Bürgerumfrage Wirtschaftlichkeit und Attraktivität. Gera, April Bürgerumfrage Arbeitsgruppe Bürgerhaushalt

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Karl Mathias Förstner
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1 Wirtschaftlichkeit und Attraktivität Gera, April 2015

2 Was wollten wir wissen? Welche Vorschläge haben die Bürger, mit denen der Haushalt der Stadt Gera positiv beeinflusst werden kann? Wie identifizieren sich die Bürger mit der Stadt? Welche Örtlichkeiten finden die Bürger sehenswert? Finden die Bürger die Stadt lebenswert? Sind die Bürger bereit, die Stadt zu unterstützen?

3 Beteiligung nach Geschlecht insgesamt: 1260 keine Angaben 74 männlich 531 weiblich

4 Altersstruktur der Befragten keine Angaben 62 über 60 jährige jährige jährige jährige

5 Berufliche Situation der Befragten keine Angaben 121 arbeitslos 59 Rentner 177 Beamter 37 selbstständig 95 Angestellter 483 Schüler/Student

6 Wichtige Einrichtungen für Stadt und Umland 70% 60% 50% Mehrfachantworten waren möglich. 40% 30% 20% % 0%

7 Entwicklungsmöglichkeiten für Gera Handelsstadt 22,1 Kulturstadt 35,2 Bildungsstadt 48,5 Industriestadt 52,7 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

8 Gera wirtschaftlich stärken 80% 70% 67,2% 60% 50% 48,9% 40% 37,8% 30% 20% 10% 0% Mehr Industriearbeitsplätze/ innovative Unternehmen Verbesserung Wirtschaftsförderung Einsparung in der Verwaltung / Leistungsprinzip einführen

9 Informationsqualität über die Stadtpolitik 35,00% 30,00% 32,3% 33,2% 25,00% 21,9% 20,00% 15,00% 10,00% 10,4% 5,00% 0,00% 2,2% ungenügend mangelhaft ausreichend gut sehr gut

10 Benutzerfreundlichkeit sehr einfach 6,9% einfach 31,0% mittelmäßig 43,5% schwierig 12,7% sehr schwierig 5,9% 0% 10% 20% 30% 40% 50%

11 Informationsgehalt sehr gut 4,6% gut 26,5% befriedigend 44,8% mangelhaft 18,1% sehr schlecht 6,1% 0% 20% 40% 60%

12 Art der Information An Stadtrat reicht 1,6% Broschüre 21,5% Internet 48,8% in der Presse 78,6% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

13 Verständlichkeit der finanziellen Probleme der Stadt und deren Lösung sehr gut 3,1% gut 9,5% ausreichend 28,4% mangelhaft 31,7% ungenügend 27,2% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

14 Finanzierung der Pflichtaufgaben Kredite und Landesmittel 43,2% Verkauf städtischen Eigentums 26,7% Kommunalanleihen 17,5% Steuererhöhungen 4,9% Privatisierung kommunaler Unternehmen 22,9% Öffentlich-Private-Partnerschaften 34,2% 0% 10% 20% 30% 40% 50%

15 Einsparmöglichkeiten Reduzierung Verwaltungskosten 73,4% Reduzierung Zuschuss Nahverkehr 24,9% Kürzung bei Kultur und Sport 5,4% Kürzung bei Investitionen in Infrastruktur 7,9% 0% 20% 40% 60% 80%

16 Bereitschaft mit eigenem Geld freiwillige Aufgaben und Investitionen zu unterstützen Nein 52,6% Ja, durch direkte Beteiligung 38,3% Ja, durch Sponsoring 9,2% 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%

17 Ausreichende Vertretung der Interessen der Stadt beim Land Nein 85,5% Ja 14,5% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

18 Offene Fragen Zur Erinnerung nochmals die Fragen: Welche eigenen Ideen haben Sie, um Gera wirtschaftlich zu stärken? Welche weiteren Möglichkeiten zu wesentlichen Einsparungen sehen Sie?

19 Kategorien offene Fragen Einsparung/Organisation Verwaltung/Bürokratie 317 Steuern/Gebühren 90 ÖPNV inkl. Stadtbahnlinie 35 Sonstiges Bürgerbeteiligung/Ehrenamt 38 Repräsentanz nach außen 121 Keine Nennungen/ohne Ideen 87 Mehreinnahmen/Mehrwertschaffung Arbeit und Wirtschaft 253 Bildung 64 Kultur, Sport, Tourismus, Jugend 130 Maßnahmen öffentlicher Raum 147 Vernetzung Landesbehörde und Umland 52

20 Verwaltung und Bürokratie Verwaltung effektiver gestalten Unnütze Arbeitsplätze abbauen Es müssen Entscheidungen getroffen werden nicht nur reden Leistungsbezogen Entlohnung Bewertung auf Grundlage von Kennziffern Radikale Sparmaßnahmenauch wenn unpopulär. Alles auf den Prüfstand Möglichen Investoren müssen attraktive Angebote unterbreitet werden

21 Arbeit und Wirtschaft Willkommenskultur für potenzielle Investoren Industriegebiete für Ansiedlungen erschließen Förderung von Start-Up externe Wirtschaftsförderung auf Honorarbasis Resort Wirtschaftsförderung im Resort Bau ansiedeln Investoren müssen attraktive Angebote erhalten Beteiligung des Landes an den Erschließungskosten

22 Maßnahmen öffentlicher Raum Anbindung ans ICE-Netz Alte Fabrikgebäude restaurieren Vorreiter in Sachen Solarenergie Innenstadt attraktiver gestalten Altstadtkonzept entwickeln Gera grüner machen anstatt Bäume abzuholzen Stationäre Blitzer aufstellen Mehr Kontrollen durch Ordnungsamt Heizungen und Fenster in den Schulen in Ordnung bringen um Verluste zu vermeiden Erschließung von Gewerbeflächen für Industrie

23 Kultur, Sport, Tourismus, Jugend Kulturelle Stärke der Stadt fördern (Fete de la musique, Songtage u.v.m.) Ausbau des Tourismus nicht nur Dix (Radsport, Theater usw.) Kostenintensive Einrichtungen wie Theater, Comma, KUK, Tonhalle auf den Prüfstand Attraktive Sportveranstaltungen Konzepte zur Kulturförderung erarbeiten Stadion der Freundschaft für Konzerte nutzen Museumskonzept erstellen Alle Museen in eine Einrichtung Anziehungskraft über Radrennbahn (Halle)

24 Repräsentanz nach außen Vernetzung Land/Umland Einbeziehung der Langzeitarbeitslosen Guten Draht zum Wirtschaftsministerium herstellen Mehr Unterstützung von LEG Die Bürger sollten sich selbst viel stärker engagieren Offen für Neuerungen Zusammenarbeit mit Jena / Weimar Wirtschaftszentrum Mehr Mut zum Wollen, Flexibilität Selbst ist der Mann Günstige und schnelle Verkehrsanbindungen Elterninitiativen, Sponsoren Lotse für Gesundheit und Soziales Attraktives Wohnangebot für Studenten - der Uni Jena

25 Z u s a m m e n f a s s u n g Die Bürger möchten eine Entwicklung hin zur Industriestadt, mit innovativer Wirtschaftsförderung und innovativen Unternehmen, die Bildung und Kultur einschließt Nutzung der strategisch hervorragenden Lage Flächen, Arbeitskräfte und Betreuung sind vorhanden Das Theater ist der Magnet für unsere Stadt Einsparmöglichkeiten sieht man in erster Linie bei den städtischen Verwaltungskosten Sie möchten ausreichend über die Presse informiert werden Die Stadt ist beim Land nicht ausreichend vertreten

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