X Inhaltsübersicht II.2.3 Quantitative Gütekriterien II.2.4 Ergebnisse der quantitativen Studie Teil III: Diskussion der Ergebnisse und

Transkript

1 Inhaltsübersicht IX Inhaltsübersicht Inhaltsübersicht... IX Inhaltsverzeichnis... XI Abbildungsverzeichnis... XVII Tabellenverzeichnis... XIX Abkürzungsverzeichnis... XXI Symbolverzeichnis... XXIII Einführung... 1 Teil I: Internationales Personalmanagement... 8 I.1 Einführung in das Internationale Personalmanagement... 8 I.2 Strategisches internationales Personalmanagement I.2.1 Internationale Unternehmensstrategien I.2.2 Der Zusammenhang zwischen internationaler Unternehmens- und Personalstrategie I.2.3 Internationale Personaleinsatzstrategien I.3 Management von Auslandsentsendungen I.3.1 Entsendungsarten I.3.2 Entsendungsziele I.3.3 Entsendungsprozess I.4 Internationale Mobilitätsbereitschaft I.4.1 Internationale Mobilitätsbereitschaft als Voraussetzung für Auslandseinsätze.. 41 I.4.2 Internationale Mobilitätstreiber I.4.3 Internationale Mobilitätsbarrieren Teil II: Empirische Untersuchung II.1 Qualitative Studie II.1.1 Fallstudienmethode als geeignete Untersuchungsstrategie II.1.2 Beschreibung des untersuchten Unternehmens II.1.3 Forschungsdesign II.1.4 Datenbasis der qualitativen Studie II.1.5 Auswertung der qualitativen Daten II.1.6 Qualitative Gütekriterien II.1.7 Ergebnisse der qualitativen Studie II.2 Quantitative Studie II.2.1 Forschungsdesign II.2.2 Quantitative Analysemethoden

2 X Inhaltsübersicht II.2.3 Quantitative Gütekriterien II.2.4 Ergebnisse der quantitativen Studie Teil III: Diskussion der Ergebnisse und Implikationen für Wissenschaft und Praxis III.1 Diskussion der zentralen Ergebnisse der empirischen Untersuchung III.1.1 Die Wirkung der demographischen Variablen und Dummy- Variablen auf die internationale Mobilitätsbereitschaft III.1.2 Die Wirkung der unabhängigen Variablen auf die internationale Mobilitätsbereitschaft III.2 Implikationen für die Wissenschaft und Praxis III.2.1 Beiträge und Implikationen für die Wissenschaft III.2.2 Implikationen für die Praxis Schlussbetrachtung Anhangsverzeichnis Anhang Literaturverzeichnis... 41

3 Inhaltsverzeichnis XI Inhaltsverzeichnis Inhaltsübersicht... IX Inhaltsverzeichnis... XI Abbildungsverzeichnis... XVII Tabellenverzeichnis... XIX Abkürzungsverzeichnis... XXI Symbolverzeichnis... XXIII Einführung... 1 (1) Problemstellung und Ziele der Arbeit... 2 (a) Ausgangssituation... 2 (b) Zielsetzung der Arbeit... 4 (2) Vorgehen in der Arbeit... 7 Teil I: Internationales Personalmanagement... 8 I.1 Einführung in das Internationale Personalmanagement... 8 I.2 Strategisches internationales Personalmanagement I.2.1 Internationale Unternehmensstrategien I.2.2 Der Zusammenhang zwischen internationaler Unternehmens- und Personalstrategie I.2.3 Internationale Personaleinsatzstrategien I.3 Management von Auslandsentsendungen I.3.1 Entsendungsarten I.3.2 Entsendungsziele I.3.3 Entsendungsprozess I Auswahlphase I Vorbereitungsphase I Einsatzphase I Rückkehrphase I.4 Internationale Mobilitätsbereitschaft I.4.1 Internationale Mobilitätsbereitschaft als Voraussetzung für Auslandseinsätze.. 41 I.4.2 Internationale Mobilitätstreiber I.4.3 Internationale Mobilitätsbarrieren Teil II: Empirische Untersuchung II.1 Qualitative Studie II.1.1 Fallstudienmethode als geeignete Untersuchungsstrategie II.1.2 Beschreibung des untersuchten Unternehmens... 63

4 XII Inhaltsverzeichnis II Unternehmensstruktur II Mitarbeitergruppen im untersuchten Unternehmen II.1.3 Forschungsdesign II Zusammensetzung der Stichprobe II Untersuchungsinstrumente (1) Halbstrukturierte Interviews (2) Analyse unternehmensinterner und öffentlicher Dokumente II Entwicklung und Einsatz der Interviewleitfäden II Aufzeichnungsmethode und Datenaufbereitung II.1.4 Datenbasis der qualitativen Studie II.1.5 Auswertung der qualitativen Daten II.1.6 Qualitative Gütekriterien II.1.7 Ergebnisse der qualitativen Studie II Qualitative Ergebnisse zum Themenschwerpunkt Internationalisierung (1) Internationale Personaleinsätze im Unternehmen (2) Ethnozentrische Personaleinsatzstrategie (4) Polyzentrische Personaleinsatzstrategie (5) Geozentrische Personaleinsatzstrategie (6) Internationaler Personaleinsatzstrategien-Mix II Qualitative Ergebnisse zum Themenschwerpunkt Auslandsentsendungen und Hypothesenentwicklung (1) Internationaler Mobilitätsbedarf des untersuchten Unternehmens (2) Internationale Mobilitätsbereitschaft der Mitarbeiter (3) Kategorie Kommunikations- und Informationsfluss (a) Wissensstand der Mitarbeiter zu Auslandseinsätzen (b) Informelle Kommunikation zu Auslandseinsätzen (c) Transparente bereichsinterne Kommunikation zu Auslandseinsätzen (d) Kommunikation des Personalwesens zu Auslandseinsätzen (4) Kategorie Internationale Mobilitätsbereitschaft (a) Kosmopolitismus (b) Regionale Verbundenheit (c) Familiäre Verwurzelung (5) Kategorie Rolle des Managements (a) Auslandserfahrene Vorgesetzte

