Themenarbeit HTA.SWE.S08 Pascal Ming 23.Juni 2008

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Themenarbeit HTA.SWE.S08 Pascal Ming 23.Juni 2008"

Dominik Langenberg
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Themenarbeit HTA.SWE.S08 Pascal Ming 23.Juni 2008

2 Einleitung Risikomanagement nach HTAgil Risikomanagement nach Bärentango Risikomanagement in Wikipedia Vergleich

3 Aufgabe Risikomanagement(Jörg Hofstetter) [Tom DeMarco+ Timothy Lister, Bärentango, Hanser] Untersuchen Sie die wesentlichen Unterschiede/Gemeinsamkeiten des Risikomanagements in diesem Buch im Vergleich zu HTAgilund anderen Quellen. Insbesondere ist das Konzept der Verminderungskosten zu beleuchten. Gibt es andere Quellen für dieses Konzept?

Risikomanagements in diesem Buch im Vergleich zu HTAgilund anderen Quellen.

4 Warum wird Risikomanagement gemacht? - Vorsorge gegen Risiken treffen - Systematischer Umgang mit Risiken - Gefährdende Einflüsse und Entwicklungen erkennen - Massnahmen ergreifen um Unternehmen zu sichern - Gefahren können frühzeitig abgewendet werden

Risiken - Gefährdende Einflüsse und Entwicklungen erkennen -

5 Definition Risikomanagement (Wikipedia) Unter Risikomanagement ist die systematische Erfassung, Bewertung und Steuerung der unterschiedlichsten Risiken zu verstehen. Es ist ein systematisches Verfahren, das in verschiedensten Bereichen Anwendung findet, zum Beispiel bei -Unternehmensrisiken -Kreditrisiken -Finanzanlagerisiken -Umweltrisiken -Versicherungstechnischen Risiken - Technische Risiken

Es ist ein systematisches Verfahren, das in verschiedensten Bereichen Anwendung findet, zum

6 Ziel einer Risikoanalyse -Klarheit über Eintretenswahrscheinlichkeit und Auswirkungen der Risiken schaffen unter Berücksichtigung der Kosten der Massnahmen - Priorität der Massnahmenumsetzung festlegen

Risiken schaffen unter Berücksichtigung der Kosten

7 Risikenliste mit Massnahmen erstellen -Beschreibung der Risiken und der dazugehörigen Massnahmen für Vermeidung/Eliminierung des Risikos erstellen - Risiko [R] aus Eintrittswahrscheinlichkeit & Schadensausmass zuweisen - für jeden Punkt Vermeidungskosten [V] beurteilen -Gewicht[G] = [R]/[V] - Je höher [G] desto höher die Umsetzungsprorität

Eintrittswahrscheinlichkeit & Schadensausmass zuweisen - für jeden Punkt

8 Risikomanagement Rezept 1. Verwenden eines Verfahrens zur Risikoentdeckung, um eine Liste der Risiken zusammenzustellen, mit denen das Projekt konfrontiert ist - Schritt 1: Katastrophen-Brainstorming - Schritt 2: Szenarien ausdenken - Schritt 3: Analyse der Grundursachen

Risiken zusammenzustellen, mit denen das Projekt konfrontiert ist -

9 Risikomanagement Rezept 2. Vergewissern, dass alle Kernrisiken von Softwareprojekten in der Liste aufgeführt sind - Kernrisiko 1: Fehlerhafter Zeitplan - Kernrisiko 2: Inflation der Anforderungen - Kernrisiko 3: Mitarbeiterfluktuation - Kernrisiko 4: Spezifikationskollaps - Kernrisiko 5: Mangelnde Arbeitsleistung

aufgeführt sind - Kernrisiko 1: Fehlerhafter Zeitplan - Kernrisiko 2:

10 Risikomanagement Rezept 3. Jedes Risiko auf einem Formblatt festhalten 4. Spielverderber als Projektvoraussetzungen kennzeichnen. Jedes dieser Risiken auf eine höhere Entscheidungsebene verlagern 5. Nano-Prozent Datum

11 Risikomanagement Rezept 6. Firmeninterne und branchenbezogene Unsicherheitsfaktoren nutzen, um ein Risikodiagramm mit einer Abzweigung bei N zu zeichnen

12 Risikomanagement Rezept 7. Alle Zusagen mit Risikodiagrammen ausdrücken, die die mit jeder Termin- und Budgetprognose verbundene Unsicherheit explizit machen

13 Risikomanagement Rezept 8. Risiken im Hinblick auf ein Eintreten oder Erlöschen überwachen und Eventualfallpläne umsetzen, sobald ein Risiko eintritt 9. Den Prozess der Risikoentdeckung begleitend zum gesamten Projekt durchführen, um Risiken zu meistern, die sich erst spät zeigen

Eventualfallpläne umsetzen, sobald ein Risiko eintritt 9.

14 Verminderungskosten - Beispiel anhand des Denver International Airports -Kosten die Entstehen, damit bei einem Eintritt des Risikos die Kosten nicht zu hoch werden -Kosten fallen mit Wahrscheinlichkeit von 100% an, auch wenn Risiko nicht eintritt

Eintritt des Risikos die Kosten nicht zu hoch werden -Kosten

15 Verminderungskosten - Projektplan ohne Verminderung

16 Verminderungskosten - Projektplan mit Verminderung

17 Risikomanagementprozess - 5 wesentliche Schritte 1. Risikoanalyse 2. Risikobewertung 3. Risikominimierung 4. Risikokontrolle 5. Risikoverfolgung

18 Gemeinsamkeiten und Unterschiede - Alle haben natürlich dasselbe Ziel: Das Managen von Risiken -Bei allen Risiken werden anhand von Eintretenswahrscheinlichkeit und Schadensausmass beurteilt -Bei HTAgilund Wikipediahab diese Bewertung direkten Einfluss auf die Behebungspriorität - Konzept im Buch Bärentango viel detaillierter

Eintretenswahrscheinlichkeit und Schadensausmass beurteilt -Bei HTAgilund

19 Verbesserungsvorschläge für HTAgil - Risikomanagement in HTAgil sehr spärlich vertreten - HTAgil für kleine Projekte gut -Auswertung der Risikenlisteam Schluss des Projektes - Prozess zur Risikenfindung detaillierter beschreiben

Projekte gut -Auswertung der Risikenlisteam Schluss des

20 ?

Ähnliche Dokumente

Risikomanagement. 1 Gründe, warum Projekte fehlschlagen. 2 Risiken

Risikomanagement. 1 Gründe, warum Projekte fehlschlagen. 2 Risiken Risikomanagement 1 Gründe, warum Projekte fehlschlagen Projektergebnis wird nicht mehr benötigt Zeitrahmen des Projektes wurde überschritten Projektkosten übersteigen die Planung Nicht vorhersehbare technische