Inhaltsverzeichnis. Grundlagen und Begriffsbildung

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1 Inhaltsverzeichnis Teil I Grundlagen und Begriffsbildung 1 Grundlagen Einleitung Ziele dieses Buchs Für wen ist dieses Buch? Erforderliches Vorwissen Aufbau des Buchs Management von Softwareprojekten Grundlegende Begriffe Ziele des Managements im Software Engineering Herausforderungen und Schwierigkeiten Prinzipien und Erfolgsfaktoren Betriebswirtschaftliche Aspekte Softwareprojekte und Unternehmensstrategie Strategische Erfolgsfaktoren Bestandteile einer Unternehmensstrategie Aufgaben des Projektmanagements im Unternehmen Unternehmens- und Projektorganisation Einleitung Organisationsformen für Unternehmen Linienorganisation Matrixorganisation Multiprojektorganisation Wahl einer Organisationsform Rollen Rollenmodelle Aufgaben und Rollen in Projekten Probleme mit Rollen XI

2 XII Inhaltsverzeichnis 2.4 Organisation von Projekten Strukturierung von Projekten Teams Ausflug: Führungsstile Übungsaufgaben Projekt- und Produktlebenszyklus von Software Einleitung Produkt-, Projekt- und Softwarelebenszyklus Produkt- und Projektlebenszyklus Softwarelebenszyklus Einbettung von Projekten in Unternehmen Phasen im Projektlebenszyklus Übergreifende Aufgaben des Managements Projektentstehung Projektdefinition Projektdurchführung Projektabschluss Phasen der Softwareentwicklung Einflussfaktoren im Entwicklungsprozess Phasen im Entwicklungsprozess Betrieb und Weiterentwicklung Übungsaufgaben Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung Einleitung Grundsätzliche Vorgehensmodelle Das Phasenmodell für die Softwareentwicklung Das Spiralmodell Prototyping Agile Methoden Konkrete Vorgehensmodelle Scrum Rational Unified Process V-Modell XT Anpassung von Vorgehensmodellen Prozessmanagement und Vorgehensmodelle Prozessframeworks Prozessmanagement Übungsaufgaben

3 Inhaltsverzeichnis XIII Teil II Management im Projektlebenszyklus 5 Übergreifende Aufgaben des Managements Einleitung Risikomanagement Risikomanagementverfahren Risikoklassen und Risikobewertung Maßnahmen Problem- und Änderungsmanagement Probleme und Änderungsforderungen Formales Problem- und Änderungsmanagement Änderungsverfahren Versions- und Konfigurationsmanagement Versionen und Konfigurationen Konfigurationsmanagementverfahren Versionsbildung, Branches und Merges Teilnahme am Konfigurationsmanagement Qualitätsmanagement Qualitätsmanagement im Unternehmen und im Projekt Konstruktive und analytische Qualitätssicherung Reviews, Audits und Inspektionen Testen Projektentstehung Einleitung Projektidee und Bedarfsfeststellung Bewertung der Projektidee Der Business Case Der Projektauftrag Aufwandsschätzung Grundsätzliches zur Aufwandsschätzung Expertenschätzungen Algorithmische Schätzverfahren Angebots- und Vertragswesen Angebotserstellung Vertragsverhandlung und Vertragsschluss Rechtliche Aspekte Beispiele Erstellung eines Projektauftrags Aufwandsschätzung mit COCOMO und Function Points Vom Aufwand zu den Kosten Übungsaufgaben

4 XIV Inhaltsverzeichnis 7 Projektdefinition: Planen, Einrichten, Aufsetzen Einleitung Projektorganisation Beispiel: PMBOK Guide Beispiel: PRINCE Beispiel: V-Modell XT Definition eines Projektmanagementverfahrens Risikomanagement Problem- und Änderungsmanagement Versions- und Konfigurationsmanagement Kommunikation und Berichtswesen Definition eines QS-Verfahrens Methoden zur Qualitätssicherung Einbettung in das Projektmanagement Aufbau einer Projektinfrastruktur Hardwareumgebung Kommunikationsinfrastruktur des Projektteams Die Projektablage Die Softwareproduktionsumgebung Projekt- und Arbeitsplanung Projektstrukturplan Ressourcen- und Terminpläne Meilensteinplan Netzplantechnik Balkenplantechnik Philosophien zur Projektplanung Beispiele Einführen eines Projektbüros Planungsebenen Mind Mapping Netzplantechnik Balkenplantechnik Übungsaufgaben Projektdurchführung Einleitung Projektfortschrittskontrolle und Steuerung Grundsätzliches zur Fortschrittskontrolle Fortschrittskontrolle Kostenerfassung und -kontrolle Änderungskontrolle Berichtswesen

5 Inhaltsverzeichnis XV 8.3 Qualitätskontrolle und -steuerung Qualitätssicherung im Projekt Fehlermanagement Fehlerbehebungskontrolle Systementwicklung Systemanalyse und -spezifikation Systementwurf und -architektur Implementierung und Test Integration und Test Transition in die Einsatzumgebung Bemerkungen zur Wartung Beispiele Beispiel: Fortschrittskontrolle und Soll-Ist-Vergleich Beispiel: Meilensteintrendanalyse Übungsaufgaben Projektabschluss Einleitung Projektabnahme Abnahmeverfahren Durchführung der Abnahme Projektabschluss Aufgaben im Projektabschluss Der Projektabschlussbericht Organisation des Projektabschlusses Teil III Weiterführende Themen 10 Metriken und Messung Einleitung Sichten auf Metriken Messbare Merkmale von Software und Softwareprozessen Prinzipielles zu Metriken Beispiele für Metriken Metriken für Produkte Metriken für Prozesse Metriken für Projekte Metriken erfassen und auswerten Der Goal-Question-Metric Ansatz Software Cockpits

6 XVI Inhaltsverzeichnis 11 Reifegradmodelle und Prozessverbesserung Einleitung Der kontinuierliche Verbesserungsprozess CMMI Bestandteile des Reifegradmodells CMMI CMMI-Derivate CMMI Appraisals Weitere Ansätze zur Prozessverbesserung Die ISO 9000 er Serie SPICE Six Sigma Werkzeuge Einleitung Projektmanagementwerkzeuge Repositories Entwicklungswerkzeuge Integrierte Entwicklungsumgebungen Modellierungswerkzeuge Werkzeuge für Teamarbeit und Kollaboration Kommunikationssysteme Work Item Tracking Systeme Team-Portale Teil IV Anhang 13 Projektunterlagen Code & Talk Einleitung Projektauftrag Ausschreibung Vorlage Angebot Ergänzungen zu COCOMO und COCOMO II Ergänzungen zu CMMI Glossar Literatur Sachverzeichnis

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