Gesundheit von Lehrer/innen als Aufgabe von Führung?

Transkript

1 Gesundheit von Lehrer/innen als Aufgabe von Führung? Impuls im Rahmen des Expert/innenworkshops Seelische Gesundheit im schulischen Setting Dr in Irene Kloimüller MBA

2 IBG BERATUNGSANSATZ GESUNDE WEGE ZUR PRODUKTIVITÄT IBG wurde 1995 als Beratungsunternehmen für nachhaltige, humanökologische Unternehmens- und Personalentwicklung gegründet. Unser Beratungsansatz ist eine Kombination von Fach- und Prozessberatung sowie multiprofessionelle Betreuung von Unternehmen. Wir verstehen Organisationen als soziale Systeme gebaut auf anthropologischen und psychobiologischen Gesetzmäßigkeiten.

3 Überblick Inhalte Bedeutung Arbeit für Gesundheit Definition Gesundheit/Arbeitsvermögen Rolle und Aufgaben von und Anforderungen an Führungskräfte

4 Doppelcharakter der Arbeit für Gesundheit Arbeit Krankheit Gesundheit Widerwillen, Sinnlos Herausforderung, Arbeitsinteresse Interesse Ich will Innere Kündigung Bereicherung Verausgabung, Arbeitsbewältigung Erschöpfung Optimum Ich kann gefährdet EinzelkämpferInnen gegenseitige Zusammenarbeit Gegeneinander Einbeziehung Ich darf Äußere Kündigung Synergien

5 Psychoneuroendokrinologie der Arbeit Daueranstrengung Überforderung Gaspedal Arbeit Unterforderung 150% Leistung Anästhesie Erschöpfung Precursor POMC Pro-Opio-Melano-Corticotropin Endorphine ERST NACH gewollter Anstrengung Anforderung Cortisol Krankheit Konfliktbereitschaft Innerer Rückzug Adrenalin Endorphine Gesundheit Engagement Offenheit

6 Leistungsfähigkeit & Älterwerden Älterwerden UMBAU - keine ABBAU qualitativ WACHSTUM

7 Abnahme von Muskelkraft Gleiche Höhere Anforderungen STRESS Leistung 20-40a 40a+ Heben, Gehen, Stehen, Tragen Reichen PERSÖNLICHKEIT

8 Psychobiologische Überforderung untergräbt Arbeitsbewältigung durch Dauerstress 100 Reserven Physische Kapazität Prozent 50 Arbeitsanforderung Dauerstress Ausstieg Krankheit Alter in Jahren

9 Geistig-soziale Anforderungen unterfordern Reife, Intuition und Erfahrung beim Älterwerden 1000 Prozent 50 Arbeitsanforderung Dauerstress durch Unterforderung Entwicklung Alter in Jahren Geistig-soziale Kapazität

10 Nachhaltige Arbeitsgestaltung Sinnfindung Maximum Bestes Arbeitsvermögen Körperliche Beanspruchung Optimum statt Maximum

11

12 Nachhaltige Gesundheit durch Verbesserung von Führung, Prozessen und Fähigkeiten entsprechend den Stärken und Bedürfnissen in jeder Altersgruppe

13 Gesunde & alternsgerechte Arbeitswelt KÖNNEN WOLLEN DÜRFEN

14 Ergebnisse in Finnland Evaluation des FIOH-Programmes Respect for the ageing ( ) VERBESSERUNG DER ARBEITSFÄHIGKEIT Verbesserte Einstellung der Vorgesetzten gegenüber älterwerdenden Mitarbeitern (OR 3.6, CI ) Verringerung wiederholender Bewegungen am Arbeitsplatz (OR 2.1, CI ) Verstärkte körperliche Aktivitäten in der Freizeit (OR 1.8, CI ) VERSCHLECHTERUNG DER ARBEITSFÄHIGKEIT Verringerte Anerkennung und Wertschätzung in der Arbeit (OR 2.4, CI ) Schlechte Arbeitsräume (OR 1.6, CI ) Vermehrtes Stehen am Arbeitsplatz (OR 1.7, CI ) Verringerte körperlichen Aktivität in der Freizeit (OR 1.8, CI )

15 Nachhaltig MitarbeiterInnen führen Das nachhaltige ArbeitsVermögen, das Können und Mögen zur Mit-u. Zusammenarbeit steht im Fokus von gesundheitsorientierter Führung

16 Skills gesund zu führen- beispielhaft Zusammenarbeit Wertschätzende Kommunikation Beziehungsfähigkeit Zulassen von Fehlern als Lernmöglichkeiten gesund Führen Arbeitsinteresse Sinn ermöglichen Herausforderungen fördern, lebensphasengerecht Vertrauen und Zutrauen in MAinnen Arbeitsbewältigung Achten auf Potenziale der MAinnen (weder Über- noch Unterforderung) Balance von Arbeitsteilung Ressourcen zu Verfügung stellen Kompetenz/Qualifikation fördern

17 Gesundheitsförderliche Rahmenbedingungen schaffen Kultur Arbeitsklima, soziale Unterstützung, Handlungsspielräume Umgang mit Konflikten, Fehlern Nachhaltig Führen Arbeitsorganisation Gesundheitsförderliche Abläufe Transparente Abläufe Arbeitszeiten, Ergonomie... Individuum Individuelle Gesundheit, physiologische Kapazität, Verhalten

18 Führung als Wundermittel

19 Anleitung für Kleingruppenarbeit a) Wo stelle ich in meiner Führungsarbeit und bei meinen Führungskräften fest, dass schon nachhaltig gesund geführt wird in der Fokussierung auf Arbeitsinteresse, Arbeitsbewältigung und Zusammenarbeit bzw. b) Wo schaffe ich als Führungskraft bzw. meine Führungskräfte gesundheitsförderliche Bedingungen in Bezug auf Kultur, Organisation und individueller Förderung? Schreiben Sie Ihre Erkenntnisse auf die Moderationskärtchen

20 Schlussdialog Was sind die Schlussfolgerungen für die gesundheitsorientierte Führung in Ihrer Schule für die Zukunft? Was braucht es, dass in dem genanten Sinne geführt werden kann? Wo würden Sie als erstes ansetzen?