fit4future Ausbildung zum Change Agent

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1 fit4future Ausbildung zum Change Agent / / / in den Räumlichkeiten der

2 Worum geht es Infos zu der Veranstaltung fit macht die IT erfolgreich für die Zukunft Will die IT für die Zukunft gerüstet sein muss sie sich von Grund auf neu ausrichten und dabei ihr bisheriges Verhalten verändern. In Zukunft wird erwartet dass sie näher ans Business rückt und nicht mehr primär die Aufgabe hat Anforderungen aus den Fachbereichen in IT-Lösungen umzusetzen. Vielmehr steht nun die Unterstützung und Mitgestaltung der Geschäftsabläufe über deren gesamten Lebenszyklus im Mittelpunkt der neuen IT. Dadurch muss die IT organisatorisch und fachlich umgebaut und neu ausgerichtet werden. Diese Neuausrichtung bietet der IT die Chance in Zukunft einen wesentlich zentraleren Wertbeitrag für das Unternehmen beizusteuern und mehr und mehr als strategischer Partner des Business zu fungieren. Das Wissen der IT über unternehmenseigene Prozesse und Schnittstellen wird so systematisch in die Geschäftsprozessoptimierung eingebracht. Um als gleichgestellter Partner für die Transformation von Geschäftsprozessen fungieren zu können müssen die Kompetenzen innerhalb der IT aufgebaut werden: Dazu zählen in erster Linie Fähigkeiten in den Bereichen Prozess-, Projekt- und Human-Capital- Management, die da die Geschäftsprozesse dem Geschäft gehören und nicht der IT in der Rolle als interner Berater in die Fachbereiche getragen werden müssen. Ziele und Inhalte des Seminars Um die Neuausrichtung der IT effizienter in die Fachbereiche zu tragen lernen die Teilnehmer ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, um Missverständnissen vorzubeugen und so die Zusammenarbeit mit Kollegen und Vorgesetzten zu optimieren. In verschiedenen Übungen wird das eigene Gesprächsverhalten analysiert und die Teilnehmer lernen system- und situationsgerechte Kommunikation. Gleichzeitig werden in den Übungen das Selbstmanagement und die Selbstführung der Teilnehmer geschult und verbessert. Um mit auftretenden Konflikten besser umgehen zu können beinhaltet dieses Seminar Übungen und Hintergrundinformationen zum Konfliktmanagement, zur Teambildung und zur Moderation. In diesen praktischen Übungen werden den Teilnehmern die Techniken und Methoden zur Konfliktlösung und zur Moderation von Problemlösungssitzungen näher gebracht. Im Rahmen des Seminars werden den Teilnehmern die wesentlichen Grundbegriffe und Hintergrundinformationen zu Techniken und Methoden des Projektmanagements ebenso wie methodisches Grundwissen zur Projektarbeit vermittelt. Die Teilnehmer erlernen, wie sie innerhalb des Projektmanagements und seiner einzelnen Phasen unter Einsatz solider Werkzeuge und Methoden Projekte zum Erfolg führen. Sie werden in die Lage versetzt Projekte strukturiert und systematisch anzugehen und Teamarbeit effizient zu koordinieren. Zusätzlich werden tiefgreifende Definitionen rund um das Thema Geschäftsprozess-Management vermittelt. Ebenso werden den Teilnehmern, in der Praxis erfolgreich eingesetzte Methoden und Techniken erläutert. So ist jeder Teilnehmer in der Lage in verschiedenen Situationen die passende Methode erfolgreich anzuwenden und dadurch dem Unternehmen einen deutlichen Mehrwert zu verschaffen. Dazu wird die Erstellung eines unternehmensspezifischen Prozessreferenzmodells in unterschiedlichen Ausprägungsstufen geübt und erläutert. Dabei lernen die Teilnehmer eine einheitliche Kommunikationsplattform kennen und sind zukünftig in der Lage Prozessgrenzen zu definieren, Schnittstellen aufzuzeigen und eine einheitliche Begriffswelt fest zu legen. Gleichzeitig wird den Teilnehmern gezeigt wie eine optimale Messung und Kontrolle der neu gestalteten Prozesse möglich ist. Die im Rahmen der Lehrgänge erlernten Techniken und Methoden werden in praktischen Einheiten geübt und vertieft.

3 Wie es abläuft Infos zu der Veranstaltung Das Seminar findet in drei Lehrgängen mit einer Dauer von jeweils zwei Tagen statt: Lehrgang 1 Lehrgang 2 Lehrgang3 Tag 1, Tag 1, Tag 1, :30 12:30 Uhr M1 Grundlagen 12:30 13:30 Uhr 13:30 18:30 Uhr M2 Organisation 09:30 12:00 Uhr M4 Grundlagen und Konzepte 12:00 13:00 Uhr 13:00 18:30 Uhr M5 Strategien 09:30 12:00 Uhr M7 Kommunikation 12:00 13:00 Uhr 13:00 18:30 Uhr M8 Konfliktmanagement/Teamentwicklung Tag 2, Tag 2, Tag 2, M2 Organisation M3 Methoden M6 Prozessreferenzmodell M6 Prozessreferenzmodell M9 Moderation M10 Selbstmanagement/Selbstführung

4 Trainer Dr. Gerold Bläse Management Consultant Christian Baier Management Consultant Kosten / Konditionen Die Teilnahmegebühr für fit4future Ausbildung zum Change Agent beträgt pro Person 640 1,- (zzgl. MwST). Darin enthalten sind die Kosten für die Seminarteilnahme sowie die Seminarunterlagen. 1 Die Anmeldung erfolgt für das komplette Training (alle drei Lehrgänge). Eine einzelne Buchung der Lehrgänge ist nicht möglich!

5 Wie ich mich anmelde Anmeldeformular Bitte senden Sie das ausgefüllte Anmeldeformular per Post an: oder per Fax an: +49 (0) Anmeldeformular ID: AZW_04 Hiermit melde ich, mich verbindlich für fit4future Ausbildung zum Change Agent vom / , / und / in den Räumlichkeiten der, Holzeimerstraße 4, Göppingen, an. Die Kosten für die Teilnahme betragen pro Person 640,- (zzgl. MwSt). Firma: Straße: Unterschrift (Firmenstempel) Tel: