Cloud Computing Backbone der Digitalisierung. Dr. Carlo Velten

Transkript

1 Cloud Computing Backbone der Digitalisierung Dr. Carlo Velten

2 Agenda Digitaler Imperativ Status der digitalen Transformation in deutschen Unternehmen IT-Infrastruktur Cloud- und RZ-Strategien der kommenden Jahre Empfehlungen

3 Digitaler Imperativ

4 High-end Automobile als Software-defined Products

5 Digitale Transformation als strategischer Imperativ mit Gültigkeit in allen Branchen! Umsatz Digital Economy Bubble Economy Erwartungen statt Umsätze Investment Story statt Profit Geringe Internet-Adoption Attention Economy Transformation des Medien- und Kommunikations-Verhaltens Aufmerksamkeit gegen Werbung Hohe Internet-Adoption Transformation nahezu aller Geschäftsmodelle und Kundenbeziehungen Software-Defined Products Produkteigenschaften werden programmierbar Internet-Konnektivität von 5 Mrd. Menschen und 30 Mrd. IoT-Devices Neuer Wettbewerb (Amazon eröffnet Buchläden) Copyright Crisp Research

6 Status der digitalen Transformation in deutschen Unternehmen

7 Impact der Digitalisierung 2015 versus 2016

8 Stadium der Digitalisierung Der Anfang ist geschafft!

9 Umsatzbeitrag digitaler Produkte und Services Erwartungen und Erwartungsdruck sind hoch! Digitalisierung kein Hype oder Management-Planspiel. Mehrheit der Entscheider erwartet bis 2020 einen maßgeblichen Umsatzbeitrag zwischen 10 bis 20 Prozent aus dem digitalen Geschäft. Rund ein Fünftel der Entscheider sogar mehr als 20% Anteil am Gesamtumsatz.

10 Kernelemente einer erfolgreichen Digitalisierungsstrategie Chief Digital Officer Digital Lab Digital Infrastructure Platform Digital Investment Fund Konzeption und operative Umsetzung der Digitalisierungsstrategie Evangelist und Change Agent im Unternehmen Koordination von Fachbereichen und Business Units Digitales Aushängeschild Entwicklung neuer digitaler Produkte und Geschäftsmodelle Wissensaustausch mit Partnern, Startups und Mitarbeitern Investments identifizieren Konzepte für Digitalisierung interner Prozesse Plattform für Entwicklung und Betrieb neuer digitaler Prozesse und Apps Cloud basiert, flexibel und mobile Offene Architektur und APIs, um externe Services zu integrieren DevOps und moderne Methoden für kurze Release-und Innovationszyklen Dealflow identifiziert relevante Startups für Kooperation oder Investment Wissenstransfer über Due Diligence Fondsmittel für strategische oder renditeorientierte Investments Synergien zwischen Portfolio-Unternehmen und Digitalisierungs- Projekten Neuer Entscheider-Typ Neue Art der Produkt- und Geschäftsentwicklung Neue IT-Architekturen und IT- Plattformen Neue Finanzierungsformen und Quellen

11 IT-Infrastruktur 2020 Cloud- und RZ-Strategien der kommenden Jahre

12 Eigenbetrieb im Abseits nur noch ein Viertel der Unternehmen baut die eigenen Rechenzentren aus!

13 Reason Why Nur 37% der Unternehmen können 24/7-Betrieb

14 Make or Buy Managed Cloud Services auf dem Vormarsch

15 Unternehmen setzt in Zukunft auf Multi-Cloud-Umgebungen Heute Zukünftig Reine Public Cloud 100% Betrieb der Applikationen und Systeme auf der Umgebung eines Public Cloud Anbieters. 27,5% -16,9% 10,6% Hybrid Cloud Eigene IT-Infrastruktur in Kombination mit einer Public Cloud. 25,9% +6,9% 32,8% Cloud-Sourcer Multi-Cloud-Management Verschiedene Cloud-Umgebungen inkl. mindestens einer Public Cloud 12,7% +23,3% 36,0% Private Cloud Reine Private Cloud-Umgebung im eigenen Rechenzentrum 33,9% -13,0% 20,6% n = 189 Studie Multi-Cloud-Management im deutschen Mittelstand Crisp Research AG, 2015 Quelle: Copyright Crisp Research AG

16 Hybrid & Multi-Cloud IT Betriebsmodelle und RZ- Standort sind erfolgsentscheidend - Cloud Service Layer - SaaS PaaS IaaS On-Prem PaaS On-Prem IaaS Private Hosted SaaS Private Hosted PaaS Private Hosted IaaS Share Hosted SaaS Shared Hosted PaaS Shared Hosted IaaS SaaS Public PaaS Public IaaS Hybrid Cloud: Verbindung und Integration einer oder mehrerer Clouds. Multi-Cloud: Betrieb und Management mehrerer Clouds. Integration ist nicht verpflichtend. Co-Location als Cloud bzw. IT-Standortfaktor Source: Crisp Research, 2015 copyright crisp research Data Center Hoster IT-Infrastructure Public Cloud

17 Wo die Cloud zu Hause ist in Frankfurt und anderen Connectivity-Hubs Design-Kriterien und Herausforderungen beim Bau und Betrieb hybrider, hochvernetzter Cloud-Umgebungen: Latenzen Verbindungsstabilität Bandbreite / Übertragungsgeschwindigkeit Sicherheit Management-/Integrationsaufwand Cross-Connects Cloud-Hubs als zentraler Pfeiler einer hybriden Cloud- Strategie. Denn der Standort entscheidet über Connectivity Preis & Performance.

