Employer Branding. Wie Sie zum Wunscharbeitgeber der genau von Ihnen gewünschten Zielkandidaten werden

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1 Employer Branding Wie Sie zum Wunscharbeitgeber der genau von Ihnen gewünschten Zielkandidaten werden

2 2 Dipl.-Ök. Dipl.-Psych. Gunther Wolf. Jahrgang 1964 Diplom-Ökonom Diplom-Psychologe Beratungsgrundsätze des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater BDU e.v. Zertifizierter Strategieberater Zertifizierter Unternehmensberater Mehrfach ausgezeichneter Fachbuchautor

3 Wer, wie, was? Wieso, weshalb, warum?

4 4 Arbeitskräftemangel: Unvermeidbar.

5 5 Differenz der Ein- und Austritte (jährlich) Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt , ,89 9, Differenz Ein-/Austritte Arbeitskräftedefizit 7,03 7,70 8, , ,18 0, , ,71 0, , , , , , , , , , , , Arbeitskräftedefizit (in Mio. Personen)

6 6 Arbeitskräftemangel: Unvermeidbar.

7 7 Zwei Zwischen-Fazits. 1. MACHT-VERSCHIEBUNG Der Wandel vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt hat begonnen. Er wird die Unternehmen vom Markt fegen, die das nicht erkennen (wollen). 2. WETTBEWERBS-VERÄNDERUNG Arbeitgeberattraktivität als Fähigkeit eines Unternehmens, gutes Personal zu gewinnen, zu binden und zu motivieren, verschafft entscheidende Wettbewerbsvorteile. Wer nicht mit der Zeit geht, der geht mit der Zeit.

8 Wer, wie, was? Wieso, weshalb, warum?

9 Supergeil. Supergeil?

10 10 Employer Branding ist Chefsache.

11 Die Aufwärtsspirale in Gang setzen. (emotionale) Mitarbeiterverbundenheit Arbeitgeber- Attraktivität Ziel Weg Employer Branding Personal Marketing Basis

12 Arbeitgeberimage: Irgendwie entstanden Dritte und deren Äußerungen Medien Stereotypen Vermutungen Vorurteile Gehörtes?? Emotionen potenzieller Bewerber? Attraktivität als Arbeitgeber?

13 oder aktiv gezielt gesteuert? Dazu dient die Employer Brand! Employer-Brand-Kommunikation Personalmarketing-Kampagnen Empfehlungsmarketing Erfahrungen von Mitarbeitern Erfahrungen der Bewerber Medienberichte, Social Media Virales Marketing Positive Emotionen potenzieller Bewerber Hohe Arbeitgeberattraktivität

14 Marken und Märkte. Arbeitsmarkt Bewerbermarkt Produktmarke Absatzmarkt Kundenmarkt Arbeitgebermarke Unternehmensmarke Produktmarke Marken unterstützen sich gegenseitig! Produktmarke

15 Wunsch-Arbeitgeber. Starke Arbeitgebermarke: "Da will ich hin!" und auch "Da will ich nicht hin!" Schwache Arbeitgebermarke: Keine Ahnung, was mich da erwartet!"

16 Starke Marke. Ein starke Arbeitgebermarke ist: einheitlich konstant authentisch unverwechselbar widerspruchsfrei glaubwürdig emotional wirksam attraktiv für die anvisierte Zielgruppe in den Köpfen dieser Zielgruppe fest verankert: Merkmale Unternehmen und Unternehmen Merkmale

17 Gesamt-Projektablauf. Employer Branding bezeichnet den Prozess von Bildung, Aufbau und Positionierung einer Arbeitgebermarke. 4 Schritte zur starken Arbeitgebermarke 1. Analyse 2. Konzeption 3. Umsetzung 4. Markenführung Employer Branding Employer Brand Management

18 Die Zielgruppe im Visier. If you are looking for a banana, don t ask for a fruit. Heute (Ist-Passung) In Zukunft (Soll-Passung)

19 Die Arbeitgebermarken-Merkmale. Positionierungsrelevante Merkmale Alleinstellungs-Merkmal Ein Unternehmen hat nur eine einzige Arbeitgebermarke. Entsprechend sorgsam ist sie zu gestalten und mit ihr umzugehen. Als Markenmerkmale kommen arbeitsbezogene Elemente der Unternehmenskultur infrage, insbesondere die im Unternehmen relevanten Werte und Ziele. Arbeitgebermarken-Merkmale sind kompatibel mit den Attributen der Unternehmensmarke und spiegeln die langfristige Person-Organisation-Passung wider. Zumindest ein Arbeitgebermarken-Merkmal taugt dazu, eine Alleinstellung zu verdeutlichen. Die Arbeitgebermarken-Merkmale sind authentisch, deutlich spürbar und glaubwürdig - zumindest das Streben danach.

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21 Unser Mandant - in der Automobilbranche bekannt für hochwertige Produkte im Sportwagensektor - ist ein global aufgestelltes, britisches Unternehmen. Wir suchen: Autokäufer (w/m) Wir erwarten von Ihnen: Überdurchschnittliche Ausgabebereitschaft Pünktliche Zahlung der Raten Wenig Gepäck (da kleiner Kofferraum) Regelmäßige Werkstattbesuche Pflegliche Behandlung Gültiger Führerschein (obligatorisch) Wir bieten: Sportliches Kraftfahrzeug mit Ottomotor Vier Räder: An jeder Ecke eins Zwei Türen zum Ein- und Aussteigen Scheinwerfer für Fahrten bei Dunkelheit 21

22 22 Das Mantra: Z E D ZIELGRUPPENSPEZIFISCH Lieber eine Zielgruppe spezifisch und attraktiv ansprechen als alle nur halb. EMOTIONALISIEREND Die Entscheidung für uns als Arbeitgeber emotionalisieren. DIFFERENZIEREND Unser Unternehmen von den Arbeitsmarkt-Wettbewerbern differenzieren.

23 23 Praxiswissen für Führungskräfte Mitarbeiterbindung. Strategie und Umsetzung im Unternehmen. 2. Auflage. Freiburg: Haufe Verlag. Employer Branding. In vier Schritten zur erfolgreichen Arbeitgebermarke. Hamburg: Dashöfer Verlag.

24 24 Kostenlos und nützlich: 1. Kostenlose Checklisten und Arbeitshilfen zu Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterbefragungen, Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting: Maßnahmen und Ansatzpunkte für Mitarbeiterbindung: 3. Kostenlose Tools wie Mitarbeiterbindungs-Analyse, Fluktuationskosten- Analyse, Personalportfolio: 4. Kostenlose Literatur, Studien und Praxisbeispiele:

25 Vielen Dank für Ihr Engagement, Ihre Ideen, Ihre Widersprüche und Ihre Anregungen! Gunther Wolf Kontakt: 0202/