ICME HEALTHCARE NEWSLETTER APRIL 2013

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "ICME HEALTHCARE NEWSLETTER APRIL 2013"

Karl Junge
vor 8 Jahren
Abrufe

Sportklinik Hellersen - Projektbericht Im April endete das Engagement der Berlin im Interim- Management in der Sportklinik Hellersen: Zwei Jahre lang - seit April 2011 - hatte die ICME mit Prof. Dr.

1 Sportklinik Hellersen - Projektbericht Im April endete das Engagement der Berlin im Interim- Management in der Sportklinik Hellersen: Zwei Jahre lang - seit April hatte die ICME mit Prof. Dr. Thomas Kersting den Interim-Geschäftsführer für die Sporthilfe NRW e.v. gestellt und im Auftrag des gemeinnützigen Trägers die Sanierung der bundesweit bekannten orthopädischen Fachklinik verantwortet. Die Klinik war bis 2010 in die roten Zahlen gerutscht, für den Trägerverein kam ein Verkauf nicht in Frage. Der Präsident der Sporthilfe NRW e.v., Manfred Peppekus teilte jetzt mit: Wir haben nach 2010 die Reißleine gezogen und in der Sportklinik mit externen Beratern insgesamt 73 Projekte begonnen, um die Einnahmen zu erhöhen und die Ausgaben zu senken. Diese Projekte seien erfolgreich abgeschlossen oder in Bearbeitung, auch Dank der Mitwirkung der Mitarbeiter der Sportklinik. In 2011 sei bereits die Trendwende gelungen, und in 2012 sind wir auf der Zielgeraden eingelaufen. Für 2012 konnte erstmals nach 10 Jahren wieder ein positives wirtschaftliches Ergebnis in der Sportklinik erzielt werden. Der Vorstand der Sporthilfe hat dem Sanierungsgeschäftsführer, Prof. Dr. Thomas Kersting von der GmbH Berlin, für seine zweijährige Interims-Tätigkeit Lob und Anerkennung gezollt und ihm für sein Engagement für die Sportklinik besonderen Dank ausgesprochen. Mit Unterstützung der Experten der ICME wurden in der orthopädischen Fachklinik in Hellersen nachstehende Themenkomplexe neu gestaltet: Strategische Ausrichtung des Leistungsportfolios anhand von regionalisierten Potenzialanalysen, Restrukturierung von Leistungsbereichen, Koordination des Leistungsmanagements, Aufbau einer Zentralambulanz, erlösorientierte Personalbewirtschaftung, Outsourcing des Labors, Konsolidierung der Sachkosten des Medizinischen Bedarfs, der Energiebewirtschaftung, der tertiären Leistungsbereiche, Einkaufsoptimierung, Vorbereitung und Begleitung erfolgreicher Budgetverhandlungen, Einführung einer strategischen Investitionsplanung, Bewirtschaftung der gesamten Medizintechnik, Vorbereitung der baulichen Sanierung der Klinik, Neustrukturierung und Professionalisierung der Führungsorganisation der Sporthilfe.

gestellt und im Auftrag des gemeinnützigen Trägers die Sanierung der bundesweit bekannten orthopädischen Fachklinik verantwortet.

2 Im Rahmen der Organisationsentwicklung der Sporthilfe NRW e.v. war im Dezember 2012 beim Trägerverein der Sportklinik Hellersen eine Satzungsänderung beschlossen worden, die u.a. die Bestellung eines hauptberuflichen Vorstandes vorsieht. Die Sporthilfe schafft mit dieser neuen Satzung einen hauptamtlichen Vorstand, der ab April für die Führung der Sportklinik verantwortlich zeichnet und dem Direktorium der Sportklinik vorsteht. Das Präsidium wird zukünftig wie ein Aufsichtsrat über die Amtsführung des Vorstands wachen und die Geschicke der Sporthilfe sportpolitisch im Interesse des organisierten Sports steuern. Für den neugeschaffenen hauptamtlichen Vorstand gebe es noch viel zu tun, meint der Präsident Manfred Peppekus, aber die Sporthilfe habe Dank der externen Berater ihren Weg gefunden. ICME hat den Neuen bei der Amtsübernahme begleitet. Lesen Sie auch die Presseausschnitte:

Das Präsidium wird zukünftig wie ein Aufsichtsrat über die Amtsführung des Vorstands wachen und die Geschicke der Sporthilfe sportpolitisch im Interesse des organisierten Sports steuern.

5 ICME HEALTHCARE NEWSLETTER

Ähnliche Dokumente

Die Post hat eine Umfrage gemacht

Die Post hat eine Umfrage gemacht Bei der Umfrage ging es um das Thema: Inklusion Die Post hat Menschen mit Behinderung und Menschen ohne Behinderung gefragt: Wie zufrieden sie in dieser Gesellschaft sind.