Detail Gibt Aufgaben aus der Hand, nicht jedoch die Vollmacht Hat keine Vorstellung davon, wie die Arbeit durch MA erledig werden kann Verteilt Aufgaben willkürlich kommuniziert die übergeordneten Ziele nicht Entwickelt und fördert seine Mitarbeiter nicht Ist sehr auf Ergebnisse fixiert und taktierend, Hat keine Zeit für längerfristige, persönliche Entwicklungsarbeit Sieht längerfristige Entwicklung nicht als seine Aufgabe Weiß nichts von den Ambitionen seiner Mitarbeiter Führt keine Karrierediskussion durch Veranlasse seine Mitarbeiter nicht, Weiterbildung ernst zu nehmen Bevorzugt eher Talent aufzuspüren als Talent auszubilden Copyright 2012 IcosMedia GmbH, Deutschland. Alle Rechte vorbehalten. Seite 4

5 Geht unpassend mit Menschen um, die sich von ihm/ihr unterscheiden Behandelt alle gleich ohne auf die Unterschiede einzugehen Ist in negativen und erniedrigenden Klischees verhaftet, die er/sie nicht problemlos ablegen kann Seine/ihre Werte stimmen nicht mit den Werten des Betriebes überein Er/sie ist ein ausgeprägter Individualist mit wenig Verständnis für die Werte seiner Mitarbeiter, macht sich seine/ihre Regeln selbst, verursacht, dass andere sich nicht wohl fühlen Verhält sich unberechenbar Reden und Handeln stimmen nicht überein Verhält sich den Mitarbeitern gegenüber nicht gerecht Ist nicht offen für deren Bedürfnisse und Einwände Kann die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter schlecht einschätzen Enthält Mitarbeitern berechtigte Informationen vor Ist widersprüchlich und bevorzugt seine Favoriten Bezieht Respekt und Fairness nicht in seine Überlegungen mit ein Teilt Menschen nach gut und schlecht ein und behandelt sie entsprechend Copyright 2012 IcosMedia GmbH, Deutschland. Alle Rechte vorbehalten. Seite 5

6 Ist Humorlos Kann oder will bei der Arbeit nicht humorvoll sein Kann oder will keinen Witz erzählen Entmutigt den Humor anderer Ist kein konsequenter Kommunikator Gibt zu wenig oder zu viele Informationen weiter Informiert zu spät, schlechtes Timing Drückt sich unklar aus oder informiert einige besser als andere Durchdenkt nicht, was er bis wann wissen/sagen muss Achtet nicht auf die Informationsbedürfnisse anderer Informiert zwar, fasst aber nicht nach Hält Informationen zurück oder hält es nicht für wichtig, sie weiterzugeben Informiert einseitig, entweder nur schriftlich, nur mündlich oder nur per Genieß kein breites Vertrauen Hat Probleme, die Vertraulichkeit zu wahren und plaudert gerne aus dem Nähkästchen Lässt Ausdauer vermissen und bringt andere in Schwierigkeiten Versucht eigene Fehler auf andere abzuwälzen Copyright 2012 IcosMedia GmbH, Deutschland. Alle Rechte vorbehalten. Seite 6

7 Gilt als eigennützig Ist gelegentlich zu hart und direkt Ist Mitarbeitern gegenüber wertend und arrogant Versteht seine Mitarbeiter nicht Reagiert panisch oder blockiert bei Konflikten, Angriffen und Kritik Zeigt zu wenig Selbstvertrauen Zeigt im Umgang mit Menschen wenig Geschick hat beim Aufbau von Beziehungen Schwierigkeiten aufgrund mangelnder Zugänglichkeit Nimmt sich zu wenig Zeit Beziehungen auf- und auszubauen Schneidet Mitarbeitern das Wort ab Unterbricht, um Erklärungen, Lösungen oder Entscheidungen mitzuteilen Zieht aus der Interaktion mit seinen Mitarbeitern keinen Gewinn Wirkt abwesend oder zu beschäftigt damit, seine/ihre eigene Antwort zu geben Begreift das Wesentliche oft nicht Wirkt arrogant, ungeduldig oder desinteressiert Hört nur bestimmten Menschen zu Gibt die Meinungen anderer genau wieder Copyright 2012 IcosMedia GmbH, Deutschland. Alle Rechte vorbehalten. Seite 7

8 Weiß nicht, wie seine Mitarbeiter motiviert werden können Bringt Mitarbeiter nicht dazu, ihr Bestes zu geben Zählt nicht zu den Personen, für die die Mitarbeiter gerne arbeiten Schert alle über einen Kamm Demotiviert andere bewusst oder unbewusst Ist ein verschlossener Mensch Sieht keinen Nutzen darin, seine/ihre Ansichten und Schwächen seinen Mitarbeitern mitzuteilen Copyright 2012 IcosMedia GmbH, Deutschland. Alle Rechte vorbehalten. Seite 8

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