5 Inhaltsverzeichnis XIII (b) Vorgesetzte als kompetente Ansprechpartner zu Auslandseinsätzen (6) Kategorie Mitarbeiterziele (7) Kategorie Reintegration (8) Sub-Kategorie Mobilitätstreiber (a) Private internationale Erfahrungen (b) Berufliche internationale Erfahrungen II.2 Quantitative Studie II.2.1 Forschungsdesign II Zielsetzung und Modell II Entwicklung des Online-Fragebogens (1) Entwicklung der Skalen (2) Struktur des Fragebogens (3) Pretest II Datenerhebung II.2.2 Quantitative Analysemethoden II Auswertungstool, Dateneingabe und -aufbereitung II Faktoren- und Reliabilitätsanalyse II Korrelationsanalyse II Regressionsanalyse (1) Mediatoranalysen (2) Moderatoranalysen II.2.3 Quantitative Gütekriterien II.2.4 Ergebnisse der quantitativen Studie II Vorstellung der Datenbasis II Ergebnisse der Faktoren- und Reliabilitätsanalysen (1) Faktor Internationale Mobilitätsbereitschaft (2) Faktoren Wissensstand und Informationstool (3) Faktoren Negative informelle Kommunikation und Einfluss informeller Kommunikation (4) Faktor Kompetente HR-Kommunikation (5) Faktor Transparente bereichsinterne Kommunikation (6) Faktor Kosmopolitisches Mindset (7) Faktor Regionale Verbundenheit (8) Faktor Familiäre Verwurzelung (9) Faktor Auslandserfahrene Vorgesetzte (10) Faktor Vorgesetzte als kompetente Ansprechpartner

6 XIV Inhaltsverzeichnis (11) Faktor Mitarbeitererwartungen (12) Faktor Reintegrationssicherheit II Korrelationsbasierte Hypothesenprüfung II Kausalanalytische Modell- und Hypothesenprüfung auf Basis einer multiplen linearen Regressionsanalyse (1) Analyse des Gesamtmodells (2) Hypothesenprüfung auf Basis einer multiplen linearen Regressionsanalyse 228 (3) Analyse von Mediator- und Moderatoreffekten für die Gesamtstichprobe (a) Analyse der Mediatorvariable Kosmopolitisches Mindset (b) Analyse der Mediatorvariable Regionale Verbundenheit (c) Analyse der Mediatorvariable Wissensstand (d) Analyse der Mediatorvariable Informationstool (e) Analyse multipler Mediatoreffekte (f) Analyse der Moderatorvariable Regionale Verbundenheit (4) Zusammenfassung der Ergebnisse für die Gesamtstichprobe II Korrelations- und regressionsanalytische Ergebnisse nach Geschäftsbereichen (1) Exemplarische korrelationsbasierte Hypothesenprüfung für den GB P (2) Zusammenfassung der korrelationsbasierten Hypothesenprüfung nach Geschäftsbereichen (3) Exemplarische regressionsbasierte Hypothesenprüfung für den GB P (4) Zusammenfassung der Ergebnisse der regressionsbasierten Hypothesenprüfung nach Geschäftsbereichen II Korrelations- und regressionsanalytische Ergebnisse nach Mitarbeitergruppen (1) Zusammenfassung der korrelationsbasierten Hypothesenprüfung nach Mitarbeitergruppen (2) Zusammenfassung der Ergebnisse der regressionsbasierten Hypothesenprüfung nach Mitarbeitergruppen II Methodische Einschränkungen der vorliegenden Erhebung Teil III: Diskussion der Ergebnisse und Implikationen für Wissenschaft und Praxis III.1 Diskussion der zentralen Ergebnisse der empirischen Untersuchung III.1.1 Die Wirkung der demographischen Variablen und Dummy- Variablen auf die internationale Mobilitätsbereitschaft (1) Alter und Geschlecht (2) Kind(er) (3) HR-Kommunikation bekannt

7 Inhaltsverzeichnis XV (4) Reintegrationsstandards bekannt (5) Berufliche internationale Erfahrung (6) Private internationale Erfahrung III.1.2 Die Wirkung der unabhängigen Variablen auf die internationale Mobilitätsbereitschaft (1) Wissensstand (2) Informationstool (3) Informelle Kommunikation (4) Ausgeschlossene Variablen (5) Mitarbeitererwartungen (6) Regionale Verbundenheit (7) Kosmopolitisches Mindset III.2 Implikationen für die Wissenschaft und Praxis III.2.1 Beiträge und Implikationen für die Wissenschaft III Beiträge der Arbeit für die Forschung III Implikationen für zukünftige Forschung III.2.2 Implikationen für die Praxis III Kommunikation und Information (1) Wissensstand (2) Informationstool (3) Informelle Kommunikation III Dummy-Variablen (1) HR-Kommunikation bekannt (2) Reintegrationsstandards bekannt (3) Kind(er) III Internationale Erfahrungen (1) Private int. Erfahrung (2) Berufliche int. Erfahrung III Kosmopolitisches Mindset und Regionale Verbundenheit Schlussbetrachtung (1) Rekapitulation der zentralen Ergebnisse (2) Ausblick Anhangsverzeichnis Literaturverzeichnis... 41

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