Telemedicine and Personalized Care Deutsch-Niederländisches Symposium

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1 Deutsch-Niederländisches Symposium Optimierungspotenziale nutzen am Beispiel von Telemedizin und Beschaffungsmanagement

2 Überblick INTERREG IV A Budget: 10,2 Mio. Euro 43 Partner (davon 29 KMU) Laufzeit: Projektziele: neun neue Anwendungen bis zum Prototypen Kosten reduzieren Patientenbetreuung verbessern Lebensqualität erhöhen grenzüberschreitende Kooperation Impuls für die grenznahe Branche

3 Partner

4 Projektkoordination Partner: Oost NV, Enschede (Leadpartner) Gewinet, Bad Essen Health Valley, Nijmegen Transferagentur Fachhochschule Münster Zorg Innovatie Forum, Groningen

5 Projekte Noviosense for Glucose Management drahtlose Messung des Blutzuckerspiegels über die Tränenflüssigkeit Tele Bloodpressure monitoring Blutdruckmessung und Monitoring via Internet und unterwegs Valpreventie Stürze über Sensoren in der Entstehung erkennen und verhindern Robot Assist Pflegeroboter für den Alltag älterer und gehandicapter Menschen Real rower Rudertrainer mit virtuellem Umfeld und Multiplayer Move Yourself kompakte und sichere technische Aufstehhilfen HealthNavigator Patientenmonitor mit intelligenter Routenplanung für Wander- oder Radwege QC1 neues, günstiges Prüfverfahren für Radiopharmaka QC2 neues, günstiges Prüfverfahren für Radiopharmaka Erweiterung auf die Nuklearmedizin

6 Noviosense for Glucose Management Das Teilprojekt Noviosense for Glucose Management umfasst die Entwicklung eines Systems, das via Sensorchip, Transponder und Empfänger den Blutzuckerspiegel über die Tränenflüssigkeit messen kann ohne Nadelstich und Blutabnahme. Partner: NovioSense BV, Nijmegen NovioTech BV, Nijmegen Radboud University, Nijmegen Ergebnis: Universität Duisburg-Essen Fraunhofer IMS in Duisburg 2 cm x 1.5 mm Derzeit Finalisierung von TRL 6, in-vivo-tests haben im Tiermodell Funktion eines Musters nachgewiesen. Fokussierung auf TRL 7 bis TRL 9: Klinische Validierung Geplante Markteinführung: 2018

7 Health Navigator Im Teilprojekt HealthNavigator entsteht ein mobiles Gerät, das eine intelligente Routenplanung mit einem umfangreichen Patientenmonitor kombiniert, um Menschen in der Rehabilitationsphase leistungsgerechte Wander- oder Radwege bereitzustellen. Partner: GewiNet, Osnabrück OFFIS, Oldenburg Schüchtermann-Klinik, Bad Rothenfelde Roessingh Research and Development b.v. (RRD), Enschede Ergebnis: funktionierende Demo-Version Einschränkung bei den Programmierungen. Beim Abgleichen verschiedener Benutzerkonzepte mit der gesamten Systemarchitektur traten mehr Probleme auf als erwartet. Weitere Entwicklungsarbeit bis zum Markteintritt erforderlich.

8 Valpreventie Im Teilprojekt Valpreventie entwickeln insgesamt sieben Partner ein System, das Stürze in der Entstehung erkennen und so verhindern kann. Sensoren erfassen dazu die entscheidenden Faktoren und warnen den Anwender rechtzeitig. Partner: ZIF Zorg Innovatie Forum, Groningen Oosterlengte, Winschoten UMCG, Groningen Klinikum Oldenburg DySi, Groningen Ergebnis: Enwicklung eines intelligenten Sensornetzwerks Monitoringsystem zur Bewegung- und Risikoüberwachung vor Ort Entwicklung einer Software zur Verdichtung von Bewegungssensor-Daten Austausch von Wissen und Material durch Exkursionen zu anderen Clustern.

9 Erfahrungen Team Business Support NL/Deutschland setzt sich zusammen aus mind. einer/einem Spezialistin (-en) aus den Niederlanden und Deutschland nimmt bei jedem Projekt am Kick-Off teil prüft jedes Projekt auf Marktchancen hilft bei der Suche nach geeigneten Support-Partnern begleitet bei Gesprächen mit möglichen Partnern Stellt frühzeitig Kontakte zu Krankenkassen und anderen wichtigen Entscheidungsträgern beiderseits der Grenze her

10 Erfahrungen Projektmanagement deutsch-niederländisches Projektmanagement ist eine gute Voraussetzung für eine effektive Steuerung enge Kooperation mit dem Programmsekretariat sichert eine hohe Qualität bei der Umsetzung intensive und individuelle Begleitung der Partner bei der finanziellen Abwicklung macht den bürokratischen Aufwand handhabbar enge Begleitung der Teilprojekte ist erforderlich um Projektänderungen administrativ gut abzuwickeln, Struktur der Leadpartnerschaft in den Teilprojekten hat sich bewährt

11 Erfahrungen Kerngruppe Vernetzung der Intermediäre in den Teilregionen hat deutlichen Mehrwert hervorgebracht gute Basis für weitere Kooperationen: man kennt sich Kerngruppe ist für NRW weiter auszuweiten

12 Erfahrungen Teilprojekte Projektziele werden in den Teilprojekten erreicht Grenzüberschreitende Projektkonsortien benötigen zum Teil enge Begleitung, Unterstützung vor allem bei Konflikten Vernetzung der Teilprojekte untereinander z.t. schwierig, da unterschiedliche thematische Ausrichtungen. Gelingt die Vernetzung, dann entsteht häufig eine nachhaltige Zusammenarbeit. Unterstützung business support wird positiv angenommen, Bedarfe sind vorhanden und Mehrwert der Unterstützung wird anerkannt.

13 Ausblick Wie geht es weiter? Strategische Initiative Health & Life Sciences als Rahmen für weitere deutsch-niederländische Zusammenarbeit zwischen KMU und Forschungseinrichtungen Projektkonzepte von den KMU liegen bereits vor neue Projektkonsortien bilden sich gerade Kerngruppe stellt sich neu auf und bindet weitere Cluster inhaltlich und organisatorisch ein

14 Tom Cornelissen Oost NV Stephanie Koch TAFH Münster GmbH