ERMITTLUNG UND BEWERTUNG VON UMWELTWIRKUNGEN VERURSACHT DURCH UNTERNEHMEN Systain Vorgehen zur Materialitätsanalyse. Kordula Wick systain

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1 ERMITTLUNG UND BEWERTUNG VON UMWELTWIRKUNGEN VERURSACHT DURCH UNTERNEHMEN Systain Vorgehen zur Materialitätsanalyse Kordula Wick Systain systain

2 SYSTAIN IST EINE WELTWEIT TÄTIGE CSR STRATEGIE BERATUNG MIT FOKUS AUF KOMPLEXE WERTSCHÖPFUNGSKETTEN Hamburg Berlin Istanbul Shanghai Dienstleistungen Auswahl Referenzen: Sustainability Impact Analysen & Strategien Social Compliance Systems Environmental Compliance & Performance Systems Internationale Handelsgesellschaften Food und Non-Food Automobil- und Maschinenbau Systain Büros Länder mit Aktivitäten 2

3 WAS SIND DIE HERAUSFORDERUNGEN FÜR UNTERNEHMEN BZGL. DES MANAGEMENTS VON NATURKAPITAL?

4 DIE HERAUSFORDERUNGEN: HOHE KOMPLEXITÄT DER WERTSCHÖPFUNG. e estell by systain bicycleimage todd mclellan motion/stills inc. 4

5 SOWIE UNTERSCHIEDLICHSTE UMWELTTHEMEN e estell by systain bicycleimage todd mclellan motion/stills inc. systain

6 AUCH DAS NATURAL CAPITAL PROTOCOL VERLANGT DIE BETRACHTUNG WESENTLICHER THEMEN PRINCIPLES NUR WAS IST WESENTLICH? 6

7 WESENLTICHKEITSANALYSEN SOLLTEN SICH AN DEN KERNFRAGEN DES MANAGEMENTS ORIENTIEREN Welchen Einfluss hat die Geschäftstätigkeit auf die Umwelt? Wo hat dieser Einfluss Rückwirkungen auf das Geschäft was sind die resultierenden Chancen und Risiken? Mit welchen Maßnahmen lassen sich positive Effekte verstärken und negative vermindern? 7

8 WER DEFINIERT FÜR UNTERNEHMEN WAS WESENTLICH IST?

9 TRADITIONELLE ANSÄTZE STAKEHOLDER PERSPEKTIVE TRADITIONELLE PERSPEKTIVEN 1. STAKEHOLDER PERSPEKTIVE 2. BUSINESS PERSPEKTIVE BUSINESS PERSPEKTIVE 9

10 GREIFEN OFT ZU KURZ STAKEHOLDER PERSPEKTIVE TRADITIONELLE PERSPEKTIVEN 1. STAKEHOLDER PERSPEKTIVE 2. BUSINESS PERSPEKTIVE BUSINESS PERSPEKTIVE ANSÄTZE GREIFEN OFT ZU KURZ Bewertung erfolgt nicht unternehmensspezifisch Stakeholder haben oft Schwierigkeiten, eine belastbare Bewertung in Befragungen abzugeben Bewertung ist stark abhängig von Kompetenz der Experten / subjektiv Vor- und nachgelagerte Prozesse (Lieferkette, Kundeneinsatz, Entsorgung) oft vernachlässigt Getrieben durch Trends und evtl. kurzsichtig - Meist nur qualitativ aus den Bauch heraus 10

11 DIE QUANTITATIVE PERSPEKTIVE BRINGT EXTERNE KOSTEN ALS FAKTENBASIS MIT IN DIE BEWERTUNG EIN QUANTITATIVE PERSPEKTIVE PERSPEKTIVEN STAKEHOLDER PERSPEKTIVE 1. STAKEHOLDER PERSPEKTIVE 2. BUSINESS PERSPEKTIVE BUSINESS PERSPEKTIVE 3. QUANTITATIVE PERSPEKTIVE Objektive Sichtweise der Themen auf Basis von Fakten Organisational Footprint Zukünftige Probleme können transparent gemacht werden Nicht alle Themen können quantifiziert werden 11

12 WAS IST NOTWENDIG ZUR ERHEBUNG DER QUANTITATIVEN PERSPEKTIVE?

13 DIE QUANTITATIVE BESTIMMUNG VON UMWELTTHEMEN IS EFFIZIENT UMSETZBAR e estell by systain 1 EINHEITLICHE BEWERTUNG ALS BASIS FÜR DIE VERGLEICHBARKEIT DER EFFEKTE BERÜCKSICHTIGUNG DES GESAMTEN LEBENSWEGS 2 3 Eigene Herstellung Lieferkette Nutzenphase Lebensende und Vertrieb BERÜCKSICHTIGUNG ALLER RELEVANTER NACHHALTIG- KEITSTHEMEN EMISSIONEN (z.b.): Treibhausgase Schwefeldioxide Partikel Schwermetalle NMVOCs RESOURCENVERBRÄUCHE (Z.B.) Wasserverbrauch Landnutzung 4 EFFIZIENT UND REALISTISCH UMSETZBAR IN EINER KOMPLEXEN ORGANISATION 13

14 DURCHSCHNITTSUNTERNEHMEN LASSEN SICH MIT HILFE DER INPUT/OUTPUT-RECHNUNG ERMITTELN DATENBASIS ENVIRONMENTAL EXTENDED INPUT/OUTPUT DATEN Input/Output Analysis (IOA)* I/O Tabelle Intermediäre Nachfrage Endnachfrage Stellt die monetäre Verknüpfung aller Sektoren verschiedener Regionen dar Sektor 1, Region A Sektor 2, Region A Sektor X, Region Y Haushalte, Region Y Öffentlich, Region Y Nachfrage Total Sektor 1, Region A Sektor 2, Region A Sektor X, Region Y Wer fragt nach Produkten aus Sektor 2? Environmental extensions Für jede Sektor-Land-Kombination sind spezifische Emissions- und Ressourcenverbrauchswerte gegeben Wertschöpfung Produktionswert Emissionen Ressourcen Welche Vorleistungen werden von Sektor 2 bezogen, wie groß ist die Wertschöpfung? Spezifische Emissionen in z.b. kg/eur Spezifische Ressourcenverbräuche in z.b. m3/eur Extension * Siehe z.b. Ronald E. Miller, Peter D. Blair: Input-output analysis: foundations and extensions,

15 PRIMÄRDATEN SIND DIE BASIS FÜR DIE IMPACTBERECHNUNG Lieferant 100 LIEFERKETTE Einkauf von Waren in EUR / sector / country of origin Verkauf von Waren in EUR / product / market NUTZENPHASE VON PRODUKTEN Lieferant 102 Lieferant x.??? Lieferant y Lieferant 1 Kunde 1??? unbekannt Lieferant 2 Unternehmen Kunde 2 unbekannt Lieferant 3 Tier 3 Tier 2 Tier 1 Primäre Unternehmensinformationen 15

16 PRIMÄRDATEN SIND DIE BASIS FÜR DIE IMPACTBERECHNUNG LIEFERKETTE Einkauf von Waren in EUR / sector / country of origin Verkauf von Waren in EUR / product / market NUTZENPHASE VON PRODUKTEN National sector 1 Haushalte Land 1 Haushalte Land s National sector 2 National sector 3 Unternehmen Tier 3 Tier 2 Tier 1 Durchschn., statist. Wirtschaftliche Verknüpfungen der Sektoren (statistical mean values) Durchschnittliche Nachfrage der Haushalte (statistical mean values) 16

17 WIE SEHEN DIE ERGEBNISSE AUS UND WAS SAGEN SIE AUS? FALLBEISPIELE systain consulting

18 TEILERGEBNIS DER WESENTLICHKEITSANALYSE 2014 DER OTTO GROUP (1/2) 18

19 TEILERGEBNIS DER WESENTLICHKEITSANALYSE 2014 DER OTTO GROUP (2/2) 19

20 IN WELCHEN PROZESSEN TRETEN DIE UMWELTWIRKUNGEN AUF? EXTERNE KOSTEN DER TEXTIL- UND LEDERPRODUKTE NACH PROZESS DURCHSCHNITTLICHE WERTE Textile and leather production Fibre production Chemical production (Textile, leather processes) Transports Energy carrier Animal production 20

21 IN WELCHEN LÄNDERN TRETEN DIE UMWELTWIRKUNGEN AUF? DURCHSCHNITTLICHE WERTE EXTERNE KOSTEN DER TEXTIL- UND LEDERPRODUKTION NACH LAND DES AUFKOMMENS 21

22 DAS VORGEHEN ZUR BESTIMMUNG DER WESENTLICHEN NACHHALTIGKEITSTHEMEN.. erhöht die Akzeptanz der Entscheidungen im Unternehmen und Öffentlichkeit durch quantitativ untermauerte Ergebnisse. liefert neue Erkenntnisse über weiße Flecken : Themen, die Stakeholder noch nicht wahrnehmen. liefert eine Möglichkeit unterschiedliche Umweltwirkungen zusammen zu betrachten. spart Ressourcen durch sehr effiziente Vorgehensweise. liefert eine bessere Basis für strategische Entscheidungen - spricht die Sprache des Managements 22

23 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Kordula Wick Friedrichstr Berlin Tel.: Mobil: