Ein starkes Team. zur Identifikation verborgener Potentiale in Ihrem Unternehmen

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Klara Roth
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1 Ein starkes Team zur Identifikation verborgener Potentiale in Ihrem Unternehmen

2 BEREIT FÜR INDUSTRIE 4.0 Ein Vorgehen und Systematik Zwei Teams mit komplementären Kompetenzen Wer wir sind Bossard zählt zu den weltweiten Marktführern für Verbindungstechnologie, beschäftigt über Mitarbeiter und hat seinen Hauptsitz in Zug, in der Schweiz. Unsere klare Ausrichtung nach höchsten Qualitätsmassstäben und kontinuierlicher Innovation hat zu einem ständigen Wachstum und Markterfolg geführt, der uns nunmehr seit mehr als 180 Jahren begleitet. Was wir machen Wir bieten eine umfassende Produktpalette für mechanische sowie elektrotechnische Verbindungen wie Schrauben, Muttern, Holzschrauben, Unterlegscheiben, Dübel, und zahlreiche weitere Produkte. Unsere Engineering- und Consulting-Dienstleistungen sind darauf ausgerichtet, die Produktions- und Fertigungsprozesse unserer Kunden zu optimieren. Unsere Methodik «Smart Factory Logistics» dient dazu, Ihre B- und C-Teile-Bewirtschaftung im Zeitalter von Industrie 4.0 zu automatisieren. Unsere Einzigartigkeit Als Versprechen an unsere Kunden verstanden, enthält unsere Philosophie «Proven Productivity» zwei Elemente: Erstens, dass es nachweislich funktioniert. Und zweitens, dass es die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden nachhaltig und messbar verbessert. Wer wir sind hpo Management Consulting ist eine umsetzungsorientierte Strategie- und Performance-Beratung. Wir stellen sicher, dass das Unternehmen sich im Wettbewerb langfristig wettbewerbsfähig positioniert und die Organisation zur Erreichung dieser Ziele optimal aufgestellt ist. Seit über zwanzig Jahren begleiten wir Kunden aus verschiedenen Branchen. Was wir machen Die Management Consultants von hpo sind darin spezialisiert Strategie, Prozesse, Organisation, Unternehmenskultur und Innovation konsistent aufeinander auszurichten und umzusetzen. Dieser systemische Ansatz ermöglicht es Unternehmen, strategische und organisatorische Herausforderungen zu meistern und substantielle Wettbewerbsvorteile zu realisieren. Unsere Einzigartigkeit Grundlage des branchenübergreifenden und systemischen Ansatzes von hpo ist eine wissenschaftlich fundierte Methodik, die mit neuesten Erkenntnissen aus der Praxis laufend weiterentwickelt wird. Wir ziehen unseren Kunden bewusst in die Lösungserarbeitung mit ein. Betroffene werden zu Verantwortlichen was die Umsetzungssicherheit garantiert.

3 ÜBERSICHT LEISTUNGSPORTFOLIO Ein starkes Team zur Identifikation verborgener Potentiale Alles aus einer Hand von der Strategie, zum Konzept bis zum täglichen Betrieb. Wir liefern Ihnen eine stringente Methodik und langjährige Erfahrung in der Industrie. Effizienzsteigerung im Supply Chain Management Effizienzsteigerung im Innovationsprozess und Produkt-Design Von der Identifikation der grossen Hebel, über Konzeptionierung bis Planung der durchgängigen Geschäftsprozesse bis zum Betrieb Ihrer zukünftigen digitalisierten Kanban-Lösung. Von der Identifikation der grossen Hebel, zur Ausarbeitung des Innovations - managements und der Plattformkonzepte, über die Erstellung eines Produktportfolios bis zur nachhaltigen Potentialrealisierung. Ihr Nutzen Ihr Nutzen Umfangreiche Reduktion der Komplexität Erhöhte Versorgungssicherheit und Transparenz Erhöhte Produktivität und Agilität Reduzierte Lieferantenvielfalt und erhöhte Liefertreue Platzeinsparungen bzw. Umnutzung vom vorhandenen Platz Reduzierte Kapitalbindung Umfangreiche Reduktion der Komplexität Einführung eines systematischen Innovationsmanagements Optimierung der Produktarchitekturen mit einfachen Schnittstellen (Plattformkonzept) Reduktion der Variantenvielfalt mit der optimalen Verbindungslösung Zuverlässige Wertschöpfung mit stabilen Prozessen in der Produktion Bossard und hpo Management Consulting stellen Ihnen Ihre langjährige Expertise zur Verfügung, um Ihre Herausforderungen individuell zu beurteilen und gemeinsam mit Ihrem Team zu lösen. Fragen Sie nach einem unverbindlichen Gespräch.

4 STRUKTURIERTES VORGEHEN Umfassende Lösungen im Supply Chain Management Von der Strategie, über das Konzept bis zum täglichen Betrieb. Von der Identifikation der grossen Hebel, über Konzeptionierung bis Planung der durchgängigen Geschäftsprozesse bis zum Betrieb Ihrer zukünftigen digitalisierten Kanban-Lösung. Check-Up Erstellung Konzept Planung + Umsetzung Betrieb + Betreuung Ausgangslage ist bekannt, grösste Hebel sind identifiziert Supply Chain Management-Lösungen sind erarbeitet Transfer in die Linien- Organisation ist geplant Lösungen sind im alltäglichen Betrieb eingesetzt Analyse der folgenden Schwerpunkte: Supply Chain Management (SCM) und Produktionsstrategie SCM-Prozesse Organisation, Rollen und Schnittstellen Sortiment Beschaffung Mengengerüst Je nach identifiziertem Hebel, beinhaltet das Konzept Lösungen zu folgenden Themen: Organisation und Prozessmodell Sortiments- und Lieferantenkonzept (A-, B-, C-Teile) Make or Buy Plattform zur gemeinsamen Innovation mit Partnern Mit den Linienverantwortlichen geplante Umsetzung von: Organisationsstruktur Logistiksystem Anpassungen im Materialfluss Supply Chain gerechtes Sortiment Schulungskonzept Von den Linienverantwortlichen betriebene Lösungen in den Bereichen: Schulungen Betrieb optimierte Supply Chain Lösung Materialfluss Regelmässige Datenanalyse zur kontinuierlichen Verbesserung Design KPIs

5 STRUKTURIERTES VORGEHEN Umfassende Leistungen im Produktdesign / Innovationsmanagement Vom Plattformkonzept bis zum Re-Design der Verbindungsstellen. Von der Identifikation der grossen Hebel, zur Ausarbeitung des Innovationsmanagements und der Plattformkonzepte, über die Erstellung eines treffenden Produktportfolios bis zur nachhaltigen Potentialrealisierung. Check-Up Erstellung Konzept Planung + Umsetzung Schulung + Betrieb Ausgangslage ist bekannt, grösste Hebel sind identifiziert Plattform und Innovationsmanagement ist konzeptioniert Transfer in die Linien- Organisation ist geplant Lösungen sind im alltäglichen Betrieb eingesetzt Analyse der folgenden Schwerpunkte: Innovationsprozesse und -organisation Produktarchitekturund Plattformen Sortimente und Varianten Produktanforderungen / Technische Risiken Produktions - -strategie / Automatisierungsgrad Je nach identifiziertem Hebel, beinhaltet das Konzept Lösungen zu folgenden Themen: Innovationsmanagement (Innovationsprozesse- und organisation) Plattformkonzept Produktarchitektur Sortimentskonzept (A-, B- und C-Teile bzw. Vorzugssortiment) Mit den Linienverantwortlichen geplante Umsetzung von: Führung von Innovationen mit digitalisierten Tools Variantenreduktion von Plattform bis zur Verbindungslösung Implementierung stabiler Prozesse in der Produktion Schulungskonzept Von den Linienverantwortlichen betriebene Lösungen in den Bereichen: Schulungen Ausführungsvorgaben für Standards & Optionen Neudesign von B- und C-Teilen Stabilisierung der Produktionsprozesse

Bossard AG Steinhauserstrasse 70 Postfach CH-6301 Zug T +41 41 749 66 11 F +41 41 749 66 22 Ihre

6 Bossard AG Steinhauserstrasse 70 Postfach CH-6301 Zug T F Ihre Ansprechpartner Philippe Züllig Vice-President Bossard Consulting Group pzuellig@bossard.com T bossard@bossard.com hpo ag Management Consulting Kantonstrasse 14 CH-8807 Freienbach T Stefan Zirhan Managing Partner hpo s.zirhan@hpo.ch T welcome@hpo.ch

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