Diversity schluckt Gleichstellung oder doch nicht?

Transkript

1 Diversity schluckt Gleichstellung oder doch nicht? Ansätze für ein produktives Miteinander und Gründe, warum es nicht funktioniert BuKoF-Jahrestagung 2015 in Kassel Aniela Knoblich Albert-Ludwigs-Universität Freiburg

2 Workshop-Programm Begrüßung Vom Aber zum Und Reflexion Positionierung Diversity als Handlungsfeld an Hochschulen Pause Diversity in der AG Diversity Austausch: Situationen an Hochschulen Perspektivwechsel Erfolgsfaktoren und Risiken Reflexion und Feedback Diversity schluckt Gleichstellung oder doch nicht? 2

3 Reflexion Meine Aufgabe als... ist es,... Ich bin für diese Aufgabe motiviert, weil Diversity schluckt Gleichstellung oder doch nicht? 3

4 Positionierung Foto: Doris Hayn Aussage 1: Diversity gehört zu meinen vorgegebenen Aufgaben. Von links nach rechts: nein zum Teil ja Diversity schluckt Gleichstellung oder doch nicht? 4

5 Positionierung Foto: Doris Hayn Aussage 2: Ich verstehe Diversity als Teil meiner Aufgaben. Von links nach rechts: nein zum Teil ja Diversity schluckt Gleichstellung oder doch nicht? 5

6 Positionierung Foto: Doris Hayn Aussage 3: Gleichstellungsarbeit kann vom Diversity-Ansatz profitieren. Von links nach rechts: nein zum Teil ja Diversity schluckt Gleichstellung oder doch nicht? 6

7 Positionierung Foto: Doris Hayn Aussage 4: Diversity-Arbeit kann vom Gleichstellungsansatz profitieren. Von links nach rechts: nein zum Teil ja Diversity schluckt Gleichstellung oder doch nicht? 7

8 Diversity in der AG Diversity Die beiden folgenden Folien zeigen eine Übersicht über die Situation bezüglich Gleichstellungs- und Diversity-Arbeit an denjenigen Universitäten, die in der AG Diversity an Hochschulen mitarbeiten und sich an einer internen Umfrage in der AG beteiligt haben. Die AG Diversity an Hochschulen versteht sich als ein Zusammenschluss von Kolleg_innen, die an Hochschulen programmatisch mit Diversity-Arbeit befasst sind, zum Zweck des Austauschs und um voneinander zu lernen Präsentationstitel 8

9 Diversity in der AG Diversity Universität RWTH Aachen Wann entstanden? Wie ist die Diversity-Arbeit entstanden? Wo ist die Diversity-Arbeit organisatorisch angesiedelt? 2007 Exzellenzinitiative Integration Team Human Resources, Gender and Diversity Management (IGaD) Verhältnis Diversity und Gleichstellung zueinander institutionell inhaltlich Gleichstellung im Genderdreieck (GSB; IGaD; Genderprofessuren) Diversity im IGaD Diversity umspannt Gender, wobei Gender zentrale Dimension von Diversity Management ist, positives Spannungsverhältnis Begriffe für Diversity-Arbeit Diversity Management, Anti-Diskriminierung, Vielfalt ALU Freiburg 2008 Antrag der Gleichstellungsbeauftragten, Weiterentwicklung durch neues Rektorat Stabsstelle getrennt Gender als herausgehobene Dimension innerhalb von Diversity, fortwährender Austausch zwischen den Organisationseinheiten und gemeinsame Vorhaben, positives Spannungsverhältnis Vielfalt, Diversity, Diversity Management TU Dortmund 2008 Erster Impuls aus dem Gleichstellungsbüro, Gründung der Stabsstelle Mitte 2009 Stabsstelle getrennt eng kooperierend Vielfalt und Diversitätsmanagement, Diversität FAU Erlangen- Nürnberg 2010 Im Gleichstellungskonzept Erweiterung der Gleichstellungsarbeit um Diversity Management mit gleichzeitiger Umbenennung des Büros Büro für Gender und Diversity (ehem. Büro der Frauenbeauftragten); Diversity Beauftragte in zwei Fachbereichen gleiche Organisationseinheit viele gemeinsame Vorhaben Diversity Management, Vielfalt, Antidiskriminierung, Intersektionalitätsforschung Präsentationstitel 9

