Technologiescouting und Innovationen - Auf der Suche nach innovativen Technologien für Lean-Unternehmen
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- Alke Linden
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1 Technologiescouting und Innovationen - Auf der Suche nach innovativen Technologien für Lean-Unternehmen Prof. Dr. Markus Schneider
2 Die PuLL Beratung - ein junges und dynamisches Team Team der PuLL Beratung Seite 2
3 Seit April 2016 ist das Technologiezentrum PULS in Dingolfing unser zentraler Standort Technologiezentrum Produktions- und Logistiksysteme (PULS) Aus- & Weiterbildungen direkt in der Musterfabrik (1.200 m²) Infrastruktur für Vorträge & Konferenzen Seite 3
4 Umsetzungsbegleitung Schulungen Prozessoptimierung Technologiescouting Unsere Leistungen im Überblick Lean Factory Design Unsere eigens entwickelte Optimierungsmethodik Lean Factory Design Prozesse verbessern Wertstromorientierte Materialflussoptimierung (Top down) Lean Produktionsoptimierung (Bottom up) Lean Logistikoptimierung (Wertschöpfung verbinden) Anschluss an Industrie 4.0 sichern Technologie- und Innovationskatalog Welche Technologie Workshop sollen Technologiescouting wir einsetzen? Verpassen wir den Anschluss an Industrie 4.0? Lean und Industrie 4.0 Visions-/Zielbildung Agile Vorgehensmodelle Projektmanagement Change Management Controlling for Lean Audits & Waste Walks Lean Leader für das Management Es wird Widerstände geben. Wie können wir die Mitarbeiter mitnehmen? Lean Expert für Planer & Meister Lean Praktiker für Shopfloor-Mitarbeiter und Werker Erfolg festigen Menschen mitnehmen Seite 4
5 Was ist Digitalisierung eigentlich? Ein Beispiel aus dem Alltag Vorwerk Thermomix Seite 5
6 Was ist Digitalisierung eigentlich? Gefahren durch die Digitalisierung? Das neue Medium ist höchst gefährlich, weil es das Gedächtnis schwächt, Unbefugten den Zugang zu weit reichenden Informationen erlaubt, zu läppischen Spielchen verführt, die von der Realität ablenken und dazu verführt, Realität und ihr mediales Abbild zu verwechseln Platon (ca. 390 v. Chr.) über die Erfindung der Schrift Seite 6
7 Was ist Digitalisierung eigentlich? Was sind die Effekte der Digitalisierung? Herbst 2014: Markteinführung TM5 Hallo, ich bin Alexa. Wie kann ich dir helfen? Der Thermomix ist ein Milliardengeschäft Umsatz Thermomix (in Mio. Euro) Quelle: Statista Seite 7
8 Was ist Digitalisierung eigentlich? Das Unternehmen als sozio-technisches System Prozess Lean Management Technik Internet of Things Künstliche Intelligenz / Assistenzsysteme Robotik / autonomes Fahren 3D-Druck Geschäfts -modell Mensch Seite 8
9 Was ist Digitalisierung eigentlich? Innovation Beispiel Spracherkennung und -steuerung Abbildung: Alexa von Amazon Seite 9
10 Was ist Digitalisierung eigentlich? Innovation Beispiel Virtual und Augmented Reality Hololens HTC Vive Seite 10
11 Was ist Digitalisierung eigentlich? Innovation Beispiel Virtual und Augmented Reality Einsatzmöglichkeiten der Hololens Vorher: Freifläche Planung neues Regal mit Hololens Blick durch die Hololens Seite 11
12 Was ist Digitalisierung eigentlich? Innovation Beispiel Virtual und Augmented Reality Einsatzmöglichkeiten der Hololens II Vorher: Verladung Routenzug ohne Kran Aufnahme mit Hololens Schwenkbereich des Krans durch Hololens Positionierung mit Hololens Seite 12
13 Technologiescouting Drei Fragen zu einem effizienten Technologiescouting Wie kann ein Technologieüberblick dokumentiert und aktuell gehalten werden? Wie kann dieses Wissen effizient an die verantwortlichen Planer vermittelt werden? Wie können die Technologien dann auch tatsächlich in den Prozessen der Unternehmen genutzt werden? Seite 13
14 Technologiescouting 1. Wie kann ein Technologieüberblick (Schwerpunkt Produktionslogistik) dokumentiert und aktuell gehalten werden? Strukturierung des Wissens entlang des Logistikprozesses Bisher sind die Kataloge meist nach Technologien sortiert für den Planer eher ungeeignet Strukturierte Darstellung von > 170 Technologien (Schwerpunkt Produktionslogistik) Abbildung: Das Technologie- und Innovationshaus Abbildung: Beispielsteckbrief einer Technologie bzw. Innovation Quelle: Technologiezentrum Dingolfing GmbH Seite 14
15 Technologiescouting 2. Wie kann dieses Wissen effizient an die verantwortlichen Planer vermittelt werden? Technologiescouting Workshop (Schwerpunkt Produktionslogistik) Tag 1 - Technology-Push Tag 1: Schnelldurchlauf durch unserer Musterfabrik entlang des Logistikprozesses unter Einbeziehung aller (ca. 170 Technologien / Innovationen) sowie erste Vorauswahl Abbildung: Aufbau Musterfabrik TZ PULS Abbildung: Workshop in der Musterfabrik Tag 1 Seite 15
16 Technologiescouting 2. Wie kann dieses Wissen effizient an die verantwortlichen Planer vermittelt werden? Technologiescouting Workshop (Schwerpunkt Produktionslogistik) Tag 2 Market-Pull Tag 2: Vertiefte Diskussion ausgewählter Themen und Übertrag auf die Kundenprozesse Abbildung: Workshop in der Musterfabrik Tag 2 Fazit: Extrem verdichtete Erfassung und Auswahl von Technologien Zeiteinsparung für ihre Planer ca % Seite 16
17 Technologiescouting 3. Wie können die Technologien dann auch tatsächlich in den Prozessen der Unternehmen genutzt werden? Eine Technologie - Mehrere Prozesse (Beispiel) Beispiel Injektionsprinzip mit deckengestütztem Schwarmroboter Abbildung: Technologie: Autonomer Schwarmroboter Abbildung: Anwendung über mehrere Prozesse: Injektionsprinzip (Quelle: PRODUKTION, Nr. 43, Ausgabe vom ) Quelle: Technologiezentrum für Produktions- und Logistiksysteme in Dingolfing (TZ PULS) Seite 17
18 Technologiescouting Fazit Offenheit gegenüber technischen Neuerungen und Fokus auf Chancen Technologiescouting (Schwerpunkt Produktionslogistik) bietet extrem verdichteten herstellerunabhängigen Überblick und prozessorientierte Auswahl von Technologien Zeiteinsparung für ihre Planer ca % Aktueller Innovationstreiber Technologie - integrierte Betrachtung mit den anderen Dimensionen Prozess, Mensch und auch Geschäftsmodell ist notwendig Seite 18
19 PuLL Beratung GmbH Besucheradresse: Technologiezentrum Produktionsund Logistiksysteme (TZ PULS) Bräuhausgasse Dingolfing Postadresse: Schweriner Straße Landshut Tel.: info@pull-beratung.de Besuchen Sie uns am Stand M02 in der Musterfabrik!
Industrie 4.0 und Lean. Nutzen der Digitalisierung von Bewegungsdaten durch Echtzeitortung. Prof. Dr. Markus Schneider. www.tz-puls.
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