Selbstführung Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen Erkenntnisse aus Interviews mit erfolgreichen Gründern und Führungskräften

Transkript

1 Selbstführung Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen Erkenntnisse aus Interviews mit erfolgreichen Gründern und Führungskräften 10. Osnabrücker Gründertag Prof. Dr. Burkhard Bensmann

2 ... selbstständig als Berater seit in der Lehre seit Thema Selbstführung seit Gründer seit 2013 (Ld 21 academy GmbH)

3 Ld 21 academy GmbH Leadership development in the 21st century

4 X Generation Y? Z

5 Generation F L U X Robert Safian, FAST COMPANY MAGAZINE

6 Herausforderungen: -neue Fähigkeiten entwickeln -mit Unsicherheit umgehen -sich neu erfinden -im Training bleiben

7 Es geht um unternehmerische Menschen, um Entrepreneure

8 Wie definiere ich einen Entrepreneur? Jemand, der da, wo Otto Normalverbraucher ein Problem sieht, eine Möglichkeit erkennt, ein unverbesserlicher Optimist, besitzt intrinsische Motivation, um ein Projekt zu erschaffen; Geld ist ein Nebeneffekt, und: jemand, der außerhalb des Rahmens denken kann. Definition von Jens Knauer

9 Wieso schaffen es einige, ihre Visionen in die Tat umzusetzen? Wie steuern sich erfolgreiche Menschen selbst? Wie gelingt es, einen Ausgleich zwischen den verschiedenen Lebensbereichen zu schaffen?

10 Selbstführung ist eine entscheidende Fähigkeit Selbstführung ist erlernbar

11 Was ist SELBSTführung?

12 Wie gelingt es mir, im Sattel zu sitzen - und nicht am Schwanz des Pferdes zu hängen? Prof. Götz W. Werner (dm Drogeriemärkte) im Interview

13 Definition der Selbstführung Selbstführung umfasst Einstellungen und Methoden zur zielgerichteten Führung der eigenen Person. Selbstführung basiert wesentlich auf - Selbsterkenntnis - Selbstverantwortung und - Selbststeuerung.

14 Definition Anders formuliert: Selbstführung heißt -Ich kenne mich selbst. -Ich übernehme die volle Verantwortung für mich. -Ich steuere mich mit den für mich geeigneten Instrumenten und Methoden.

15 Das andauernde Projekt: Interviews mit Führungskräften und führenden Kräften

16 Modell Die Sieben Felder der Selbstführung

17 KÖRPER, SEELE, GEIST 7MEHRWERT 6 PRODUKTE & PRODUKTE & PROJEKTE 1VISION & MISSION 5 PROZESSE & STRUKTUREN 2 FÄHIGKEITEN 3 FÄHIGKEITEN & SELBST- ENTWICKLUNG 4PARTNER, MITARBEITER & NETZWERK

18 Welchen Sinn und Zweck verbinde ich mit meinem Leben? 1VISION & MISSION Welche Mission oder Vision habe ich? Was will ich zur Entfaltung bringen?

19 Erkenntnisse: Orientierungslosigkeit steckt an, attraktive Zielbilder reißen mit Persönliche Ziele und Visionen bedürfen immer wieder der Überprüfung

20 2KÖRPER, SEELE, GEIST Kenne ich meine Denkmuster? Was tue ich, um Ausgleich und Entspannung zu finden? Wie pflege ich meinen Körper, meine Seele, meinen Geist?