10 Diversity in der AG Diversity Universität Wann entstanden? Wie ist die Diversity-Arbeit entstanden? Wo ist die Diversity-Arbeit organisatorisch angesiedelt? Verhältnis Diversity und Gleichstellung zueinander institutionell inhaltlich Begriffe für Diversity-Arbeit Goethe- Univ. Frankfurt GAU Göttingen 2010 Gleichstellungsbüro als Motor 2010 Impulse von außen: Offene Hochschule Niedersachsen, Exzellenzinitiative, Qualitätspakt Lehre; Zentrales Gleichstellungsbüro als Motor, Präsidentin ab 2011, engagierte Einzelpersonen Strategisch im Gleichstellungsbüro; Operativ in Fachbereichen und Einrichtungen; Qualitätspakt Lehre Zuständigkeit bei der Präsidentin, Strategie im Lenkungsausschuss Diversität, Koordination im Gleichstellungsbüro, operativ viele Akteur_innen in einer Hand gleiche Organisationseinheit manches wechselseitig befördernd, manches in einem positiven Spannungsverhältnis positive gegenseitige Ergänzung Diversity Policies, Heterogenität, Vielfalt, Diversität Diversity Management, Diversität, Heterogenität, Vielfalt, Chancengleichheit, Chancengerechtigkeit, Bildungsgerechtigkeit, Antidiskriminierung, Mehrfachdiskriminierung, Intersektionalität CAU Kiel 2009 Forschung und Lehre (Besetzung der Professur für Soziologie, Gender und Diversity); Organisationsentwicklung (Teilnahme an Projekt "Diskriminierungsfreie Hochschule"); Initiativen aus Gleichstellungsbüro; Exzellenzinitiative Univ. Konstanz 2009 Impuls der Leiterin des Referats für Gleichstellung und Familienförderung Vizepräsident_in u.a. für Diversität (seit 2011); Referentin für Diversität in der Stabsstelle Gleichstellung, Diversität und Familie (seit 2014); Gender Research Group; Qualitätspakt Lehre; Wissenschaftliche Weiterbildung Referat für Gleichstellung und Familienförderung gleiche Organisationseinheit gleiche Organisationseinheit Konstruktive Kooperation über alle Themenbereiche, positives Spannungsverhältnis verschiedene Themenfelder, zukünftig Diskussion über den konzeptionellen Zusammenhang Diversität, Vielfalt, Antidiskriminierung; Diskriminierungsfreie Hochschule Diversity, Diversity- Gerechtigkeit, Diversity- Orientierung, Bildungsgerechtigkeit, Antidiskriminierung, Vielfalt eher weniger; Wunsch, dass im Wording der Uni der Ausdruck Diversität nicht vorkommt Präsentationstitel 10

11 Austausch: Situationen an Hochschulen Wie ist die Situation an meiner Hochschule? 1. Think 2. Pair 1. Share Diversity schluckt Gleichstellung oder doch nicht? 11

12 Perspektivwechsel Einladung zum Perspektivwechsel: Von welcher Seite betrachte ich den Hund? Und meine Arbeit? Diversity schluckt Gleichstellung oder doch nicht? 12

13 Risiken und Erfolgsfaktoren Risiken (rechteckig) und Erfolgsfaktoren (rund) in der Zusammenarbeit von Gleichstellung und Diversity-Arbeit Diversity schluckt Gleichstellung oder doch nicht? 13

14 Risiken Ressourcenmangel, mangelnde Kommunikation zwischen Akteur_innen sowie zwischen Leitungsebene und Akteur_innen, kein echtes Interesse an der Beseitigung von Diskriminierung, Desinteresse an neuen Fragestellungen Wie muss die Zusammenarbeit von Gleichstellung und Diversity-Arbeit scheitern? Diversity schluckt Gleichstellung oder doch nicht? 14

15 Erfolgsfaktoren Kommunikation und Austausch zwischen Akteur_innen, klare Zuständigkeiten, gemeinsame Ziele, gute Organisationskultur Wie kann die Zusammenarbeit von Gleichstellung und Diversity- Arbeit gelingen? Diversity schluckt Gleichstellung oder doch nicht? 15