18 Digitalisierung Umfeldanalyse Eigenbetrieb im Abseits - Nur noch ein Viertel der deutschen Unternehmen baut seine eigenen Rechenzentren aus. Wachstum und neue digitale Anforderungen werden über externe RZs und Cloud- Plattformen abgedeckt. copyright crisp research

19 Moderne, cloudbasierte IT als Gradmesser des Digitalisierungserfolgs Den Stand der Digitalisierungsbemühungen und den zukünftigen Erfolg in den digitalen Märkten können CEOs und CDOs gut am aktuellen Stand ihrer IT ablesen.

20 Managed Services überbrücken Skill-Gap Den meisten Unternehmen fehlen die notwendigen Skills und personellen Ressourcen, um die komplexen hybriden Cloud-Umgebungen aufzubauen und zu betreiben. Hier bauen Managed Service Provider die Brücke in die neue Zeit des Managed Public und Multi-Clouds.

21 Cloud als Geschäftsperspektive für Partner

22 IT Service Provider Strategiewahl und Gestaltungsoptionen im Kontext der Digitalen Transformation Transformation Scale Integration DIY Managed Services für ausgewählte digitale Worksloads Managed Public Cloud Services Ausgeprägte Beratungs-und Integrations- Skills Ausbau und Automatisierung eigener RZ-und IT-Infrastruktur Fokussierung auf ausgewählte Themen und Anwendungsbereiche im Kontext der digitalen Transformation, z.b. Managed Services IoT, Analytics, Mobile etc. AWS, Azure & Co geben den Takt im Markt an. Hybrid und Managed Public Cloud Services werden von Kundenseite eingefordert. Hier besteht die Chance Huckepack überdurchschnittlich zu wachsen. Fokussierung auf die Integration verschiedenster Cloud-Technologien und APIs. Hohe Nachfrage aufgrund, da niemand die Digitalisierung auf der grünen Wiese startet und Integrations-Know-How rar ist. Fokus auf den Ausbau, die Automatisierung und die Skalierung der eigenen RZ- Infrastruktur. Entwicklung eigener Plattform-Dienste und Ökosysteme. Schwer zu realisieren, langfristig profitabel.

23 Cloud selten im Alleingang Kunden lieben Managed IaaS ,9 Spending on Infrastructure-as-a- Service in DACH-Region (Managed & Public; no traditional hosting services included) , ,3 2280,7 168,1 1646,7 75,8 1171,1 820,9 465, Source: Crisp Research, 2014 Managed IaaS Public IaaS

24 Empfehlungen Die Digitalisierung meistern (CIO-View) 1. Digital Infrastructure Platform designen und aufbauen und dabei die Connectivity nicht vergessen! 2. Corporate IT und Product IT wachsen zusammen (neue Wünsche erfüllen neue Fertigkeiten erwerben) 3. Talent First! Strategen, kreatives Talent und SW-Entwickler einstellen! 4. Sourcing Remix neue IT-Dienstleistungs-und Innovationspartner finden! Buy Startup! Buy Cloud! DIY!

25 Vielen Dank und einen erfolgreichen Ritt auf der Cloud-Welle! copyright crisp research

26 Dr. Carlo

27 Analyst Team Dr. Carlo Velten is founding partner and CEO of IT-research and advisory firm Crisp Research. As senior analyst Carlo oversees the research and advisory initiatives at Crisp Research. Carlo is a seasoned industry expert with over 15 years of working experience as IT analyst. He helped numerous leading companies to transform their enterprise IT-platforms into agile cloud-based environments. He also advises large tech vendors regarding strategy, business model transformation and marketing excellence. Before starting Crisp Research he was senior advisor and board member at European IT research firm Experton Group where he co-lead the Cloud Computing & Innovation Practice. Prior to that he was the senior analyst at German research firm TechConsult. Carlo is a well-known speaker and moderator at industry events and contributing editor at Computerwoche and CIO magazine. He is a initiator and judging panel member of the Digital Leader Awards and long-term research partner of tech association BITKOM. Carlo holds a M.Sc. and PhD. in venture capital. He was research fellow at San José State University, CA. and partner at transatlantic venture firm GENES Ventures. As business angel he has supported numerous startups and tech firms over the years. Carlo serves as board member for the Managerkreis - a well-known think tank of the Friedrich Ebert Foundation based in Berlin.

28 Über uns Crisp Research ist ein unabhängiges IT-Research- und Beratungsunternehmen. Mit einem Team erfahrener Analysten, Berater und Software-Entwickler bewertet Crisp Research aktuelle und kommende Technologie- und Markttrends. Crisp Research unterstützt IT-Anwender und Anbieter ganzheitlich bei der digitalen Transformation ihrer Geschäftsmodelle und -Prozesse. Cloud Computing und Digital Business Transformation sind die Themenschwerpunkte von Crisp Research. In unseren Crisp Labs testen wir mit unserem internen Developer Team aktuelle Cloud Services und Produkte unter Live-Bedingungen. Crisp Research AG Weißenburgstr Kassel Germany copyright crisp research