21 Erkenntnis: Geistige, körperliche und seelische Fitness sind kein Zufall, sondern Ergebnis systematischer Entwicklungsarbeit

22 Welche Talente und Fähigkeiten besitze ich? Was will ich weiterentwickeln? Wie lerne ich effektiv? 3 FÄHIGKEITEN FÄHIGKEITEN & SELBST- ENTWICKLUNG

23 Erkenntnis: Selbst erfolgreichen Entrepreneuren ist selten bewusst, wie sie effektiv lernen können.

24 Was kann ich am Besten und was sollte ich anderen überlassen? Welche Beziehungen benötige ich, um meine Mission / Vision zur Entfaltung zu bringen? Wie baue ich mein Unterstützerteam auf? 4PARTNER, PARTNER, MITARBEITER & NETZWERK

25 Erkenntnisse: Zahlreiche Gründer wählen nicht die Mitstreiter, die eine ideale Ergänzung bieten. Selbstorganisation kann und muss auch bei den Mitarbeitern gefördert werden.

26 Erfülle ich meine Hauptaufgaben? Welche hilfreichen Gewohnheiten kann ich entwickeln? Welche Methoden nutze ich konkret, um mich zu steuern? 5 PROZESSE & PROZESSE & STRUKTUREN

27 Erkenntnisse: Zentrale Gefahr: Beschäftigung mit den falschen Dingen / Aufgaben Keine GPO * in eigener Sache * Geschäftsprozess-Optimierung

28 Wie kommt meine Leidenschaft zum Ausdruck? Wie kann ich mich persönlich positionieren (Selbstmarketing) wofür stehe ich? 6 PRODUKTE & PROJEKTE

29 Erkenntnisse: Leidenschaft will erneuert werden Viele unterschätzen das Selbst-Marketing

30 Inwieweit habe ich meine Vision verwirklicht? 7MEHRWERT Woran messe ich meinen Erfolg? Wer hat außer mir von meinen Handlungen profitiert?

31 Erkenntnisse: Wir brauchen Rituale der Selbstüberprüfung. Die Kriterien für Erfolg können sich ändern.

32 KÖRPER, SEELE, GEIST 7MEHRWERT 6 PRODUKTE & PRODUKTE & PROJEKTE 1VISION & MISSION 5 PROZESSE & STRUKTUREN 2 FÄHIGKEITEN 3 FÄHIGKEITEN & SELBST- ENTWICKLUNG 4PARTNER, MITARBEITER & NETZWERK

33 Zwischenfrage: In welchem der Sieben Felder müssen Sie sich verbessern?

34 Was kann Sie eigentlich noch hindern?

35 SelbstSABOTAGE...

36 Rastlosigkeit und falsche Ziele.

37 Rastlosigkeit und falsche Ziele. Statt dessen: Wie komme ich da hin, wo ich schon bin.

38 Ablenkung und Digitaler Overload.

39 Ablenkung und Digitaler Overload. Statt dessen: Rituale der Fokussierung und des Abschaltens.

40 Betrunken von der eigenen Wichtigkeit.

41 Betrunken von der eigenen Wichtigkeit. Statt dessen: Selbstbild und Fremdbild abgleichen.

42 Flucht in den Fleiß.

43 Flucht in den Fleiß. Statt dessen: Erst Effektivität, dann Effizienz.

44 Soweit meine Ausführungen aber was wollen Siejetzt konkret tun? Schreiben Sie es auf!

45 Herzlichen Dank! Ld 21 academy GmbH Prof. Dr. Burkhard Bensmann Rittergut Osthoff Georgsmarienhütte office@ld21-academy.de

46 Bücher, Quellen, Links:

47 Bücher, Quellen, Links: Bücher zum Thema Selbstführung: Burkhard Bensmann: Die Kunst der Selbstführung. Erkenntnisse aus Interviews mit Führungskräften und führenden Kräften Burkhard Bensmann: SELBSTFÜHRUNG. Wie sich kreative Entrepreneure erfolgreich organisieren Thomas Hake (Hrsg.): Von der Herausforderung, die Lösung (noch) nicht zu kennen Ferner: David Allen: Wie ich die Dinge geregelt kriege Richard Nelson Bolles: Durchstarten zum Traumjob Artikel zum Thema Selbstführung: Digitales Abschalten: Leadership Development: