«Fit im Betrieb» Personalentwicklung Eigenverantwortung oder Aufgabe der Unternehmen? Arbeitgeberanlass RAV Zürich 28. Juni 2017

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1 «Fit im Betrieb» Personalentwicklung Eigenverantwortung oder Aufgabe der Unternehmen? Arbeitgeberanlass RAV Zürich 28. Juni 2017 Daniella Lützelschwab, Mitglied der Geschäftsleitung Schweizerischer Arbeitgeberverband, Leiterin Ressort Arbeitsmarkt und Arbeitsrecht Schweizerischer Arbeitgeberverband,

2 Agenda 1. Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeitenden kein neues Thema 2. Drei gute Gründe aus Arbeitgebersicht zur Förderung der Beschäftigungsfähigkeit: Demografische Entwicklung / Fachkräftemangel / Digitalisierung 3. Beschäftigungsfähigkeit fördern neue Chancen für Mitarbeitende und Unternehmen schaffen 2 Schweizerischer Arbeitgeberverband, 28. Juni 2017, Arbeitgeberanlass RAV Zürich

3 «Beschäftigungsfähigkeit» oder «Employability» 1. «Das Konzept betont die Notwendigkeit ständiger Weiterqualifizierung und lebenslangen Lernens sowie die Eigenverantwortung des einzelnen Arbeitnehmers für seine gesamte Erwerbsbiografie bei sich ständig wandelnden Anforderungen.» 2. «Die in traditioneller Sicht dominierende Arbeitsplatzsicherheit (job security) soll abgelöst werden durch die generelle angelegte Beschäftigungsfähigkeit bzw. -sicherheit (employment security) des Individuums auf unterschiedlichen Arbeitsplätzen bzw. bei verschiedenen Arbeitgebern. Bei Verlust des Arbeitsplatzes soll möglichst umgehend eine alternative Beschäftigung gefunden werden können.» 3 Schweizerischer Arbeitgeberverband, 28. Juni 2017, Arbeitgeberanlass RAV Zürich

4 1. Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeitenden kein neues Thema Bisher vor allem wichtig: Zwecks Vorbereitung auf eine neue Aufgabe im Betrieb, Zur Milderung der Folgen bei Stellenabbau (Vermeidung von längerer Arbeitslosigkeit) Heute zusätzlich wichtig für die Arbeitgeber: Als Massnahme gegen demografiebedingte Reduktion der Zahl an (inländischen) Arbeitskräften Gegen den Fachkräftemangel Zur Bewältigung der Folgen der Digitalisierung 4 Schweizerischer Arbeitgeberverband, 28. Juni 2017, Arbeitgeberanlass RAV Zürich

5 2. Drei gute Gründe für die Förderung der Beschäftigungsfähigkeit: (1) a. Demografische Entwicklung In den nächsten 7-10 Jahren erreicht fast 1 Mio. Personen in der Schweiz das Pensionierungsalter. Dies bei einer Bevölkerung im Erwerbsalter von etwa 5 Mio. Personen. Bei fortlaufendem Bevölkerungswachstum entsteht so in den nächsten 7 Jahren eine Lücke von fast ½ Mio. Vollzeitstellen => Die Zahl der Erwerbstätigen wird abnehmen. Quelle: UBS Outlook Schweiz, 2. Quartal Schweizerischer Arbeitgeberverband, 28. Juni 2017, Arbeitgeberanlass RAV Zürich

6 2. Drei gute Gründe für die Förderung der Beschäftigungsfähigkeit (2) b. Fachkräftemangel im Jahr 2030 (Studie «Arbeits- und Fachkräftebedarf der Schweiz bis 2016, Prof. C. Wunsch, Universität Basel, 2014) 6 Schweizerischer Arbeitgeberverband, 28. Juni 2017, Arbeitgeberanlass RAV Zürich

7 2. Drei gute Gründe für die Förderung der Beschäftigungsfähigkeit (2) c. Digitalisierung Zentrale Fragen aus Arbeitgebersicht: Werden wir in Zukunft noch genügend Erwerbstätige haben? Haben diese Erwerbstätigen dannzumal auch die richtigen Kompetenzen? 7 Schweizerischer Arbeitgeberverband, 28. Juni 2017, Arbeitgeberanlass RAV Zürich

8 Erstes Fazit zur Beschäftigungsfähigkeit Die Frage der Beschäftigungsfähigkeit und der Kompetenzen ist zentral für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Beide Seiten sind gefordert, ihren Beitrag zu leisten. Unterschiedliche Situationen für Grossbetriebe und KMU KMU: Lösungsfindung durch individuelle Massnahmen Grossbetriebe: strukturelle Programme Gesetzliche Einheitsregelungen lehnt der SAV ab. 8 Schweizerischer Arbeitgeberverband, 28. Juni 2017, Arbeitgeberanlass RAV Zürich

9 3. Beschäftigungsfähigkeit fördern neue Chancen für Mitarbeitende und Unternehmen schaffen Mitarbeiter im Arbeitsprozess Mitarbeiter im Bewerbungsprozess Faire Chancen bieten Regelmässige Standortgespräche Eigeninitiatives, lebenslanges Lernen, unterstützt durch den Arbeitgeber Keine Benachteiligung infolge des Alters Faire Chancen erkennen Offenes, korrektes Feedback => rechtzeitig Korrekturmöglichkeiten bieten Keine Altersangaben in Stelleninseraten Faire Chancen ergreifen Prüfung neuer Aufgaben Abgabe von Verantwortung Allenfalls Anpassung der Arbeitsbedingungen Möglichkeit des Kennenlernens 9 Schweizerischer Arbeitgeberverband, 28. Juni 2017, Arbeitgeberanlass RAV Zürich

10 Feedbacks aus den Firmeninterviews Grosse Herausforderung für die Führungsmannschaft. Gespräche können schwierig sein, Ängste und Ablehnung kann die Reaktion sein. In Unternehmen, in welchen man über neue Aufgaben oder Anpassungen spricht, ist das Risiko von Altersarbeitslosigkeit häufig geringer. Dies bedingt das Verständnis für Bogenkarrieren und Flexibilität seitens des Arbeitnehmenden für solche Modelle. Eigenverantwortung des Arbeitnehmenden ist zentral (aktive Mitarbeit für eine Lösungsfindung). 10 Schweizerischer Arbeitgeberverband, 28. Juni 2017, Arbeitgeberanlass RAV Zürich

11 Schlussfolgerungen Die Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit der eigenen Mitarbeitenden ist ein Vorteil für die Arbeitgeber und die Arbeitnehmer Die Eigenverantwortung des Arbeitnehmenden ist dabei zentral. Diese Verbesserung soll in den Betrieben nach den jeweiligen Möglichkeiten unterstützt werden. Gesetzliche Einheitsregelungen lehnen wir ab. 11 Schweizerischer Arbeitgeberverband, 28. Juni 2017, Arbeitgeberanlass RAV Zürich

12 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 12 Schweizerischer Arbeitgeberverband, 28. Juni 2017, Arbeitgeberanlass RAV Zürich